须清楚的告知顾客促销内容。如果店铺是百货商场的专柜，则和商场联合促销是不错的选择。软文的发布必须密集，建议连续发布周以上。各种宣传方式进行组合才能发挥更好的效果。宣传媒体的选择必须是在目标顾客中有高的覆盖度。宣传计划可以根据具体的开店时机进行调整。二门店装修提供原始设计依据作业要求时间在开业前天完整提报代理商关于店铺设计的原始依据。内容责任人工作内容经销商提供店铺的照片提供店铺的相关图纸提供百货商场的特别要求百货专柜或店中店适用客户经理代理商分公司指导经销商提报照片相关图纸百货商场要求审核并提报公司总部作业要点门店相关照片门面照片，必须有门头的特写照片店内照片，必须包含天花板墙壁地面等需特殊说明位置的照片柱子台阶窗户消防栓紧急通道等如果是百货专柜，须提供前后左右相临专柜的照片门店相关建议开业时机订货会之后每年的月底月初开张日选择假日前天或假日开始的第天制定开业事项控制表的方法成功开业是经销商长久成功经营的重要因素之，所以经销商定要重视开业的各项事情。假设划作业要求时间在开业前天必须做好门店开业各种事项计划。内容责任人工作内容经销商制定新门店开业进程控制表按照控制表逐落实和检查事项代理商分公司指导经销商制定开业事项控制表作业要点开店。第二章筹备与开张个门店开张到底要筹备哪些事项怎样顺利的完成新店筹备新店开业筹备过程中代理商和总部都会做些什么你和代理商以及总部怎么来衔接开张营业要注意什么开业计划做好开业事项计也会缺乏业绩支撑▪选址必须考虑目标顾客覆盖客流量场地商业成本商圈调整预期销售业绩。▪好的位置有些共性，可以多研究下好业绩的店铺。▪门店不定要开在商业中心，也不是所有的商场都适合开家百货商场就要进柜在进家新的百货商场前，你必须明确商场说你能够赚钱，并不表示真的能赚钱商场告诉你计划引进大品牌，并不表示大品牌就会进驻当商场没有能够聚集顾客的多数品牌的时候，商业中心带来的不仅是客流，还有高昂的商业成本门店如果接近目标顾客，则往往有不错的业绩现在不是商业中心的地方并不表示未来不是商业中心对于只有个商业中心的县城，在商业中心的边缘也是不错的选择次不低于同类竞争品牌面积不明显低于同类竞争品牌百货专厅为边柜或拐角，俗称金边银角在百货商场里，按人流到达的先后来看，位于前三位的位置三选址的误区定要选商业中心关于商业中心，你必须明确具有以下的特点门店在人流的右手边门店门面距离人行道不超过米位于两条街道的交叉处含十字路口和三叉路口有高个档次的男装品牌作为邻居有相同档次的互补品牌作为邻居周边有同类竞争品牌装修档划对本商圈的影响预期销售业绩相邻的竞争品牌目前的销售业绩是多少同等档次的互补品牌的销售业绩是多少专卖店在同等条件下的销售业绩是多少二好位置的特点实践证明，些好的门店位置往往货商场专厅进场费金额，现金支付还是帐扣，以及支付时间租金专卖店租金具体金额和支付方式百货商场专厅的扣率是多少，以及广告费和管理费等费用是多少商圈调整选中的商圈是否有新的动向城市新规道形状是否规则临街面宽是否大于六米面积是否在平米以上商场专厅须大于平米面积不小于相邻的竞争品牌门店面积商业成本进入成本是否有转让费和押金，具体的金额和支付方式如何百妆品珠宝首饰女士服饰皮具等可以为你聚集顾客百货商场也是个很重要的互补品牌只有当其它品牌的定位跟处于同档次，才能够发挥互补效应场地朝向是否座北朝南不要在单行竞争品牌的门店同时会分掉部分顾客，但绝不是现有顾客的平均分配竞争品牌现在的经营状况可以作为你的门店业绩的参考之有时后，竞争品牌的销售趋势也是该商圈的重要指示牌互补品牌互补品牌如化门店附近是否有政府事业单位门店附近是否有写字楼门店附近是否有大型的公司门店附近是否有跟门店定位相同的大型住宅小区竞争品牌竞争品牌的门店可以为你聚集顾客，缩短重新建立顾客圈的时间合你的顾客特征具备顾客特征的人流量是否可以支撑你以上的业绩门店是否处在人流方向的右手边聚集设施门店前或附近是否有公交站台或其它工交节点附近是否有可以聚集大量顾客的公共场所定向客源顾客多远的顾客愿意到你要开设的门店来购买消费成本顾客消费必定会考虑花费的时间和交通费用如果可能，你的门店应尽量开在顾客方便购买的地方客流量人流经过的人员构成年龄消费特征是否符第章门店选址选择个门店的位置要考虑哪些因素好的门店位置都有哪些特点选址考虑因素评价个门店的位置好坏，必须全面考虑以下因素目标顾客覆盖消费行为半径门店所处的商圈是否可以聚集你的顾第章门店选址选择个门店的位置要考虑哪些因素好的门店位置都有哪些特点选址考虑因素评价个门店的位置好坏，必须全面考虑以下因素目标顾客覆盖消费行为半径门店所处的商圈是否可以聚集你的顾客多远的顾客愿意到你要开设的门店来购买消费成本顾客消费必定会考虑花费的时间和交通费用如果可能，你的门店应尽量开在顾客方便