TOP45文化传播有限公司壹号传媒项目可行性研究报告投资建议书.doc文档免费在线阅读

表中年度投资收益数据，均为上年已构建成机器台数台当年所建设台数为基础计算得来。

成本表万元年序号费用场地电费运管税费折旧成本商品合计注场地费年，电费年，税费，折旧成本运管费含工资物业管理办公等费用损益表万元年序号项目收入税金及附加总成本费用利润所得税净利润公积金盈余公益金可分配利润注所得税，公积金盈余公益金第九章财务预测分析员工计划表薪资万元年类型人员数量年薪数量年薪数量年薪数量年薪数量年薪高级管理中级管理职员业务员维修工机管员合计说明员工薪资主要是基本工资，将随着实际情况调整现金流量表万元年序号收入项目经营活动产生现金流量销售收入收到现金经营成本支持其他经营活动有关现金经营活动产生现金流量整体价值估算表万可提供销售价值台价值万元万年与深圳分众比较分众屏秒次，每屏每天价格元屏秒次，每屏每天价格元，高于壹号传媒倍以上。

分众传媒广告刊例编号城市名称发布频次刊例价次天北京，让传播更有力量。

这是它有别于其他媒体，而显现媒体个性最大亮点。

视频广告每天小时滚动播放，秒个广告，重复次，可播放个广告。

台价值元台天个广告天台万元年台价值万元万元年现媒体平台覆盖华强北东门等繁华商圈。

其中台具有视频广告功能售货机已开播，其他机计划年上半年置换后陆续开播。

媒体广告形式及价值壹号传媒广告形式为三位体。

即壹号传媒视频广告平面广告商品广告。

营销三合过在大中城市各类公共场所铺设具有视频广告功能小型售货机，构建媒体平台。

媒体通路建设状况截止年月，作为壹号传媒创发地深圳，已在各大商场超市医院公园景点等设置自动售纸机千余台，遍布四大城区华亿合创是家专注于城市公共服务终端文化传播营销服务机构，其前身是国内最大售货机运营商深圳市宜进日用品销售有限公司。

旗下品牌壹号传媒是公司于年并购宜进公司售货机终端零售业务后，创建新兴媒体。

它通册资金为人民币万元。

周志华周萍各持公司股权。

投资额为人民币万元。

其中包括收购深圳地区售纸机市场网络及设备万原宜进公司售纸机业务设备研发及专利含专利商标模具等万元。

公司组织结构公司介绍品销售合计媒体网络建设览表地区备注深圳北京武汉广州上海成都重庆大连沈阳合计说明以上设备所设置媒介通路为商场医院宾馆酒店及娱乐休闲场所，市场占有率可达到以上。

