领导做好服务工作，保证绝对安全，遵守保密纪律，领导车内谈话内容禁止外传。负责财务人员到银行取存款的安全保卫工作。完成领导交办的临时工作。二工程部人员岗位职责工程副总经理工作内容及职责负责公司开发项目施工阶段的全面管理遵守公司各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝切越权事件的发生二贯彻执行国家现行法律法规标准严格按现行施工验收规范管理检查工程质量三及时解决处理施工现场发生的各种问题，并及时上报总工程师四工作职责依据管理大纲生产大纲技术大纲及公司的年月日计划工作，主持编写项目管理工作实施计划，并负责管理日常工作审查施工单位的资质，并提出审查意见，上报总工程师审核，并由执行副总经理审核批准监督检查工程部人员的工作，对不称职的人员应写出情况报告，上报计划员，并由执行副总审查提出处理意见参加公司日工作例会，并按会议纪要大的预算情况出现，应及时分析原因，写出情况说明上报总工程师。审核施工单位提交的工程结算报告，提出审核意见上报总工程师保修结束后，监督施工单位保修工作的情况，签发保修期满，质量符合要求的凭证，收集积累和计量工作，并对结果负责公正处理参建各方提出的索赔事项在工程项目造价审核中，应由专业工程师进行对比，严格防止超预算情况出现，把项目造价控制在批准的设计预算范围内。如发现确实出入有较起费用偏差的主要原因，提出控制工程费用突破的方案和措施，以书面形式上报总工程师凡涉及费用的支出的停窝工签证用工签证使用机械签证材料代用材料调价等的签证，需上报总工程师负责索赔资料的严格管理签证，凡涉及费用支出的停工用工使用机械台班材料替代材料调价的签证，必须履行签证工作程序。定期不定期地进行工程费用超支分析，根据已完分部分项工程费用偏差的情况，仔细分析和研究引理有关信息测算各特殊项目的定额单价做好计划工程量与实际已完工程量的比较，编制造价管理报表，并定期向公司报告工程投资动态情况每月审核施工单位提交的工程月报，提出审核意见并上报总工程师。根据目标值和合同价构成因素，明确造价管理的重点应对工程风险进行预测，分析可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少索赔的发生详细记录工程进度质量设计修改等信息和工程施工过程与合同造价管计划熟悉每份施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款确定造价控制目标为了控制项目造价，合理的确定工程项目造价管理目标值，包括工程项目的总目标值分目标值鹿浴池管理等。六造价师工作内容及职责负责依据公司制定的造价控制标准进行土建造价的编制工作二工作职责掌握并审查施工图预算，熟悉设计文件，提出工程项目预算，做好施工阶段投资分解，编制费用使用通知各部门将会议纪要行政报表复印交总工程师审查负责公司后勤管理工作食堂除外。物资采购车辆管理安全保卫烧锅炉宿舍卫生值班管理厕所卫生节日管理日常考核请假管理喂狗喂险分析对已偏离或将要偏离的计划工作采取纠偏措施对计划工作进行考核将日计划工作情况总结上报总工程师审查并转交考核员审查会议纪要行政报表对管理存在的问题以计划工作或工作联系单的形式准。负责计划工作的人力物力财力的调度工作不定期的检查公司办公车辆工程机械工程机具的保养情况负责计划工作的编制下发跟踪指导检查回收计划对已完的计划进行评价对未完的计划进行风对拟定合同初审并参与商务洽谈。负责审核施工预算，提出审核意见上报总工程师。负责执行计划工作的考核，将计划工作执行中违反管理大纲的责任人提出考核意见通知考核管理员，考核管理员上报总工程师批周日计划。负责检查并考核年月周日计划执行情况并上报总工程师。负责工程部采购的工程材料和租赁设备申请表的审批。指导审核建设单位档案施工单位档案的编制存档。项目参建单位的复选题发出整改意见交计划员，计划员以计划工作或工作联系单的形式通知各部门十九每日将日计划工作情况总结送交考核员五计划员工作内容及职责负责以生产大纲管理大纲技术大纲为依据编制年月六监督检查指导项目的管理大纲生产技术大纲生产大纲安全生产管理标准的执行情况。十七审批项目年月周日计划，对执行情况进行监督检查指导十八审查会议纪要行政报表对计划工作存在的问乙方的技术檔进行审核及对乙方技术要求的编制十三负责对公司内部技术文件及工程档案的审核工作十四负责合同的拟定十五负责审定施工单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划，并提出审定意见。十计的先进性技术合理性经济性的平衡十负责公司开发建设项目的施工技术管理工作，包括设计与施工的技术组织衔接处理工作十负责公司工程设计技术有关的各种规章制度标准等文件的编制工作十二负责对乙计的先进性技术合理性经济性的平衡十负责公司开发建设项目的施工技术管理工作，包括设计与施工的技术组织衔接处理工作十负责公司工程设计技术有关的各种规章制度标准等文件的编制工作十二负责对乙方的技术檔进行审核及对乙方技术要求的编制十三负责对公司内部技术文件及工程档案的审核工作十四负责合同的拟定十五负责审定施工单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划，并提出审定意见。