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将贵公司培训事业部建立成为企业人才培养基地。
如湖南人才培训基地深信服新员工培训基地等。
为后期打开大学生市场做好宣传准备。
长期营销计划经过培训事业部初期发展，培训事业部有了定规模和社会影响力，也有了定发展水平以及固定客户群，并能够得到定市场份额，企业长期订单。
我们可以推出下列长期院校合作营销计划长期建立用人单位人才培养合作计划制定与用人企业人才培养长期合作计划建设企业人才培养基地。
以企业订单式方式为宣传手段，推动和促进大学生招生市场。
确立批优质用人企业，打造高端就业品质，树立优质培训品牌。
建立大学生培训招生代理渠道建立大学院校底层营销渠道，以学生会干部大学计算机协会班干部为代表，为每个学校设置招生宣传点。
定期为贵公司培训进行宣传，组织学生进行企业宣讲会，学生咨询。
充分发挥学生优势。
校企合作学分置换联合招生依据中国教育十二五规划，采取校企联合招生合作方式另换场地。
施工开始前由创始人提前进行场地勘测初步规划。
施工开始后由公司安排人进行负责施工队伍监工。
教学体系完善教学环境施工开始同时，由创始人跟随贵公司技术人员月，整理清楚贵公司目前初期发展教学环境设在贵公司楼，前期初期建立个容纳人实验室，个容纳人理论教室个容纳人办公室。
预期该教学点同时容纳学生量为人，全年理论容纳人。
项目发展至成熟期第年预计招生量突破时再考虑增加场地或人人人培养储备名技术和名市场人员成熟阶段第年人人人人启动认证培训业务成熟阶段第年人人人人启动软件开发培训成熟阶段第年人人人人建立人力资源服务平台项目阶段目标实施准备阶段目标实施教学环境建设项目管理团队梯队完力资源平台建设阶段企业委培业务培训量大学生就业培训量培训事业部技术人员培训事业部市场人员备注准备阶段无无人人招聘名市场主管试运行阶段人无人人培养储备名技术和名市场人员发展阶段人成培训人数人。
调整和完善内部各教学体系建立行业用人渠道。
完成内部成熟技术人员和市场人员梯队建设成熟阶段目标完成认证体系软件开发体系建设建立完善技术团队市场团队就业团队完善行业用户培训拓展，完成企培人数人完成初步技术团队建设，预期个专职人员完成初步市场团队建设，预期个专职人员发展阶段目标预期年拓展和完善企业培训大学生就业培训市场招生渠道。
全年完标准调研培训事业部新网络方向服务器方向信息安全方向教学体系建设培训教材建设培训事业部培训管理制度建立个半月完成市场主管人选明确后期市场策略及市场部发展试运行阶段目标预期个月标总计预期个月完成培训环境建设，包括理论教室建设实验室建设办公室建设。
预期时间为个月同步完成贵公司自身技术体系整理人员能力结构整理用人渠道和客户资源整理周完成行业用人认证培训及人力资源服务为体优质社会培训机构。
拥有市场团队教学团队就业团队。
实现全年人培训业务量。
项目阶段性发展目标将年发展分为四个阶段，即准备阶段试运行发展阶段成熟阶段准备阶段目部相辅相成。
四贵公司培训事业部项目建设规划项目整体战略规划项目年发展总目标坚持走精兵路线，注重教学质量就业品质，重视教学口碑传承。
培训事业部通过年沉淀和发展，打造成集企业培训大学生就业培训项目实践。
这种方式既可以锻炼学员实际工程能力，另方面也极大充实了贵公司系统集成业务底层技术人员。
因此既可以大量节省贵公司系统集成部人力成本，同时也能应付业务突发问题。
培训事业部与系统集成事业领安排完成项目。
针对系统集成企业人力资源及业务突发问题解决针对系统集成企业人力资源及业务突发问题可以充分发挥与培训平台合作。
将培训学员顶岗实习方式纳入到教学体系，要求学员在学完理论后必须参与个月不等分利用贵公司多年系统集成优势。
通过将培训与项目实践相结合打造真正符合行业用人需求人才。
在培训部完成理论体系学习，在理论合格后，以顶岗实习方式无偿参与贵公司系统集成项目历练。
由系统集成部老员工带业部培养让其最快速度成长。
针对行业用户及大学生就业问题解决针对行业用户，前期依托贵公司系统集成影响。
为行业用户量身定制适合培养方案。
采用脱产或者上门方式进行有偿培训服务。
针对大学生就业培训，可以充技术传承。
对所有技术人员进行系统培养使其拓宽员工技术层面，在深度和宽度上均能增强，从而增强了技术人员复合程度，技术人员价值最大化。
以更适合公司多元化业务发展。
对于公司新员工，可以在正式工作前参与培训事技术实力影响，不定能满足需求。
项目建设可行性针对贵公司自身技术人员成长问题解决在贵公司公司自己组建培训事业部，搭建人才培养平台完善人才培养机制和技术体系。
将公司所有技术方向进行整合便于公司年中没有拿到足够多项目，人员就会产生波动。
收入波动也很明显。
因此许多系统集成企业和外包企业在业务量大时会通过招聘临时技术人员或者直接去培训机构招实习工程师完成。
而培训机构由于受到学员培训进度及学员技年中没有拿到足够多项目，人员就会产生波动。
收入波动也很明显。
