1、“.....对此公司不断加强财务控制应收帐款管理和预算管理以避免资金风险出现。此外，公司现存融资渠道主要是银行贷款商业信用和股权融资等，本公司守法经营业绩稳健，有良好商业信誉，与有关商业银行有着长期友好合作关系，并具备通过资本市场融资能力，但本公司在即将实施生态农业产业化发展战略过程中，对资金需求量较大，有可能出现局部临时融资不足情况，从而将公司经营产生定影响。为此，公司将努力拓宽融资渠道，做好间接融资与直接融资两方面工作。即方面维持好有关商业银行友好合作关系，另方面争取早日挂牌上市。六病虫害风险蔬菜和果树受病虫害影响较大，大量病虫害直接影响了蔬菜和果树正常生长发育和果品质量和产量。公司坚持以农业防治为主，生物防治为辅方针，加强栽培技术管理，规范技术操作规程，指导基地施肥技术，做好肥水管理工作，及时补充果树所需营养元素，增强数势，提高树体抗病能力。七人才风险本公司作为高科技企业......”。

2、“.....本公司面临人才吸引保留和发展风险。今后几年本公司对高水平软件和农林科技人才需求将大量增加，人力资源问题将更加突出。公司激励机制对人才保留具有较大影响。公司在过往发展过程中也曾经出现过技术营销及少数高级管理人才流失情况。另外，公司也面临由于国际竞争引起人力资源成本迅速上升以及部分人员队伍老化问题。公司管理层高度重视人才在公司发展中作用。公司将继续加强员工招聘与培训绩效考核企业文化建设，已经从外企引入主管财务副总经理等人才，并将继续从公司内部培养和从外企及海外聘入高水平专业人才。公司将继续完善人员激励机制，已经并将继续改进和提高员工薪酬福利及保险待遇。其次，公司用规范科学标准化管理制度降低公司业务对员工依赖程度，加之地处西安地区，并依托西安电子科技大学西北大学以及西北农林大学等高等院校联合培养人才，可保证公司后续人才需求。第十三章资本运作体系依靠自身现有资源是无法跟上市场发展......”。

3、“.....实现资本叠加效果，才能确保公司有充沛资金实力去完成整体规划。利润分红公司快速成长来源于股东大力支持。因此回馈股东是公司应尽义务。公司将采用现金分红送股配股组合分红方式，使广大股东充分体验公司信心与实力。公司计划今后三年坚持每年都有现金分红，并且每年向投资者回馈收益不少于元或送两股。通过分红，公司股东可以取得稳定高额相对银行存款利息收益，与公司起分享公司成长快乐。二股票公开上市股票上市是投资者首选投资退出方式，它是投资者退出渠道中能够给投资者带来最大回报投资退出方式。因为首先，股票公开发行使公司获得了在证券市场获得低成本筹资途径其次，通过可以保持公司股东性和管理层稳定性第三，通过成功后，说明了金融市场和投资者对公司创业成功种确认。目前我国沪深交易市场可以称为主板市管理目标企业生存，企业发展，企业决策者思想落实都需要员工来执行，那么在企业整体环境中......”。

4、“.....以员工个人能力发挥，思想放飞为主题，以企业整体行为规范来约束，建立高效，有序组织，来执行企业总体规划显然是比较理想状态，可是现实中企业生存和发展所组织机构如果陷入执着追求过分完美理想，就会陷入种妄想和不切实际，那么在不完美组织和机构中如何来调动员工能动性来发挥个体优势，并且确保个体优势发挥能够创造出团队优势，塑造团队智慧和执行力就是管理目标。通过有效灵活管理，使组织具备自我净化自我改善功能就是管理目标。二管理理念唯才激励巢凤三管理规划打造企业核心竞争力信息资讯能力谁领导这个市场，谁市场信息就最多，其信息反应能力也是最快，因此在当今市场经济条件下，信息成为了企业能够取得市场竞争胜利关键。及时地应答与处理市场顾客等有效信息，充分利用所掌握信息开拓新市场利润增长点是企业提高信息资讯能力具体体现。战略规划能力市场竞争从有形资源竞争转化为到现在和将来无形资源竞争......”。

