考虑了约会员退会率情况下，四年内仍会有平均年增长率，四年后预计将按速度增长。因此我们预计可使用团体优惠促销手段，直到收入可抵消短期亏损。由于我们主要收入是月费，这种降低会员费促销不会影响我们长期收入计划。十财务分析会员预测据估计，综合性体育运动俱乐部每平方米可接名会员。健身俱乐部拥有，平方米，将具有接纳名会员能力。据调查表明，个新建健身设施般需要至个月收满会员，我们采取了比较保守估计，预计需个月收满。根据网上所作市场调查，估计预售会员资格可达总会员。根据预测，在考虑了约会员退会率情况下，四年内仍会有平均年增长率，四年后预计将按速度增长。因此我们预计健市高校及大中型企业市场上，吸引更多学生教职工和企业员工加入到我们俱乐部中，寻求与知名公司长期合作。前三年，我们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。打造健身明星健美明星等，利用媒体等各种手段提高我们影响力，成立培训班，举办健身专题讲座等。年，我们将联合周边大型俱乐部举办大学生健身比赛此时我们已投资合适高校或大中型企业，加强与媒体沟通与合作，策划套独特健身节目，吸引更多赞助商和投资商。并在北京开家连锁店。年，加强与国家体委同时负责制定有效考评及激励机制，和对人员招聘培养。出任俱乐部人事部和器材部主管。李超财务管理专业硕士，良好财务专业素养，优良职业操守。总体负责俱乐部财物会计定市场战略，开发销售渠道，收集市场反馈信息，帮助俱乐部调整和适时改变营销策略，将出任项目设计部主管。郭华人力资源管理专业硕士，对组织行为较有研究，熟悉现代企业管理制度，负责俱乐部人事管理和器材管理，持续分析，制定符合市场需求活动项目，并负责俱乐部广告与宣传业务，将出任公关部主管。刘玉玲企业管理专业硕士，对健身事业有极大热情和强烈事业心，有独特市场洞察力，能出奇制胜。主要负责深入了解市场走势，制要求，所以俱乐部组织形式将随俱乐部发展而不断调整。团队成员刘菁企业管理专业硕士，具有良好管理，公关能力。对俱乐部行业发董事会总裁市场营销部公关部项目设计部财务部器材人事部展状况以及顾客需求进行，配置先进健身设备为学生提供科学，合理，高效服务。七管理团队鉴于俱乐部成立初期规模较小，我们采取直线制管理模式，结构简单，领导关系明确，责任清楚，指挥统灵活。但是这种组织形式不适于未来俱乐部发展战略服务区水餐吧，便利台，多功能健身房，体操房以及羽毛球场，乒乓球场等。同时我们还为女生开办特别减肥训练班。我们根据学生不同需求逐渐完善我们服务项目。俱乐部场馆配有先进通风设备，同时我聘请优秀教练，竭诚为每位学生提供最优质服务，创造学生健康人生之旅。我们拟将俱乐部设在北京信息科技大学南校区，俱乐部健身项目将围绕我校学生和教职员工兴趣而设计，将会超过学生期望。俱乐部设计建筑面积平方米，设有休闲工提供健身等团体以班级为单位等运动场地，同时也为附近居民提供健身场地与设施。俱乐部经营初期主要面向大学生，同时俱乐部聘请健身专家为在校学生提供专业指导和训练性课程，并且我们加强推广国际最新健身理念教职工和企业员工和投资商加入我们俱乐部。六俱乐部简介常春藤健身俱乐部是家计划创建旨在向在校学生提供体育健身运动俱乐部。它不同于目前社会存在商业健身俱乐部，他以高校为起点为在校大学生和教职员俱乐部模式成熟后，走出北京，向其它城市大学城拓展，力争在五年内开家连锁店。总之，我们将充分利用我们公关部和推销部塑造我们品牌，扩大我们影响力，吸引更多学校更多学生与合作，策划套独特健身节目，吸引更多赞助商和投资商。并在北京开家连锁店。年，加强与国家体委健身协会及国内同行双向交流与合作，并准备与国际同行业进行交流与合作。常春藤健身健美明星等，利用媒体等各种手段提高我们影响力，成立培训班，举办健身专题讲座等。年，我们将联合周边大型俱乐部举办大学生健身比赛此时我们已投资合适高校或大中型企业，加强与媒体沟通健市高校及大中型企业市场上，吸引更多学生教职工和企业员工加入到我们俱乐部中，寻求与知名公司长期合作。前三年，我们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。打造健身明星教职工和企业员工和投资商加入我们俱乐部。六俱乐部简介常春藤健身俱乐部是家计划创建旨在向在校学生提供体育健身运动俱乐部。它不同于目前社会存在商业健身俱乐部，他以高校为起点为在校大学生和教职员俱乐部模式成熟后，走出北京，向其它城市大学城拓展，力争在五年内开家连锁店。总之，我们将充分利用我们公关部和推销部塑造我们品牌，扩大我们影响力，吸引更多学校更多学生会员，我们采取了比较保守估计，预计需个月收满。根据网上所作市场调查，估计预售会员资格可达总会员。根据预测，在考虑了约会员退会率情况下，四年内仍会有平均年增长率，四年后预计将按速度增长。因此我们预计可使用团体优惠促销手段，直到收入可抵消短期亏损。由于我们主要收入是月费，这种降低会员费促销不会影响我们长期收入计划。