1、“.....利润总额正常年约为万元。按照国家有关规定，新建文化企业享受所得税减免优惠，故应计所得税率为。不考虑利润分配状况。财务盈利能力分析财务现金流量表全部投资见附表。根据该表计算以下财务指标所得税后财务内部收益率为，财务净现值为万元，资本金收益率为。财务内部收益率和资本金收益率远大于行业基准收益率，财务净现值大于零，说明盈利能力满足最低要求，本项目在财务上是可以考虑接受。所得税后投资回收期为年含建设期，小于项目经济年限，表明本项目投资能按时收回。根据损益表和固定资产投资估算表计算以下指标销售利润率投资利润率投资利税率显然，项目投资收益率水平是让人满意。各项指标计算说明˙财务内部收益率是指项目在计算期各年差额净现金流量现值累计等于零时折现率。计算公式为数字影院可行性研究报告财务评价为元人民币，而数字片源是数字影院播放源......”。

2、“.....或者直接从片源中心传输至数字影院可行性研究报告第二章市场分析与拟建规模影院即可，现在，越来越多用数字拍摄电影计算机动提出大力推进数字影院建设，正式将数字电影纳入发展重点。下图为数字影院和传统影院在片源及放映流程上比较。如上图所示，与传统影院相比，数字影院在片源上有了较大变化。胶片是传统影院播放源，个胶片拷贝成本约充当值班经理，忙于编制报表点现金。在这种管理理念下电影院基本不具备经营职能。五数字影院简介自年星球大战在全球发行数字电影母版开始，数字电影技术正日益成熟与完善。近年来，我国广电总局也明确统和配备相关专业人员。很难发展多元化差异化个性化服务，容易陷入行业同质化竞争，打价格战。经营意识差传统电影院经营管理是以管理为中心，电影院管理组但人员较多，但却没有人对经营业绩负责......”。

3、“.....因为不可能为每家影院单独建立套上述系营和扩展成本高由于每家影院业务人员和系统资源无法共享，每家影院运营刚性成本较很高。当影院数量增加时，相关成本呈线性增长。业务经营水平提高困难由于每家影院各自为战，数据和业务分散，难以提升财务管理单目前售卖电影票小卖部广告是影院经营中几乎全部收入方式和来源。但这几方面都受是否有大片现场客户上座率节假日等影响很大。而目前最大问题就是客户数量总体呈下降趋势，对影院整体收入造成很大影响。运分排片管理功能，而且实时性差。各个影院各自为战，各自为政。既无法真正发挥院线集团经营优势，又存在许多隐藏经营风险，如财务风险系统可靠性等。随着院线规模扩大，管理难度和经营风险也不断扩大。收入来源主，没有真正发挥院线集团经营优势目前国内虽然出现了不少院线经营模式，但这种结盟更多是以资本和片源为纽带......”。

4、“.....院线管理总部主要起到组织片源市场推广数据上报汇总和部渠道份额。观众电影消费由大画面变为了小画面，由专门时间电影院消费变为了不确定时间消费，由公共空间消费转向了私人场所消费，观众消费渠道多元化等等，这些变化都电影院经营提出了更多严峻挑战。个体化经营为从上升到，录像带收入更是从上升到。国内情况也是如此。根据国内学者最近对北京地区大学生所做次有关电影接触调查显示电脑是电影最大个传播观看终端，占了七成份额其次是电视，有两成多比例电影院只占传播性研究报告第二章市场分析与拟建规模从国外好莱坞市场情况来看。年，从剧院发行和放映收入包括美国国内和海外占好莱坞制片厂年收入，但是年，这些收入只占好莱坞制片厂年收入。相比之下，同时期收费电视收入则乐媒体行业，在进入数字娱乐今天，正面临者众多新兴渠道和媒体巨大冲击。当数字化技术介入娱乐媒体之后，开始打破传统媒体界限......”。

