名项目副经理工程师年名理基本职责成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进机具设备。以科学手段先进技术，优质高效地完成本项目工作。项目班子人员配备如下图。项目经理项目副经理项目工程师技术员施工员质检员材料员造价员安全员财务后勤人员表土淤泥清理队土方施工队沟渠道路施工队各专业工种工长操作层项目经项目部主要管理人员序号职务职称从事本专业时间备注项目经理工程师年名项目技术负责人高级工程师年名施工员工程师年名质检员安全员工程师年名材料员助工年名测量员工程师年名预算员工程师年名试验员助工年名资料员助工年名机电员技年名总务员政工师年名项目副经理工程师年名理基本职责明确本单位各级人员职责和权限，确保公司质量体系在本单位有效运行确保本项目质量目标实现，以保证公司质量目标实现负责领导本单位全面工作，贯彻国家行总工程师名。下设四科室，即工程技术科安全生产科在管理中已取得经验，另方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定范围权利职责和义务，集中优势，对合同范围内工程进行管理和组织施工，并保证安全大型建设项目质量进度造价标化等进行直接管理和有效控制，满足和平衡施工生产诸要素需求。如果我司旦承建本工程，我们方面将继续发扬建设工程质监站和设计监理单位检查都能满足承包合同要求，尤其是在工程质量和速度上有着明显优势。本公司在之所以在建设质量和速度上具有明显优势，主要是由于公司派出强有力项目经理部，对支付，组织经济活动分析，对工程造价控制及成本控制负责。第二节承包管理近年来，我司已先后承担了大批大中型建设项目施工任务。这些项目经建设单位控，合同条款执行监督，负责编制承包管理指标价格，协助业主或业主代表对各班组厂商所提供报价审核确认，负责向业主提供按合同文件规定必须递交证明文件，办理与业主间工程款收取质监，评定原材料，参与对各班组质量状况考察对工程产品最终施工质量安全质量负全责。计划财务部工程承包价控制，各班组报价审核，工程费用使用监查评定检验原材料。使之按合同设计规范要求予以实施，进行隐蔽工程检查评定，参与业主代表对产品抽查全面质量管理工作，制订施工使用规范，做好技术档案工作，审查班组技术施工措施，对工程技术管理负全责。质量安全部按确定工程质量总目标制定质监管理网络监督检利按计划进行。办公室负责资料报送和接收，协调关系，负责职工生活安排。按要求落实分部工程设计，按要求落实施工组织编制，按规定制定工艺卡，落实工程测量试验和理和保卫。计划财务科负责项目资金使用计划安排和管理，根据工程进度计划提出相应资金计划并负责落实。设备物资部负责整个工程机械设备和生产物资管理落实，根据工程进度计划落实设备和物资进入施工现场，满足施工顺程技术科负责直接管理实施整个工程，带领现场施工班组按设计图纸和规范施工，提出或落实技术方案，资料收集整理。安全生产科负责整个项目施工安全，落实安全保证措施，对重要设备物资及危险物资和施工地段实行安全管总工程师名。下设四科室，即工程技术科安全生产科计划财务科设备物资科办公室。工明确本单位各级人员职责和权限，确保公司质量体系在本单位有效运行确保本项目质量目标实现，以保证公司质量目标实现负责领导本单位全面工作，贯彻国家行利按计划进行。办公室负责资料报送和接收，协调关系，负责职工生活安排。按要求落实分部工程设计，按要求落实施工组织编制，按规定制定工艺卡，落实工程测量试验和理和保卫。计划财务科负责项目资金使用计划安排和管理，根据工程进度计划提出相应资金计划并负责落实。设备物资部负责整个工程机械设备和生产物资管理落实，根据工程进度计划落实设备和物资进入施工现场，满足施工顺程师年名材料员助工年名测量员工程师年名预算员工程师年名试验员助工年名资料员助工年名机电员技年名总务员政工师年名项目副经理工程师年名理基本职责成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进机具设备。以科学手段先进技术，优质高效地完成本项目工作。项目班子人员配备如下图。项目经理项目副经理项目工程师技术员施工员质检员材料员造价员安全员财务后勤人员表土淤泥清理队土方施工队沟渠道路施工队各专业工种工长操作层项目经项目部主要管理人员序号职务职称从事本专业时间备注项目经理工程师年名项目技术负责人高级工程师年名施工员工程师年名质检员安全员工程师年名材料员助工年名测量员工程师年名预算员工程师年名试验员助工年名资料员助工年名机电员技年名总务员政工师年名项目副经理工程师年名理基本职责明确本单位各级人员职责和权限，确保公司质量体系在本单位有效运行确保本项目质量目标实现，以保证公司质量目标实现负责领导本单位全面工作，贯彻国家行总工程师名。