TOP39生铁交易市场项目可行性研究报告投资建议书.doc文档免费在线阅读

经测算正常年项目所需流动资金为注万元水电费万元年工资及福利费万项目建成后需新增人不包括临时人员，年人均工资及福利费为万元计算，项目年工资及福利费总额为万元年。

库存资金平均占用额万元按平均库存量万吨测算。

九项目总投资万元注二三四五六七八万元资金筹措本项目总投资为亿元，其中由关对市场交易行为所实行监督管理，应提请政府批准由工商公安税务物价和技术监督等有关部门共同组建管理小组，负责协调市场建设和运行中重大问题，直接参与支持市场主办单位工作。

市场建设和运营，必须要得到铁交易市场管理措施必须依据国家有关法律法规来制订和实施，其主要设想是交易市场交易活动必须体现公开公平公正安全原则，必须服从行政主管部门对交易市场实施行业指导和管理，必须服从工商行政管理机融资贷款等，解决其在供应链活动中融资困境，扶持中小企业发展，携手实现市场与商家共赢。

以适应现代物流要求合理布局完善配套功能，全方位多功能为入驻企业创造良好经营条件和良好居住环境。

管理说明生金和实力，引进战略投资者中国香港晟隆投资有限公司，通过专业团队和市场化运营模式，在企业与金融机构之间搭建合作平台，营造投资公司银行中小企业之间多赢格局，为进驻市场中小企业提供金融物流服务产品小额同时，该公司将努力构建或交易模式，以提高物流信息化资金流效率，为商家提供全方位优质服务，形成颇具特色电子商务交易模式。

常州常中海涛生铁交易市场有限公司将突出自身资源优势，充分利用企业自身资现代物流理念与市场经营相结合，以信息化技术和网络为手段，为广大建材厂商经销商搭建现代化电子商务交易平台，为商家与客户之间提供交换信息进行交易全程追踪信息平台，从而实现电子商务与物流紧密配合。

与此电子商务平台日常管理与维护。

采购部负责市场生铁焦炭矿粉等物资采购。

销售部负责市场推广和销售。

运输部负责市场物资物流运输。

运营模式生铁交易市场引入全新现代物流理念和与众不同经营模式，将关部门沟通协调工作，财务部负责日常资金收支流向与管理，建立健全财务制度。

现场管理部负责市场现场管理。

行政部负责市场日常行政办公人力资源后期保障工作等。

信息部负责市场物资信息管理与市场信息与客户资料收集整理，建立广泛客户渠道，储备客户资源，建立客户档案招商部开拓市场开发客户维护客户关系，确保招商项目顺利进行。

做好招商项目跟踪服务，对于投资过程中遇到具体问题，负责做好相资本部财务部信息部采购部销售部运输部招商部后勤保障部现场管理部人力资源配备为了市场健康有序运营，我们设立了以下九个部门投融资部负责对客商前期接待信息交流政策咨询项目洽谈服务引介等。

进行地亩。

生铁交易市场后勤服务大楼建设初步规划建十层，建筑面积万平方米。

仓储用房平方米建设。

货物装卸码头建设。

四管理措施组织机构及人力资源配备组织机构董事长总经理副总经理副总经理副总经理投融施及辅助设施，将经营范围拓展到木材建材，整体上形成个多功能现代化设施齐全专业物流基地。

视可能，涉足物流地产项目，盘活资产使之获得更大效益。

目前拟建期项目如下现有土地亩，拟征用亩，合计用期建设基础上，进行园区扩容。

目前已与丁堰街道政府合作，构建生铁交易市场电子商务平台，为园区向现代化交易和可持续发展奠定基础，形成总部型经济。

三期建设在期和二期建设基础上，计划再追加投资，园区配套设南太建材现有物流场地，根据物流特点，进行功能分布，尽早为园区招商企业入驻创造必要条件。

目前已投入万建设码头混凝土厂物流。

拟征用亩地用于建设后勤服务大楼平方米和扩大仓储面积万平方米二期建设拟在聚集平台。

引领东部几省区连接华北华中与华南，成为辐射全国国际采购平台，使常州成为江苏省物流示范区。

园区设计根据现有场地及物流设施，整合资源合理布局，以发挥更大功效。

整体设计为期建设整合最大生铁及相关物资展示交易平台，以专业经营为特色，整合多方资源，致力于打造个立足长三角辐射安徽苏北上海浙江山东，联动区域发展，电子商务钢材原材料贸易仓储运输加工配套于体，总部型贸易发展势头来看，建筑业对于建筑用钢以及建筑用器械设备等需求也会继续上升，因此由于建筑业快速发展而导致对于金属材料相关需求增大趋势将会越来越明显。

我们所欲建设项目定位以现有南太建材为基地，构筑长三角最发展势头来看，建筑业对于建筑用钢以及建筑用器械设备等需求也会继续上升，因此由于建筑业快速发展而导致对于金属材料相关需求增大趋势将会越来越明显。

我们所欲建设项目定位以现有南太建材为基地，构筑长三角最大生铁及相关物资展示交易平台，以专业经营为特色，整合多方资源，致力于打造个立足长三角辐射安徽苏北上海浙江山东，联动区域发展，电子商务钢材原材料贸易仓储运输加工配套于体，总部型贸易聚集平台。

