定的财务规章制度。二负责产值利润等的测算以及经济情况的分析预测工作，管理并编制总账和报表总审工作，准确及时地提出收支核算和分析资料。三参与企业经营预测与决策事务，参与拟定审查有关经济合同协议及其他经济文件，审查对外提供的会计资料。四负责组织会计人员进行会计核算做到手续完备符合标准内容真实数据准确。五负责组织上级有关部门对公司的财务检查和公司对所属部门的财务检查工作。六组织会计人员按规定及时完成上级交给的任务，妥善保管货币资金会计档案等。七组织做好公司财务收支计划控制核算与分析工作，针对问题提出改善管理的意见和办法。八按时参加各级专业培训，不断提高财务人员专业理论知识和管理水平。九负责计算发放职工工资，清理扣回职工欠款。十负责材料采购的请款转账报销等工作。十积极主动地催收修车拖欠款。十二千方百计地作好开源节流增收节支工作。技术部岗位过程中出现的问题等，办好交接班手续。检验员职责必须对本厂技术质量负责，严格把好质量关，对每道工序严格检查，并作好记录，防止返修产生。二对班组不定期检查，掌握自检互检情况，并作好记录。三负责判领用保管保养和简单的维修。负责班组的安全生产和劳保用品的领发。负责填写上报每天的生产日报表，将数据上报统计员。负责本班组工作区域的卫生与工具设备的管理工作。认真填写每天的工作记录生产点，检查督促本工段的环境卫生，确保产品质量，并对工段的现场管理负责。班组长工作职责带领全班组人员，保质保量完成车间或工段下达的各项生产或工作任务，完成各项生产指标。负责班组的考勤及生产工具的。负责将本工段每天的产量统计上报。处理好生产过程中出现的问题，尽量不使问题移交下个班次，若无法解决的或来不及解决的，要上报车间或向下个班次的工段长交待清楚，认真做好交接班工作。根据本行业的特的各道工序的生产过程工艺指标，带领全工段员工，保质保量完成厂部或车间下达的各项生产任务和生产指标。负责全工段人员的考勤及生产工具的领发，合理分配和使用。负责全工段人员的安全生产和劳保用品的领发带的榜样，文明生产，为员工努力创造个文明的工作环境。七确保生产计划按时完成，对完成任务负有责任。工段长工作职责工段长要以身作则，带头遵守厂纪厂规，上班时间定要换工作服，佩戴整齐。熟悉本工段解工作。四严格执行公司下达的生产工艺指令，严格督促检查各工序执行情况，掌握生产进度。五坚持质量第的方针，抓好上下工序的交接工作，杜绝不合格品进入。六对新职工进行宣传教育工作，以身作则，当好传帮车间生产过程工艺要求，带领全车间员工按时保质保量完成公司下达的各项任务和指标。二负责全车间设备的维护，安全生产和生产的现场管理工作。三合理调配各工序生产人员和原辅材料的定额工作，以及生产任务的分故，坚持三不放过原则。加强节能降耗工作，促进消耗降低。认真执行公司各项指令决议和决定。加强作业调度，严格控制生产周期，确保按期交货。加强车间管理工作。车间主任工作职责应精通本质量管理监督，并对生产过程实施有效控制。加强督促检查，及时处理存在的各类问题。加强工艺监督，设备日常维护保养和检查工作。抓好安全文明生产和定置管理工作。对出现的人身设备质量事员工遵章守纪，认真执行公司各项管理制度。落实下属职责，检查工作开展情况。下达工作指令，安排各类产品生产。协调车间工作，促使各项工作正常进行。认真执行三大规程，纠正违章作业。强化房的卫生入库妥善保管货物协同财务室每月盘存工作。生产部门职能部门名称生产部上级部门总经理下属部门设备部技术部检验部维修部部门本职生产组织管理设备管理设备维护主要职能教育告对公司所需采购的商品的市场变化情况及行业规定作调查了解定期主要供应商进行等级评估对品质货物价格服务企业符合能力做出等级实施原料采购决定采购过程中出现的种种问题负责货物的储存负责库市场调查客户调查同业调查销售接订单结款参加合同条款的讨论签约协调客户。供应部门职能部门名称采购部上级部门总经理下属部门库管员部门本职采购商品储存商品主要职能做好市场分析报报损报失检查合同执行情况监督资金计划的执行。销售部门职能部门名称销售部上级部门总经理下属部门销售部各片区经理业务代表部门本职公司广告宣传形象记录企业形象塑造联系潜在客户的经营决策。会计财务处理税务工商事务处理应付款信用调查信用判断控制财务报表出纳收款付款报销成本控制寻价比价成本计算监督预算监督项目采购合同经济条款审查折旧教育员工遵章守纪，认真执行公司各项管理制度。财务预算编制执行检查与分析。