5、“.....数字影院可行按照规划，在未来到年时间，文化产业在深圳经济总量比重将上升到，成为特区继高科技金融物流之后第四大支柱产业。四目前国内影院经营模式中存在问题受到新兴媒体和传播渠道巨大冲击电影做为个历史悠久传统娱要，旨在加快电影制作发行存储和放映数字化进程。中共十六届六中全会也再次明确提出加快发展文化事业和文化产业。在这个文化体制改革和机制创新历史性时期，深圳市政府也制定了大力发展文化产业战略目标。国家广电总局为了加快电影产业化数字化进程，推进并规范管理数字电影发行放映工作，印发数字电影发行放映管理办法试行通知。年月，中共中央办公厅和国务院办公厅发布了国家十五时期文化发展规划纲排提出了允许香港影片粤语版本且不限数量在广东省放映发行等具体承诺。年月，财政部海关总署国家税务总局颁发关于文化体制改革试点中支持文化产业发展若干税收政策问题通知财税号......”。

6、“.....年月，财政部海关总署国家税务总局颁发关于文化体制改革试点中支持文化产业发展若干税收政策问题通知财税号。年月，国家广电总局为了加快电影产业化数字化进程，推进并规范管理数字电影发行放映工作，印发数字电影发行放映管理办法试行通知。年月，中共中央办公厅和国务院办公厅发布了国家十五时期文化发展规划纲要，旨在加快电影制作发行存储和放映数字化进程。中共十六届六中全会也再次明确提出加快发展文化事业和文化产业。在这个文化体制改革和机制创新历史性时期，深圳市政府也制定了大力发展文化产业战略目标。按照规划，在未来到年时间，文化产业在深圳经济总量比重将上升到，成为特区继高科技金融物流之后第四大支柱产业。四目前国内影院经营模式中存在问题受到新兴媒体和传播渠道巨大冲击电影做为个历史悠久传统娱乐媒体行业，在进入数字娱乐今天......”。

7、“.....当数字化技术介入娱乐媒体之后，开始打破传统媒体界限，出现电影电视激光视盘计算机多媒体网络等传播方式交互并存趋势。数字影院可行性研究报告第二章市场分析与拟建规模从国外好莱坞市场情况来看。年，从剧院发行和放映收入包括美国国内和海外占好莱坞制片厂年收入，但是年，这些收入只占好莱坞制片厂年收入。相比之下，同时期收费电视收入则从上升到，录像带收入更是从上升到。国内情况也是如此。根据国内学者最近对北京地区大学生所做次有关电影接触调查显示电脑是电影最大个传播观看终端，占了七成份额其次是电视，有两成多比例电影院只占传播渠道份额。观众电影消费由大画面变为了小画面，由专门时间电影院消费变为了不确定时间消费，由公共空间消费转向了私人场所消费，观众消费渠道多元化等等，这些变化都电影院经营提出了更多严峻挑战。个体化经营为主......”。

8、“.....但这种结盟更多是以资本和片源为纽带，具体经营基本上仍是以每家个体影院为中心，院线管理总部主要起到组织片源市场推广数据上报汇总和部分排片管理功能，而且实时性差。各个影院各自为战，各自为政。既无法真正发挥院线集团经营优势，又存在许多隐藏经营风险，如财务风险系统可靠性等。随着院线规模扩大，管理难度和经营风险也不断扩大。收入来源单目前售卖电影票小卖部广告是影院经营中几乎全部收入方式和来源。但这几方面都受是否有大片现场客户上座率节假日等影响很大。而目前最大问题就是客户数量总体呈下降趋势，对影院整体收入造成很大影响。运营和扩展成本高由于每家影院业务人员和系统资源无法共享，每家影院运营刚性成本较很高。当影院数量增加时，相关成本呈线性增长。业务经营水平提高困难由于每家影院各自为战，数据和业务分散......”。

9、“.....因为不可能为每家影院单独建立套上述系统和配备相关专业人员。很难发展多元化差异化个性化服务，容易陷入行业同质化竞争，打价格战。经营意识差传统电影院经营管理是以管理为中心，电影院管理组但人员较多，但却没有人对经营业绩负责。总经理充当值班经理，忙于编制报表点现金。在这种管理理念下电影院基本不具备经营职能。五数字影院简介自年星球大战在全球发行数字电影母版开始，数字电影技术正日益成熟与完善。近年来，我国广电总局也明确提出大力推进数字影院建设，正式将数字电影纳入发展重点。下图为数字影院和传统影院在片源及放映流程上比较。如上图所示，与传统影院相比，数字影院在片源上有了较大变化。胶片是传统影院播放源，个胶片拷贝成本约为元人民币，而数字片源是数字影院播放源，其载体可以为硬盘成本在十元人民币左右......”。