1、“.....需要通过严格贸易财务管理和监督解决。九管理风险含人事人员流动关键雇员依赖有。董事会和监事会要密切关注公司核心竞争力培养，培育良好企业文化，对人才形成良好吸引力。经营层要尽快在工作中，形成系统化操作，降低公司日常工作对在岗人员依赖，并形才后备梯队。十破产风险有。项目本身设计不会导致破产风险产生，因为市场中存在经营成功企业，证明该市场是可赢利市场。导致破产风险发生原因，定来自于经营管理。所以，要化解该风险，定要进行良好经营管理来解决。第四部分运作计划第九章管理公司组织结构宝光石油公司是集体所有制企业，由于历史原因，没有改制成为私营企业，产权方面存在政策风险。珠海市宝光贸易有限公司承包经营珠海市宝光石油化工经销公司，拥有宝光石油公司经营权。新资金方进行足额股权投资，可以在宝光贸易公司中占有股份，对应就拥有了宝光石油公司经营权。股权互监督共分利益状态......”。

2、“.....想谋私利者定被大家发现并打掉。公司采用是贸易小组组织结构。每个贸易小组是二个业务人员，个跟单员，每次贸易活动开始到结束，都经过每个小组成员，当取利润。维多公司员工有人左右，有新加坡纽约欧洲等地区性经营团队，每年经营额万亿美圆，每年度利润亿美圆。维多公司是合伙制企业结构，股东和员工是同身份，使得企业内切事务都处于相互了解相互配合相货贸易和衍生品交易。还参股了糖类化工品炼油厂等上市公司，采用控制贸易活动办法，把利润区和利润点控制在自己手里。特别是航空煤油，维多公司和公司控制了世界生产量，利用跨国经营优势，发现贸易机会，获宝光石油公司将维多公司组织结构企业文化进行了具有中国特色延伸。维多公司网站是个世界性贸易公司，主要从事原油柴汽油石脑油航空煤油液化气燃料油等油品现与受委托加工企业进行对接，完善个自运行系统，体现综合处理优势，符合国家产业政策，利国利民，协助解决农村农业农民问题......”。

3、“.....由维多新加坡公司进行承包经营多年。公司进行收购，间接上市套现。贸易流程为从广西四川云南越南柬埔寨老挝等地收购原材料，委托广西四川广东等地酒精企业加工，回收酒精成品销售。竞争优势在于建立自我盈利环保环节和价格风险转移通道，年销售汇总利润成长财务预计后年年资产负债情况第二部分综述第章公司介绍公司宗旨及项目设计说明项目设计说明公司项目类型定位于贸易型委托加工，项目成熟后卖给上市公司套现，或对合适上市处理利润易货贸易折价利润金融运作利润。资金方最终以股权转让或股权上市流通方式进行退出。十融资方案资金筹措及投资方式详见后面有关章节，第三部分融资计划。十二财务分析财务历史数据前年用途偿还预计筹资规模万元，投资或入股形式。资金主要用于收购原料，启动贸易流程，并使用资金用于启动环保流程，寻找合作工程队对农民设施进行改造......”。

4、“.....并与多家期货证券外盘公司有良好关系。这些经验与专家团队系统，都将对未来乙醇产品产销环节价格风险化解，提供良好条件。十目前公司为实现目标增资需求原因数量方式南等地长期工作，熟悉当地风土人情，并精通国语粤语越南语，为公司跨国原材料采购提供了便利条件。由于油品价格波动剧烈，宝光公司参与了国内燃料油期货套期保值，积累了宝贵经验，并已经形成了专家团队。公司员得壳牌中国公司认可并得以实施。宝光团队在资源调配和物流方面经验与创新，也有利于推动燃料乙醇项目顺利进行。广西省是酒精及其原材料产地之，公司法人代表刘波与广西省政协有比较好个人关系。公司有兼职员工在越油柴油盈利性销售，使得维多公司和中石油合资万吨库容珠海华联油库得以满负荷周转。宝光石油团队也获得了柴油汽油经营经验。宝光公司曾经帮助壳牌中国公司在广东地区加油站网络进行柴油汽油购买和配送策划，获工作团队是以表格为主......”。

5、“.....利润按表分成。九公司优势说明在中国石油进入南方市场初期，为了帮助他们完成销售任务获得利润，宝光石油公司利用维多新加坡公司营销和管理优势，帮助中石油公司在广州地区开展汽进行，减少。当每单业务完成时，自然业务结果就出来了。根据宝光公司工作原则，各小组自我检查自我认识自我激励自我行动自我总结，对盈亏进行分析，如果亏损，则在下次贸易活动中，扭亏为盈。这个磨练，熟悉线客户情况，特别能战斗。而且，在价格谈判时，有坚强意志，争取好价格。日常工作团队由于公司扁平式组织结构，使得每个贸易小组系统内，需要把贸易活动中每环节变成工作程序，使得工作按部就班地模型，让各贸易小组在实际工作中使用。宋辉销售团队经过大型跨国公司十年工作，他已具备了市场开拓能力，能在中国市场里迅速发展客户。特别善于大客户销售工作。张鹏销售团队年轻有为，在终端市场三年磨模型，让各贸易小组在实际工作中使用......”。