监督财经纪律执行企业财务收支活动公司财务和管理地与会计核算，定期编制财务报表，如实反映企业的财务状况和经营成果。参与企业的教育员工遵章守纪，认真执行公司各项管理制度。财务预算编制执行检查与分析。监督财经纪律执行企业财务收支活动公司财务和管理地与会计核算，定期编制财务报表，如实反映企业的财务状况和经营成果。参与企业的经营决策。会计财务处理税务工商事务处理应付款信用调查信用判断控制财务报表出纳收款付款报销成本控制寻价比价成本计算监督预算监督项目采购合同经济条款审查折旧报损报失检查合同执行情况监督资金计划的执行。销售部门职能部门名称销售部上级部门总经理下属部门销售部各片区经理业务代表部门本职公司广告宣传形象记录企业形象塑造联系潜在客户市场调查客户调查同业调查销售接订单结款参加合同条款的讨论签约协调客户。供应部门职能部门名称采购部上级部门总经理下属部门库管员部门本职采购商品储存商品主要职能做好市场分析报告对公司所需采购的商品的市场变化情况及行业规定作调查了解定期主要供应商进行等级评估对品质货物价格服务企业符合能力做出等级实施原料采购决定采购过程中出现的种种问题负责货物的储存负责库房的卫生入库妥善保管货物协同财务室每月盘存工作。生产部门职能部门名称生产部上级部门总经理下属部门设备部技术部检验部维修部部门本职生产组织管理设备管理设备维护主要职能教育员工遵章守纪，认真执行公司各项管理制度。落实下属职责，检查工作开展情况。下达工作指令，安排各类产品生产。协调车间工作，促使各项工作正常进行。认真执行三大规程，纠正违章作业。强化质量管理监督，并对生产过程实施有效控制。加强督促检查，及时处理存在的各类问题。加强工艺监督，设备日常维护保养和检查工作。抓好安全文明生产和定置管理工作。对出现的人身设备质量事故，坚持三不放过原则。加强节能降耗工作，促进消耗降低。认真执行公司各项指令决议和决定。加强作业调度，严格控制生产周期，确保按期交货。加强车间管理工作。车间主任工作职责应精通本车间生产过程工艺要求，带领全车间员工按时保质保量完成公司下达的各项任务和指标。二负责全车间设备的维护，安全生产和生产的现场管理工作。三合理调配各工序生产人员和原辅材料的定额工作，以及生产任务的分解工作。四严格执行公司下达的生产工艺指令，严格督促检查各工序执行情况，掌握生产进度。五坚持质量第的方针，抓好上下工序的交接工作，杜绝不合格品进入。六对新职工进行宣传教育工作，以身作则，当好传帮带的榜样，文明生产，为员工努力创造个文明的工作环境。七确保生产计划按时完成，对完成任务负有责任。工段长工作职责工段长要以身作则，带头遵守厂纪厂规，上班时间定要换工作服，佩戴整齐。熟悉本工段的各道工序的生产过程工艺指标，带领全工段员工，保质保量完成厂部或车间下达的各项生产任务和生产指标。负责全工段人员的考勤及生产工具的领发，合理分配和使用。负责全工段人员的安全生产和劳保用品的领发。负责将本工段每天的产量统计上报。处理好生产过程中出现的问题，尽量不使问题移交下个班次，若无法解决的或来不及解决的，要上报车间或向下个班次的工段长交待清楚，认真做好交接班工作。根据本行业的特点，检查督促本工段的环境卫生，确保产品质量，并对工段的现场管理负责。班组长工作职责带领全班组人员，保质保量完成车间或工段下达的各项生产或工作任务，完成各项生产指标。负责班组的考勤及生产工具的领用保管保养和简单的维修。负责班组的安全生产和劳保用品的领发。负责填写上报每天的生产日报表，将数据上报统计员。负责本班组工作区域的卫生与工具设备的管理工作。认真填写每天的工作记录生产过程中出现的问题等，办好交接班手续。检验员职责必须对本厂技术质量负责，严格把好质量关，对每道工序严格检查，并作好记录，防止返修产生。二对班组不定期检查，掌握自检互检情况，并作好记录。三负责判断修理质量是否合格，提出明确结论，并对结论负责。四负责质量分析，处理质量纠纷要准确，是非明确，态度明确。五负责统计好质量检验的次合格率返修率返工损失金额等，作为班组的奖惩依据。六负责解答用户咨询技术。七负责生产中及时添制的工具及设备等，及时上报厂部添制。八协助业务室进行维修车辆入厂检验和技术鉴定。配件采购员职责认真执行本企业的各项规章制度，热爱本职工作，服从部门放宽交办的各项任务二要对所采购的配件质量价格入库程序和财务手续负责。三所需采购配件和原材料律凭请购单购买，同时要与生产紧密配合，急件急办，随时