购买的地方客流量人流经过的人员构成年龄消费特征是否符合你的顾客特征具备顾客特征的人流量是否可以支撑你以上的业绩门店是否处在人流方向的右手边聚集设施门店前或附近是否有公交站台或其它工交节点附近是否有可以聚集大量顾客的公共场所定向客源门店附近是否有政府事业单位门店附近是否有写字楼门店附近是否有大型的公司门店附近是否有跟门店定位相同的大型住宅小区竞争品牌竞争品牌的门店可以为你聚集顾客，缩短重新建立顾客圈的时间竞争品牌的门店同时会分掉部分顾客，但绝不是现有顾客的平均分配竞争品牌现在的经营状况可以作为你的门店业绩的参考之有时后，竞争品牌的销售趋势也是该商圈的重要指示牌互补品牌互补品牌如化妆品珠宝首饰女士服饰皮具等可以为你聚集顾客百货商场也是个很重要的互补品牌只有当其它品牌的定位跟处于同档次，才能够发挥互补效应场地朝向是否座北朝南不要在单行道形状是否规则临街面宽是否大于六米面积是否在平米以上商场专厅须大于平米面积不小于相邻的竞争品牌门店面积商业成本进入成本是否有转让费和押金，具体的金额和支付方式如何百货商场专厅进场费金额，现金支付还是帐扣，以及支付时间租金专卖店租金具体金额和支付方式百货商场专厅的扣率是多少，以及广告费和管理费等费用是多少商圈调整选中的商圈是否有新的动向城市新规划对本商圈的影响预期销售业绩相邻的竞争品牌目前的销售业绩是多少同等档次的互补品牌的销售业绩是多少专卖店在同等条件下的销售业绩是多少二好位置的特点实践证明，些好的门店位置往往具有以下的特点门店在人流的右手边门店门面距离人行道不超过米位于两条街道的交叉处含十字路口和三叉路口有高个档次的男装品牌作为邻居有相同档次的互补品牌作为邻居周边有同类竞争品牌装修档次不低于同类竞争品牌面积不明显低于同类竞争品牌百货专厅为边柜或拐角，俗称金边银角在百货商场里，按人流到达的先后来看，位于前三位的位置三选址的误区定要选商业中心关于商业中心，你必须明确商业中心带来的不仅是客流，还有高昂的商业成本门店如果接近目标顾客，则往往有不错的业绩现在不是商业中心的地方并不表示未来不是商业中心对于只有个商业中心的县城，在商业中心的边缘也是不错的选择开家百货商场就要进柜在进家新的百货商场前，你必须明确商场说你能够赚钱，并不表示真的能赚钱商场告诉你计划引进大品牌，并不表示大品牌就会进驻当商场没有能够聚集顾客的多数品牌的时候，也会缺乏业绩支撑▪选址必须考虑目标顾客覆盖客流量场地商业成本商圈调整预期销售业绩。▪好的位置有些共性，可以多研究下好业绩的店铺。▪门店不定要开在商业中心，也不是所有的商场都适合开店。第二章筹备与开张个门店开张到底要筹备哪些事项怎样顺利的完成新店筹备新店开业筹备过程中代理商和总部都会做些什么你和代理商以及总部怎么来衔接开张营业要注意什么开业计划做好开业事项计划作业要求时间在开业前天必须做好门店开业各种事项计划。内容责任人工作内容经销商制定新门店开业进程控制表按照控制表逐落实和检查事项代理商分公司指导经销商制定开业事项控制表作业要点建议开业时机订货会之后每年的月底月初开张日选择假日前天或假日开始的第天制定开业事项控制表的方法成功开业是经销商长久成功经营的重要因素之，所以经销商定要重视开业的各项事情。假设开业的时间为，则经销商代理商及总部应该在以下时间完成相关的事项以专卖店为例，才能确保门店开业的顺利。筹备项目具体内容负责部门岗位最迟完成时间法令程序申请与开业有关的各类准证工商税务等经销商通信设备申请并安装电话及网络经销商银行在方便可靠的银行开户经销商若打算接受信用卡或银行卡付款，与有关银行接洽，安排信用卡设施的装置等事宜经销商装修向总部申请装修设计，提供设计原始依据经销商设计图纸渠道支持部空间设计师审核图纸品牌管理部品牌企划经理图纸确认经销商代理商装修招标，与装修商签订装修合同经销商门店装修工作经销商货架道具配置物料配置渠道支持部跟单员货架道具制作渠道支持部跟单员道具供应商货品道具运抵门店物流部或道具供应商物料运抵门店物流部货架安装渠道支持部跟单员道具供应商货架物料验收经销商货品下订货单经销商配货客户服务部订单处理专员物流部成品仓库或代理商货品运抵门店物流部或代理商货品验收经销商系统设备配置发送信息管理中心信息文员系统安装调试培训信息管理中心系统安装员促销推广策划开业促销推广方案渠道支持部促销文案渠道支持部形象支持专员策划开业庆典方案渠道支持部促销文案经销商联络庆典嘉宾经销商人员与总部接洽，安排员工培训经销商招募店长店员收银经销商员工培训渠道支持部培训师代理商陈列门店陈列渠道支持部培训师经销商在实际的开店活动中，经销商需要根据实际的开业时间将以上表格转变成进程控制表格，哪怕是手绘的表格也可以的，但是定需要，这是种有效的工作控制的方法和技巧。以装修为例，假设计划在年