项目成败有重要影响，对此应予以足够重视。目标和原则目标了解信息系统基本理念和内涵了解国际先进企业最佳业务实践熟悉信息系统软件基本功能知道实施业务流程重组意义和方法具备全过程参与项目实施能力应用信息系统高效完成日常业务处理原则围绕个中心正确理解和深刻认识信息系统本质和内涵，明确实施信息系统重要意义。突出两个特点是由浅入深，循序渐进，二是由始至终，不断深化。形成四个层面是公司领导层和信息系统试点领导小组全体成员。培训重点是了解和认识信息系统基本理念，明确业务流程重组原则和目标，清楚实施信息系统利益和风险，对把手原则全面理解和实践。掌握有效推动和全面驾驭方法与手段。二是信息系统项目工作组成员和管理部门业务骨干，培训重点是了解业务流程重组方法和原理，能参加现有业务流程描述和梳理，能对业务流程优化提出建设性意见，能和咨询公司及软件提供商共同进行流程优化设计。能承担内部相关培训和系统上线功能测试工作。三是业务操作人员，培训重点是熟悉软件操作界面，了解软件操作过程，清楚系统内部制约关系和操作条件。能够提出优化操作具体建议。四是信息技术人员培训重点是了解信息系统软件构成模块，掌握系统本地化方法和工具。能承担技术支撑平台包括网络操作系统数据库开发工具项目管理工具等安装测试使用及维护。配合业务流程重组和系统实施，对工作文档实行标准化管理。支撑系统上线后维护和升级。培训方式外部培训为主鉴于信息系统复杂性和相关知识广泛性，培训主要承担者是，尤其是对公司领导层和信息系统实施核心层人员培训，应由管理咨询专家或者专家顾问负责培训。内部培训为辅鉴于信息系统实施需培训人员量大面广，不能全部依赖外部咨询专家，基础性和入门知识方面培训要由内部人员承担。部分培训工作将由各业务部门业务骨干承担。培训组织信息系统相关知识培训，统纳入股份公司职工培训计划，由股份公司人事部商企管部和信息系统管理部具体安排培训内容参加培训人员，和商讨培训日程。根据提出培训问卷培训评测报告等文档，对培训效果进行考评。培训内容和时间安排项目培训课程安排表注重点培训对象非重点培训对象表示主要讲课人员次要讲课人员项目培训课程安排表序号课程课时天培训对象培训讲师计划培训日期备注项目组成员业务骨干人员最终用户资深专家咨询顾问项目组成员其他待定待定待定待定待定待定最佳实践待定技术培训操作系统待定数据库待定网络待定技术工具待定实施方法论待定项目总投资和资金来源本项目总投资为人民币万元。其中网络建设费万元二软件费万元系统软件费万元咨购管理方面集团采购计划般由生产计划派生，但由于集团生产指挥中心对库存不能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。但生产部门交给采购部门并不是物料需求计划，而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要采购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对采购人员素质要求，因为采购人员应将精力放在对供应商发展和保证满足生产需求上来。由于市场不稳定性，使得生产对物料需求也不稳定，采购计划时有改变。为了保证生产需求，采购部门往往采取增大采购量方式，使库存量增大。解决采购管理方面上述问题途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息管理系统，形成生产计划制定部门生产部门仓库管理部门和采购部门之间快速准确信息沟通平台，使各种销售生产采购等计划能迅速地达到优化平衡。财务管理方面集团对其下分厂财务采取管理方式是集中处理全程监控分帐管理，这种方式捋清财务制度，建立财务预算制度。但由于目前所使用财务管理系统仅是电算化系统，财务和业务没有统和集成，厂只能部只能各分厂事后财务数据进行评估和处理。对资金使用不能实现过程监控，旦有问题只能事后处理。针对这些问题，应对财务系统进行改造，建立业务财务体化系统，形成资金统计划集中过程监控。人力资源管理集团各职能部门人员有厂部直接任命管理，下属分厂主要管理采取责任承包制进行任命，其他人员由承包者在全厂聘用。所有人员资料由厂部集中管理，而人员业绩由其所在部门或分厂进行评估，这样不利于对人员动态管理和人力资源统调配。项目技术可行性分析集团信息化建设项目实际是个企业资源计划系统，其所涉及到技术主要有计算机系统计算机网络及通信数据库和应用软件等技术。计算机系统计算机网络及通信数据库等技术经过多年应用和发展，已非常成熟，在包括军事航空航天医疗金融等重要部门在内全社会各个领域都得到广泛应用。应用软件是种现代企业管理思想企业资源计划制造有限集团公司企业信息化项目可行性研究报告信息技术有限公司总论企业简介企业信息化现状而缩短产品开发周期，提高产品质量降低产品成本工艺文件管理提供国家标准所规定常用工艺文件录入修改查询打印输出功能，包括机械加工工艺过程卡工序卡片工具明细表外购厂标准工装明细表系统将日常繁锁业务流程行政事务管理框架资料使用等归纳为简单信息流互动功能，构性化工作流程客户管理企业与客户供应商之间建立管理双方接触活动信息管理系统财务管理系统通过机构业务再造，建立财务中心，为了解决由于物理位置原因而带来些问题，建立个与财务中心相应财务中心管理系统，完成总部各部门各生产基地营销中心资金预算监控成本核算基本财务业务和各公司财务报表接收审查合并统计管理等功能采购管理系统通过机构业务再造，建立集中采购中心，降低采购成本，为了解决集中采购管理问题，建立个采购中心管理系统。