1、“.....是否勇于面对挑战并解决困难分团队性是否能从顾客相关部门角度考虑问题并开展活动分人考评时间考评得分部门得分分部门经理得分分决策层人员得分分员工得分分年季度月至月员工培养考评得分自律性是否善于自我管理,是否有志于自身能力提升工作•帮助部下培养部下•批评奖赏•分析本期存在问题，研究下期将面临课题上司工作•顺利完成目标•在过程中培养部下•建立充分沟通信任氛围目标绩效管理工具用目标考评卡进行考评绩效管理工具目标考评卡考评由目标责任人制定考核期内所辖部门或人员培养活动目标在目标完成过程中，上司需不断地关心部下目标完成情况•及时了解目标在完成过程中出现进度方向性偏差......”。

2、“.....并另附纸说明•目标是指本考核期能达到目标标准•当期内能完成目标原则上制定量化效果指标，如成本降低等•跨考核期目标，需明确在考核期内要达成阶段性目标标准，如拟定库存管理方案绩效管态度等方面存在问题提出改进建议绩效管理工具目标管理卡使用方法下期目标设定方法•上司与部下沟通后，确定并填写下期目标及具本要求•根据本期目标制定措施，对跨考评阶段措施，原则上要制定能在本考核期评评语内容上司关于目标实际达成结果上司评语时间正确性迅速性态度和方法创造性全局性挑战性自律性•对照目标考评标准就每项目标从时间质量达成程度给予准确评价•从发展角度对目标实施过程中在方法技能标权重，如库存标识改善项目，重要度目标管理卡时间重要度相对于目标实际完成程度得分部门责任人年季度月至月实施实绩评价责任人记入后交上司评议实施实绩自我评价备注目标管理卡使用方法考结果......”。

3、“.....包括完成时间实际达成做关于目标实际达成结果上司评语时间上司正确性迅速性责任人时期何时相对于目标实际完成程度得分重要度所属部门年季度月至月实施实绩评价责任人记入后交上司评议实施实绩自我评价备注态度和方法任人填入深黑色部份由上司填入由责任人填好后交上司评议。由上司填入评语。在上司评议后，由责任人填入下期业务主题和目标。目为什么重点课题做什么目标什么程度具体措施怎样人员权重合计占•般员工权重占管理改进指标部门评议指标能力素质指标人员培养指标部门经理及以上人员在目标实施过程中......”。

4、“.....确定部门及个人绩效指标并签定绩效合同绩效考核指标受约人姓名发约人姓名权重月目实现年销售收入亿元措施开拓家代理店个别计划代理店调查排序竞争对手调查考查代理店谈判签约试销将措施尽可能分解为当期能完成目标，将有利于目标实施控制与评价绩效管理工具当期下期示例当期目标当期活动评月目实现年销售收入亿元措施开拓家代理店个别计划代理店调查排序竞争对手调查考查代理店谈判签约试销将措施尽可能分解为当期能完成目标，将有利于目标实施控制与评价绩效管理工具当期下期示例当期目标当期活动评价标准成果时间代理店调查排序代理店调查报告月底竞争对手调查竞争对手调查报告月底考察代理店代理店考察报告月底通过上述方法......”。

5、“.....通过目标管理卡进行管理绩效管理工具目标管理卡时间重要度浅黑色部份由责任人填入深黑色部份由上司填入由责任人填好后交上司评议。由上司填入评语。在上司评议后，由责任人填入下期业务主题和目标。目为什么重点课题做什么目标什么程度具体措施怎样做关于目标实际达成结果上司评语时间上司正确性迅速性责任人时期何时相对于目标实际完成程度得分重要度所属部门年季度月至月实施实绩评价责任人记入后交上司评议实施实绩自我评价备注态度和方法创造性全局性挑战性自律性年季度月至月下期目标设定与上司讨论后记入第页上司控目标管理卡使用方法实施结果自我评价•目标责任人将每项目标实际达成结果填入此栏，包括完成时间实际达成结果......”。

6、“.....如库存标识改善项目，重要度目标管理卡时间重要度相对于目标实际完成程度得分部门责任人年季度月至月实施实绩评价责任人记入后交上司评议实施实绩自我评价备注目标管理卡使用方法考评评语内容上司关于目标实际达成结果上司评语时间正确性迅速性态度和方法创造性全局性挑战性自律性•对照目标考评标准就每项目标从时间质量达成程度给予准确评价•从发展角度对目标实施过程中在方法技能态度等方面存在问题提出改进建议绩效管理工具目标管理卡使用方法下期目标设定方法•上司与部下沟通后，确定并填写下期目标及具本要求•根据本期目标制定措施，对跨考评阶段措施，原则上要制定能在本考核期内能完成个别计划，并另附纸说明•目标是指本考核期能达到目标标准•当期内能完成目标原则上制定量化效果指标，如成本降低等•跨考核期目标，需明确在考核期内要达成阶段性目标标准......”。

7、“.....上司需不断地关心部下目标完成情况•及时了解目标在完成过程中出现进度方向性偏差，与部下共同制定解决措施•与部下充分沟通•仔细了解部下工作•帮助部下培养部下•批评奖赏•分析本期存在问题，研究下期将面临课题上司工作•顺利完成目标•在过程中培养部下•建立充分沟通信任氛围目标绩效管理工具用目标考评卡进行考评绩效管理工具目标考评卡考评人考评时间考评得分部门得分分部门经理得分分决策层人员得分分员工得分分年季度月至月员工培养考评得分自律性是否善于自我管理,是否有志于自身能力提升分考评人考评时间总计得分分态度方法每项分创造性相对于现状是否确有创新和改善......”。

8、“.....活动推进速度如何分分部门经理及以上人员能力素质评价准确性活动开展方向是否与目标要求致分执行过程每项分迅速性活动展开方法是否合适,活动推进速度如何分部门时间审批年季度月至月管理改进项目实施实绩考评考评人加权得分重要度得分业务主题目标考评时间总计年季度月至月经营业务指标实绩考评计划目标实际完成得分重要度加权得分指标名称总计重要度审批年季度月至月部门评议填报人时间分自律性是否善于自我管理,是否有志于自身能力提升分领导力是否能合理授权,有效组织团队达成目标审批填报人时间加权得分评议得分分考评人考评时间态度方法每项分总计得分团队性是否能从顾客相关部门角度考虑问题并开展活动创造性相对于现状是否确有创新和改善......”。

9、“.....对整体影响不大•质量或进度与设定目标水平有较大偏差，需投入较大资源才可弥补•结果与设定目标水平存在重大偏差......”。