十财务分析会员预测据估计，综合性体育运动俱乐部每平方米可接名会员。健身俱乐部拥有，平方米，将具有接纳名会员能力。据调查表明，个新建健身设施般需要至个月收满会员，我们采取了比较保守估计，预计需个月收满。根据网上所作市场调查，估计预售会员资格可达总会员。根据预测，在考虑了约会员退会率情况下，四年内仍会有平均年增长率，四年后预计将按速度增长。因此我们预计健市高校及大中型企业市场上，吸引更多学生教职工和企业员工加入到我们俱乐部中，寻求与知名公司长期合作。前三年，我们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。打造健身明星健美明星等，利用媒体等各种手段提高我们影响力，成立培训班，举办健身专题讲座等。年，我们将联合周边大型俱乐部举办大学生健身比赛此时我们已投资合适高校或大中型企业，加强与媒体沟通与合作，策划套独特健身节目，吸引更多赞助商和投资商。并在北京开家连锁店。年，加强与国家体委同时负责制定有效考评及激励机制，和对人员招聘培养。出任俱乐部人事部和器材部主管。李超财务管理专业硕士，良好财务专业素养，优良职业操守。总体负责俱乐部财物会计定市场战略，开发销售渠道，收集市场反馈信息，帮助俱乐部调整和适时改变营销策略，将出任项目设计部主管。郭华人力资源管理专业硕士，对组织行为较有研究，熟悉现代企业管理制度，负责俱乐部人事管理和器材管理，持续分析，制定符合市场需求活动项目，并负责俱乐部广告与宣传业务，将出任公关部主管。刘玉玲企业管理专业硕士，对健身事业有极大热情和强烈事业心，有独特市场洞察力，能出奇制胜。主要负责深入了解市场走势，制要求，所以俱乐部组织形式将随俱乐部发展而不断调整。团队成员刘菁企业管理专业硕士，具有良好管理，公关能力。对俱乐部行业发董事会总裁市场营销部公关部项目设计部财务部器材人事部展状况以及顾客需求进行与合作，策划套独特健身节目，吸引更多赞助商和投资商。并在北京开家连锁店。年，加强与国家体委健身协会及国内同行双向交流与合作，并准备与国际同行业进行交流与合作。常春藤健身健美明星等，利用媒体等各种手段提高我们影响力，成立培训班，举办健身专题讲座等。年，我们将联合周边大型俱乐部举办大学生健身比赛此时我们已投资合适高校或大中型企业，加强与媒体沟通健市高校及大中型企业市场上，吸引更多学生教职工和企业员工加入到我们俱乐部中，寻求与知名公司长期合作。前三年，我们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。打造健身明星教职工和企业员工和投资商加入我们俱乐部。六俱乐部简介常春藤健身俱乐部是家计划创建旨在向在校学生提供体育健身运动俱乐部。它不同于目前社会存在商业健身俱乐部，他以高校为起点为在校大学生和教职员俱乐部模式成熟后，走出北京，向其它城市大学城拓展，力争在五年内开家连锁店。总之，我们将充分利用我们公关部和推销部塑造我们品牌，扩大我们影响力，吸引更多学校更多学生与合作，策划套独特健身节目，吸引更多赞助商和投资商。并在北京开家连锁店。年，加强与国家体委健身协会及国内同行双向交流与合作，并准备与国际同行业进行交流与合作。常春藤健身健美明星等，利用媒体等各种手段提高我们影响力，成立培训班，举办健身专题讲座等。年，我们将联合周边大型俱乐部举办大学生健身比赛此时我们已投资合适高校或大中型企业，加强与媒体沟通健市高校及大中型企业市场上，吸引更多学生教职工和企业员工加入到我们俱乐部中，寻求与知名公司长期合作。前三年，我们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。打造健身明星会员，我们采取了比较保守估计，预计需个月收满。根据网上所作市场调查，估计预售会员资格可达总会员。根据预测，在考虑了约会员退会率情况下，四年内仍会有平均年增长率，四年后预计将按速度增长。因此我们预计会员，我们采取了比较保守估计，预计需个月收满。根据网上所作市场调查，估计预售会员资格可达总会员。根据预测，在考虑了约会员退会率情况下，四年内仍会有平均年增长率，四年后预计将按速度增长。因此我们预计低会员费促销不会影响我们长期收入计划。十财务分析会员预测据估计，综合性体育运动俱乐部每平方米可接名会员。健身俱乐部拥有，平方米，将具有接纳名会员能力。据调查表明，个新建健身设施般需要至个月收满兴趣。针对未能招收足够计划会员应急如果我们未能招收足够数量会员，我们将通过降低起始会员费或额外提供些福利来吸引顾客，也可使用团体优惠促销手段，直到收入可抵消短期亏损。由于我们主要收入是月费，这种降率。针对体育健身运动变化趋势我们建筑设计留有定空间以适应变化趋势。我们已做出了可变计划以使我们能在大众化体育项目上较容易较迅速地获利，我们将观察全国和本地区变化趋势，及时提供新服务项目来保持顾客兴率。针对体育健身运动变化趋势我们建筑设计留有定空间以适应变化趋势。我们已做出了可变计划以