引领东部几省区连接华北华中与华南，成为辐射全国国际采购平台，使常州成为江苏省物流示范区。

园区设计根据现有场地及物流设施，整合资源合理布局，以发挥更大功效。

整体设计为期建设整合南太建材现有物流场地，根据物流特点，进行功能分布，尽早为园区招商企业入驻创造必要条件。

目前已投入万建设码头混凝土厂物流。

拟征用亩地用于建设后勤服务大楼平方米和扩大仓储面积万平方米二期建设拟在期建设基础上，进行园区扩容。

目前已与丁堰街道政府合作，构建生铁交易市场电子商务平台，为园区向现代化交易和可持续发展奠定基础，形成总部型经济。

三期建设在期和二期建设基础上，计划再追加投资，园区配套设施及辅助设施，将经营范围拓展到木材建材，整体上形成个多功能现代化设施齐全专业物流基地。

视可能，涉足物流地产项目，盘活资产使之获得更大效益。

目前拟建期项目如下现有土地亩，拟征用亩，合计用地亩。

生铁交易市场后勤服务大楼建设初步规划建十层，建筑面积万平方米。

仓储用房平方米建设。

货物装卸码头建设。

四管理措施组织机构及人力资源配备组织机构董事长总经理副总经理副总经理副总经理投融资本部财务部信息部采购部销售部运输部招商部后勤保障部现场管理部人力资源配备为了市场健康有序运营，我们设立了以下九个部门投融资部负责对客商前期接待信息交流政策咨询项目洽谈服务引介等。

进行市场信息与客户资料收集整理，建立广泛客户渠道，储备客户资源，建立客户档案招商部开拓市场开发客户维护客户关系，确保招商项目顺利进行。

做好招商项目跟踪服务，对于投资过程中遇到具体问题，负责做好相关部门沟通协调工作，财务部负责日常资金收支流向与管理，建立健全财务制度。

现场管理部负责市场现场管理。

行政部负责市场日常行政办公人力资源后期保障工作等。

信息部负责市场物资信息管理与电子商务平台日常管理与维护。

采购部负责市场生铁焦炭矿粉等物资采购。

销售部负责市场推广和销售。

运输部负责市场物资物流运输。

运营模式生铁交易市场引入全新现代物流理念和与众不同经营模式，将现代物流理念与市场经营相结合，以信息化技术和网络为手段，为广大建材厂商经销商搭建现代化电子商务交易平台，为商家与客户之间提供交换信息进行交易全程追踪信息平台，从而实现电子商务与物流紧密配合。

与此同时，该公司将努力构建或交易模式，以提高物流信息化资金流效率，为商家提供全方位优质服务，形成颇具特色电子商务交易模式。

常州常中海涛生铁交易市场有限公司将突出自身资源优势，充分利用企业自身资金和实力，引进战略投资者中国香港晟隆投资有限公司，通过专业团队和市场化运营模式，在企业与金融机构之间搭建合作平台，营造投资公司银行中小企业之间多赢格局，为进驻市场中小企业提供金融物流服务产品小额融资贷款等，解决其在供应链活动中融资困境，扶持中小企业发展，携手实现市场与商家共赢。

以适应现代物流要求合理布局完善配套功能，全方位多功能为入驻企业创造良好经营条件和良好居住环境。

管理说明生铁交易市场管理措施必须依据国家有关法律法规来制订和实施，其主要设想是交易市场交易活动必须体现公开公平公正安全原则，必须服从行政主管部门对交易市场实施行业指导和管理，必须服从工商行政管理机关对市场交易行为所实行监督管理，应提请政府批准由工商公安税务物价和技术监督等有关部门共同组建管理小组，负责协调市场建设和运行中重大问题，直接参与支持市场主办单位工作。

市场建设和运营，必须要得到地方政策上配套，特别是市场启动之时，为了使广大经营者变零乱松散习惯动作为集结集中规范下市场动作，地方政府必须制订相应规定，对场外交易实行相应制约，并提供优惠政策和条件鼓励经营企业积极参与市场交易，发挥龙头作用。

批发交易般应当以拍卖或者投标方式进行，如形不成拍卖或者投标条件，可以采取议价销售或者定价销售方式，登场货物较多以拍卖或者招标方式批发后剩余物品，也可以采取议价销售方式。

④市场经营者应当按照国家规定交纳市场管理费，并依法纳税。

生铁交易市场应当组成相应结算系统，货物成交后，由市场委派专职人员开具销售货款票，由买货人按票到市场财务结算处办理货款结算手续，并纳费缴税后凭票取货。

对市场内切设施设备以及场所有偿使用，根据价值规律，可以采取形式多样化模式实行管理。

通过生铁交易市场这有力纽带，可将金属产品税收纳入市场建设管理单位代征，在生铁交易市场交易，已经纳税，并持有正规税务票据产品，给予各方面服务支持，没有通过市场交易，交纳税收产品，律补缴加罚或给予其它方面经济处罚。

五建设期和实施进度年月完成项目前期工作，包括项目立项，用地规划，合资公司完成注册。

月日开工建设，月完成土地平整，并开始建设后勤服务大楼及市场内道路绿化等。

年月所有公司进驻市场