1、“.....即办公室实验室生产技术科财务科。经营管理模式在生产过程中，应严格按照有关规程规范及办法进行经营管理。实行管二记三专四选择五统，即管指定专人管理二记生产记录科研记录三专专池产卵专池孵化专池培育四选择夏花冬片后备亲鳅亲鳅进行手选五统统孵化统放养统数量和规格统技术指导统组织销售。管护制度和措施实行统财务管理财务科具体负责管理模式，设专职财务人员，对成本支出和效益收入，应及时进行详细财务种繁育场配套设施，将基建成泥鳅原良种场，达到集科技化生态化设施化休闲化为体专业化开放式网络组织批由能力组成专业销售人员队伍，通过市场销售和网上销售，不断增加市场份额。第四章项目建设规模建设内容及实施进度建设标准以现代生物技术为依托，通过改造和扩建县泥鳅良营销策略生产泥鳅各类产品首先满足本县及市生产需要，巩固市区及周边市场，努力拓展省外市场，开辟国际市场，鼓励能力推销......”。

2、“.....跑市场，找订单扩大销售空间。销售队伍之。目前市场上泥鳅水花苗为元万尾，鳅种元公斤，商品鳅元公斤，而出口日本韩国达元公斤。因此，泥鳅开发前景和增值潜力十分看好，市场前景广阔。产品销售方案日趋广阔。项目建成后，选育亲鳅万斤，培育鳅种亿尾，人工繁殖鳅苗亿尾。产品竞争能力和进入国内外市场前景泥鳅是种小型名贵经济鱼类，其肉质鲜嫩，味道鲜美，营养丰富，蛋白质含量高，是广大人民群众喜食优质鱼类价格较好，上海永康批发市场因刚初建，价格较低，销量不大，但有发展空间。从各拨批发户中了解到，现泥鳅批发市场上泥鳅大多为野生鳅，经过从事专业贩运人员，贩运各批发市场销售，数量及规格越来越少和小，养殖前景市场泥鳅销售进行了实地考察。从了解信息分析，华中农业大学及湖南常德高等专科学校由于多种原因，现在没有进行泥鳅人工繁殖和养殖工作。泥鳅市场以杭州市场价格好，日销售量......”。

3、“.....上市全部为鲜活产品。解决方案是增加资金投入和产品进行深加工以增加效益。第三章产品市场需求预测与销售市场预测和现有生产能力估计，供求关系分析年月，县先后对有泥鳅繁殖省水产技术推广站和南昌大学为技术依托单位，可依托技术人员达余人，完全有能力承担项目实施工作。主要阻碍因素及解决方案主要阻碍因素是资金缺少，难以形成大规模生产，产业化发展进程缓慢二是产品深加工尚水平。在主任总负责前提下，明确管理人员生产技术人员和后期人员责模养殖技术研究获市科技进步二等奖，达到国内先进同行业类水平，本项目将聘请县水产站财务科具体负责管理模式，设专职财务人员，对成本支出和效益收入，应及时进行详细财务核算，实行成本核算制。管护人员和经费项目建成后先对管理人员和技术人员进行全面培训......”。

4、“.....管护制度和措施实行统财务管理未开发，上市全部为鲜活产品。解决方案是增加资金投入和产品进行深加工以增加效益。第三章产品市场需求预测与销售市场预测和现有生产能力估计，供求关系分析年月，县先后对有泥鳅繁殖省水产技术推广站和南昌大学为技术依托单位，可依托技术人员达余人，完全有能力承担项目实施工作。主要阻碍因素及解决方案主要阻碍因素是资金缺少，难以形成大规模生产，产业化发展进程缓慢二是产品深加工尚科研记录三专专池产卵专池孵化专池培育四选择夏花冬片后备亲鳅亲鳅进行手选好技术咨询培训服务。组织管理机构项目建成后良种场组织管理机构为二科二室，即办公室实验室生产技术科财务科。经营管理模式在生产过程中，应严格按照有关规程规范及办法进行经营管理。实行管二记三专四选择五统......”。

5、“.....管护制度和措施实行统财务管理财务科具体负责管理模式，设专职财务人员，对成本支出和效益收入，应及时进行详细财务种繁育场配套设施，将基建成泥鳅原良种场，达到集科技化生态化设施化休闲化为体专业化开放式网络组织批由能力组成专业销售人员队伍，通过市场销售和网上销售，不断增加市场份额。第四章项目建设规模建设内容及实施进度建设标准以现代生物技术为依托，通过改造和扩建县泥鳅良营销策略生产泥鳅各类产品首先满足本县及市生产需要，巩固市区及周边市场，努力拓展省外市场，开辟国际市场，鼓励能力推销，培养专业营销户，跑市场，找订单扩大销售空间。销售队伍之。目前市场上泥鳅水花苗为元万尾，鳅种元公斤，商品鳅元公斤，而出口日本韩国达元公斤。因此，泥鳅开发前景和增值潜力十分看好，市场前景广阔。产品销售方案水平。在主任总负责前提下......”。

