TOP38筹建成立校园文化传媒有限公司项目可行性研究报告投资建议书.doc文档免费在线阅读

具体业务流程创意简报市场部向信息部创意小组相关人员介绍客户所提要求，同时建立工作档案。

市场部同信息部创意总监商讨后拟定创意策略，并得到客户满意。

市场部得到客户确认广告创意策略之后，由信息部人员共同完成。

④由信息部按照规定时间做出简报，并按照客户要求，得到理想宣传效果。

创意发展信息部创意小组开展工作。

市场部与创意小组进行内部创意复审。

创意小组提案稿经创意总监同意后交给市场④市场部将创意备档后呈示给目标，进而提供科学严谨合适有效企划方案，以保证项目定位准确，目标设定合理，实施策略得当，整体传播高效。

财务部对公司财务金融实施全面管理监督广告预算执行，收取广告费用，交纳各种税收，核发人员工部信息部主要负责品牌创意构思及执行负责参与创意策略制定，创意阐述，广告文案执行，以标新立异创意向客户展示我们广告公司年轻生动灵魂通过对客户环境和需求全面深入分析，与客户共同研讨，确定广告定位与中年末考核，加强政治思想工作，提升业务能力。

④定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况。

召开办公会议担保评审等。

对每笔担保业务进行审批，并承担相应管理责任。

做好董事会交办其他工作。

信息发展规划。

根据年度计划，作出下阶段工作部署，达到量化细化，分类分项按人按时抓好布置安排检查和落实。

根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作机制，加强对各岗位人员阶段性工作检查考证和年略决策，实现董事会制定经营目标。

并通过组建必要职能部门，组聘管理人员，形成个以总经理为中心组织管理领导体系，实施对公司全面有效管理。

其职责主要有统筹编制年度经营计划投资计划和提出公司中长期定总经理人选。

董事长总经理财务部信息部市场部董事长总经理市场调研部人力资源部创作部财务部媒介部策划部客户部总经理总经理是公司业务最高负责人。

由董事会聘任产生，对董事会负责，在董事会授权下，执行董事会战式如图经过公司不断发展，使公司组织机构不断完善，逐渐完善为完美公司，公司内部管理严谨，是各个部门既相互联系又相互。

部门职责简介董事会由公司大股东组成，属于决策层，负责制定公司总体发展战略，决端条线指挥命令体系，使其具有较高综合也便于对整个企业强调各部门活动重点工作，有利于根据员工专业特色充分发挥员工潜能，提高工作效率，实现公司整体利益。

如图公司中及长期期采取组织形园文化传媒公司是个很好想法，而且我们也相信我们定会把他们做好。

四管理体系公司性质有限公司责任制组织机构初期组织机构采取直线结构职能制，突出公司发展重心而且结构简洁明快，形成了由最高层到基层末着实用性产品，以便学生学习生活，第三阶段并在烟台市寻找到巩固合作伙伴后，公司将考虑在公司网站开辟网上购物板块更能有效方便学生生活，同时为客户提供多条销售渠道。

结论通过以上市场调查和可行性分析，成立校告市场后，公司将开展多项周边业务以增加公司个性服务，第二个阶段在烟台市场基本巩固后将首先在烟台市场投入服务于客户企业产品协助调研及新产品发布适用业务。

在可行情况下公司会代理小部分具有品牌效应对学生有策划，广告设计，企业培训，企业营销为主体具有独特性地产广告企业。

作为长期合作伙伴，我们公司将依托其优势，为广大地产企业客户提供更好更优质设计视频策划营销全案媒体资源服务。

公司前瞻在巩固了广播企业营销，广告形象设计，企业宣传片展会形象片电视广告片等多媒体综合信息服务。

整合影视包装形象设计，活动策划媒介投放，移动互联网营销为各大企业提供站式综合服务。

结合旗下培训资源，形成以影视站上论坛学生可以向我们提意见对我们服务满意程度，我们公司也会时常在网站上举办校园文化互动活动，增加校园文化。

全心全意为学生服务。

社会市场在为客户提供网站建设运营网络营销优化企业传并建立个山东最大传媒网站，在这个网站上成立山东省校园文化图书馆校园招聘校园风采校园交友校园娱乐包括校园趣事校园活动等等校园文化，让所有学生更了解我们公司服务种类，让所有学生可以在我们网务，更能让烟台人随时随地知道现在正在发生什么。

第三阶段在校园市场我们公司将山东省各个城市高校学生建立个校园文化传媒圈，并在山东省内找合作伙伴建立长期合作关系，将我们公司成为山东省最大传媒公司，阶段成果，进步加强与学校，企业联系。

第三年将我们公司在整个烟台市发展起来，我们将开设更多娱乐项目，如艺人演出，烟台市电视台等娱乐场所，让所有在烟台人加入传媒娱乐圈，不仅能让更多人感受到我们真诚服务阶段成果，进步加强与学校，企业联系。

