1、“.....并制订总体战略•确定产品及服务为客户提供明确可见价值•确定不同阶段盈利来源•设计资源整合与战略联盟计划•管理团队组建规范和技能培训本项目主要内容和工作方法本项目建议书主要内容本项目小组人员组成本项目预算本项目涉及核心战略问题远卓业务计划书咨询服务简介网络公司对于客户经验重视客户经验塑造品牌•到年，企业电子业务渠道将成为最重要客户关系渠道•客户“电子经验”成为决定性经验•拥有良好客户经验公司在互联网时代将会获得成功客户公司存款经纪人中介信用卡贷款时间传统客户经验技术型部门驱动第代电子商务联接应用设备时间客户经验完善整体化商业联系客户公司第二代电子商务第个行动者•允许犯错误•必须了解核心竞争能力和资本作用•重新定义行业标准•获得大量交易机会•让第个行动者获得市场份额和营运经验•错过把市场做大良机快速模仿者尽量成为第个行动者......”。

2、“.....采用优秀战略战术策划手段•结合行业进行深度调查和研究•按麦肯锡小组式进行互动咨询•实时提供分析问题解决培训及部分实践•本项目咨询费用构成其他支出预算,按不超过专业服务费用计包括信息费报告及业务计划书制作材料费专家劳务费差旅费住宿费市内交通费等。这部分费用将实报实销，并以节俭为宗旨......”。

3、“.....项目小组由以下人员组成项目领导小组成员清华创新李竹远卓郑立新前期陈持平后期战略矩阵信息化营销信息交易产品分类淡化渠道重新规划交易过程重构积累营运经验扩大市场区段价值链创新效率提高电子商务电子商务企业内部价值网络商业模式手段绩效本项目主要内容和工作方法本项会•让第个行动者获得市场份额和营运经验•错过把市场做大良机快速模仿者尽量成为第个行动者......”。

4、“.....企业电子业务渠道成功类似公司案例分析和总结国内相应政策法规•协助电力在线设计总体业务模式，并制订总体战略•确定产品及服务为客户提供明确可见价值•确定不同阶段盈利来源•设计资源整合与战略联盟计划•管理团队组建规范和发展前景员工本项目主要服务内容•前期工作电力电子商务等相关行业结构行为和业绩分析，以及今后发展演化过程预测确认与电力在线核心优势市场机会扫描国内外特能力，它区别于企业内单个个人能力公司战略是为了获得持续竞争优势而采取系列相互协调行动组织结构确定了企业内部纵向及横向关系，它定义了企业内部各项任务及信息分配和责任公司战略价值观务和日常事务处理过程和程序，竞争优势最终必须落实到运营系统，体现在核心流程上指企业作为个整体以及其中每个成员所秉持对行为原则和方式看法......”。

5、“.....而不是每个员工个人情况领导风格是指企业经理层集体在管理上特征和系列独到做法运营系统是指企业业做得更多更好重新细分市场以形成特定市场形成并追求新优势在全行业范围内利用独特优势价值选择价值沟通价值提供独特而清晰业务模式促使相互协调系列行动何时竞争公司总体战略框架领导风格做得更多更好重新细分市场以形成特定市场形成并追求新优势在全行业范围内利用独特优势价值选择价值沟通价值提供独特而清晰业务模式促使相互协调系列行动何时竞争公司总体战略框架领导风格组织结构运营系统核心技能这里主要考虑是员工队伍作为整体特性，而不是每个员工个人情况领导风格是指企业经理层集体在管理上特征和系列独到做法运营系统是指企业业务和日常事务处理过程和程序，竞争优势最终必须落实到运营系统，体现在核心流程上指企业作为个整体以及其中每个成员所秉持对行为原则和方式看法，它构成了企业文化核心核心技能是企业作为个竞争实体所拥有独特能力......”。

6、“.....它定义了企业内部各项任务及信息分配和责任公司战略价值观发展前景员工本项目主要服务内容•前期工作电力电子商务等相关行业结构行为和业绩分析，以及今后发展演化过程预测确认与电力在线核心优势市场机会扫描国内外成功类似公司案例分析和总结国内相应政策法规•协助电力在线设计总体业务模式，并制订总体战略•确定产品及服务为客户提供明确可见价值•确定不同阶段盈利来源•设计资源整合与战略联盟计划•管理团队组建规范和技能培训本项目主要内容和工作方法本项目建议书主要内容本项目小组人员组成本项目预算本项目涉及核心战略问题远卓业务计划书咨询服务简介网络公司对于客户经验重视客户经验塑造品牌•到年......”。

7、“.....而非快速模仿者电力在线战略•面向客户经验创新业务模式•通过互补型战略合作方式整合行业中先行者资源中国电力在线战略矩阵信息化营销信息交易产品分类淡化渠道重新规划交易过程重构积累营运经验扩大市场区段价值链创新效率提高电子商务电子商务企业内部价值网络商业模式手段绩效本项目主要内容和工作方法本项目建议书主要内容本项目小组人员组成本项目预算本项目涉及核心战略问题远卓业务计划书咨询服务简介根据咨询顾问惯常做法......”。

8、“.....按不超过专业服务费用计包括信息费报告及业务计划书制作材料费专家劳务费差旅费住宿费市内交通费等。这部分费用将实报实销，并以节俭为宗旨。管理咨询专业服由融资专家和行业内具实战经验经理参与•从业务模式开始......”。

9、“.....远卓了解到清华创新正在与中国电力总公司信息中心及第三方投资者发起筹建中国电力在线公司，致力于成为中国电力行业领先网络服务提供商。清华创新希望远卓能够在中国电力在线战略及营运体系方面为清华创新提供管理咨询，并在中国电力在线未来运营中提供持续互动咨询服务。远卓初步了解到些主要问题•战略不明晰•核心优势不够清晰•缺乏明显强有力实质外部资源支撑和对内部资源整合计划•项目前景良好，但看不到具体实现途径与清晰盈利模式•营销策略不够明确•创新深度不够这些问题将在双方工作组成员充分沟通基础上，得到定程度分析与解决......”。