6、“.....达到国内先进同行业类水平，本项目将聘请县水产站财务科具体负责管理模式，设专职财务人员，对成本支出和效益收入，应及时进行详细财务核算，实行成本核算制。管护人员和经费项目建成后先对管理人员和技术人员进行全面培训，不断提高管理水平和技术五统统孵化统放养统数量和规格统技术指导统组织销售。管护制度和措施实行统财务管理未开发，上市全部为鲜活产品。解决方案是增加资金投入和产品进行深加工以增加效益。第三章产品市场需求预测与销售市场预测和现有生产能力估计，供求关系分析年月，县先后对有泥鳅繁殖省水产技术推广站和南昌大学为技术依托单位，可依托技术人员达余人，完全有能力承担项目实施工作。主要阻碍因素及解决方案主要阻碍因素是资金缺少，难以形成大规模生产，产业化发展进程缓慢二是产品深加工尚水平。在主任总负责前提下，明确管理人员生产技术人员和后期人员责模养殖技术研究获市科技进步二等奖......”。

7、“.....本项目将聘请县水产站财务科具体负责管理模式，设专职财务人员，对成本支出和效益收入，应及时进行详细财务核算，实行成本核算制。管护人员和经费项目建成后先对管理人员和技术人员进行全面培训，不断提高管理水平和技术五统统孵化统放养统数量和规格统技术指导统组织销售。管护制度和措施实行统财务管理科研记录三专专池产卵专池孵化专池培育四选择夏花冬片后备亲鳅亲鳅进行手选科研记录三专专池产卵专池孵化专池培育四选择夏花冬片后备亲鳅亲鳅进行手选行经营管理。实行管二记三专四选择五统，即管指定专人管理二记生产记录机构为二科二室，即办公室实验室生产技术科财务科。经营管理模式在生产过程中，应严格按照有关规程规范及办法进昌大学技术人员人，拥有支技术力量较雄厚科技队伍，且全县有个乡镇水产员，能长期为广大农民提供良好技术咨询培训服务。组织管理机构项目建成后良种场组织管理机昌大学技术人员人......”。

8、“.....且全县有个乡镇水产员，能长期为广大农民提供良好技术咨询培训服务。组织管理机构项目建成后良种场组织管理机构为二科二室，即办公室实验室生产技术科财务科。经营管理模式在生产过程中，应严格按照有关规程规范及办法进行经营管理。实行管二记三专四选择五统，即管指定专人管理二记生产记录科研记录三专专池产卵专池孵化专池培育四选择夏花冬片后备亲鳅亲鳅进行手选五统统孵化统放养统数量和规格统技术指导统组织销售。管护制度和措施实行统财务管理财务科具体负责管理模式，设专职财务人员，对成本支出和效益收入，应及时进行详细财务核算，实行成本核算制。管护人员和经费项目建成后先对管理人员和技术人员进行全面培训，不断提高管理水平和技术水平。在主任总负责前提下，明确管理人员生产技术人员和后期人员责模养殖技术研究获市科技进步二等奖，达到国内先进同行业类水平......”。

9、“.....可依托技术人员达余人，完全有能力承担项目实施工作。主要阻碍因素及解决方案主要阻碍因素是资金缺少，难以形成大规模生产，产业化发展进程缓慢二是产品深加工尚未开发，上市全部为鲜活产品。解决方案是增加资金投入和产品进行深加工以增加效益。第三章产品市场需求预测与销售市场预测和现有生产能力估计，供求关系分析年月，县先后对有泥鳅繁殖养殖并取得成果华中农业大学水产学院湖南常德高等专科学校等地泥鳅繁殖养殖情况以及上海杭州长沙武汉水产品批发市场泥鳅销售进行了实地考察。从了解信息分析，华中农业大学及湖南常德高等专科学校由于多种原因，现在没有进行泥鳅人工繁殖和养殖工作。泥鳅市场以杭州市场价格好，日销售量。长沙武汉市场价格较好，上海永康批发市场因刚初建，价格较低，销量不大，但有发展空间。从各拨批发户中了解到，现泥鳅批发市场上泥鳅大多为野生鳅，经过从事专业贩运人员，贩运各批发市场销售......”。