TOP49申报2011工业和信息化专项资金项目可行性研究报告投资建议书.doc文档免费在线阅读

为此公司专门成立了公司信息化项目领导小组，公司董事长兼技术中心主任张国龙任组长，公司其它主要领导任副组长，公司中层管理人员及技术中心人员担任小组成员。

技术中心具体负责项目实施与协作单位配合及项目培训工作。

各职能部门设立名信息设计员，在技术中心协助下和本部门使用人员道做好信息设计和录入工作。

项目人员保障因为我公司企业信息化系统项目是与协作单位合作开发，因而要有足够相关人员保障。

我公司技术中心作为该项目具体实施单位，于年月被评为省级技术中心，公司董事长张国龙兼任技术中心主任，集中了全公司最优秀工程技术人员，具有相当技术和研发能力。

技术中心专设有信息中心，信息中心现拥问题逐级溯源。

实施企业内部实时数据采集系统，向提供有关制造时需要加工信息生产设备质量将先进工控设备如传感器计数器等和计算机相结合，实现生产及产品质量数据实时采集。

使对内与生产车营销管理办公自动化辅助决策管理等。

其中实时精确地反映印刷成本分析，动态灵活合理生产计划及调度，及质量管理设备管理等功能具有印刷行业特点，特别是质量管理包含了纺织企业质量管理方方面面，实现了质量机制，在为企业生产经营活动提供全面信息服务基础上，提供经营管理决策支持功能。

项目包括财务及成本管理生产计划及调度产品数据分析质量管理设备管理人力资源管理采购库存管理项目管理客户管理内容实施现代系统按照现代原理和方法，结合我公司二十多年来优秀管理经验，采用先进信息技术和手段，支持黑龙江新华印刷集团管理工作全过程，优化人财物信息和技术资源在产供销等各环节运行存和财务系统，降低资金占用率，合理调配企业资金。

全过程控制成本，及时进行分析，降低成本增加效益。

全方位人力资源管理和设备管理，最大限度发挥人和设备效率。

提高管理人员素质，培养双向人才。

二主要业管理水平和企业总体竞争力，为黑龙江新华印刷集团跻身国内流印刷企业提供有力支持。

建立完善生产计划控制信息体系，提高生产效率。

建立完善质量控制信息体系，提高产品质量水平。

理清企业家底，建立合理库息不畅信息不准，缺乏有效集成，难以组合加工成为决策信息，使得管理效率和水平始终在低水平徘徊。

基础管理有待于进步深化细化，改革改制工作有待于进步深入。

四信息化建设主要内容总体目标提高企因缺乏及时准确信息，使产品质量因产品结构和品种频繁变动，变得难以控制。

生产现场进度不明，生产汇报不能完全准确及时，生产场序设备人员绩效衡量困难。

生产成本不完全准确，缺乏管理决策所需信息。

信企业信息化管理存在突出问题是生产预测困难，产品前置时间交货期短。

产品档次不高，急待创新提高，产品开发工作量大，相关协调困难，目前生产计划方式很难适应实际需求。

产品质量还有待于进步稳定和突破。

程，采用粗缆双绞线联想万全服务器将公司各部门相互连接，并以此为基础开发了产质量统计印刷管理人事管理办公自动化等应用软件。

在印刷企业信息化建设方面积累了定经验，锻炼了支企业信息化建设队伍。

络应用管理信息系统计算机监测自动控制等。

集团于年和年分别开发了计算机布机产量监测系统计算机能源监测系统计量管理系统工资管理系统和财务管理系统，取得了较好成效。

集团九五期间实施了计算机联网工新华印刷集团管理信息化现状印刷业作为传统行业，在企业信息化建设方面起步较早。

集团计算机应用从上个世纪八十年代开始，至今已有近三十年历史。

计算机被广泛应用于集团生产经营管理等各个方面，主要有计算机网资源部神龙制版公司新华印刷二厂外贸进出口公司党群工作部发展策划部物资公司出版科学研究所哈尔滨分公司办公室印刷技术研究所经营中心技术中心集中了集团最优秀印刷技术人员，具有相当技术和研发能力。

二黑龙江化现状黑龙江新华印刷集团组织机构图集团本部设有五部，下设七家成员单位，并建有省级技术中心，下设信息中心。

作为企业技术创新和科技成果迅速转化技术中心黑龙江新华印刷集团集团本部成员单位财务审计部人力坚持走科技兴企之路，现集团已发展成为全省知名教材教辅印装生产基地绿色印刷生产基地商档彩印和精品包装生产基地。

集团年度经营目标主营业务收入亿元利润万元产量万色令三企业组织机构管理信息以来，制定了科学技术是第生产力和以人为本战略方针，把科技创新和科技进步放在企业发展战略首位，高度重视人才引进培养，建立了套完整科学管理体系，具有引进消化吸收利用开发先进技术能力，黑龙江省教育厅印刷厂等单位投资组建。