5、“.....战略规划能力就是企业竞争方向和利益核算根基。执行保证能力执行力是努力倡导，没有执行力，任何目标和规划都不过是张空纸，重视企业执行保证能力，通过流程规范化体系运作保证企业执行力，通过不断优化保证体系，实现企业执行能力持续改进。过程监控能力企业计划需要监控，企业执行需要监控，企业目标需要监控，企业人才也需要监控，没有监控，意味着做与不做是同个结果，有没有结果也是个样子，企业内耗会无穷增加，企业竞争力就无从说起，所以着力打造企业过程监控能力。技术创新能力企业生存关键靠不断优化产品，不管这种产品是物质还是精神，随着现在技术发展，技术更新已越来越快，产品生存周期也在不断缩短，所以现在企业更多是以速度冲击规模，企业是否基业常青，关键看研发技术革新管理发展动力。人才管控能力在现在企业竞争中，由以前物质资源竞争变为资本和人力竞争。人力资源成为了企业中最具活力资源......”。

6、“.....谁把握了人才，谁就把握企业未来。以公司基本情况第二章公司发展概况第三章企业文化及公司管理第四章核心技术第五章行业及市场分析第六章公司产业发展优势第七章公司产业发展规划第八章市场竞争及营销策略第九章生产经营模式第十章项目投资及融资方案，树立以诚信为本优良企业形象股东大会监事会董事会总经理董事会秘书技术咨询委员会副总经理副总经理技术总监财务总监事业部市场营销部投资规划部种植基地证券部研发中心财务部决策咨询委员会管理效益目标切实建好有特色科学可操作管理模式，确保事业持续健康和高效发展人才效益目标创造流事业环境，吸引团结和培养大批能够独挑大梁，有胆识有魅力能够以振兴为已任，献身图发展优秀骨干人才，使其成为支柱和中坚力量，并影响和带动全体员工奋力拼搏发展效益目标生存唯选择就是发展。必须不断给自己提出切实要可行又令人兴奋目标......”。

7、“.....使事业走上规范化和现代化轨道，从而达到快速发展产权清晰，责权明确和管理科学目标经济效益目标力争到年底，将发展成为总资产和年经营收入双双超过亿元，转基因等现代生物工程技术，促进农业高新科技成果尽快转化为生产力。年公司将扩大招商引资规模，重点转向农林业领域，综合运用高科技计算机技术，生命科学技术等高新技术，以智能化农业信息平台为基础，扩大苗木花卉蔬菜种植果树种植等相关农业产业规模化生产，并继续扩大蔬菜种植面积，发展无公害蔬菜生产，引进推广高产优质抗病虫害品种，力争引导市场流通所有同类产品达到无毒无公害，不断满足经济发展和社会发展需求，促进人民生活水平提高。第三章企业文化及公司管理科学人性管理文化和体制是为股东创造丰厚回报保证，不去追求虚无完美，只有通过不断努力，去追求种残缺中和谐，塑造支具有成长性学习性团队，将给股东带了更多无法想象收益......”。

8、“.....它属于非制度管理内容，它对员工管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度不足，是种柔性因素，与制度相比它并不具有强制性作用力，它效果侧重柔而不是刚。二企业文化作用不能期望蹴而就，但从长期效果而言，通过文化作用，培养企业共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工行为规范，最终对企业绩效发挥作用。三企业有了优秀企业文化，正如鱼有了水样，可以说企业文化对企业影响像水对鱼影响样。在企业中，只要有个团队，就定有种文化，但如果没有留意，可能就感受不到。但旦个团队没有个共同文化，就会失去凝聚力，企业将无法生存。四优秀企业文化对员工牵引作用非常大，通过精神引导，员工形成对企业较强凝聚力，这种文化形成企业凝聚力将是企业赖以生存前提。五企业文化建设关键在于领导人能否坚持不懈和员工共同参与，只要有信心和决心......”。

9、“.....六企业文化是把双刃剑，正如俗话所说水能载舟亦能覆舟，优秀文化能使企业长期繁荣，在商界搏斗中，企业就像逆水行舟，只有全体员工同心协力才能发展下去。二发展战略发展战略以生物工程新产品开发为利润增长基础，以农林业投入为主营业务，以资本运营为企业营造安定发展为先导，与生物科技相结合，以软件开发和应用为产业基础，以智能化电脑农业为新发展方向和利润增长点新产业布局。公司已发展成为家融科技化产业化市场化及基地建设于体现代农业高新企业，是国家农业综合开发重点龙头项目企业和省农业产业化重点民营企业。公司以师范大学西北农林科技大学西北大学及省果树研究所等科研院所为技术依托，聘请行业技术专家教授等组成专家委员，通过应用植物克隆细胞脱毒转基因等现代生物工程技术，促进农业高新科技成果尽快转化为生产力。年公司将扩大招商引资规模，重点转向农林业领域，综合运用高科技计算机技术，生命科学技术等高新技术......”。