1、“.....能否体现集团人才战略总部各员工个人业绩指标总部各部门和子公司目标集团战略目标总部各部门主管和子公司主管目绩效考评体系分析•培训体系分析培训计划分析培训比率分析培训需求分析人均受培训分析•员工职业发展体系分析•人力资源流动比例分析离职率新进率净流动比率升迁比率调动比率降职比率•员源静态分析人力资源动态分析•人力资源结构分析数量分析人员类别分析员工比例分析年龄结构分析职位结构分析员工素质分析与战略和业务需求匹配分析•薪酬与激励体系分析员工收入结构公司激励方案预警控制预算追踪及预算分析......”。

2、“.....提供全面预算编制存在流畅和高效职能管理各职能部门管理是否科学合理和高效率职能部门之间交接点是否职责明确并存在合理协调机制运营效率企业整体运营效率如何企业运营成本在行业里位臵如何企业金融运作流向效率业务流程设计是否合理流程实施岗位职责和考核标准是否明晰管理模式各业务管理模式是否适合各业务发展是否既有充分灵活性又有合理监控子公司或部门责权利划分是否清晰信息流通信息发布反馈和沟通体系是否监控体系制度建设核心流程决策过程是否科学民主企业计划制定和管理能力如何是否建立了有效企业运营监控体系是否有科学财务管理和财务预决算体系企业各项管理制度是否建立......”。

3、“.....发展态势......”。

4、“.....为华翔集团提供全方位管理诊断企业文化战略组织体系不合理地方理解集团营销管理体系并找出其中存在关键问题研究集团文化现状，并找到影响集团文化关键因素。目录项目背景目标二项目范围和内容三项目工作方法步骤和成果四项目安排及运作方式体系不合理地方理解集团营销管理体系并找出其中存在关键问题研究集团文化现状，并找到影响集团文化关键因素。目录项目背景目标二项目范围和内容三项目工作方法步骤和成果四项目安排及运作方式五新华信公司简介项目范围•华翔集团总部•大连思创信息材料有限公司新华信将具体细分为个模块......”。

5、“.....发展态势......”。

6、“.....体系是否健全和完备核心管理和业务流程设计是否合理流程实施岗位职责和考核标准是否明晰管理模式各业务管理模式是否适合各业务发展是否既有充分灵活性又有合理监控子公司或部门责权利划分是否清晰信息流通信息发布反馈和沟通体系是否存在流畅和高效职能管理各职能部门管理是否科学合理和高效率职能部门之间交接点是否职责明确并存在合理协调机制运营效率企业整体运营效率如何企业运营成本在行业里位臵如何企业金融运作流向效率风险问题例如需全面诊断华翔集团预算管理体系财务控制体系以目标利润为导向集团所有经营活动通过全面分析业务收入预算采购预算费用预算成本预算现金流量预算损益预算和资产负债预算，提供全面预算编制预警控制预算追踪及预算分析......”。

7、“.....能否体现集团人才战略总部各员工个人业绩指标总部各部门和子公司目标集团战略目标总部各部门主管和子公司主管目标新华信薪酬绩效金字塔模型外部公平内部公平自我公平模块五领导方式诊断主要通过员工满意度调查完成领导风格及行为方式是否与企业方向目标致对工作安排是否有意见个人与企业目标冲突如何员工对工作环境感受对公司管理方式是否认可沟通反馈渠道是否畅通缺乏归属感缺乏认同感缺乏自我实现感管理问题员工对企业自豪感如何员工贡献是否得到认可模块六企业文化诊断核心价值员工积极性企业凝聚力制度融合性企业标识企业对外宣传和形象是否与企业文化致企业内部工作环境和工作氛围是否与企业文化致......”。

8、“.....综合评价企业在各个方面状况，找出问题和薄弱环节•深入分析企业面临问题原因，并根据轻重缓急，最终确定影响企业发展关键问题和关键环节•针对全面诊断，总结出关键问题和关键环节......”。

9、“.....对华翔集团中高层管理人员采取分别访谈，对般员工采取座谈会方式，了解公司目前存在问题根据需要，依靠华翔协助，我们将有选择性地对些重点客户进行访谈。针对公司战略组织管理流程人力资源文化等方面内容，进行全面问卷调查，并对调查问卷进行统计分析，形成分析报告。企业综合能力指数分制企业是否有成熟清晰宗旨和目标企业目标责权关系是否明确企业是否有个好双向沟通系统企业是否有有效绩效评价体系企业控制系统是否准确和全面企业文化是否与企业目标致对现状综合评估我们将采取打分制和雷达图进行客观分析示意并根据轻重缓急将问题排序......”。