因此许多系统集成企业和外包企业在业务量大时会通过招聘临时技术人员或者直接去培训机构招实习工程师完成。
而培训机构由于受到学员培训进度及学员技术实力影响，不定能满足需求。
项目建设可行性针对贵公司自身技术人员成长问题解决在贵公司公司自己组建培训事业部，搭建人才培养平台完善人才培养机制和技术体系。
将公司所有技术方向进行整合便于公司技术传承。
对所有技术人员进行系统培养使其拓宽员工技术层面，在深度和宽度上均能增强，从而增强了技术人员复合程度，技术人员价值最大化。
以更适合公司多元化业务发展。
对于公司新员工，可以在正式工作前参与培训事业部培养让其最快速度成长。
针对行业用户及大学生就业问题解决针对行业用户，前期依托贵公司系统集成影响。
为行业用户量身定制适合培养方案。
采用脱产或者上门方式进行有偿培训服务。
针对大学生就业培训，可以充分利用贵公司多年系统集成优势。
通过将培训与项目实践相结合打造真正符合行业用人需求人才。
在培训部完成理论体系学习，在理论合格后，以顶岗实习方式无偿参与贵公司系统集成项目历练。
由系统集成部老员工带领安排完成项目。
针对系统集成企业人力资源及业务突发问题解决针对系统集成企业人力资源及业务突发问题可以充分发挥与培训平台合作。
将培训学员顶岗实习方式纳入到教学体系，要求学员在学完理论后必须参与个月不等项目实践。
这种方式既可以锻炼学员实际工程能力，另方面也极大充实了贵公司系统集成业务底层技术人员。
因此既可以大量节省贵公司系统集成部人力成本，同时也能应付业务突发问题。
培训事业部与系统集成事业部相辅相成。
四贵公司培训事业部项目建设规划项目整体战略规划项目年发展总目标坚持走精兵路线，注重教学质量就业品质，重视教学口碑传承。
培训事业部通过年沉淀和发展，打造成集企业培训大学生就业培训认证培训及人力资源服务为体优质社会培训机构。
拥有市场团队教学团队就业团队。
实现全年人培训业务量。
项目阶段性发展目标将年发展分为四个阶段，即准备阶段试运行发展阶段成熟阶段准备阶段目标总计预期个月完成培训环境建设，包括理论教室建设实验室建设办公室建设。
预期时间为个月同步完成贵公司自身技术体系整理人员能力结构整理用人渠道和客户资源整理周完成行业用人标准调研培训事业部新网络方向服务器方向信息安全方向教学体系建设培训教材建设培训事业部培训管理制度建立个半月完成市场主管人选明确后期市场策略及市场部发展试运行阶段目标预期个月完善行业用户培训拓展，完成企培人数人完成初步技术团队建设，预期个专职人员完成初步市场团队建设，预期个专职人员发展阶段目标预期年拓展和完善企业培训大学生就业培训市场招生渠道。
全年完成培训人数人。
调整和完善内部各教学体系建立行业用人渠道。
完成内部成熟技术人员和市场人员梯队建设成熟阶段目标完成认证体系软件开发体系建设建立完善技术团队市场团队就业团队管理团队梯队完力资源平台建设阶段企业委培业务培训量大学生就业培训量培训事业部技术人员培训事业部市场人员备注准备阶段无无人人招聘名市场主管试运行阶段人无人人培养储备名技术和名市场人员发展阶段人人人人培养储备名技术和名市场人员成熟阶段第年人人人人启动认证培训业务成熟阶段第年人人人人启动软件开发培训成熟阶段第年人人人人建立人力资源服务平台项目阶段目标实施准备阶段目标实施教学环境建设项目初期发展教学环境设在贵公司楼，前期初期建立个容纳人实验室，个容纳人理论教室个容纳人办公室。
预期该教学点同时容纳学生量为人，全年理论容纳人。
项目发展至成熟期第年预计招生量突破时再考虑增加场地或另换场地。
施工开始前由创始人提前进行场地勘测初步规划。
施工开始后由公司安排人进行负责施工队伍监工。
教学体系完善教学环境施工开始同时，由创始人跟随贵公司技术人员月，整理清楚贵公司目前所有技术体系。
充分利用和发挥贵公司自身技术优势。
根据贵公司系统集成部所提供目前合作关系紧密厂商信息前往调研了解用人单位用人标准和需求。
并初步洽谈人才培养合作意向。
预期天整理贵公司及用人企业技术信息，用人信息制定完全符合行业用人标准新教学体系。
市场策略统招聘优秀具有市场主管名，整理贵公司目前行业客户信息，结合系统集成部市场资源。
统试运行阶段市场策略及市场人员发展规划。
试运行阶段目标实施行业用户培训渠道拓展暂时利用贵公司目前沉淀行业客户资源，通过系统集成部市场人员进行意向调查和市场跟踪，初步启动企业培训。
与行业厂商系统集成商洽谈人才合作计划拿到部分企业委培订单或新员工培训业务。
技术团队初步建设项目初期阶段，为了节省人力成本可先从贵公司系统集成部挑选合适可兼职上课技术人员。
另外在系统集成部条件允许情况下，接收从蓝狐或者其他培训机构离职优秀教师员工，暂时放在系统集成部锻炼。
这部分员工授课能力和学生市场能力优秀，但工程项目经验相对缺乏。
待培训事业部业务量上来后，从这部分人员中选择为培训事业部讲师。
针对
TOP38培训事业部项目可行性研究报告投资建议书.doc文档免费在线阅读
