款五评估流程企业人员变动职级调动对本案可能形成影响详见实施办法变动因素个会计年度固定薪酬发放当年浮动薪酬发放前期留存浮动薪酬发放主动辞职或被公司辞退按该月实际工作天数发放取消其当年浮动薪酬权利总裁班子对离职者作出相应离职评估，确定是否次性发放当期无法评估，待评估结束后，再行发放退休死亡，或因各种原因丧失劳动能力而离职按该月实际工作天数发放依照其个人实际工作天数按比例计算发放次性全部发放因工作失误渎职或其他主观原因对公司造成较大损失按该月实际工作天数发放公司有权取消其当年浮动薪酬权利由公司总裁班子视审计情况决定发放数额，原则上发放比例不超过严重失职渎职或因此被判定任何刑事责任，给公司造成严重损失公司有权取消其该月固定薪酬不得享受当年浮动薪酬权利不得享受前期留存部分所有浮动薪酬权利因工作绩效突出等原因升至较高级别岗位自升职之日起，按新岗位执行按新旧岗位实际应发部分乘以工作月份计算照常发放因工作失职等原因降至较低岗位自降职之日起，按新岗位执行按新旧岗位实际应发部分乘以工作月份计算照常发放公司对高管延期兑付薪酬进行结算时，将出现现金支出状况，因此建议公司财务部门因此被判定任何刑事责任，给公司造成严重损失公司有权取消其该月固定薪酬不得享受当年浮动薪酬权利不得享受前期留存部分所有浮动薪酬权利因工作绩效突出等原因升至较高级别岗位自升职之日起，按新岗位执行按新旧岗比例计算发放次性全部发放因工作失误渎职或其他主观原因对公司造成较大损失按该月实际工作天数发放公司有权取消其当年浮动薪酬权利由公司总裁班子视审计情况决定发放数额，原则上发放比例不超过严重失职渎职或取消其当年浮动薪酬权利总裁班子对离职者作出相应离职评估，确定是否次性发放当期无法评估，待评估结束后，再行发放退休死亡，或因各种原因丧失劳动能力而离职按该月实际工作天数发放依照其个人实际工作天数按计划四调整条款五评估流程企业人员变动职级调动对本案可能形成影响详见实施办法变动因素个会计年度固定薪酬发放当年浮动薪酬发放前期留存浮动薪酬发放主动辞职或被公司辞退按该月实际工作天数发放归高管个人所有。管理高管薪酬中未兑付部分，其处置权在公司，被激励对象不得将该部分用于转让出售交换抵押偿还债务。权限总则二高管薪酬结构固定薪酬二浮动薪酬三补充薪酬三延期兑付度浮动薪酬总额包括个人绩效奖金企业效益奖金和特殊奖励，第二年累计，第三年累计。目年限延期兑付部分应事先分配至个人，由公司财务部设立专门帐户管理，此部分资金留存企业期间所得银行利息等收益均整条款五评估流程华翔集团高管薪酬激励延期兑付计划说明为更好调动和发挥高级管理人员积极性，保留和约束企业核心人员，实行高管薪酬激励延期兑付计划。本高管薪酬激励延期兑付计划期限为三年，第年高管可获得年业与高管按各自负担比例缴纳包干包干按原住房补贴规定办理按新个人购置小汽车规定办理实报实销按原规定办理按原规定办理总则二高管薪酬结构固定薪酬二浮动薪酬三补充薪酬三延期兑付计划四调酬结构固定薪酬二浮动薪酬三补充薪酬三延期兑付计划四调整条款五评估流程高管补充薪酬结构单列补贴按月发放餐补不固定补贴培训支持通讯车辆补贴住房补贴出差等补充薪酬保险其它补贴企收入或净利润等年度经营指标确定，后根据高管年终绩效考核分，而非各自岗位年薪进行发放。也就是说，这份奖金获得既取决于公司真正发展，又取决于个人努力，并不是为发放而发放，也不是免费午餐。总则二高管薪影响或造成资产流失，由总裁班子决议通过，扣减主要负责人和相关负责人绩效薪金和延期兑现收入。关于企业效益奖金说明企业效益奖金与集团年度经营状况挂钩，这部分奖金总额度根据集团资产增长率净资产收益率销售，将对个人绩效奖金自动予以上下封顶。