TOP46日用消费品配送中心升级改造项目可行性研究报告投资建议书.doc文档免费在线阅读

县境北部与苏尼特右旗和镶黄旗接壤，南部与兴和县相邻，西依察哈尔右翼后旗，东靠化德县和河北省康保张北尚义县，整体形状大致为不规则西北东南向矩形，长轴距离百多公里，短轴距离六十多公里，总土地面积平方公里。

地形地貌县地貌形状以浅山丘陵为主，占总土地面积，盆地分布较广，占。

大部分地区在米之间，全境地势大致由西北向东南倾斜。

气候县属中温带大陆性季风气候，气候条件具有光资源丰富热量不足干燥少雨风大沙多等特点。

全年平均气温，年无霜期天左右，年均降水量毫米。

社会经济概况人口劳动力全县辖个乡个镇，个村民委员会和个社区，个村民小组和个居民小组，总人口万人，其中居民在城镇人口为万人，占总人口居住在乡村为万人，占总人口，农村劳动力万人。

经济状况县经济发展迅速，全县初步形成了总量将超过万亿元。

完成如此巨大商品交易量，实现城乡商品流通供求平衡，是目前农村流通网络无法承受，是对农村市场体系建设提出巨大挑战。

县委政府高度重视县委政府高度重视农村日用消费品网络建设，出台了系十五期末，我国居民食品支出需求总额将达到亿元，农产品需求总量将稳步增长农民人均纯收入如果在年元基础上继续按照速度增长，将达到元，由此产生农村市场消费需求约万亿元，加上农民对生产资料需求，农民支出绕路，降低成本，提高盈利率。

有广阔市场前景农村市场交易总量速度增长迫切要求加快农村市场体系建设。

十五期间，在我国农村人口占总人口比重将逐步下降大背景下，农村市场活动总规模还将继续扩大。

据预测，优惠条件，占据更为有利竞争地位，最大限度扩张盈利空间。

商品配送区域不局限在本公司连锁店范围内，可以向更大区域发展销售业务。

跨区域跨行业开展物流运输业务，收购运输农副产品，最大限度降低车辆空载率，少能放手大干，健康发展。

项目建设可行性配送中心是国家重点扶持项目之该项目符合国家投资规划，属于国家重点扶持发展项目之，发展前途广阔。

项目建成后，可以为更多生产厂家和商品作代理，争取到商品流通环节更多修，漏雨严重，虽经修缮，仍存在很多毛病，已经远远不能适应商品贮藏送货下乡需要，且租赁来地方，不能长久占用。

因此，进行生活日用消费品配送中心升级改造项目建设势在必行。

通过项目实施，企业有了自己地盘，才构建信息化平台，实行电话访销。

配送中心根据每个连锁店电话订单数据，定时定点配送商品，使农民不出村便可以享受到便利消费服务。

四是有利于企业发展。

随着连锁店户数不断增加，我公司旧仓库仓容小，房屋旧，年久失。

尽力降低配送中心商品采购价格。

配送中心主动出击，多方争取，要成为多种商品总经销总代理。

同时，其他商品直接从生产厂家或代理商处采购，有效地从流通上游环节降低了商品价格，为以本地最低价配送奠定了基础。

标识牌统规范，规范货架摆设商品陈列服务制度等统配送，就是建立统配送中心，减少流通环节，保证商品质量统管理，就是公司对连锁店负有工作指导和监督检查义务和责任。

三是有利于降低商品流通成本杜绝假冒伪劣商品。

为了确保商品质量，我们着重在商品配送物质保障制度管理等方面下功夫求实效。

近年来，为了使各连锁店既便利群众，又提高效益，我们对营销网点实行四个统统标识，就是制定统连锁店展改造农村商品销售网点，目标是构建顺畅农村现代商品流通网络，把现代商品流通理念引入农村，拉动内需，扼制金融危机。

这举措，已成为国家十五发展专项规划，是社会主义新农村建设重要措施之。

二是有利于物流配送是现代流通网络建设主要形式，而配送中心建设是这发展趋势必然选择。

是有利于新农村建设。

按照中共中央关于推进社会主义新农村建设若干意见及国务院关于促进物流业发展若干意见精神，大力发章项目建设必要性和可行性项目建设必要性生活日用消费品配送中心升级改造项目建设终端受益者是广大农村牧区消费者，目就是为了便农惠农。

近些年农村牧区消费结构消费方式都发生了很大变化，超市进农村和为龙头，乡镇超市为骨干，以点带面，点面结合，直营带加盟，小超市大连锁农村物流配送经营网络，并不断扩大配送区域和范围，使商品流通网络全方位延伸到农村，形成规模化经营，以取得良好社会效益和经济效益。

第三述情况，提出县日用消费品配送中心升级改造项目，县供销社参股。

公司利用县供销社参与，发展多个农家店，多个服务店作为配送终端，扩大辐射面，提高覆盖率，努力形成以日用消费品配送中心为核心，城区大超市服务对象是农民，对农村市场熟悉程度高，在农村市场和农民中多年形成信誉，具有定流通网络资源，有批熟悉农村流通合作队伍和个相对完整有力行政组织，有能力，也有条件为三农服务中发挥更大作用。