第三年将我们公司在整个烟台市发展起来，我们将开设更多娱乐项目，如艺人演出，烟台市电视台等娱乐场所，让所有在烟台人加入传媒娱乐圈，不仅能让更多人感受到我们真诚服务，更能让烟台人随时随地知道现在正在发生什么。

第三阶段在校园市场我们公司将山东省各个城市高校学生建立个校园文化传媒圈，并在山东省内找合作伙伴建立长期合作关系，将我们公司成为山东省最大传媒公司，并建立个山东最大传媒网站，在这个网站上成立山东省校园文化图书馆校园招聘校园风采校园交友校园娱乐包括校园趣事校园活动等等校园文化，让所有学生更了解我们公司服务种类，让所有学生可以在我们网站上论坛学生可以向我们提意见对我们服务满意程度，我们公司也会时常在网站上举办校园文化互动活动，增加校园文化。

全心全意为学生服务。

社会市场在为客户提供网站建设运营网络营销优化企业传播企业营销，广告形象设计，企业宣传片展会形象片电视广告片等多媒体综合信息服务。

整合影视包装形象设计，活动策划媒介投放，移动互联网营销为各大企业提供站式综合服务。

结合旗下培训资源，形成以影视策划，广告设计，企业培训，企业营销为主体具有独特性地产广告企业。

作为长期合作伙伴，我们公司将依托其优势，为广大地产企业客户提供更好更优质设计视频策划营销全案媒体资源服务。

公司前瞻在巩固了广告市场后，公司将开展多项周边业务以增加公司个性服务，第二个阶段在烟台市场基本巩固后将首先在烟台市场投入服务于客户企业产品协助调研及新产品发布适用业务。

在可行情况下公司会代理小部分具有品牌效应对学生有着实用性产品，以便学生学习生活，第三阶段并在烟台市寻找到巩固合作伙伴后，公司将考虑在公司网站开辟网上购物板块更能有效方便学生生活，同时为客户提供多条销售渠道。

结论通过以上市场调查和可行性分析，成立校园文化传媒公司是个很好想法，而且我们也相信我们定会把他们做好。

四管理体系公司性质有限公司责任制组织机构初期组织机构采取直线结构职能制，突出公司发展重心而且结构简洁明快，形成了由最高层到基层末端条线指挥命令体系，使其具有较高综合也便于对整个企业强调各部门活动重点工作，有利于根据员工专业特色充分发挥员工潜能，提高工作效率，实现公司整体利益。

如图公司中及长期期采取组织形式如图经过公司不断发展，使公司组织机构不断完善，逐渐完善为完美公司，公司内部管理严谨，是各个部门既相互联系又相互。

部门职责简介董事会由公司大股东组成，属于决策层，负责制定公司总体发展战略，决定总经理人选。

董事长总经理财务部信息部市场部董事长总经理市场调研部人力资源部创作部财务部媒介部策划部客户部总经理总经理是公司业务最高负责人。

由董事会聘任产生，对董事会负责，在董事会授权下，执行董事会战略决策，实现董事会制定经营目标。

并通过组建必要职能部门，组聘管理人员，形成个以总经理为中心组织管理领导体系，实施对公司全面有效管理。

其职责主要有统筹编制年度经营计划投资计划和提出公司中长期发展规划。

根据年度计划，作出下阶段工作部署，达到量化细化，分类分项按人按时抓好布置安排检查和落实。

根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作机制，加强对各岗位人员阶段性工作检查考证和年中年末考核，加强政治思想工作，提升业务能力。

④定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况。

召开办公会议担保评审等。

对每笔担保业务进行审批，并承担相应管理责任。

做好董事会交办其他工作。

信息部信息部主要负责品牌创意构思及执行负责参与创意策略制定，创意阐述，广告文案执行，以标新立异创意向客户展示我们广告公司年轻生动灵魂通过对客户环境和需求全面深入分析，与客户共同研讨，确定广告定位与目标，进而提供科学严谨合适有效企划方案，以保证项目定位准确，目标设定合理，实施策略得当，整体传播高效。

财务部对公司财务金融实施全面管理监督广告预算执行，收取广告费用，交纳各种税收，核发人员工资，核算公司盈亏，并对广告活动费用和公司行政性开支实施控制。

市场部市场部主要负责市场信息搜集和分析处理及广告招商拓展工作是公司扩大市场份额，提高市场占有率，应对市场风险，完善企业市场风险防范机制主要负责人员。

以公司经营目标及长期计划研订年度营业计划，加强对外公共关系及宣传力度以提高公司知名度，策划市场调查研究及分析活动，提供准确可靠市场情报。

市场部是公司核心部门，公司大部分广告收入都来源于市场部。

薪酬体系奖金制度每个员工当月奖金跟公司利润挂钩，按照相应比例付给员工，增强员工工作热情。

按劳分配制公司员工个人收入采取按劳分配原则，依据工作量大小给予相应报酬，市场部人员报酬与招商情况挂钩，按照招商数额大小提取提成，从而有效增强市场部人员开辟市场积极性性和主动性，不断提高公司市场占有率。

管理考核奖将业务提成总额中作为管理考核奖金总额，员工实