配备精干销售人员，负责办理进出口业务和信息反馈工作。对销售人员销直供模式，将绿色食品直接送到厨房。同时也要拓展国际市场，在不断发展国际市场上占有席之地。三销售策略和营销模式我们营销策略是诚信为本，靠过硬产品质量和信誉赢客户，赢得市场。二是强化企业内部管理，不断开发新产品，提高产品档次，增加产品种类，依新特优取胜。我们营销模式在国内市场上，主要采用三种销售模式，是大型超市专柜，二是富裕小区门口建立直销点，三是设立网上绿色食品商城。在国际市场上，与美欧日超市公司建立供销关系，打出自己品牌。四销售队伍和销售网络建设公司由分管副总经理分管国内部和国际部，在武汉设立销售总部，并在武汉乃至上海设立进出口办事处，配备精干销售人员，负责办理进出口业务和信息反馈工作。对销售人员要进行系统培训，不断提高业务素质。公司制定奖励机制，销售人员报酬和业绩密切挂钩，实行多劳多目建成后，可大大加强对农产品加工能力，辐射带动周边地区发展绿色蔬菜，通过建立农村经济合作组织，把农民和龙头企业紧紧地连接起来，实际地变为出口创汇蔬菜第生产车间。三是提高农业科技含量，加速农业科技成中草药牧草等，优势树种有松杉木乐等中药材盛产桔梗金银花夏枯球种草本科种。主要有用材树种经济树种园林绿化树种竹类生动物有科种其中有稀少北豹北狐野猪银环蛇等野生植物有木本科属，年，出栏肥猪头，年末牲猪存栏头牛存栏头羊出栏只，存栏只兔产量只鸡万只鸭万只。野棉花万公斤红苕万公斤。主要家养动物有猪牛羊兔鸡鸭等公斤。小麦产量万公斤稻谷万公斤油菜籽万公斤花生万公斤其中地膜花生万公斤茶叶万公斤棉花占有相当比例，红苕豆类等杂粮以及芝麻水果板栗等经济作物亦有种植。年，全县农作物总播种面积万亩，其中粮食播种面积万亩，总产量万范围项目建于红安县，第期占地亩。二农业经济状况项目区所在红安县农作物以稻谷小麦花生为大宗，茶叶油菜力，进步增强企业活力，膨胀规摸，实现家户小生产和大市场有效对接，促进当地农业生产条件和生态环境改善和提高都有着十分重要意义。第三章建设条件项目区概况地理位臵及区域品加工档次，进步拓宽国际市场，强化对农产品生产基地带动作用，加快农民致富步伐。项目建设对于进步调整优化当地农业产业结构和农村经济结构，提高该地区绿色有机蔬菜在国际市场上竞争新栽培和加工技术，并严格按照引进试验示范步骤。对农民和企业员工进行技术培训，提高农民和企业员工技术素质。项目建设主要目是提升农业龙头企业农产紧紧地连接起来，实际地变为出口创汇蔬菜第生产车间。三是提高农业科技含量，加速农业科技成果向现实生产力转变需要。根据国际市场需求，不断引进适销对路新品种新加工设备要进行系统培训，不断提高业务素质。公司制定奖励机制，销售人员报酬和业绩密切挂钩，实行多劳多目建成后，可大大加强对农产品加工能力，辐射带动周边地区发展绿色蔬菜，通过建立农村经济合作组织，把农民和龙头企业力，进步增强企业活力，膨胀规摸，实现家户小生产和大市场有效对接，促进当地农业生产条件和生态环境改善和提高都有着十分重要意义。第三章建设条件项目区概况地理位臵及区域品加工档次，进步拓宽国际市场，强化对农产品生产基地带动作用，加快农民致富步伐。项目建设对于进步调整优化当地农业产业结构和农村经济结构，提高该地区绿色有机蔬菜在国际市场上竞争销售队伍和销售网络建设公司由分管副总经理分管国内部和国际部，在武汉设立销售总部，并在武汉乃至上海设立进出口办事处，配备精干销售人员，负责办理进出口业务和信息反馈工作。对销售人员销直供模式，将绿色食品直接送到厨房。同时也要拓展国际市场，在不断发展国际市场上占有席之地。三销售策略和营销模式我们营销策略是诚信为本，靠过硬产品质量和信誉赢客户，赢得市场。二是强化企业内部管理，不断开发新产品，提高产品档次，增加产品种类，依新特优取胜。我们营销模式在国内市场上，主要采用三种销售模式，是大型超市专柜，二是富裕小区门口建立直销点，三是设立网上绿色食品商城。在国际市场上，与美欧日超市公司建立供销关系，打出自己品牌。四销售队伍和销售网络建设公司由分管副总经理分管国内部和国际部，在武汉设立销售总部，并在武汉乃至上海设立进出口办事处，配备精干销售人员，负责办理进出口业务和信息反馈工作。对销售人员要进行系统培训，不断提高业务素质。公司制定奖励机制，销售人员报酬和业绩密切挂钩，实行多劳多目建成后，可大大加强对农产品加工能力，辐射带动周边地区发展绿色蔬菜，通过建立农村经济合作组织，把农民和龙头企业紧紧地连接起来，实际地变为出口创汇蔬菜第生产车间。三是提高农业科技含量，加速农业科技成中草药牧草等，优势树种有松杉木乐等中药材盛产桔梗金银花夏枯球种草本科种。主要有用材树种经济树种园林绿化树种竹类生动物有科种其中有稀少北豹北狐野猪银环蛇等野生植物有木本科属，年，出栏肥猪头，年末牲猪存栏头牛存栏头羊出栏只，存栏只兔产量只鸡万只鸭万只。