服务热线服务销售服务记录表售后服务记录表热线服务登记表生产技术部再开发我们所开通的免费客户服务热线会做到您小时里的任何个时刻拨打此电话，我们都由专业人员为您服务。如果产品有什么技术问题，我们会在个小时内给顾客答复，小时内解决问题。我们会从基层做起，每个推销人员都建立自己的顾客信息系统，为顾客提供日常的售后服务，如定期回访，公司新消息的传递，这样能与顾客建立良好的感情，体现人文关怀公司会专门设立顾客服务部，并建立详尽的顾客信息系统，当客户出现困难时，能够及时根据顾客所购产品的特性和用途提供最优质的服务。解除顾客的后顾之忧。让顾客买的顺心，用的安心。财务分析会计假设为了简化计的技术扩大化。在此基础上，研究与开发相关产品，使其能够应用到更广阔的领域，参与国际竞争，把产品推向世界舞台，拓展海外市场空间，力争在十年内成为国际知名产品。市场营销市场战略总体市场战略公司产品专业性很敏电阻温度计生产厂家集中的华东地区扩展，到第五年建立覆盖全国的销售网络。根据产品销售趋势，扩大生产规模，力争在第五年在全国市场占有率达到，为品牌打入国际市场做好准备。长期年将热敏电阻温度计树立品牌形象，逐步在东北，建立健全的销售网络。中期年由于在东北已打下了坚实的基础，企业算是小有名气，产品已基本走向成熟，我们开始走出东北华北，向更广阔地区销售产品。直击华中西北西南，并向热人才培养尤为重要。这对于我们来说无疑是个难得的市场商机。在企业创建初级阶段，我们的目标是从大连走向东北，将产品打入东北市场，兼顾华北市场，使热敏电阻温度计逐步替代传统的教学实验设备。提高产品知名度，。实行责任到人的制度，使所有公司员工都把公司兴衰作为己任，尽最大努力为公司多做贡献。发展战略目标努力使热敏电阻温度计逐步占领全国市场。初期年当前国家号召培养创新型人才，东北作为老工业的振兴，产品更上层楼。售前向顾客提供最全面详尽的产品信息，售后我们还会建立客户档案，定期回访，掌握反馈信息。并指导产品的维护与保养，使其能发挥最大的效用。高管理各司其职，奖惩分明，层层负责的管理理念始终。作为高校实验室应用设备，质量显得犹为突出，生产中我们本着高标准高要求严考核严把关的原则，保证将最高品质的产品提供给消费者。高服务高质量的服务是永远的追求，而企业所提供的优质顾客服务将使高科技热敏电阻温度计本着培养创新思维结构简单具有较高科技含量的创新产品。公司拥有热敏电阻温度计发明专利，不断进行技术的进步研发与升级。高品质产品质量将是我们永恒的主题，高品质这原则将贯彻责任的重大，要为广大高校提供好的实验设备，必须努力研制与开发，用科技与诚信来说话。热敏电阻温度计凭借其独特的创意，可靠的技术，优良的性能，必将成为市场的佼佼者，开创制造实验设备的新篇章。指导方针司内部环境达到最优化。公司战略公司概况公司名称大连星宇有限责任公司公司性质有限责任公司公司产品热敏电阻温度计公司宗旨讲究实效完善管理提升品质增创效益。作为制造实验设备的员，我们深感肩负清晰地看出我们是家相当有潜力的公司，分析中占据了主导地位。当然，从中我们也感觉到了市场的风险。在公司的发展中，我们会通过对内部环境的调整和改善，避免的出现，尽量的使优势与机会结合，使得公调整产业结构，实验器材产品的加工制作面临更大的发展空间。竞争目前而言，还没有对本设备形成直接竞争的产品，但存在间接性竞争对手。但它们大都技术含量太低，达不到创性实验教学要求。从分析可以家对普通高职专科院校基础实验教学的扶持。在党中央十七大的报告中提出提高创新能力，营造鼓励创新环境，本产品正好可以培养学生的创新意识，为创新提供了载体。随着的加入，国际贸易门坎降低以及发达国家劣势公司新建不具规模大部分顾客对产品不了解，目标消费群较为分散产品没有个响亮的品牌。机会在教育改革的引导下，各高校正在加强物理室的建设和丰富物理实验，尤其是创新性实验，特别近几年国司内部组织结构单，管理成本较低厂址选择在大连经济技术开发区，地方政府有许多政策优惠，公司采取企业与学校合作，具有强大的研发机构本设备科技含量甚高，却是针对基础教学的高校物理实验教学设备急需的。精密工业仪器的制作，在实验教学仪器生产方面缺乏经验，且缺乏相关的技术支持，这些中小企业设备要求精度较高，占有资本较多，转型困难。分析营销环境分析优势专利垄断，没有生产同种产品的厂家公客群相对较小市场认知度低我们将随着产品进入的地区来研究不同的竞争对手。目前，就国内实验教学仪器，虽然大部分生产厂家都是中小企业，市场上还没有主导性的企业，产品地域性很强这些中小企业长期致力于精客群相对较小市场认知度低我们将随着产品进入的地区来研究不同的竞争对手。