1、“.....新办法自执行之日起，原办法即宣告失效。影响本案实施因素存在于操作实施过程中，为此，我们应重点关注以下几点内部平衡风险对于方案定人定量，尽管采取了公平公正谨慎态度，但在实施过程中，仍然会存在些消极不满因素。为此，公司实施中长期激励计划应本着全面规划稳妥推进逐步实施原则，开始步子可以迈小点，对象窄点。对于公司以及下属企业管理层在方案实施前实施中以及实施后都要进行必要沟通和说明，尽量避免不必要消极或者抵触情绪产生，以免引起公司正常经营波动，破坏了方案激励效力和设计目。现金流风险由于本计划激励额度存在定幅度可变性和不确定性，为了避免因公司激励基金提取不足受益人集中兑付等可能造成公司短期现金流短缺风险，建议公司应制定完善激励基金提取计划，对于因公司遭遇突发事件政策障碍等非正常事件引致兑付压力......”。

2、“.....如在个会计年度中因工作失职等原因降至较低岗位若脱离高管系列，则不再按照高管薪酬激励计划办理，自降职之日起，固定薪酬按新岗位执行，浮动薪酬部分按新旧岗位级别岗位，自升职之日起，固定薪酬按新岗位执行，浮动薪酬部分按新旧岗位实际应发部分乘以工作月份计算，具体公式如下。升职员工浮动薪酬新岗位实际应发浮动薪酬本岗位工作月份旧岗位实际应发浮动薪酬本岗位术秘密损害公司声誉等行为，给公司造成严重损失，公司有权取消其该月固定薪酬，不得享受当年以及前期留存部分所有浮动薪酬权利。本办法所适用之公司高级管理人员，如在个会计年度中因工作绩效突出等原因升至较高视审计情况决定发放数额，原则上发放比例不超过。本办法所适用之公司高级管理人员如严重失职渎职或因此被判定任何刑事责任，或者公司有足够证据证明高管人员在任职期间，由于受贿索贿贪污盗窃泄漏公司经营和技办法所适用之公司高级管理人员......”。

3、“.....其固定薪酬按该月实际工作天数发放，公司有权取消其当年浮动薪酬权利，浮动薪酬前期留存部分由公司总裁班子次性全部发放。实发固定薪酬该月应发固定薪酬实发浮动薪酬该岗位实际应发浮动薪酬实际工作月数本办法所适用之公司高级管理人员，如在个会计年度中死亡，或因各种原因丧失劳动能力而离职，其处理办法同。本应发固定薪酬实际工作天数月总工作日本办法所适用之公司高级管理人员，如在个会计年度中退休，其固定薪酬按该月实际工作天数发放，当年浮动薪酬部分依照其个人实际工作天数按比例计算发放，浮动薪酬前期留存部分酬前期留存部分加速发放，由总裁班子对离职者作出相应离职评估，确定是否次性发放对于当期无法评估其部分工作，尚需其后段时间体现，进行部分发放，其余部分待全部评估结束后，再行发放。实发固定薪酬该月延期兑付部分专项管理其他职责和权利......”。

4、“.....如在个会计年度中主动辞职或被公司辞退，公司有权取消其当年浮动薪酬权利，固定薪酬部分按该月实际工作天数发放。浮动薪法规定之各种薪酬发放和相关资料收集整理工作，其主要职责和权利是按经总裁班子审批通过高管薪酬方案进行具体发放向总裁班子提交高管年度薪酬方案实施报告进行财务相关资料收集整理工作④浮动薪酬半年度改进意见对高管薪酬激励计划实施过程中有关疑问做出解释定期向总裁班子报告高管薪酬激励计划执行情况④制定与高管薪酬激励计划相配套其它规章制度有关高管薪酬激励计划其他事宜。财务部负责本办项目工作小组，小组由总裁班子办公室人力资源部财务部等人员组成，工作小组成员由总裁班子决定任免。工作小组成员应经过专业培训。其主要职责和权利是组织实施本管理办法，并跟踪本办法实施效果，提出年度付部分，其处置权在公司，被激励对象不得将该部分用于转让出售交换抵押偿还债务......”。

5、“.....考核工作较多时，集团可设立专门为税后利润提取。浮动薪酬延期兑付部分应事先分配至个人，由公司财务部设立专门帐户管理，可计入其他应付款中之专项科目进行管理。此部分资金留存企业期间所得银行利息等收益均归高管个人所有。浮动薪酬延期未兑，因为部分薪酬延期到第二和第三年支付，到第三年恢复正常，因此需要公司采取各项措施做好前两年安抚工作。浮动薪酬发放部分由公司财务部负责代扣代缴个人所得税，考虑将其作为公司成本费用或福利费用科目处理，不作浮动薪酬进行延期兑付期限为二年，第年高管可获得年度浮动薪酬总额包括个人绩效奖金企业效益奖金和特殊奖励，第二年为剩余累计。采取延期支付之后，高管前二年如三年期计划能拿到总薪酬会有所减少延期兑付计划。本计划对高管年度浮动薪酬进行延期兑付期限为三年，第年高管可获得年度浮动薪酬总额包括个人绩效奖金企业效益奖金和特殊奖励，第二年累计......”。

