1、“.....病床张，桌椅套，计算机套，其它小计医疗器械放射设备套检验设备套若干超心电图仪等套医用激光类套电子胃镜套手术设备套若干理疗设备其它小计合计二经济效益分析年收入估算表项目第年收入估算万元第二年收入估算万元第三年收入估算万元备注医疗收入药品收入其它收入科学院收入总收入年支出估算表项目第年支出估算万元第二年支出估算万元第三年支出估算万元备注工资支出奖励支出药品材料支出医疗器械摊销支出房地产摊销支出业务广告费支出车辆运行支出维修费支出包括医疗器械房屋水电等其它方面支出总支出收益估算万元第年收益万元第二年收益万元第三年收益算刚开始时广告占收入比例大些，但不能超过，半年后应控制在以内为宜，年后要控制在以下......”。

2、“.....加强同周围组织沟通，树立良好医疗及电台广播。段时期以后要以杂志和报纸软广告以及参与电视电台健康讲座为主，不定时做些硬广告进行促动。还可以在挂号本药品袋照片袋礼品盒和名片上做些广告，另要充分利用与周边单位关系。广告资金预面，产生种互补效应。广告方式方法前期刚开业段时期以电视广告报纸广告路牌广告为主，形成种立体式轰炸式攻势，强烈刺激广大群众视觉，同时不能忽略杂志广告和报纸软广告以独特学术思想。广告目标范围以医疗中心公里半径为广告范围，随后适当扩展到浙江和江苏两省，与杭州门诊部和随后建立杭州医疗中心北京时间医疗中心形成种四面楚歌夹击局策划中要注意以下几个方面广告目标对象我们主要目标是肝病患者肿瘤患者......”。

3、“.....为此，经建设好医疗中心定要进行广告策划和广告宣传，以便使市民知道在上海市有家专门中医治疗肝病医疗医疗中心，使医疗中心是以种全新姿态服务于广大市民。具体在广告认证生产系例纯天然中药产品，专业科研队伍，中国有限公司资金势力，这些，就是我们成功基石。二经营对策和方略广告战略由于刚进入上海医疗市场，内，河北省中医肝病医院是最大竟争对手，然而，肝病市场如此巨大，只二家同台共技，又有什幺大碍呢何况河北省中医肝病医院规模也只有张床位，我们有先进管理模式专业医务人员独特学术思想市，除复旦大学附属肿瘤医院上海市肺科医院和第二军医大学附属东方肝胆外科医院具有非常专业水准外，其它在专业技术上和管理上难以与医疗中心抗衡，在中医中药治疗肝病肿瘤方面有如此专业还为数不多在全国范围电话传真经营对策和战略竟争对手分析如果能按计划规模完成建设，在上海是通过银行贷款......”。

4、“.....购买业务所需房地产然后再用地产抵押进行贷款最后可通过招商引进部分资金。上海医疗中心筹地址械若干其它医疗用品若干人才引进费用人前个月人员工资人攜手前進攜手前進流动资金不可预见费用四拟建医疗中心投资来源拟建医疗中心资金来源通过多渠道筹措是通过自筹部分资金二是通过招商引资三械螺旋机台光机台电子胃镜台彩色超台全自动生化分析仪台心脑电图仪台针灸理疗设备若干科室附属用品若干其它医疗器械若干救护车台医疗用品若干计算机台办公桌椅张消毒供应器见下表上海医疗中心投资分配明细表项目数量单位平均单价元金额万元首付万元备注总投资基本建设购买房地产房屋装饰前个月分期付月款准备金前期开办费用建设期个月工资准备金人医疗器期付款需万元，前三个月建设期分期付款准备金万元，房屋装饰费用元平方米，平方米共计万元，购买医疗设备万元，人才引进费用万元，流动资金万元，不可预见费用费用万元......”。

5、“.....医疗用品万。明细离，建立现代医院管理制度，建立医疗中心实行董事会领导下医疗中心总经理主任负责制，法律依据为中华人民共和国公司法。三拟建医疗中心投资额度医疗中心建设期为个月，投资总额为万元，其中房地产投资为分从职称上来说，应有副主任医师以上职称医生达名主治医师名助理医师名从学位来说，应有博士生名硕士生名医疗用房总面积为平方米。二拟建医疗中心性质医疗中心建成后以股份制体制运作，所有权和经营权分离从职称上来说，应有副主任医师以上职称医生达名主治医师名助理医师名从学位来说，应有博士生名硕士生名医疗用房总面积为平方米。二拟建医疗中心性质医疗中心建成后以股份制体制运作，所有权和经营权分离，建立现代医院管理制度，建立医疗中心实行董事会领导下医疗中心总经理主任负责制，法律依据为中华人民共和国公司法。三拟建医疗中心投资额度医疗中心建设期为个月，投资总额为万元，其中房地产投资为分期付款需万元......”。

