要求等。三是入侵报警装置消防器材通讯联络设备等配置不符合规定。有库房未安装红外入侵探测报警装置，有库房没有按要求配备灭火器等。二金库管理防范风险措施加强对金库人员及岗位管理。是严格金库人员选人用人关。加强对金库管理人员和作业人员任职资格审查，坚持选用素质高品德好思想端正和业务能力强业务人员负责金库管理和作业工作。强化重要岗位员工异常行为排查，密切关注潜在道德风险。二是强化金库管库人员轮岗管理。金库人员必须实行轮岗管理和岗位交流，对重要岗位人员应定期或不定期实行强制休假制度。三是严把金库管理人员培训考核关。重视金库管理人员业务素质管理，加强培训考核上岗。四是严把金库管理人员岗位制约关。重视加强授权管理，合理划分职责，做到人员岗位职责互相监督相互制约，做到不相容职务严格分离。强化金库业务管理和制度执行力，提高金库安全营运水平。是要加强制度学习，增强风险防范和责任意识，防扩大经营规模。最终形成以金库租赁及托管业务为主，相关业务规模经营为辅，多种经营蓬勃发展专业化押运护卫公司。六风险防范和处置金库是现代商业银行资金运作中枢，营运管理重要部位，但在其管理过程中存在着多重经营和管理上个新台阶。具体做好金库租赁及托管现金清分守护及武装押运等业务。三远期发展规划在稳定公司业务市场占有率和收益水平基础上，着眼于市场占有率进步提高，市场开拓面进步深化和扩大，不断管业务为主，相关业务为辅，多种经营专业化押运护卫公司。二近期发展规划完善法人治理结构，明确董事会监事会经营班子职责与分工，在公司内部组织架构上，根据公司经营方向，进行科学合理配置与调整，力争在整体设计如图股东会董事会总经理监事会办公室保卫部财务部五公司业务发展规划公司总体发展目标通过与银行公安等部门密切合作，努力把公司建成集现代化管理方式和先进安全防范技术于体，以金库租赁和托设董事会和监事会。在经营方面，实行总经理负责制，下设办公室保卫部和财务部三个部门。公司将明确股东董事和代理人之间权责关系，制定稳健有效议事规则决策程序和内审制度，提高公司治理有效性。公司组织结构定条件守护押运人员有符合国家标准或者行业标准专用运输车辆以及通信报警设备。三项目选址待定四公司治理结构押运公司按照现代公司治理结构搭建组织架构。公司最高决策机构是股东会股东会下安服务公司应当符合国务院公安部门对武装守护押运服务规划布局要求，并符合下列条件有不低于人民币万元注册资本国有独资或者国有资本占注册资本总额以上有符合专职守护押运人员使用管理条例规规范安全工程程序与要求等标准对提交安全防范设施建设申请开展审批和验收工作。年月国务院出台保安服务管理条例中华人民共和国国务院令第号，明确规定从事武装守护押运服务保行建设许可措施。新建改建金库单位应向公安机关提交关于金库安全防范设施建设许可书面申请，公安机关治安管理部门依据银行营业场所风险等级和防护级别规定银行金库安全技术业金融机构，还适用于从事武装守护押运保安服务公司对银行提供服务业务库。年月公安部颁布金融机构营业场所和金库安全防范设施建设许可实施办法中华人民共和国公安部令第号，对金融机构营业场所金库安全施公安部治安局会同有关部门联合起草公共安全行业标准银行业务库安全防范要求。本标准是银行业务库安全防范设施建设设计验收评估依据，对银行金库安全防范提出了严格要求。本标准不仅适用于银行持年月中国人民银行颁布中华人民共和国行业标准，规定了银行金库及相关建筑物总体布局库址选择主体库房与辅属配套用房建筑标准安全防范系统标准等。该标准适用于各类金库新建与改建设计。年月程度上降低了银行风险。另外从财务角度讲，外包把银行原先应投固定成本投入转换成变化成本，从而有效地减少资金占有率，降低业务退出屏障和转换成本，从而也就降低了投资风险。二开展银行金库外包可行性政策支实现风险分散通过银行金库业务外包，银行可以与服务商共同分担风险。银行金库管理存在定风险，将日常运营维护委托给外包公司后，风险点转移至公司，银行只监督公司日常维护工作，并对其维护效果进行考核即可，很大展趋势看，银行各项业务专业化分工越来越细，难度越来越大，而将部分效益差效率低成本高非核心业务外包，只专注做好自身核心业务，则可以削减开支，降低成本，从而节约部分资源用于更需要业务。有利于银行优势。通过外包，银行即使业务增长，也无需扩大自身人力规模，减少了因人才聘用或流失而花费精力成本以及面临压力，节省了培训方面开支，增加了人力资源配置灵活性。有利于银行降低成本，提高经营效益。从市场发化事务管理，专注于自身核心竞争力培养。将金库管理这类非核心业务采取定方式外包出去，以集中有限资源，减少人力资源浪费，精简管理组织和环节，提高整体反应能力，实现扁平化管理，从而最大限度地发挥银行核心优化事务管理，专注于自身核心竞争力培养。