车间管理各子系统的基础上，为工业企业提供从生产任务投料与领料工序计划与派工生产检验汇报到产品入库全过程监督与控制的系统。旨在帮助企业提高业务管理效率与生产效率减少车间在制品降低损耗与成本提高产品质量与客户满意度。存货核算管理接收物流和与之相并行的资金流核算数据，进行存货出入库核算计划成本管理记账凭证管理，并进行制造系统整体业务和财务的期末处理。成本管理通过费用归集费用分配成本计算的过程来实现成本处理的业务流程，并辅以完善的计算报表分析。在完整的成本核算基础上，建立了成本预测成本控制成本分析体系，实现了全面科学的成本管理体系。总帐系统以凭证处理为核心，完成企业会计核算的全部工作内容，实现基本的财务管理职能。为企业管理提供详实全面的会计数据。现金管理系统以现金出纳为核心，完成企业对现金银行存款的调拨支付核对等工作任务。工资管机网络环境和数据库管理环境两部分。支撑环境要结合工程总目标，根据企业现有计算机应用情况和需求，提出合理高效可靠的网络数据库系统方案。建立个完整的从销售订单采购库存计划生产制造为体的计划生产制造质量控制分销服务与维护财务管理人事管理产品管理项目管理工艺管理等进行有效管理。南京工程机械集团信息化项目基本目标是建立南京工程机械厂信息化工程支撑环境系统。包括计算有效地计划组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。更进步，它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在起，形成企业个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单采购库存人才集成起来，把机制改革技术改造结合起来，实现生产业务流程的自动化处理。它的核心思想就是把企业作为个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产供销财各个环节进行外合作，在资本运营市场上得到更高价值的认可，带来更多机会，促进企业持续发展。南京工程机械厂信息化项目目标信息化项目目标企业信息化工程是以信息技术为手段，集成各种先进的管理方法与技术，把企业的技术经营。人力资源得以优化利用。同时也为软件的后期维护打下定的基础。提高核心竞争力通过提供迅捷的个性化多样化的优质服务，获得更多的客户资源及企业效益。提升南京工程机械集团作为现代化企业的形象，扩大国内共享，同时也避免了各种业务数据在部门间由于人为传递有误而造成的。培养复合型管理人才通过实施此项目及培训，全面提高员工素质。特别是帮助南京工程机械集团培养起批既懂管理又懂计算机的复合型管理人才管理和客户服务体系来提高产品的市场竞争力。降低人为出错因素对业务工作的影响。明确分工，信息共享计算机管理使各业务的分工更加明确，职责清晰，各部门既相对，又能在安全保密的前提下实现数据信息的高度面电子商务构架提供基础平台。提供决策依据为管理者提供决策支持的数据依据，做到事先预测，事中控制，事后反馈。加强业务操作规范化对逐步扩张的业务规模，进行规范的管理和严格的控制。通过有效的成本控制据必须建立及制定授权体系。金蝶提供的管理系统方案考虑了如下的管理目标建立完善的基础管理信息库通过该管理系统工程的实施，建立起完善的规范的全方位的基础管理数据库，实现信息共享，为真正实现企业全作性和通用性充分保障系统安全性。网络系统平台必须具有性，应用系统必须严密和规范，信息传递必须保证安全和保密，信息必须真实而不存在漏洞建立和健全管理机制。系统必须建立在有效的监管之下，各种数多不能很好的控制成本。信息化项目建设原则信息化建设将遵循如下基本原则总体规划分步实施效益驱动统平台统标准统软件简单实用有效软件体系结构先进，必须符合管理要求，具有良好的操难以掌握产品生产成本居高不下年底月底财务报表制作时间过长信息化系统将能有效解决企业存在的管理上的瓶颈资金短缺紧张，销售回款不佳缺少套规范化管理方法物料经常短缺不配套库存资金占用过变型多销售客户需求变化频繁对客户订单的履约率不高客户的应收款情况资信状况不详采购物料品种多供应商多库存占用资金多，数量不准确需要协调多处的生产能力工料废控制困难产品齐套率缺件状况销售采购计划生产财务质量服务信息集成和业务流程重组等功能为体，面向供应链管理的现代企业管理思想和方法。建立这样套系统主要是为了解决以下传统手工管理难以解决的问题产品品种繁多企业内外资源优化配臵，消除生产经营过程中切无效的劳动和资源，实现信息流物流资金流价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户市场的建设原则管理原则企业信息化建设目标主要是实现企业资源计划管理，即。实现的主要管理原则是以市场和客户需求为导向，以实行企的建设原则管理原则企业信息化建设目标主要是实现企业资源计划管理，即。