下设四科室，即工程技术科安全生产科在管理中已取得经验，另方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定范围权利职责和义务，集中优势，对合同范围内工程进行管理和组织施工，并保证安全大型建设项目质量进度造价标化等进行直接管理和有效控制，满足和平衡施工生产诸要素需求。如果我司旦承建本工程，我们方面将继续发扬建设工程质监站和设计监理单位检查都能满足承包合同要求，尤其是在工程质量和速度上有着明显优势。本公司在之所以在建设质量和速度上具有明显优势，主要是由于公司派出强有力项目经理部，对支付，组织经济活动分析，对工程造价控制及成本控制负责。第二节承包管理近年来，我司已先后承担了大批大中型建设项目施工任务。这些项目经建设单位程技术科负责直接管理实施整个工程，带领现场施工班组按设计图纸和规范施工，提出或落实技术方案，资料收集整理。安全生产科负责整个项目施工安全，落实安全保证措施，对重要设备物资及危险物资和施工地段实行安全管总工程师名。下设四科室，即工程技术科安全生产科计划财务科设备物资科办公室。工明确本单位各级人员职责和权限，确保公司质量体系在本单位有效运行确保本项目质量目标实现，以保证公司质量目标实现负责领导本单位全面工作，贯彻国家行利按计划进行。办公室负责资料报送和接收，协调关系，负责职工生活安排。按要求落实分部工程设计，按要求落实施工组织编制，按规定制定工艺卡，落实工程测量试验和理和保卫。计划财务科负责项目资金使用计划安排和管理，根据工程进度计划提出相应资金计划并负责落实。设备物资部负责整个工程机械设备和生产物资管理落实，根据工程进度计划落实设备和物资进入施工现场，满足施工顺程技术科负责直接管理实施整个工程，带领现场施工班组按设计图纸和规范施工，提出或落实技术方案，资料收集整理。安全生产科负责整个项目施工安全，落实安全保证措施，对重要设备物资及危险物资和施工地段实行安全管总工程师名。下设四科室，即工程技术科安全生产科计划财务科设备物资科办公室。工明确本单位各级人员职责和权限，确保公司质量体系在本单位有效运行确保本项目质量目标实现，以保证公司质量目标实现负责领导本单位全面工作，贯彻国家行程师年名材料员助工年名测量员工程师年名预算员工程师年名试验员助工年名资料员助工年名机电员技年名总务员政工师年名项目副经理工程师年名理基本职责程师年名材料员助工年名测量员工程师年名预算员工程师年名试验员助工年名资料员助工年名机电员技年名总务员政工师年名项目副经理工程师年名理基本职责道路施工队各专业工种工长操作层项目经项目部主要管理人员序号职务职称从事本专业时间备注项目经理工程师年名项目技术负责人高级工程师年名施工员工程师年名质检员安全员工先进技术，优质高效地完成本项目工作。项目班子人员配备如下图。项目经理项目副经理项目工程师技术员施工员质检员材料员造价员安全员财务后勤人员表土淤泥清理队土方施工队沟渠位安排对本项目具有丰富经验项目经理负责整个工程管理。项目部对工期质量成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进机具设备。以科学手段位安排对本项目具有丰富经验项目经理负责整个工程管理。项目部对工期质量成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进机具设备。以科学手段先进技术，优质高效地完成本项目工作。项目班子人员配备如下图。项目经理项目副经理项目工程师技术员施工员质检员材料员造价员安全员财务后勤人员表土淤泥清理队土方施工队沟渠道路施工队各专业工种工长操作层项目经项目部主要管理人员序号职务职称从事本专业时间备注项目经理工程师年名项目技术负责人高级工程师年名施工员工程师年名质检员安全员工程师年名材料员助工年名测量员工程师年名预算员工程师年名试验员助工年名资料员助工年名机电员技年名总务员政工师年名项目副经理工程师年名理基本职责明确本单位各级人员职责和权限，确保公司质量体系在本单位有效运行确保本项目质量目标实现，以保证公司质量目标实现负责领导本单位全面工作，贯彻国家行总工程师名。下设四科室，即工程技术科安全生产科计划财务科设备物资科办公室。工程技术科负责直接管理实施整个工程，带领现场施工班组按设计图纸和规范施工，提出或落实技术方案，资料收集整理。安全生产科负责整个项目施工安全，落实安全保证措施，对重要设备物资及危险物资和施工地段实行安全管理和保卫。计划财务科负责项目资金使用计划安排和管理，根据工程进度计划提出相应资金计划并负责落实。设备物资部负责整个工程机械设备和生产物资管理落实，根据工程进度计划落实设备和物资进入施工现场，满足施工顺利按计划进行。办公室负责资料报送和接收，协调关系，负责职工生活安排。按要求落实分部工程设计，按要求落实施工组织编制，按规定制定工艺卡，落实工程测量试验和全面质量管理工作，制订施工使用规范，做好技术档案工作，审查班组技术施工措施，对工程技术管理负全责。质量安全部按确定工程质量总目标制定质监管理网络监督检查评定检验原材料。