将金库管理这类非核心业务采取定方式外包出去，以集中有限资源，减少人力资源浪费，精简管理组织和环节，提高整体反应能力，实现扁平化管理，从而最大限度地发挥银行核心优势。通过外包，银行即使业务增长，也无需扩大自身人力规模，减少了因人才聘用或流失而花费精力成本以及面临压力，节省了培训方面开支，增加了人力资源配置灵活性。有利于银行降低成本，提高经营效益。从市场发展趋势看，银行各项业务专业化分工越来越细，难度越来越大，而将部分效益差效率低成本高非核心业务外包，只专注做好自身核心业务，则可以削减开支，降低成本，从而节约部分资源用于更需要业务。有利于银行实现风险分散通过银行金库业务外包，银行可以与服务商共同分担风险。银行金库管理存在定风险，将日常运营维护委托给外包公司后，风险点转移至公司，银行只监督公司日常维护工作，并对其维护效果进行考核即可，很大程度上降低了银行风险。另外从财务角度讲，外包把银行原先应投固定成本投入转换成变化成本，从而有效地减少资金占有率，降低业务退出屏障和转换成本，从而也就降低了投资风险。二开展银行金库外包可行性政策支持年月中国人民银行颁布中华人民共和国行业标准，规定了银行金库及相关建筑物总体布局库址选择主体库房与辅属配套用房建筑标准安全防范系统标准等。该标准适用于各类金库新建与改建设计。年月公安部治安局会同有关部门联合起草公共安全行业标准银行业务库安全防范要求。本标准是银行业务库安全防范设施建设设计验收评估依据，对银行金库安全防范提出了严格要求。本标准不仅适用于银行业金融机构，还适用于从事武装守护押运保安服务公司对银行提供服务业务库。年月公安部颁布金融机构营业场所和金库安全防范设施建设许可实施办法中华人民共和国公安部令第号，对金融机构营业场所金库安全施行建设许可措施。新建改建金库单位应向公安机关提交关于金库安全防范设施建设许可书面申请，公安机关治安管理部门依据银行营业场所风险等级和防护级别规定银行金库安全技术规范安全工程程序与要求等标准对提交安全防范设施建设申请开展审批和验收工作。年月国务院出台保安服务管理条例中华人民共和国国务院令第号，明确规定从事武装守护押运服务保安服务公司应当符合国务院公安部门对武装守护押运服务规划布局要求，并符合下列条件有不低于人民币万元注册资本国有独资或者国有资本占注册资本总额以上有符合专职守护押运人员使用管理条例规定条件守护押运人员有符合国家标准或者行业标准专用运输车辆以及通信报警设备。三项目选址待定四公司治理结构押运公司按照现代公司治理结构搭建组织架构。公司最高决策机构是股东会股东会下设董事会和监事会。在经营方面，实行总经理负责制，下设办公室保卫部和财务部三个部门。公司将明确股东董事和代理人之间权责关系，制定稳健有效议事规则决策程序和内审制度，提高公司治理有效性。公司组织结构整体设计如图股东会董事会总经理监事会办公室保卫部财务部五公司业务发展规划公司总体发展目标通过与银行公安等部门密切合作，努力把公司建成集现代化管理方式和先进安全防范技术于体，以金库租赁和托管业务为主，相关业务为辅，多种经营专业化押运护卫公司。二近期发展规划完善法人治理结构，明确董事会监事会经营班子职责与分工，在公司内部组织架构上，根据公司经营方向，进行科学合理配置与调整，力争在经营和管理上个新台阶。具体做好金库租赁及托管现金清分守护及武装押运等业务。三远期发展规划在稳定公司业务市场占有率和收益水平基础上，着眼于市场占有率进步提高，市场开拓面进步深化和扩大，不断扩大经营规模。最终形成以金库租赁及托管业务为主，相关业务规模经营为辅，多种经营蓬勃发展专业化押运护卫公司。六风险防范和处置金库是现代商业银行资金运作中枢，营运管理重要部位，但在其管理过程中存在着多重风险，因此，金库风险防范是加强金库管理重要环节。金库管理存在主要风险金库人员及岗位设置风险金库作为银行重要部位，管理人员和作业人员能否胜任工作，岗位设置是否合理直接关系到金库能否安全营运。但目前仍存在管理和作业人员综合素质不高，内控意识和责任心不强，对内控制度新业务知识认识和掌握不够，违规操作时有发生还存在管理人员和作业人员未按规定轮岗和岗位交流等情况。近年来银行系统陆续发生系列现金尾箱乃至金库钱款被盗案件告诫我们，金库人员及岗位设置不合规，存在着道德和操作风险隐患。金库业务操作风险当前，在金库业务操作中尚存在管理不到位制度执行力不强等问题。是实物保管不规范。有金库在当天营业结束后有个别配送网点现金放在尾箱库中没有装箱上锁，有金库有部分成捆残破币放在尾箱库内推车上，没有放入现金库。二是库存物品出入库管理不符合规定。守库员未按出纳制度规定履行对出库物品进行查验程序，有金库守库员未根据款箱交接清单中所列出库物品名称数量对出库实物进行查验，有当班守库员在款箱交接清单上未签字