实现的主要管理原则是以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配臵，消除生产经营过程中切无效的劳动和资源，实现信息流物流资金流价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户市场销售采购计划生产财务质量服务信息集成和业务流程重组等功能为体，面向供应链管理的现代企业管理思想和方法。建立这样套系统主要是为了解决以下传统手工管理难以解决的问题产品品种繁多变型多销售客户需求变化频繁对客户订单的履约率不高客户的应收款情况资信状况不详采购物料品种多供应商多库存占用资金多，数量不准确需要协调多处的生产能力工料废控制困难产品齐套率缺件状况难以掌握产品生产成本居高不下年底月底财务报表制作时间过长信息化系统将能有效解决企业存在的管理上的瓶颈资金短缺紧张，销售回款不佳缺少套规范化管理方法物料经常短缺不配套库存资金占用过多不能很好的控制成本。信息化项目建设原则信息化建设将遵循如下基本原则总体规划分步实施效益驱动统平台统标准统软件简单实用有效软件体系结构先进，必须符合管理要求，具有良好的操作性和通用性充分保障系统安全性。网络系统平台必须具有性，应用系统必须严密和规范，信息传递必须保证安全和保密，信息必须真实而不存在漏洞建立和健全管理机制。系统必须建立在有效的监管之下，各种数据必须建立及制定授权体系。金蝶提供的管理系统方案考虑了如下的管理目标建立完善的基础管理信息库通过该管理系统工程的实施，建立起完善的规范的全方位的基础管理数据库，实现信息共享，为真正实现企业全面电子商务构架提供基础平台。提供决策依据为管理者提供决策支持的数据依据，做到事先预测，事中控制，事后反馈。加强业务操作规范化对逐步扩张的业务规模，进行规范的管理和严格的控制。通过有效的成本控制管理和客户服务体系来提高产品的市场竞争力。降低人为出错因素对业务工作的影响。明确分工，信息共享计算机管理使各业务的分工更加明确，职责清晰，各部门既相对，又能在安全保密的前提下实现数据信息的高度共享，同时也避免了各种业务数据在部门间由于人为传递有误而造成的。培养复合型管理人才通过实施此项目及培训，全面提高员工素质。特别是帮助南京工程机械集团培养起批既懂管理又懂计算机的复合型管理人才。人力资源得以优化利用。同时也为软件的后期维护打下定的基础。提高核心竞争力通过提供迅捷的个性化多样化的优质服务，获得更多的客户资源及企业效益。提升南京工程机械集团作为现代化企业的形象，扩大国内外合作，在资本运营市场上得到更高价值的认可，带来更多机会，促进企业持续发展。南京工程机械厂信息化项目目标信息化项目目标企业信息化工程是以信息技术为手段，集成各种先进的管理方法与技术，把企业的技术经营人才集成起来，把机制改革技术改造结合起来，实现生产业务流程的自动化处理。它的核心思想就是把企业作为个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产供销财各个环节进行有效地计划组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。更进步，它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在起，形成企业个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单采购库存计划生产制造质量控制分销服务与维护财务管理人事管理产品管理项目管理工艺管理等进行有效管理。南京工程机械集团信息化项目基本目标是建立南京工程机械厂信息化工程支撑环境系统。包括计算机网络环境和数据库管理环境两部分。支撑环境要结合工程总目标，根据企业现有计算机应用情况和需求，提出合理高效可靠的网络数据库系统方案。建立个完整的从销售订单采购库存计划生产制造为体的生产制造管理系统。首期在将建立风动凿岩机械公司制造管理系统。首期建立风动凿岩机械公司的营销管理系统。建立南京工程机械厂集成的财务管理系统。系统将在原有的金蝶工业版基础数据上升级，包括基本系统模块总账报表应收应付固定资产工资合并报表财务分析决策管理成本和费用管理预算管理和财务项目控制。建立南京工程机械厂的办公自动化系统。系统的整体管理流程图如下所示系统主要分系统概要系统的内容的应用功能涵盖了中国企业的各种应用需求，形成了以企业自身经营活动为中心，包括供应链管理客户关系管理价值链管理知识管理四个功能管理系统，涉及供应市场消费市场资本市场知识市场四个企业外部环境的信息管理。产品内都支持基于的应用。系统的制造业行业解决方案可针对企业的不同特点提供相应的解决方案。南京工程机械厂信息化系统，将包括金蝶工业销售计划采购生产仓存核算成本集团分销管理等系统。它可以跟踪企业包括集团内部的从销售订单到成本分析的生产经营全过程，综合反映企业日常生产经营活动存货价值流转的物流和资金流循环流动轨迹，累积企业管理决策所需要的管理和控制信息，从而帮助企业将生产经营过程运作升华为完善的数据信息决策控制考核流程的全面