写辅导报告会第三阶段工作报告阶段成果提交报告曼联标岗职务说明书汇编曼联职位评估结果汇总表十实施步骤曼联职位分析评估项目内容项目方法运用平衡记分卡从财务内部运作客户满意度及学习与创新四个维度把曼联发展目标变成可实现可度量的指标目标管理将曼联年度目标层层分解为各部门及岗位工作目标确定曼联各部门与中层岗位的关键绩效指标设计支持曼联发展目标的绩效管理体系包括各部门主要负责人及员工绩效管理模式绩效管理操作培训辅导内部研讨会项目小组专题讨论会案头分析全面分析现有绩效管理制度的利弊员工访谈对绩效管理现状深入征求意见问卷调查对研分析了解康尼特公司发展战略和曼联公司发展目标及组织架构调查分析曼联现有人力资源管理体系重点管理人员岗位职责绩效管理薪酬现状进行关键岗位访谈员工座谈进行全员满意度问及调查现代人力就提交的人力资源管理咨询项目方案报告进行手把手式的辅导就员工专业素质人格素质进行专业培训个工作日阶段二组织架构设计曼联发展目标确认曼联组织结构诊断曼联组织结构设计曼联组织架构实务培训阶段管理现状调案设计绩效管理培训个工作日绩效管理体系设计阶段五薪酬管理体系设计标岗职位评估汇总表分析运用相关行业薪资市场调查薪酬方案设计配套福利方案设计薪酬福利培训个工作日个工作日阶段六辅导实施培训流程阶段三职位描述分析评估曼联职位分析评估培训曼联部门职能描述曼联职位说明书撰写审核及确认曼联标岗分析评估个工作日阶段四曼联公司及部门目标分解确定部门及岗位关键绩效指标曼联绩效管理方提供依据。上述方法和工具，我们已经在几十家企业进行了运用和实施，无论是外企民企还是国企，均反应良好。认为很有特色，与照搬国外模块有天壤之别，适用新颖能解决企业的实际问题。八项目特色九项目实施录用所需岗位员工提供科学依据◇明确曼联各岗位的责权利◇为曼联制定合理公平和富有吸引力的薪酬体系提供充分的依据◇为曼联能找到员工能力之间的差距，从而有针对性地提供培训以提高他们的能力素质客观公正的原则。通过职务分析能使曼联的人力资源管理体系得到如下提升◇使曼联的每岗位职责更为清晰明确，凸现岗位相对价值◇使得现有岗位人员素质能切实满足曼联的业务和发展需求◇为曼联有针对性地招聘来，通过分值来体现每个岗位对曼联的相对价值，从而为制定该岗位的合理薪酬奠定基础。上海慧泉采用九要素职务分析法并制定评估手册，运用数理统计技术较好地规避了其他评估方法所带来的问题，使评估结果充分体现技能复杂程度人员管理责任范围人际关系视力集中体力消耗工作环境等九个要素系统运用电脑软件和数理统计的方法规范地对每岗位进行定性定量分析评估具体描述。使曼联的每个岗位以定量的分值表示出示每具体职位的分值，但这方法由于受到标准无法统和市场薪资些不良倾向的影响，有时表现出的分值会偏离客观标准。鉴于此，上海慧泉结合上述方法取长补短，开发了套九要素职务分析法。从知识结构工作较多的公司来说，其实践性较差。同时，这方法在职位对比和职位等级的划分上还存在着过多人为因素的影响，所以其分析结果具有定的局限性。计点法因素法和回归法计点法因素法和回归法能以定量的形式来表善。八项目特色目前国内外常用的职务分析方法有工作岗位分级法分类法计点法因素法和回归法。工作岗位分级法和分类法工作岗位分级法和分类法是种定性的职务分析方法，其特点是操作简单，但对于职位比管理。上海慧泉公司总经理和咨询总监负责对整个项目实施全程监控，确保项目质量和满意度。咨询项目结束之后上海慧泉为曼联提供最少三个月的辅导实施方案服务，协助曼联顺利实施该项目，并协助曼联对此项目的维护完案和富于竞争力的薪酬福利体系。培训的方式实施整个咨询项目的操作，注重项目合作方对整个咨询项目的系统理解及有关管理者在职务分析评估专业技术方面整体能力的提升。组建项目合作实施领导小组，注重项目本身的过程，以便强有力的支持曼联的健康发展。八项目特色具体问题具体分析。从梳理曼联现有组织架构工作开始，规范地对现有岗位进行定性定量分析评估并修订职位说明书并以此为基础和核心，设计动态的绩效评估管理方在项目实施过程中的培训重点在于员工对项目的认识和理解，为下步辅导实施创造条件针对执行力及员工所需专业技能和知识有针对性的培训，在于解决曼联当前遇到的迫切问题。从长远考虑旨在提高员工的能力和素质体系改革方案，提供与职位评估结果相对应的职务等级工资等级和员工薪酬管理制度。使得梳理后的曼联薪酬福利体系对内体现公平性对外体现竞争性，并能吸引留住关键岗位的员工且能更好的调动员工的工作积极性体系改革方案，提供与职位评估结果相对应的职务等级工资等级和员工薪酬管理制度。使得梳理后的曼联薪酬福利体系对内体现公平性对外体现竞争性，并能吸引留住关键岗位的员工且能更好的调动员工的工作积极性在项目实施过程中的培训重点在于员工对项目的认识和理解，为下步辅导实施创造条件针对执行力及员工所需专业技能和知识有针对性的培训，在于解决曼联当前遇到的迫切问题。