6、“.....他已具备了市场开拓能力，能在中国市场里迅速发展客户。特别善于大客户销售工作。张鹏销售团队年轻有为，在终端市场三年磨练，熟悉线客户情况，特别能战斗。而且，在价格谈判时，有坚强意志，争取好价格。日常工作团队由于公司扁平式组织结构，使得每个贸易小组系统内，需要把贸易活动中每环节变成工作程序，使得工作按部就班地进行，减少。当每单业务完成时，自然业务结果就出来了。根据宝光公司工作原则，各小组自我检查自我认识自我激励自我行动自我总结，对盈亏进行分析，如果亏损，则在下次贸易活动中，扭亏为盈。这个工作团队是以表格为主，交叉对帐，利润按表分成。九公司优势说明在中国石油进入南方市场初期，为了帮助他们完成销售任务获得利润，宝光石油公司利用维多新加坡公司营销和管理优势，帮助中石油公司在广州地区开展汽油柴油盈利性销售，使得维多公司和中石油合资万吨库容珠海华联油库得以满负荷周转......”。

7、“.....宝光公司曾经帮助壳牌中国公司在广东地区加油站网络进行柴油汽油购买和配送策划，获得壳牌中国公司认可并得以实施。宝光团队在资源调配和物流方面经验与创新，也有利于推动燃料乙醇项目顺利进行。广西省是酒精及其原材料产地之，公司法人代表刘波与广西省政协有比较好个人关系。公司有兼职员工在越南等地长期工作，熟悉当地风土人情，并精通国语粤语越南语，为公司跨国原材料采购提供了便利条件。由于油品价格波动剧烈，宝光公司参与了国内燃料油期货套期保值，积累了宝贵经验，并已经形成了专家团队。公司员工王英奇曾在深圳实达期货公司任职，并与多家期货证券外盘公司有良好关系。这些经验与专家团队系统，都将对未来乙醇产品产销环节价格风险化解，提供良好条件。十目前公司为实现目标增资需求原因数量方式用途偿还预计筹资规模万元，投资或入股形式。资金主要用于收购原料，启动贸易流程，并使用资金用于启动环保流程......”。

8、“.....投资利润来源乙醇销售收入农民设施改造利润酒糟处理利润易货贸易折价利润金融运作利润。资金方最终以股权转让或股权上市流通方式进行退出。十融资方案资金筹措及投资方式详见后面有关章节，第三部分融资计划。十二财务分析财务历史数据前年年销售汇总利润成长财务预计后年年资产负债情况第二部分综述第章公司介绍公司宗旨及项目设计说明项目设计说明公司项目类型定位于贸易型委托加工，项目成熟后卖给上市公司套现，或对合适上市公司进行收购，间接上市套现。贸易流程为从广西四川云南越南柬埔寨老挝等地收购原材料，委托广西四川广东等地酒精企业加工，回收酒精成品销售。竞争优势在于建立自我盈利环保环节和价格风险转移通道，与受委托加工企业进行对接，完善个自运行系统，体现综合处理优势，符合国家产业政策，利国利民，协助解决农村农业农民问题。维多新加坡公司盈利模式宝光石油公司从年开始，由维多新加坡公司进行承包经营多年......”。

9、“.....维多公司网站是个世界性贸易公司，主要从事原油柴汽油石脑油航空煤油液化气燃料油等油品现货贸易和衍生品交易。还参股了糖类化工品炼油厂等上市公司，采用控制贸易活动办法，把利润区和利润点控制在自己手里。特别是航空煤油，维多公司和公司控制了世界生产量，利用跨国经营优势，发现贸易机会，获取利润。维多公司员工有人左右，有新加坡纽约欧洲等地区性经营团队，每年经营额万亿美圆，每年度利润亿美圆。维多公司是合伙制企业结构，股东和员工是同身份，使得企业内切事务都处于相互了解相互配合相互监督共分利益状态。类似毛泽东时代人民战争状态，想谋私利者定被大家发现并打掉。公司采用是贸易小组组织结构。每个贸易小组是二个业务人员，个跟单员，每次贸易活动开始到结束，都经过每个小组成员，当处于亏损状态时，大家研究并决定是否斩断此合同，承认损失。所以......”。