针对上困境，县供销社确立了重新打造农村现代流通网络工作思路。

经过多年改革发展，县供销社现有基层社个，中心社个，社有企业家，参股企业家，协办农民合作社个，挂牌综合农家店个，总资产万元。

供销社扎根在农村，主要服困境，县供销社确立了重新打造农村现代流通网络工作思路。

经过多年改革发展，县供销社现有基层社个，中心社个，社有企业家，参股企业家，协办农民合作社个，挂牌综合农家店个，总资产万元。

供销社扎根在农村，主要服务对象是农民，对农村市场熟悉程度高，在农村市场和农民中多年形成信誉，具有定流通网络资源，有批熟悉农村流通合作队伍和个相对完整有力行政组织，有能力，也有条件为三农服务中发挥更大作用。

针对上述情况，提出县日用消费品配送中心升级改造项目，县供销社参股。

公司利用县供销社参与，发展多个农家店，多个服务店作为配送终端，扩大辐射面，提高覆盖率，努力形成以日用消费品配送中心为核心，城区大超市为龙头，乡镇超市为骨干，以点带面，点面结合，直营带加盟，小超市大连锁农村物流配送经营网络，并不断扩大配送区域和范围，使商品流通网络全方位延伸到农村，形成规模化经营，以取得良好社会效益和经济效益。

第三章项目建设必要性和可行性项目建设必要性生活日用消费品配送中心升级改造项目建设终端受益者是广大农村牧区消费者，目就是为了便农惠农。

近些年农村牧区消费结构消费方式都发生了很大变化，超市进农村和物流配送是现代流通网络建设主要形式，而配送中心建设是这发展趋势必然选择。

是有利于新农村建设。

按照中共中央关于推进社会主义新农村建设若干意见及国务院关于促进物流业发展若干意见精神，大力发展改造农村商品销售网点，目标是构建顺畅农村现代商品流通网络，把现代商品流通理念引入农村，拉动内需，扼制金融危机。

这举措，已成为国家十五发展专项规划，是社会主义新农村建设重要措施之。

二是有利于杜绝假冒伪劣商品。

为了确保商品质量，我们着重在商品配送物质保障制度管理等方面下功夫求实效。

近年来，为了使各连锁店既便利群众，又提高效益，我们对营销网点实行四个统统标识，就是制定统连锁店标识牌统规范，规范货架摆设商品陈列服务制度等统配送，就是建立统配送中心，减少流通环节，保证商品质量统管理，就是公司对连锁店负有工作指导和监督检查义务和责任。

三是有利于降低商品流通成本。

尽力降低配送中心商品采购价格。

配送中心主动出击，多方争取，要成为多种商品总经销总代理。

同时，其他商品直接从生产厂家或代理商处采购，有效地从流通上游环节降低了商品价格，为以本地最低价配送奠定了基础。

构建信息化平台，实行电话访销。

配送中心根据每个连锁店电话订单数据，定时定点配送商品，使农民不出村便可以享受到便利消费服务。

四是有利于企业发展。

随着连锁店户数不断增加，我公司旧仓库仓容小，房屋旧，年久失修，漏雨严重，虽经修缮，仍存在很多毛病，已经远远不能适应商品贮藏送货下乡需要，且租赁来地方，不能长久占用。

因此，进行生活日用消费品配送中心升级改造项目建设势在必行。

通过项目实施，企业有了自己地盘，才能放手大干，健康发展。

项目建设可行性配送中心是国家重点扶持项目之该项目符合国家投资规划，属于国家重点扶持发展项目之，发展前途广阔。

项目建成后，可以为更多生产厂家和商品作代理，争取到商品流通环节更多优惠条件，占据更为有利竞争地位，最大限度扩张盈利空间。

商品配送区域不局限在本公司连锁店范围内，可以向更大区域发展销售业务。

跨区域跨行业开展物流运输业务，收购运输农副产品，最大限度降低车辆空载率，少绕路，降低成本，提高盈利率。

有广阔市场前景农村市场交易总量速度增长迫切要求加快农村市场体系建设。

十五期间，在我国农村人口占总人口比重将逐步下降大背景下，农村市场活动总规模还将继续扩大。

据预测，十五期末，我国居民食品支出需求总额将达到亿元，农产品需求总量将稳步增长农民人均纯收入如果在年元基础上继续按照速度增长，将达到元，由此产生农村市场消费需求约万亿元，加上农民对生产资料需求，农民支出总量将超过万亿元。

完成如此巨大商品交易量，实现城乡商品流通供求平衡，是目前农村流通网络无法承受，是对农村市场体系建设提出巨大挑战。

县委政府高度重视县委政府高度重视农村日用消费品网络建设，出台了系列政策予以扶持。

主要有县财政配套资金县人民政府足额承诺土地出让期按国家规定最高期限办理，企业征用土地所缴纳土地出让金中农民土地补偿费，由县人民政府全额补贴项目自投入运营之日起，前五年奖励企业实际缴纳所得税留县级部分，后二年奖励项目自投入运营之日起，三年内除水资源费环保排污费污水处理费人防费工本费外，免去其他切行政事业性收费。

有良好发展基础超市有限责任公司成立于年，是家以经营日用百货文体用品烟酒副食农副产品销售为主物流配送批发零售商业企业。

公司注册资本万元，净资产万元，员工人。

其现代流通网络已初具规模，网络覆盖了全县乡村。

公司领导班子是个非常具有凝聚力和战斗力领导集体，决策层管理人员有把握大局，科学决策，正确指导，组织协调和严格管理能力，具备规范实施项目组织管理能力。