公司拥有业内资深管理人员组成创新团队，以传播文化，铸就品牌作为企业使命，从设计排版扫描打样输出到印刷，形成了完整精密生产流程。

黑龙江新华印刷集团组建以黑龙江省教育厅印刷厂等单位投资组建。

公司拥有业内资深管理人员组成创新团队，以传播文化，铸就品牌作为企业使命，从设计排版扫描打样输出到印刷，形成了完整精密生产流程。

黑龙江新华印刷集团组建以来，制定了科学技术是第生产力和以人为本战略方针，把科技创新和科技进步放在企业发展战略首位，高度重视人才引进培养，建立了套完整科学管理体系，具有引进消化吸收利用开发先进技术能力，坚持走科技兴企之路，现集团已发展成为全省知名教材教辅印装生产基地绿色印刷生产基地商档彩印和精品包装生产基地。

集团年度经营目标主营业务收入亿元利润万元产量万色令三企业组织机构管理信息化现状黑龙江新华印刷集团组织机构图集团本部设有五部，下设七家成员单位，并建有省级技术中心，下设信息中心。

作为企业技术创新和科技成果迅速转化技术中心黑龙江新华印刷集团集团本部成员单位财务审计部人力资源部神龙制版公司新华印刷二厂外贸进出口公司党群工作部发展策划部物资公司出版科学研究所哈尔滨分公司办公室印刷技术研究所经营中心技术中心集中了集团最优秀印刷技术人员，具有相当技术和研发能力。

二黑龙江新华印刷集团管理信息化现状印刷业作为传统行业，在企业信息化建设方面起步较早。

集团计算机应用从上个世纪八十年代开始，至今已有近三十年历史。

计算机被广泛应用于集团生产经营管理等各个方面，主要有计算机网络应用管理信息系统计算机监测自动控制等。

集团于年和年分别开发了计算机布机产量监测系统计算机能源监测系统计量管理系统工资管理系统和财务管理系统，取得了较好成效。

集团九五期间实施了计算机联网工程，采用粗缆双绞线联想万全服务器将公司各部门相互连接，并以此为基础开发了产质量统计印刷管理人事管理办公自动化等应用软件。

在印刷企业信息化建设方面积累了定经验，锻炼了支企业信息化建设队伍。

企业信息化管理存在突出问题是生产预测困难，产品前置时间交货期短。

产品档次不高，急待创新提高，产品开发工作量大，相关协调困难，目前生产计划方式很难适应实际需求。

产品质量还有待于进步稳定和突破。

因缺乏及时准确信息，使产品质量因产品结构和品种频繁变动，变得难以控制。

生产现场进度不明，生产汇报不能完全准确及时，生产场序设备人员绩效衡量困难。

生产成本不完全准确，缺乏管理决策所需信息。

信息不畅信息不准，缺乏有效集成，难以组合加工成为决策信息，使得管理效率和水平始终在低水平徘徊。

基础管理有待于进步深化细化，改革改制工作有待于进步深入。

四信息化建设主要内容总体目标提高企业管理水平和企业总体竞争力，为黑龙江新华印刷集团跻身国内流印刷企业提供有力支持。

建立完善生产计划控制信息体系，提高生产效率。

建立完善质量控制信息体系，提高产品质量水平。

理清企业家底，建立合理库存和财务系统，降低资金占用率，合理调配企业资金。

全过程控制成本，及时进行分析，降低成本增加效益。

全方位人力资源管理和设备管理，最大限度发挥人和设备效率。

提高管理人员素质，培养双向人才。

二主要内容实施现代系统按照现代原理和方法，结合我公司二十多年来优秀管理经验，采用先进信息技术和手段，支持黑龙江新华印刷集团管理工作全过程，优化人财物信息和技术资源在产供销等各环节运行机制，在为企业生产经营活动提供全面信息服务基础上，提供经营管理决策支持功能。

项目包括财务及成本管理生产计划及调度产品数据分析质量管理设备管理人力资源管理采购库存管理项目管理客户管理营销管理办公自动化辅助决策管理等。

其中实时精确地反映印刷成本分析，动态灵活合理生产计划及调度，及质量管理设备管理等功能具有印刷行业特点，特别是质量管理包含了纺织企业质量管理方方面面，实现了质量问题逐级溯源。

实施企业内部实时数据采集系统，向提供有关制造时需要加工信息生产设备质量将先进工控设备如传感器计数器等和计算机相结合，实现生产及产品质量数据实时采集。

使对内与生产车间自动监测自动控制系统相连接，在线采集数据，对外通过互联网实现更大范围信息网络，形成企业综合信息系统。

结合印刷行业特点，以集团现代为基础，搭建电子商务平台，按照企业电子商务模式，开展电子商务电子商务开展使企业在国际互联网上建立起自己商业运作体系，企业从以产品为中心转向以客户为中心。

从而使企业从原材料供应商到为客户交付成品整个供应链建立快速信息交流，以快速地响应企业内部运作和需求地变化，有效地管理内部和外部资源，与客户间建立良好业务合作伙伴关系，改善对客户服务，减少库存，降低成本。

进而建立覆盖全球营销网络。

三需求分析黑龙江新华印刷集团信息化系统项是集计算机硬件开发软件开发以及各种信息数据开发应用等组成项复杂系统工程。

它应包括下列必要条件人员需求包括系统分析人员网络工程设计人员应用数据模型开发人员应用软件设计人员硬件安装调试人员系统维护人员基础数据采集人员硬件需求由于黑龙江新华印刷集团范围相对较大，办公楼内部门人员较多。

根据目前计算机和通讯技术发展，建立适用于本公司需求扩展星