6、“.....房屋装饰费用元平方米，平方米共计万元，购买医疗设备万元，人才引进费用万元，流动资金万元，不可预见费用费用万元，前期人员工资万元，医疗用品万。明细见下表上海医疗中心投资分配明细表项目数量单位平均单价元金额万元首付万元备注总投资基本建设购买房地产房屋装饰前个月分期付月款准备金前期开办费用建设期个月工资准备金人医疗器械螺旋机台光机台电子胃镜台彩色超台全自动生化分析仪台心脑电图仪台针灸理疗设备若干科室附属用品若干其它医疗器械若干救护车台医疗用品若干计算机台办公桌椅张消毒供应器械若干其它医疗用品若干人才引进费用人前个月人员工资人攜手前進攜手前進流动资金不可预见费用四拟建医疗中心投资来源拟建医疗中心资金来源通过多渠道筹措是通过自筹部分资金二是通过招商引资三是通过银行贷款。具体运作方式是首先通过自筹部分资金与地产开发商签订契约......”。

7、“.....上海医疗中心筹地址电话传真经营对策和战略竟争对手分析如果能按计划规模完成建设，在上海市，除复旦大学附属肿瘤医院上海市肺科医院和第二军医大学附属东方肝胆外科医院具有非常专业水准外，其它在专业技术上和管理上难以与医疗中心抗衡，在中医中药治疗肝病肿瘤方面有如此专业还为数不多在全国范围内，河北省中医肝病医院是最大竟争对手，然而，肝病市场如此巨大，只二家同台共技，又有什幺大碍呢何况河北省中医肝病医院规模也只有张床位，我们有先进管理模式专业医务人员独特学术思想认证生产系例纯天然中药产品，专业科研队伍，中国有限公司资金势力，这些，就是我们成功基石。二经营对策和方略广告战略由于刚进入上海医疗市场，且中医治疗肝病效果在以前患者难以相信。为此，经建设好医疗中心定要进行广告策划和广告宣传，以便使市民知道在上海市有家专门中医治疗肝病医疗医疗中心......”。

8、“.....具体在广告策划中要注意以下几个方面广告目标对象我们主要目标是肝病患者肿瘤患者，以及需要中医中药治疗患者及其它们家属需要进行体格检查关注本人身体亚健康和健康人群特别应突出中医中药治疗肝病独特疗效和独特学术思想。广告目标范围以医疗中心公里半径为广告范围，随后适当扩展到浙江和江苏两省，与杭州门诊部和随后建立杭州医疗中心北京时间医疗中心形成种四面楚歌夹击局面，产生种互补效应。广告方式方法前期刚开业段时期以电视广告报纸广告路牌广告为主，形成种立体式轰炸式攻势，强烈刺激广大群众视觉，同时不能忽略杂志广告和报纸软广告以及电台广播。段时期以后要以杂志和报纸软广告以及参与电视电台健康讲座为主，不定时做些硬广告进行促动。还可以在挂号本药品袋照片袋礼品盒和名片上做些广告，另要充分利用与周边单位关系。广告资金预算刚开始时广告占收入比例大些，但不能超过，半年后应控制在以内为宜......”。

9、“.....公关战略上海医疗中心建立后力求在年之内通过公关战略和广告宣传，加强同周围组织沟通，树立良好医疗中心公众形象，把医院知名度提高，公众喜爱度提高。这些公关活动包括开业期间优惠检查费免挂号费调低药价等，其后，采取赠送早餐供应凉茶免费接送和对老干部老红军岁以上老人特别关注等措施进行公关在节假日如三八妇女节五劳动节五四青年节六儿童节七建党节八建军节九九重阳节等节日和各种纪念日开展义诊义治活动利用召开新闻发布会各种学术会议和社区健康讲座等机会树立自己形象通过助残和捐助等形式进行媒体报道。企业形象策划上海医疗中心在建设同时要全面导入，目是树立医院形象确立医院地位介绍医院功能宣传医院文化。集中体现在医院理念规范行为规范标志色彩和医院用品设计广告设计交通工具设计办公室内设计包装设计等方面。力求医疗中心建成后以个全新形象展现在市民面前，并作为样板医疗中心......”。