1、“.....年利率为。销售费用项目生产经营过程中所发生运费佣金销售人员业务费等按企业实际情况，估算销售费用按年销售额计算。达产年份总成本费用万元。影响生产成本主要因素以及可采取对策目前影响生产成本主要因素因三氧化二铁为钢厂副产品，铁矿石涨价直接影响到国内钢材价格，也使得三氧化二铁价格逐步上升。今年以来，因石油价格上涨，出现能源紧缺，使得柴油价格上升。因经济发展，区域性工资上升逐步显现，加上对员工福利待遇提高，使得劳动力成本逐年增加。针对上述情况，公司采取以下方案来进行控制对主要原材料和油料价格上涨，公司积极在产品设备和工艺上下功夫，提高产品烧结合格率和材料全线利用率同时对原材料不断进行优选，以提高原材料次粉料利用率。合理使用生产设备，充分考虑电力使用峰谷时间，努力降低电力成本，以减轻油价上涨压力。产品单位售价与盈利预测由于本料涡流损耗。根据上述基本原理和思路......”。

2、“.....在低温预烧工艺及颗粒细化技术控制下，制备出活性好粒度分布均匀铁氧体粉料。低温预烧是颗粒尺寸分布窄颗粒均匀个必要流损耗，采用工艺路线是采用低损耗配方和合适添加剂，严格控制含量，使和降低，进而降低，以达到降低磁滞损耗目。采用添加剂技术和低温烧结工艺技术及细化晶粒技术，以提高材料电阻率，降低材磁滞损耗。根据软磁铁氧体材料理论，可通过减小材料磁晶各向异性常数和磁致伸缩系数来降低矫顽力，以降低磁滞损耗。通过控制晶粒尺寸大小和均匀性，提高晶体电阻率等方法来降低涡流损耗。降低磁滞损耗和涡是要降低材料损耗。磁性材料损耗由三个机理形成，即磁滞损耗涡流损耗和剩余损耗。在相对低工作频率，以磁滞损耗为主，随着频率升高，涡流损耗就会急剧增大，所以本项目材料技术关键是要降低涡流损耗，同时也要降低消耗。传输功率与变压器转换方式有关，和磁芯体积及材料磁性能成正比......”。

3、“.....在磁芯最小体积时，可通过提高变压器工作频率，最大幅度地提高传输功率。要提升磁性材料工作频率，其最重要技术核心问题就强度几百毫特斯拉条件下，仍能保持低功耗，我们追求重要指标是材料在保持较低功耗前提下，能在更高频率下工作，以极大地提高开关电源工作效率，使开关电源等电子设备体积进步缩小，同时也减少电源用其它材料件。从软磁铁氧体应用条件来分类，可分为高频大功率和高频弱磁场两类。其中比例最大是高频大功率应用，称之为功率铁氧体材料，其使用量约占整个软磁铁氧体材料。功率铁氧体主要特征是在高频几百千赫兹，高磁感应技术可行性和成熟度分析项目技术创新性本项目基本原理和关键技术内容，技术和工艺路线本项目高频功率铁氧体锰锌材料，工作频率高达。本项目开发材料主要在开关电源中用作功率变压器或其它功率电感器委颁发证书表彰江苏集团公司，在实施火炬计划中做出突出贡献。与项目实施相关主要生产设备和检测设备情况......”。

4、“.....江苏集团公司表面贴装变压器，确定为国家级火炬计划项目，并颁发证书。国家科技部颁发火炬优秀企业奖证书表彰江苏集团公司在实施火炬计划中做出了重大贡献。省科科委火炬高新技术产业开发中心评审确定江苏集团公司承担开关电源用高频功率铁氧体磁芯，为重点国家级火炬计划项目，颁发了重点国家级火炬计划项目证书。经国家科学技术部火炬高技术产业开发有限公司，蛇口电子有限公司均是年全国外商投资双优企业，诚信守法，经营业绩突出，予以通报表扬及守法纳税大户。详见项目建议书附件企业近几年部分获奖情况详见项目建议书附件经国家项目实施单位无锡斯贝尔磁性材料有限公司。企业信用等级级，请详见项目建议书中级资信等级证书，评估编号。企业商誉江苏集团公司是江苏省重合同，守信用先进单位。下属企业理领导小组。由集团公司董事长任组长......”。

5、“.....负责项目实施。公司在年就通过了质量体系认证，是全国最早十家通过质量体系认证企业之。工艺流程严格按照标准执行。我们总结了多年磁性材料生产管理经验，结合现场作业指导书，特别强调每工序控制和生产流程过程控制人员管理所有管理人员实行绩效管理模式，全体普通员工实行岗位责任制管理和劳动定额管理。成立项目管体负责项目实施工作。公司运用现代化企业管理机制实行管理，建立了五个方面管理制度产品质量保证体系运用质保体系进行管理产品技术管理，严格参照工艺文件操作规程进行管理生产现场管理，用项目组织结构中矩阵式管理，即强矩阵式管理方法。本成果转化项目实施项目管理，集团公司董事长是项目主要负责人，负责协调各方关系，确保按时完成项目科研工作计划。集团公司总经理是项目总经理，具体用项目组织结构中矩阵式管理，即强矩阵式管理方法。本成果转化项目实施项目管理，集团公司董事长是项目主要负责人......”。