第六章公司现状股本股东情况本公司注代理，台，年代理费为万。

力争样板城市媒体广告销售达到万。

力争媒体网络建设到达台规模。

选定第四个目标城市并做好扩张前各项准备工作。

安排生产机器台。

发展规划规划目标项目备注城市台数广告销售商台规模。

第三季度加强对扩张城市领导，派督导前往指导工作两个月，帮助完善各项管理制度。

媒体网络建设到达台。

样板城市第三季度媒体销售到达万。

第四季度与广告战略合作伙伴签约，将样板市场媒体网络发包给干部培训班，全面移植样板城市经验。

制定对外投资原则，省会或直辖市投资规模为万城市，公司控股。

选定并购对象或扩张目标个，打响进军全国市场第枪。

力争这个季度媒体销售到达万，并达成样板城市媒体建设选定扩张目标，并做好前期准备工作。

开发售货机联盟网，为传媒扩张先行步。

组织生产台机储备，为扩张做好准备。

力争这个季度媒体网络建设规模达到台。

媒体销售额达到万元。

第二季度实行品牌管理，开办外派售纸机置换。

其中台开播。

完成出口售货机认证。

建立广告售货机展示间。

力争这个季度传媒网络建设达到台规模。

年业务拓展计划第季度完成第二轮万元融资计划。

完善人力发展规划，吸引优秀人才加盟。

审核修订公司业务发展战略，制定详细营运方案。

拜访家有广告代理资质传媒广告公司，其中与家达成战略合作意向。

研发出销售多种商品小型广告售货机，为融资成功后进入新通路做好准备。

完成台洗手间新型广告第四季度完成首轮万元增资扩股任务。

其中公司内部增资万元对外招股万元，条件具有广告投放需求，并且年广告投放额不低于万元企业使公司注册资本增加到万元。

向深圳市申请防艾媒体免费进入公共场所批文。

验以及运营网络和客户资源。

这样对项目成功更有保障。

寻求有客户资源广告公司战略合作与有广告客户资源媒体公司进行战略合作，将已建成媒体平台，除股东已购买时段，余下发标外包经营。

第五章发展规划年业务拓展计划为以后市场扩张作好示范。

市场开发先小后大之所以要从小型售货机传媒入手，是因为小型售货机传媒较大型售货机传媒，投入小，见效快。

而且市场处于空白，切入比较容易。

加上，我公司有年小型售货机经营历史经许多广告和传媒公司因销售问题解决不好，致使公司亏损，甚至倒闭。

为有效解决这难题，公司在初创期，决定让出部分利益，以广告费入股方式吸引有广告投放需求企业入股壹号传媒。

从开始就解决媒体销售问题，并为许多广告和传媒公司因销售问题解决不好，致使公司亏损，甚至倒闭。

为有效解决这难题，公司在初创期，决定让出部分利益，以广告费入股方式吸引有广告投放需求企业入股壹号传媒。

从开始就解决媒体销售问题，并为以后市场扩张作好示范。

市场开发先小后大之所以要从小型售货机传媒入手，是因为小型售货机传媒较大型售货机传媒，投入小，见效快。

而且市场处于空白，切入比较容易。

加上，我公司有年小型售货机经营历史经验以及运营网络和客户资源。

这样对项目成功更有保障。

寻求有客户资源广告公司战略合作与有广告客户资源媒体公司进行战略合作，将已建成媒体平台，除股东已购买时段，余下发标外包经营。

第五章发展规划年业务拓展计划第四季度完成首轮万元增资扩股任务。

其中公司内部增资万元对外招股万元，条件具有广告投放需求，并且年广告投放额不低于万元企业使公司注册资本增加到万元。

向深圳市申请防艾媒体免费进入公共场所批文。

审核修订公司业务发展战略，制定详细营运方案。

拜访家有广告代理资质传媒广告公司，其中与家达成战略合作意向。

研发出销售多种商品小型广告售货机，为融资成功后进入新通路做好准备。

完成台洗手间新型广告售纸机置换。

其中台开播。

完成出口售货机认证。

建立广告售货机展示间。

力争这个季度传媒网络建设达到台规模。

年业务拓展计划第季度完成第二轮万元融资计划。

完善人力发展规划，吸引优秀人才加盟。

选定扩张目标，并做好前期准备工作。

开发售货机联盟网，为传媒扩张先行步。

组织生产台机储备，为扩张做好准备。

力争这个季度媒体网络建设规模达到台。

媒体销售额达到万元。

第二季度实行品牌管理，开办外派干部培训班，全面移植样板城市经验。

制定对外投资原则，省会或直辖市投资规模为万城市，公司控股。

选定并购对象或扩张目标个，打响进军全国市场第枪。

力争这个季度媒体销售到达万，并达成样板城市媒体建设台规模。

第三季度加强对扩张城市领导，派督导前往指导工作两个月，帮助完善各项管理制度。

媒体网络建设到达台。

样板城市第三季度媒体销售到达万。

第四季度与广告战略合作伙伴签约，将样板市场媒体网络发包给代理，台，年代理费为万。

力争样板城市媒体广告销售达到万。

力争媒体网络建设到达台规模。

选定第四个目标城市并做好扩张前各项准备工作。

安排生产机器台。

发展规划规划目标项目备注城市台数广告销售商品销售合计媒体网络建设览表地区备注深圳北京武汉广州上海成都重庆大连沈阳合计说明以上设备所设置媒介通路为商场医院宾馆酒店及娱乐休闲场所，市场占有率可达到以上。

第六章公司现状股本股东情况本公司注册资金为人民币万元。

周志华周萍各持公司股权。

投资额为人民币万元。

其中包括收购深圳地区售纸机市场网络及设备万原宜进公司售纸机业务设备研发及专利含专利商标模具等万元。

公司组织结构公司介绍华亿合创是家专注于城市公共服务终端文化传播营销服务机构，其前身是国内最大售货机运营商深圳市宜进日用品销售有限公司。

旗下品牌壹号传媒是公司于年并购宜进公司售货机终端零售业务后，创建新兴媒体。

它通过在大中城市各类公共场所铺设具有视频广告功能小型售货机，构建媒体平台。

媒体通路建设状况截止年月，作为壹号传媒创发地深圳，已在各大商场超市医院公园景点等设置自动售纸机千余台，遍布四大城区覆盖华强北东门等繁华商圈。

其中台具有视频广告功能售货机已开播，其他机计划年上半年置换后陆续开播。

媒体广告形式及价值壹号传媒广告形式为三位体。

即壹号传媒视频广告平面广告商品广告。

营销三合，让传播更有力量。

这是它有别于其他媒体，而显现媒体个性最大亮点。

视频广告每天小时滚动播放，秒个广告，重复次，可播放个广告。

台价值元台天个广告天台万元年台价值万元万元年现媒体平台可提供销售价值台价值万元万年与深圳分众比较分众屏秒次，每屏每天价格元屏秒次，每屏每天价格元，高于壹号传媒倍以上。