目前，就国内实验教学仪器，虽然大部分生产厂家都是中小企业，市场上还没有主导性的企业，产品地域性很强这些中小企业长期致力于精密工业仪器的制作，在实验教学仪器生产方面缺乏经验，且缺乏相关的技术支持，这些中小企业设备要求精度较高，占有资本较多，转型困难。分析营销环境分析优势专利垄断，没有生产同种产品的厂家公司内部组织结构单，管理成本较低厂址选择在大连经济技术开发区，地方政府有许多政策优惠，公司采取企业与学校合作，具有强大的研发机构本设备科技含量甚高，却是针对基础教学的高校物理实验教学设备急需的。劣势公司新建不具规模大部分顾客对产品不了解，目标消费群较为分散产品没有个响亮的品牌。机会在教育改革的引导下，各高校正在加强物理室的建设和丰富物理实验，尤其是创新性实验，特别近几年国家对普通高职专科院校基础实验教学的扶持。在党中央十七大的报告中提出提高创新能力，营造鼓励创新环境，本产品正好可以培养学生的创新意识，为创新提供了载体。随着的加入，国际贸易门坎降低以及发达国家调整产业结构，实验器材产品的加工制作面临更大的发展空间。竞争目前而言，还没有对本设备形成直接竞争的产品，但存在间接性竞争对手。但它们大都技术含量太低，达不到创性实验教学要求。从分析可以清晰地看出我们是家相当有潜力的公司，分析中占据了主导地位。当然，从中我们也感觉到了市场的风险。在公司的发展中，我们会通过对内部环境的调整和改善，避免的出现，尽量的使优势与机会结合，使得公司内部环境达到最优化。公司战略公司概况公司名称大连星宇有限责任公司公司性质有限责任公司公司产品热敏电阻温度计公司宗旨讲究实效完善管理提升品质增创效益。作为制造实验设备的员，我们深感肩负责任的重大，要为广大高校提供好的实验设备，必须努力研制与开发，用科技与诚信来说话。热敏电阻温度计凭借其独特的创意，可靠的技术，优良的性能，必将成为市场的佼佼者，开创制造实验设备的新篇章。指导方针高科技热敏电阻温度计本着培养创新思维结构简单具有较高科技含量的创新产品。公司拥有热敏电阻温度计发明专利，不断进行技术的进步研发与升级。高品质产品质量将是我们永恒的主题，高品质这原则将贯彻始终。作为高校实验室应用设备，质量显得犹为突出，生产中我们本着高标准高要求严考核严把关的原则，保证将最高品质的产品提供给消费者。高服务高质量的服务是永远的追求，而企业所提供的优质顾客服务将使产品更上层楼。售前向顾客提供最全面详尽的产品信息，售后我们还会建立客户档案，定期回访，掌握反馈信息。并指导产品的维护与保养，使其能发挥最大的效用。高管理各司其职，奖惩分明，层层负责的管理理念。实行责任到人的制度，使所有公司员工都把公司兴衰作为己任，尽最大努力为公司多做贡献。发展战略目标努力使热敏电阻温度计逐步占领全国市场。初期年当前国家号召培养创新型人才，东北作为老工业的振兴，人才培养尤为重要。这对于我们来说无疑是个难得的市场商机。在企业创建初级阶段，我们的目标是从大连走向东北，将产品打入东北市场，兼顾华北市场，使热敏电阻温度计逐步替代传统的教学实验设备。提高产品知名度，树立品牌形象，逐步在东北，建立健全的销售网络。中期年由于在东北已打下了坚实的基础，企业算是小有名气，产品已基本走向成熟，我们开始走出东北华北，向更广阔地区销售产品。直击华中西北西南，并向热敏电阻温度计生产厂家集中的华东地区扩展，到第五年建立覆盖全国的销售网络。根据产品销售趋势，扩大生产规模，力争在第五年在全国市场占有率达到，为品牌打入国际市场做好准备。长期年将热敏电阻温度计的技术扩大化。在此基础上，研究与开发相关产品，使其能够应用到更广阔的领域，参与国际竞争，把产品推向世界舞台，拓展海外市场空间，力争在十年内成为国际知名产品。市场营销市场战略总体市场战略公司产品专业性很强顾客多是高校，科研机构，针对这特点，我们将采取专业报刊人员推销为主，网络宣传媒体广告为辅的总体市场营销战略。使星宇品牌成为全国实验器材的知名品牌。销售量的估计根据我公司对热敏电阻温度计作的市场调研，并结合我校使用的情况。我国高校本科，专科约多所，期中需要实验仪器的占，每个学校需要约台左右。实验仪器的需求每年约以的速度增长。我们根据各地区高等院校及科研机构占全国的比重，推测出该产品的预计市场容量。地区预计市场容量年份所占比例全国东北华北西北华中华东华南西南公司前两年主攻东北和华北市场，预计第年市场占有率为，后四年以的市场占有率递增，后三年进入西北，华中