这个系统应具备采购计划管理采购定单管理采购招标管和会计电算化等项目，在信息化建设方面取得了定成绩，提高了产品质量，缩短了产品开发周期，提高企业管理和资金使用水平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务电子图档管理三维造型生产人力资源物流和设备等管理上方面还存在不少问题，具体体现在根据企业情况描述企业决策规划方面目前，集团管理决策层所在地只能得到各下分厂书面形式各种日年月报财务生产物资等，难以对其进行管理加工分析，长期积累下来有价值数据不能形成有价值信息资源。决策所依赖数据缺乏准确性实时性，也没有决策分析工具，厂部决策具有定盲目性。因此，急需个统集成信息平台，帮助决策层及时收集加工分析各种信息。销售管理方面集团所生产产品品种多，随着企业不断发展，其产品品种和系列还会不断增加。而且，不同产品在生产市场等方面没有相互内为联系，各自市场比较。各分厂都建立了自己销售渠道，它们客户销售员分布在全国各地，与各厂联系仍然依赖于传统电话传真等，甚至信件。这种联系方式不仅费用高，信息不利保存查询和统计，更为严重是销售信息传输速度慢，有时还会受阻，严重影响交货时间和工厂信誉。生产管理方面由于市场变化快，生产计划几乎每时每刻都需要调整。对这种难以琢磨市场，目前，生产管理人员处理办法是在每周开始，根据定单情况，作出个周计划，并将这种周计划作为生产指令下达到生产车间，当有新定单时，再根据新定单，下达个调整计划。由此可见，各种类型生产计划都随着市场变化而随时变化，而且目前对这种变化处理都是靠人工完成，不仅时间长，而且经常发生。为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况，生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更换加工工序，忙于配料等。为了解决生产管理上上述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控制等功能在内生产管理系统。库存管理方面集团各分厂都有各自原材料和产成品仓库。生产管理人员不了解库存信息，而库存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各分论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会都在推动企业信息化向前发展。综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原动力人员素质和认识原动力等。可以说企业信息化建设正是天时地理人和最佳时期。企业内部依据和必要性经过多年信息化建设，集团已初步完成了设计过程数字化和会计电算化等项目，在信息化建设方面取得了定成绩，提高了产品质量，缩短了产品开发周期，提高企业管理和资金使用水平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务电子图档管理三维造型生产人力资源物流和设备等管理上方面还存在不少问题，具体体现在根据企业情况描述企业决策规划方面目前，集团管理决策层所在地只能得到各下分厂书面形式各种日年月报财务生产物资等，难以对其进行管理加工分析，长期积累下来有价值数据不能形成有价值信息资源。决策所依赖数据缺乏准确性实时性，也没有决策分析工具，厂部决策具有定盲目性。因此，急需个统集成信息平台，帮助决策层及时收集加工分析各种信息。销售管理方面集团所生产产品品种多，随着企业不断发展，其产品品种和系列还会不断增加。而且，不同产品在生产市场等方面没有相互内为联系，各自市场比较。各分厂都建立了自己销售渠道，它们客户销售员分布在全国各地，与各厂联系仍然依赖于传统电话传真等，甚至信件。这种联系方式不仅费用高，信息不利保存查询和统计，更为严重是销售信息传输速度慢，有时还会受阻，严重影响交货时间和工厂信誉。生产管理方面由于市场变化快，生产计划几乎每时每刻都需要调整。对这种难以琢磨市场，目前，生产管理人员处理办法是在每周开始，根据定单情况，作出个周计划，并将这种周计划作为生产指令下达到生产车间，当有新定单时，再根据新定单，下达个调整计划。由此可见，各种类型生产计划都随着市场变化而随时变化，而且目前对这种变化处理都是靠人工完成，不仅时间长，而且经常发生。为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况，生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更换加工工序，忙于配料等。为了解决生产管理上上述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控制等功能在内生产管理系统。库存管理方面集团各分厂都有各自原材料和产成品仓库。生产管理人员不了解库存信息，而库