从长远考虑旨在提高员工的能力和素质，以便强有力的支持曼联的健康发展。八项目特色具体问题具体分析。从梳理曼联现有组织架构工作开始，规范地对现有岗位进行定性定量分析评估并修订职位说明书并以此为基础和核心，设计动态的绩效评估管理方案和富于竞争力的薪酬福利体系。培训的方式实施整个咨询项目的操作，注重项目合作方对整个咨询项目的系统理解及有关管理者在职务分析评估专业技术方面整体能力的提升。组建项目合作实施领导小组，注重项目本身的过程管理。上海慧泉公司总经理和咨询总监负责对整个项目实施全程监控，确保项目质量和满意度。咨询项目结束之后上海慧泉为曼联提供最少三个月的辅导实施方案服务，协助曼联顺利实施该项目，并协助曼联对此项目的维护完善。八项目特色目前国内外常用的职务分析方法有工作岗位分级法分类法计点法因素法和回归法。工作岗位分级法和分类法工作岗位分级法和分类法是种定性的职务分析方法，其特点是操作简单，但对于职位比较多的公司来说，其实践性较差。同时，这方法在职位对比和职位等级的划分上还存在着过多人为因素的影响，所以其分析结果具有定的局限性。计点法因素法和回归法计点法因素法和回归法能以定量的形式来表示每具体职位的分值，但这方法由于受到标准无法统和市场薪资些不良倾向的影响，有时表现出的分值会偏离客观标准。鉴于此，上海慧泉结合上述方法取长补短，开发了套九要素职务分析法。从知识结构工作技能复杂程度人员管理责任范围人际关系视力集中体力消耗工作环境等九个要素系统运用电脑软件和数理统计的方法规范地对每岗位进行定性定量分析评估具体描述。使曼联的每个岗位以定量的分值表示出来，通过分值来体现每个岗位对曼联的相对价值，从而为制定该岗位的合理薪酬奠定基础。上海慧泉采用九要素职务分析法并制定评估手册，运用数理统计技术较好地规避了其他评估方法所带来的问题，使评估结果充分体现客观公正的原则。通过职务分析能使曼联的人力资源管理体系得到如下提升◇使曼联的每岗位职责更为清晰明确，凸现岗位相对价值◇使得现有岗位人员素质能切实满足曼联的业务和发展需求◇为曼联有针对性地招聘录用所需岗位员工提供科学依据◇明确曼联各岗位的责权利◇为曼联制定合理公平和富有吸引力的薪酬体系提供充分的依据◇为曼联能找到员工能力之间的差距，从而有针对性地提供培训以提高他们的能力素质提供依据。上述方法和工具，我们已经在几十家企业进行了运用和实施，无论是外企民企还是国企，均反应良好。认为很有特色，与照搬国外模块有天壤之别，适用新颖能解决企业的实际问题。八项目特色九项目实施流程阶段三职位描述分析评估曼联职位分析评估培训曼联部门职能描述曼联职位说明书撰写审核及确认曼联标岗分析评估个工作日阶段四曼联公司及部门目标分解确定部门及岗位关键绩效指标曼联绩效管理方案设计绩效管理培训个工作日绩效管理体系设计阶段五薪酬管理体系设计标岗职位评估汇总表分析运用相关行业薪资市场调查薪酬方案设计配套福利方案设计薪酬福利培训个工作日个工作日阶段六辅导实施培训就提交的人力资源管理咨询项目方案报告进行手把手式的辅导就员工专业素质人格素质进行专业培训个工作日阶段二组织架构设计曼联发展目标确认曼联组织结构诊断曼联组织结构设计曼联组织架构实务培训阶段管理现状调研分析了解康尼特公司发展战略和曼联公司发展目标及组织架构调查分析曼联现有人力资源管理体系重点管理人员岗位职责绩效管理薪酬现状进行关键岗位访谈员工座谈进行全员满意度问及调查现代人力资源管理导入培训个工作日十实施步骤职务评估调研分析绩效考核组织架构薪酬福利辅导实施培训十实施步骤曼联人力资源管理现状诊断项目内容项目方法成立项目小组，召开项目启动会议，并进行任务分工和职责安排明确项目目标和达成目标所需的工作内容分析康尼特发展战略初步分析曼联组织架构，了解曼联发展目标与组织架构的兼容性各部门及其现行岗位设置岗位描述部门间工作接口，确定标准岗位及关键岗位了解曼联人力发展规划收集分析曼联有关部门职责岗位责任制及人事薪资绩效管理等基本资料调查分析曼联人力资源管理现状曼联气氛问卷调查个别访谈中层管理以上人员，每人访谈小时以上集体访谈部门管理职能人员，集体访谈小时以上统计分析全员员工满意度调查问卷汇总统计实地观察工作现场考察案头分析全面分析相关管理制度和访谈记录培训咨询项目导入培训报告会第阶段工作报告阶段成果提交报告人力资源管理诊断报告员工满意度调查报告十实施步骤曼联组织结构完善优化项目内容项目方法分析康尼特公司发展战略及曼联发展目标同曼联公司高层中层沟通公司组织结构。制定规范的公司部门组织结构图明确曼联部门使命职责，确定标准岗位明确曼联各