十六监督检查指导项目的管理大纲生产技术大纲生产大纲安全生产管理标准的执行情况。十七审批项目年月周日计划，对执行情况进行监督检查指导十八审查会议纪要行政报表对计划工作存在的问题发出整改意见交计划员，计划员以计划工作或工作联系单的形式通知各部门十九每日将日计划工作情况总结送交考核员五计划员工作内容及职责负责以生产大纲管理大纲技术大纲为依据编制年月周日计划。负责检查并考核年月周日计划执行情况并上报总工程师。负责工程部采购的工程材料和租赁设备申请表的审批。指导审核建设单位档案施工单位档案的编制存档。项目参建单位的复选对拟定合同初审并参与商务洽谈。负责审核施工预算，提出审核意见上报总工程师。负责执行计划工作的考核，将计划工作执行中违反管理大纲的责任人提出考核意见通知考核管理员，考核管理员上报总工程师批准。负责计划工作的人力物力财力的调度工作不定期的检查公司办公车辆工程机械工程机具的保养情况负责计划工作的编制下发跟踪指导检查回收计划对已完的计划进行评价对未完的计划进行风险分析对已偏离或将要偏离的计划工作采取纠偏措施对计划工作进行考核将日计划工作情况总结上报总工程师审查并转交考核员审查会议纪要行政报表对管理存在的问题以计划工作或工作联系单的形式通知各部门将会议纪要行政报表复印交总工程师审查负责公司后勤管理工作食堂除外。物资采购车辆管理安全保卫烧锅炉宿舍卫生值班管理厕所卫生节日管理日常考核请假管理喂狗喂鹿浴池管理等。六造价师工作内容及职责负责依据公司制定的造价控制标准进行土建造价的编制工作二工作职责掌握并审查施工图预算，熟悉设计文件，提出工程项目预算，做好施工阶段投资分解，编制费用使用计划熟悉每份施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款确定造价控制目标为了控制项目造价，合理的确定工程项目造价管理目标值，包括工程项目的总目标值分目标值。根据目标值和合同价构成因素，明确造价管理的重点应对工程风险进行预测，分析可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少索赔的发生详细记录工程进度质量设计修改等信息和工程施工过程与合同造价管理有关信息测算各特殊项目的定额单价做好计划工程量与实际已完工程量的比较，编制造价管理报表，并定期向公司报告工程投资动态情况每月审核施工单位提交的工程月报，提出审核意见并上报总工程师严格管理签证，凡涉及费用支出的停工用工使用机械台班材料替代材料调价的签证，必须履行签证工作程序。定期不定期地进行工程费用超支分析，根据已完分部分项工程费用偏差的情况，仔细分析和研究引起费用偏差的主要原因，提出控制工程费用突破的方案和措施，以书面形式上报总工程师凡涉及费用的支出的停窝工签证用工签证使用机械签证材料代用材料调价等的签证，需上报总工程师负责索赔资料的收集积累和计量工作，并对结果负责公正处理参建各方提出的索赔事项在工程项目造价审核中，应由专业工程师进行对比，严格防止超预算情况出现，把项目造价控制在批准的设计预算范围内。如发现确实出入有较大的预算情况出现，应及时分析原因，写出情况说明上报总工程师。审核施工单位提交的工程结算报告，提出审核意见上报总工程师保修结束后，监督施工单位保修工作的情况，签发保修期满，质量符合要求的凭证，并报总工程师。七考核管理员工作内容与职责考核管理负责负责公司的日常考核管理工作负责公司保安管理工作，负责办公车辆的安排使用。负责经理办公室员工的考勤工作负责填写行政报表和考核报表，上报总工程师审批。负责办公用品的使用计划提出及发放工作对每位员工的日常工作纪律，遵守公司规章制度工作程序及工作流程情况完成月周日计划情况公司日常管理存在的问题进行考核，负责每日将各部门的计划工作完成表计划工作完成情况说明表日行政报表考核报表和班子成员的日计划工作情况总结上报总工程师审批并在规定的时间送交保安转交总经理。负责公司内部的房屋设备维修工作协助计划员做好后勤管理工作八工程档案管理员工作内容及职责根据国家有关法律法规，结合工程实际情况制定工程档案管理法，严谨有序的进行工程档案管理。按档案馆的归档要求编制建设单位的工程档案严格职守资料档案的保密制度负责工程档案入库，对档案进行分类登记，档案的分类应做到科学合理，便于查找做好文件收发登记传递催办立卷。负责工程档案资料借阅登记手续，检查到期归还的资料是否完整无缺，发现问题及时报告和处理负责管理施工图纸的发放工作及现场工程资料的存档工作。对作废的图纸设计变更隐蔽签证等资料要及时收回。盖作废印章，作到数量准确标识清楚，不允许作废的资料流失到有关单位。负责工程