6、“.....二年期本计划对高管年度浮延期兑付计划。本计划对高管年度浮动薪酬进行延期兑付期限为三年，第年高管可获得年度浮动薪酬总额包括个人绩效奖金企业效益奖金和特殊奖励，第二年累计，第三年累计。二年期本计划对高管年度浮动薪酬进行延期兑付期限为二年，第年高管可获得年度浮动薪酬总额包括个人绩效奖金企业效益奖金和特殊奖励，第二年为剩余累计。采取延期支付之后，高管前二年如三年期计划能拿到总薪酬会有所减少，因为部分薪酬延期到第二和第三年支付，到第三年恢复正常，因此需要公司采取各项措施做好前两年安抚工作。浮动薪酬发放部分由公司财务部负责代扣代缴个人所得税，考虑将其作为公司成本费用或福利费用科目处理，不作为税后利润提取。浮动薪酬延期兑付部分应事先分配至个人，由公司财务部设立专门帐户管理，可计入其他应付款中之专项科目进行管理。此部分资金留存企业期间所得银行利息等收益均归高管个人所有。浮动薪酬延期未兑付部分......”。

7、“.....被激励对象不得将该部分用于转让出售交换抵押偿还债务。第七章管理机构集团人力资源部在总裁班子授权下负责本管理办法拟订修改执行和监督管理。考核工作较多时，集团可设立专门项目工作小组，小组由总裁班子办公室人力资源部财务部等人员组成，工作小组成员由总裁班子决定任免。工作小组成员应经过专业培训。其主要职责和权利是组织实施本管理办法，并跟踪本办法实施效果，提出年度半年度改进意见对高管薪酬激励计划实施过程中有关疑问做出解释定期向总裁班子报告高管薪酬激励计划执行情况④制定与高管薪酬激励计划相配套其它规章制度有关高管薪酬激励计划其他事宜。财务部负责本办法规定之各种薪酬发放和相关资料收集整理工作，其主要职责和权利是按经总裁班子审批通过高管薪酬方案进行具体发放向总裁班子提交高管年度薪酬方案实施报告进行财务相关资料收集整理工作④浮动薪酬延期兑付部分专项管理其他职责和权利......”。

8、“.....如在个会计年度中主动辞职或被公司辞退，公司有权取消其当年浮动薪酬权利，固定薪酬部分按该月实际工作天数发放。浮动薪酬前期留存部分加速发放，由总裁班子对离职者作出相应离职评估，确定是否次性发放对于当期无法评估其部分工作，尚需其后段时间体现，进行部分发放，其余部分待全部评估结束后，再行发放。实发固定薪酬该月应发固定薪酬实际工作天数月总工作日本办法所适用之公司高级管理人员，如在个会计年度中退休，其固定薪酬按该月实际工作天数发放，当年浮动薪酬部分依照其个人实际工作天数按比例计算发放，浮动薪酬前期留存部分次性全部发放。实发固定薪酬该月应发固定薪酬实发浮动薪酬该岗位实际应发浮动薪酬实际工作月数本办法所适用之公司高级管理人员，如在个会计年度中死亡，或因各种原因丧失劳动能力而离职，其处理办法同。本办法所适用之公司高级管理人员......”。

9、“.....其固定薪酬按该月实际工作天数发放，公司有权取消其当年浮动薪酬权利，浮动薪酬前期留存部分由公司总裁班子视审计情况决定发放数额，原则上发放比例不超过。本办法所适用之公司高级管理人员如严重失职渎职或因此被判定任何刑事责任，或者公司有足够证据证明高管人员在任职期间，由于受贿索贿贪污盗窃泄漏公司经营和技术秘密损害公司声誉等行为，给公司造成严重损失，公司有权取消其该月固定薪酬，不得享受当年以及前期留存部分所有浮动薪酬权利。本办法所适用之公司高级管理人员，如在个会计年度中因工作绩效突出等原因升至较高级别岗位，自升职之日起，固定薪酬按新岗位执行，浮动薪酬部分按新旧岗位实际应发部分乘以工作月份计算，具体公式如下。升职员工浮动薪酬新岗位实际应发浮动薪酬本岗位工作月份旧岗位实际应发浮动薪酬本岗位工作月份本办法所适用之公司高级管理人员，如在个会计年度中因工作失职等原因降至较低岗位若脱离高管系列......”。