6、“.....确保按时完成项目科研工作计划。集团公司总经理是项目总经理，具体负责项目实施工作。公司运用现代化企业管理机制实行管理，建立了五个方面管理制度产品质量保证体系运用质保体系进行管理产品技术管理，严格参照工艺文件操作规程进行管理生产现场管理，我们总结了多年磁性材料生产管理经验，结合现场作业指导书，特别强调每工序控制和生产流程过程控制人员管理所有管理人员实行绩效管理模式，全体普通员工实行岗位责任制管理和劳动定额管理。成立项目管理领导小组。由集团公司董事长任组长，集团公司总经理总工程师任副组长，负责项目实施。公司在年就通过了质量体系认证，是全国最早十家通过质量体系认证企业之。工艺流程严格按照标准执行。项目实施单位无锡斯贝尔磁性材料有限公司。企业信用等级级，请详见项目建议书中级资信等级证书，评估编号。企业商誉江苏集团公司是江苏省重合同，守信用先进单位。下属企业有限公司......”。

7、“.....诚信守法，经营业绩突出，予以通报表扬及守法纳税大户。详见项目建议书附件企业近几年部分获奖情况详见项目建议书附件经国家科委火炬高新技术产业开发中心评审确定江苏集团公司承担开关电源用高频功率铁氧体磁芯，为重点国家级火炬计划项目，颁发了重点国家级火炬计划项目证书。经国家科学技术部火炬高技术产业开发中心批准，江苏集团公司表面贴装变压器，确定为国家级火炬计划项目，并颁发证书。国家科技部颁发火炬优秀企业奖证书表彰江苏集团公司在实施火炬计划中做出了重大贡献。省科委颁发证书表彰江苏集团公司，在实施火炬计划中做出突出贡献。与项目实施相关主要生产设备和检测设备情况，见表表项目实施相关主要生产设备和检测设备情况序号设备名称数量型号用途价格万元三项目技术可行性和成熟度分析项目技术创新性本项目基本原理和关键技术内容，技术和工艺路线本项目高频功率铁氧体锰锌材料，工作频率高达......”。

8、“.....从软磁铁氧体应用条件来分类，可分为高频大功率和高频弱磁场两类。其中比例最大是高频大功率应用，称之为功率铁氧体材料，其使用量约占整个软磁铁氧体材料。功率铁氧体主要特征是在高频几百千赫兹，高磁感应强度几百毫特斯拉条件下，仍能保持低功耗，我们追求重要指标是材料在保持较低功耗前提下，能在更高频率下工作，以极大地提高开关电源工作效率，使开关电源等电子设备体积进步缩小，同时也减少电源用其它材料消耗。传输功率与变压器转换方式有关，和磁芯体积及材料磁性能成正比，也和工作频率成正比，在磁芯最小体积时，可通过提高变压器工作频率，最大幅度地提高传输功率。要提升磁性材料工作频率，其最重要技术核心问题就是要降低材料损耗。磁性材料损耗由三个机理形成，即磁滞损耗涡流损耗和剩余损耗。在相对低工作频率，以磁滞损耗为主，随着频率升高，涡流损耗就会急剧增大......”。

9、“.....同时也要降低磁滞损耗。根据软磁铁氧体材料理论，可通过减小材料磁晶各向异性常数和磁致伸缩系数来降低矫顽力，以降低磁滞损耗。通过控制晶粒尺寸大小和均匀性，提高晶体电阻率等方法来降低涡流损耗。降低磁滞损耗和涡流损耗，采用工艺路线是采用低损耗配方和合适添加剂，严格控制含量，使和降低，进而降低，以达到降低磁滞损耗目。采用添加剂技术和低温烧结工艺技术及细化晶粒技术，以提高材料电阻率，降低材料涡流损耗。根据上述基本原理和思路，我们实现了以下创新性关键技术采用高纯原材料，在低温预烧工艺及颗粒细化技术控制下，制备出活性好粒度分布均匀铁氧体粉料。低温预烧是颗粒尺寸分布窄颗粒均匀个必要条件，在颗粒细化时，通过控制料浆粘度和砂磨循环时间，克服了砂磨设备导致粒度分布带宽宽问题，保证了颗粒在烧结时性能较致，形成和控制了均匀结晶结构及合适晶粒尺寸。适当加微量等化合物添加剂......”。