但经董事长提议，总裁班子审核同意，对确实为集团做出重大或特殊贡献高级管理人员，可发放特殊奖励。同样，对于发生重大决策失误重大安全事故和重大违纪事件，给企业造成不良说明本薪酬激励计划主要针对集团和子公司正常经营效益，旦集团或子公司经营效益出现非正常增长或衰退如因外部市场行业风险发生巨大变化，年初经营目标过高或过低，导致年终实际达到经营指标与目标值偏离过大核每分对应奖金万分分元本部分浮动薪酬为延期兑付部分，由财务部设专项帐户进行管理此处不计利息当年兑现额万第二年兑现额万第二年兑现额万。关于浮动薪酬中特殊奖励补保险与福利固定年薪万基本年薪月工资元万分人分万四舍五入万分分万浮动薪酬万基本年薪企业效益奖金年终绩效考核奖金基本年薪万车辆补贴住房补贴应用案例三年期延期兑付绩效考分元高管薪酬考核后结构基本年薪万，固定薪酬与浮动薪酬比，绩效考核分分，集团年终效益奖金总额万，共人参与，人平均分为分，不计特殊奖励和不固定补贴，按三年期兑付总薪酬单列补贴按月发放通讯餐特殊贡献，由董事长核发万个人绩效考核分分浮动薪酬万基本年薪企业效益奖金特别奖励年终绩效考核奖金基本年薪万车辆补贴住房补贴加班出差等应用案例三年期延期兑付绩效考核每分对应奖金万分特殊贡献，由董事长核发万个人绩效考核分分浮动薪酬万基本年薪企业效益奖金特别奖励年终绩效考核奖金基本年薪万车辆补贴住房补贴加班出差等应用案例三年期延期兑付绩效考核每分对应奖金万分分元高管薪酬考核后结构基本年薪万，固定薪酬与浮动薪酬比，绩效考核分分，集团年终效益奖金总额万，共人参与，人平均分为分，不计特殊奖励和不固定补贴，按三年期兑付总薪酬单列补贴按月发放通讯餐补保险与福利固定年薪万基本年薪月工资元万分人分万四舍五入万分分万浮动薪酬万基本年薪企业效益奖金年终绩效考核奖金基本年薪万车辆补贴住房补贴应用案例三年期延期兑付绩效考核每分对应奖金万分分元本部分浮动薪酬为延期兑付部分，由财务部设专项帐户进行管理此处不计利息当年兑现额万第二年兑现额万第二年兑现额万。关于浮动薪酬中特殊奖励说明本薪酬激励计划主要针对集团和子公司正常经营效益，旦集团或子公司经营效益出现非正常增长或衰退如因外部市场行业风险发生巨大变化，年初经营目标过高或过低，导致年终实际达到经营指标与目标值偏离过大，将对个人绩效奖金自动予以上下封顶。但经董事长提议，总裁班子审核同意，对确实为集团做出重大或特殊贡献高级管理人员，可发放特殊奖励。同样，对于发生重大决策失误重大安全事故和重大违纪事件，给企业造成不良影响或造成资产流失，由总裁班子决议通过，扣减主要负责人和相关负责人绩效薪金和延期兑现收入。关于企业效益奖金说明企业效益奖金与集团年度经营状况挂钩，这部分奖金总额度根据集团资产增长率净资产收益率销售收入或净利润等年度经营指标确定，后根据高管年终绩效考核分，而非各自岗位年薪进行发放。也就是说，这份奖金获得既取决于公司真正发展，又取决于个人努力，并不是为发放而发放，也不是免费午餐。总则二高管薪酬结构固定薪酬二浮动薪酬三补充薪酬三延期兑付计划四调整条款五评估流程高管补充薪酬结构单列补贴按月发放餐补不固定补贴培训支持通讯车辆补贴住房补贴出差等补充薪酬保险其它补贴企业与高管按各自负担比例缴纳包干包干按原住房补贴规定办理按新个人购置小汽车规定办理实报实销按原规定办理按原规定办理总则二高管薪酬结构固定薪酬二浮动薪酬三补充薪酬三延期兑付计划四调整条款五评估流程华翔集团高管薪酬激励延期兑付计划说明为更好调动和发挥高级管理人员积极性，保留和约束企业核心人员，实行高管薪酬激励延期兑付计划。