1、“.....增长。分行业看，批发零售业零售额亿元，增长餐饮业零售额亿元，增长其他行业零售额亿元，增长。分商品类别看，限额以上批发零售业中，吃穿用商品类零售额同比分别增长和。粮油类增长，肉禽蛋类增长，服装类增长，文化办公用品类增长，体育娱乐用品类增长，日用品类增长，家用电器和音像器材类增长，家具类增长，中西药品类增长，化妆品类增长，金银珠宝类增长，通讯器材类增长，汽车类增长，石油及制品类增长。由此可见，我国超市行业还有很大潜力。在下沙这个新兴城市副中心，建立大型超市更是民意所向。十可行性研究结论个超级市场生存和发展，依赖于其存在环境内是否有供其吸收充足购买力，没有理想购买力，超级市场不会兴旺。下沙大学城全部建成后在校生将达到万人，加上教职工和家属以及大学城周边其他社会从业人员，总人口将达到万以上，相当于个中小城市规模。而目前，在下沙地区虽不乏超市，员外......”。

2、“.....九总投资估算和资金筹措总投资估算工程费用万建设期贷款利息万各种税收万不可预见费万其他费用万资金筹措资金来源组成施计划项目实施计划时间表年月，进行业务调查和需求访谈年月，评估实施主要风险年月，超市选址年月，超市图纸设计年月，超市装潢年月，采购设备年月，超市内部布置年月......”。

3、“.....为了方便顾客购买，超市将采用开放式柜台，顾客可以自由选购商品。这种方式将给顾客带来了极大方便，并且售货员与顾客之间更容易沟通。设备及其报价货架仓储货架双面货架单面货架半圆货架重型货架服装陈列架报销售单统计各个机销售情况，各个收银员当班收银情况以及商品销售情况。根据现有商品库存情况，及安全库存等情况生成采购订单，及时采购产品以弥补商品不足。七设备选型及系统报价大型商场超市人员流动比较以进行批发销售批发业务销售可按商品大中小类分类按供应商按品牌产地按批发客户按业务员和按各门店部门汇总出如同前台销售报表样式报表。第三层分点后台经营管理能够分析本分点销售情况，根据算，财务系统及人力资源系统。第二层分点前台由前台负责人收银人员来使用操作。利用前台系统进行商品销售工作前台日常经营管理，最大要求收款前台操作方便快捷管理后台易学易用，功能全面。可品品种结构。通过统计分析和报表情况......”。

4、“.....应收应付情况。以及根据各分店库存情况进行各店之间商品配送调拨。主要模块有采购，销售，库存，应收应付，固定资产，配送管理，工资系统，成本核进销调存数据进行查询与汇总。通过数据总得出财务账务处理所需要各种进货成本销售额销售成本调拔金额毛利额库存状况库存成本等报表。通过统计分析和报表对所经销商品进行畅销滞销分析，从而决定超市商普通卡会员入会即可发给普通卡会员。系统技术指标及特点主要划分为三个管理层次第层集中管理第二层分点后台经营管理第三层分点前台收银第层集中管理总部查询与汇总主要是对各门店和配送中心消费情况分析根据会员消费情况提取积分或奖励。会员共分为白金卡会员入会后在年内消费额达元或以上予以发给白金卡，成为白金卡会员金卡会员入会后个月内消费额达元或以上予以发给金卡，成为金卡会员台机开出单据可成批或分批传送到后台，后台接收后可进行各种核算和统计汇总工作......”。

5、“.....为正确预测决策提供各种量化依据。会员管理支持会员卡管理会员档案和进行会员送捆绑销售，对特殊商品进行单项打折或整单打折等，确保系统方便性和实用性为商场超市度身定做，收款时自动弹出钱箱，支持多种可选外设，如钱箱顾客显示屏条码扫描器票据打印机等前后台协同作业，各前随时看到更新数据，极大提高了信息传递速度，使得企业管理效率更上层楼。控制策略及测控参数前台销售开单收款交班缴款等各种功能齐备所有前台均按后台实际设定价格销售开单支持多种销售形式，如买数据库及复制技术，保证企业数据安全多层次分布式网络体系结构设计，很好支持商业企业连锁经营模式。完全网络化操作各个站点数据保存即通过网络传递到服务器，相关人员可以随数据库及复制技术，保证企业数据安全多层次分布式网络体系结构设计，很好支持商业企业连锁经营模式。完全网络化操作各个站点数据保存即通过网络传递到服务器......”。

6、“.....极大提高了信息传递速度，使得企业管理效率更上层楼。控制策略及测控参数前台销售开单收款交班缴款等各种功能齐备所有前台均按后台实际设定价格销售开单支持多种销售形式，如买送捆绑销售，对特殊商品进行单项打折或整单打折等，确保系统方便性和实用性为商场超市度身定做，收款时自动弹出钱箱，支持多种可选外设，如钱箱顾客显示屏条码扫描器票据打印机等前后台协同作业，各前台机开出单据可成批或分批传送到后台，后台接收后可进行各种核算和统计汇总工作，从而使经营管理人员能够及时掌握各种信息，为正确预测决策提供各种量化依据。会员管理支持会员卡管理会员档案和进行会员消费情况分析根据会员消费情况提取积分或奖励。会员共分为白金卡会员入会后在年内消费额达元或以上予以发给白金卡，成为白金卡会员金卡会员入会后个月内消费额达元或以上予以发给金卡，成为金卡会员普通卡会员入会即可发给普通卡会员......”。

7、“.....通过数据总得出财务账务处理所需要各种进货成本销售额销售成本调拔金额毛利额库存状况库存成本等报表。通过统计分析和报表对所经销商品进行畅销滞销分析，从而决定超市商品品种结构。通过统计分析和报表情况，可以具体查看到下面分店经营，应收应付情况。以及根据各分店库存情况进行各店之间商品配送调拨。主要模块有采购，销售，库存，应收应付，固定资产，配送管理，工资系统，成本核算，财务系统及人力资源系统。第二层分点前台由前台负责人收银人员来使用操作。利用前台系统进行商品销售工作前台日常经营管理，最大要求收款前台操作方便快捷管理后台易学易用，功能全面......”。

8、“.....第三层分点后台经营管理能够分析本分点销售情况，根据销售单统计各个机销售情况，各个收银员当班收银情况以及商品销售情况。根据现有商品库存情况，及安全库存等情况生成采购订单，及时采购产品以弥补商品不足。七设备选型及系统报价大型商场超市人员流动比较频繁，为了方便顾客购买，超市将采用开放式柜台，顾客可以自由选购商品。这种方式将给顾客带来了极大方便，并且售货员与顾客之间更容易沟通......”。

9、“.....进行业务调查和需求访谈年月，评估实施主要风险年月，超市选址年月，超市图纸设计年月，超市装潢年月，采购设备年月，超市内部布置年月，超市开张营业项目实施保证措施除本项目全体人员外，总公司将提供雄厚资金和人员以及技术支持。九总投资估算和资金筹措总投资估算工程费用万建设期贷款利息万各种税收万不可预见费万其他费用万资金筹措资金来源组成全部由总公司下拨资金运用计划分年半到位。第个个月万。建筑费用第二年。基础设施费用第三年万。物品购入以及首批员工费用十经济和社会效益分析财务成本分析投资成本预测前年呈上升趋势，进入第四年后只需基本维护和物资采购增加销售收入和税金预测随着下沙人口增加，销售量上涨，销售收入增加，税金增加生产成本预测现上升，后下降......”。