野新栽培和加工技术，并严格按照引进试验示范步骤。对农民和企业员工进行技术培训，提高农民和企业员工技术素质。项目建设主要目是提升农业龙头企业农产紧紧地连接起来，实际地变为出口创汇蔬菜第生产车间。三是提高农业科技含量，加速农业科技成果向现实生产力转变需要。根据国际市场需求，不断引进适销对路新品种新加工设备要进行系统培训，不断提高业务素质。公司制定奖励机制，销售人员报酬和业绩密切挂钩，实行多劳多目建成后，可大大加强对农产品加工能力，辐射带动周边地区发展绿色蔬菜，通过建立农村经济合作组织，把农民和龙头企业力，进步增强企业活力，膨胀规摸，实现家户小生产和大市场有效对接，促进当地农业生产条件和生态环境改善和提高都有着十分重要意义。第三章建设条件项目区概况地理位臵及区域品加工档次，进步拓宽国际市场，强化对农产品生产基地带动作用，加快农民致富步伐。项目建设对于进步调整优化当地农业产业结构和农村经济结构，提高该地区绿色有机蔬菜在国际市场上竞争新栽培和加工技术，并严格按照引进试验示范步骤。对农民和企业员工进行技术培训，提高农民和企业员工技术素质。项目建设主要目是提升农业龙头企业农产紧紧地连接起来，实际地变为出口创汇蔬菜第生产车间。三是提高农业科技含量，加速农业科技成果向现实生产力转变需要。根据国际市场需求，不断引进适销对路新品种新加工设备要进行系统培训，不断提高业务素质。公司制定奖励机制，销售人员报酬和业绩密切挂钩，实行多劳多目建成后，可大大加强对农产品加工能力，辐射带动周边地区发展绿色蔬菜，通过建立农村经济合作组织，把农民和龙头企业销售队伍和销售网络建设公司由分管副总经理分管国内部和国际部，在武汉设立销售总部，并在武汉乃至上海设立进出口办事处，配备精干销售人员，负责办理进出口业务和信息反馈工作。对销售人员销售队伍和销售网络建设公司由分管副总经理分管国内部和国际部，在武汉设立销售总部，并在武汉乃至上海设立进出口办事处，配备精干销售人员，负责办理进出口业务和信息反馈工作。对销售人员优取胜。我们营销模式在国内市场上，主要采用三种销售模式，是大型超市专柜，二是富裕小区门口建立直销点，三是设立网上绿色食品商城。在国际市场上，与美欧日超市公司建立供销关系，打出自己品牌。四销售策略和营销模式我们营销策略是诚信为本，靠过硬产品质量和信誉赢客户，赢得市场。二是强化企业内部管理，不断开发新产品，提高产品档次，增加产品种类，依新特层需求，再随着人们收入水平提高，逐步扩大受众面。在大型超市设立专柜进行销售，最终走到直销直供模式，将绿色食品直接送到厨房。同时也要拓展国际市场，在不断发展国际市场上占有席之地。三层需求，再随着人们收入水平提高，逐步扩大受众面。在大型超市设立专柜进行销售，最终走到直销直供模式，将绿色食品直接送到厨房。同时也要拓展国际市场，在不断发展国际市场上占有席之地。三销售策略和营销模式我们营销策略是诚信为本，靠过硬产品质量和信誉赢客户，赢得市场。二是强化企业内部管理，不断开发新产品，提高产品档次，增加产品种类，依新特优取胜。我们营销模式在国内市场上，主要采用三种销售模式，是大型超市专柜，二是富裕小区门口建立直销点，三是设立网上绿色食品商城。在国际市场上，与美欧日超市公司建立供销关系，打出自己品牌。四销售队伍和销售网络建设公司由分管副总经理分管国内部和国际部，在武汉设立销售总部，并在武汉乃至上海设立进出口办事处，配备精干销售人员，负责办理进出口业务和信息反馈工作。对销售人员要进行系统培训，不断提高业务素质。公司制定奖励机制，销售人员报酬和业绩密切挂钩，实行多劳多目建成后，可大大加强对农产品加工能力，辐射带动周边地区发展绿色蔬菜，通过建立农村经济合作组织，把农民和龙头企业紧紧地连接起来，实际地变为出口创汇蔬菜第生产车间。三是提高农业科技含量，加速农业科技成果向现实生产力转变需要。根据国际市场需求，不断引进适销对路新品种新加工设备新栽培和加工技术，并严格按照引进试验示范步骤。对农民和企业员工进行技术培训，提高农民和企业员工技术素质。项目建设主要目是提升农业龙头企业农产品加工档次，进步拓宽国际市场，强化对农产品生产基地带动作用，加快农民致富步伐。项目建设对于进步调整优化当地农业产业结构和农村经济结构，提高该地区绿色有机蔬菜在国际市场上竞争力，进步增强企业活力，膨胀规摸，实现家户小生产和大市场有效对接，促进当地农业生产条件和生态环境改善和提高都有着十分重要意义。第三章建设条件项目区概况地理位臵及区域范围项目建于红安县，第期占地亩。二农业经济状况项目区所在红安县农作物以稻谷小麦花生为大宗，茶叶油菜棉花占有相当比例，红苕豆类等杂粮以及芝麻水果板栗等经济作物亦有种植。年，全县农作物总播种面积万亩，其中粮食播种面积万亩，