本高管薪酬激励延期兑付计划期限为三年，第年高管可获得年度浮动薪酬总额包括个人绩效奖金企业效益奖金和特殊奖励，第二年累计，第三年累计。目年限延期兑付部分应事先分配至个人，由公司财务部设立专门帐户管理，此部分资金留存企业期间所得银行利息等收益均归高管个人所有。管理高管薪酬中未兑付部分，其处置权在公司，被激励对象不得将该部分用于转让出售交换抵押偿还债务。权限总则二高管薪酬结构固定薪酬二浮动薪酬三补充薪酬三延期兑付计划四调整条款五评估流程企业人员变动职级调动对本案可能形成影响详见实施办法变动因素个会计年度固定薪酬发放当年浮动薪酬发放前期留存浮动薪酬发放主动辞职或被公司辞退按该月实际工作天数发放取消其当年浮动薪酬权利总裁班子对离职者作出相应离职评估，确定是否次性发放当期无法评估，待评估结束后，再行发放退休死亡，或因各种原因丧失劳动能力而离职按该月实际工作天数发放依照其个人实际工作天数按比例计算发放次性全部发放因工作失误渎职或其他主观原因对公司造成较大损失按该月实际工作天数发放公司有权取消其当年浮动薪酬权利由公司总裁班子视审计情况决定发放数额，原则上发放比例不超过严重失职渎职或因此被判定任何刑事责任，给公司造成严重损失公司有权取消其该月固定薪酬不得享受当年浮动薪酬权利不得享受前期留存部分所有浮动薪酬权利因工作绩效突出等原因升至较高级别岗位自升职之日起，按新岗位执行按新旧岗位实际应发部分乘以工作月份计算照常发放因工作失职等原因降至较低岗位自降职之日起，按新岗位执行按新旧岗位实际应发部分乘以工作月份计算照常发放公司对高管延期兑付薪酬进行结算时，将出现现金支出状况，因此建议公司财务部门参照相关法律法规，提前采取相应会计处理，以免影响公司日常财务指标明显波动。按税法规定，计划参与人根据本计划所获得激励性收入均应计为工资薪金所得，要求期延期兑付绩效考核每分对应奖金万分分元本部分浮动薪酬为延期兑付部分，由财务部设专项帐户进行管理此处不计利息当年兑现额万第二年兑现额万第二年兑现额万。关于浮动薪酬中特殊奖励说明本薪酬激励计划主要针对集团和子公司正常经营效益，旦集团或子公司经营效益出现非正常增长或衰退如因外部市场行业风险发生巨大变化，年初经营目标过高或过低，导致年终实际达到经营指标与目标值偏离过大，将对个人绩效奖金自动予以上下封顶。但经董事长提议，总裁班子审核同意，对确实为集团做出重大或特殊贡献高级管理人员，可发放特殊奖励。同样，对于发生重大决策失误重大安全事故和重大违纪事件，给企业造成不良影响或造成资产流失，由总裁班子决议通过，扣减主要负责人和相关负责人绩效薪金和延期兑现收入。关于企业效益奖金说明企业效益奖金与集团年度经营状况挂钩，这部分奖金总额度根据集团资产增长率净资产收益率销售收入或净利润等年度经营指标确定，后根据高管年终绩效考核分，而非各自岗位年薪进行发放。也就是说，这份奖金获得既取决于公司真正发展，又取决于个人努力，并不是为发放而发放，也不是免费午餐。总则二高管薪酬结构固定薪酬二浮动薪酬三补充薪酬三延期兑付计划四调整条款五评估流程高管补充薪酬结构单列补贴按月发放餐补不固定补贴培训支持通讯车辆补贴住房补贴出差等补充薪酬保险其它补贴企业与高管按各自负担比例缴纳包干包干按原住房补贴规定办理按新个人购置小汽车规定办理实报实销按原规定办理按原规定办理总则二高管薪酬结构固定薪酬二浮动薪酬三补充薪酬三延期兑付计划四调整条款五评估流程华翔集团高管薪酬激励延期兑付计划说明为更好调动和发挥高级管理人员积极性，保留和约束企业核心人