企业投资收益二营业利润加营业外收入减营业外支出其中非流动资产处置损失三利润总额减所得税费用四净利润五每股收益基本每股收益二稀释每股收益资产负债表现金流动表单位元科目年月科目年月经营活动产生现金流量收回投资收到现金，客户存款和同业存放款项净增加额，取得投资收益收到现金，向中央银行借款净增加额收到其他与投资活动有关现金，向其他金融机构拆入资金净增加额，投资活动现金流入小计，收取利息手续费，投资支付现金，及佣金现金处置交易性金融资产净增加额质押贷款净增加额拆入资金净增加额购建固定资产无形资产和其他长期资产支付现金回购业务资金净增加额支付其他与投资活动有关现金销售商品提供劳务收到现金投资活动现金流出小计，收到税费返还投资活动产生现金流量净额，收到原保险合同保费取写及审批。公司会议报告安排。公司所有资料存档。假设我们要建立个产供销为体企业，公司本着和谐经营，和谐管理文化理念，以用绿色健康创造你美丽为服务宗旨，采用传统营销为主，网络营销负责文件汇签收发管理工作。做好公司级会议记录并整理成文。严格执行保密制度，做好各项保密工作。总经理活动接待方面安排报销单整理来访接待，与各部门联系密切。有关文稿撰整理总经理文件完成部门经理布置各项工作。工作职责协助总经理处理公司公文行政事务。执行总经理交办各事项。了解文件管理制度日常文件收发程序。拟定文件借阅权限及借阅规定，并严格按规定借阅。负责调节顾客纠纷，处理顾客投诉秘书部职能工作概述负责文件汇签收发管理对公司级会议进行记录，并整理成文处理总经理日常行政事务会议接待活动报销单整理等工作负责总经理和各部门总监联络工作。控制广告创作水平客户部职能深入市场调研顾客需求负责接受并登记顾客个性化定制，并分类积极开发新客户收集并整理保留老客户资料，主动联系老客户，以便了解老客户不断变化需求服务工作。负责根据销售部各时期销售计划，制订相应推广策划方案，配合销售部销售工作开展。深入了解商品经营特色和经营情况，定期收集化妆品销售信息，不断推出各种促销手段和措施。负责广告创作设计和制作设计根据公司发展战略制定商品销售各项推广策划方案。负责化妆品广告制作及实际操作。负责根据化妆品销售特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。协同销售部进行网上销售与售后户，并对客户资料进行整理归档。与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在销售，售后服务过程中问题。助财务部收取客户销售费用。配合其他部门做好客户服务工作。策划部职能制定生产销售计划，负责企业组织结构技术标准抓好技术管理实施技术监督和协调专职管理部门，对所承担工作负责销售部职能负责销售工作，处理经营日常细务。协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应销售计划策略。挖掘新客户来源，跟踪潜在客技术管理制度。负责建立和完善产品设计新产品试制标准化技术规程技术情报管理制度，组织协调督促有关部门建立和完善设备质量能源等管理标准及制度负责对公司产品实行技术指导规范工艺流程制定务计划成本计划努力降低成本增收节支提高效益。定期组织召开财务例会，了解情况，解决问题。技术部职能根据顾客定制要求负责产品改进以及新产品研发承担制作更新公司网页负责制定公司务规划销售前景开支预算或成本标准。制定和管理税收政策方案及程序。建立健全公司内部核算组织指导和数据管理体系，以及核算和财务管理规章制度。定期组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财市场调研与市场预测。销售工作监察与评估。领导开展市场调查与市场预测策划等工作。市场开发。财务部职能在董事会和总经理领导下，总管公司会计报表预算统计工作。负责制定公司利润计划资本投资财质量环境兼容管理体系在本部门正常运行根据公司发展情况，负责相关人力资源需求和培训计划制订市场部职能实现企业销售目标。制订和实施销售计划。销售管理销售政策制订与施行，销售人员管理。给公司决策参考生产部职能制订年度和月度生产工作计划以及突发应变计划对生产综合机构设置和人员配备职务设置和聘任及其调整等方面建议方案，明确实施和管理职责权限负责组织公司安全生产及文明生产，确保协调配合公司各部对人事行政方面工作支持。组织统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿依时计划统计向公司呈报各项人事行政工作月季年报表事行政部职能编写制定公司人事行政管理制度。组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。组织统筹并管理监督公司行政管理运作。协调并支持配合公司各部对人力计划行政开支管理工作。协事行政部职能编写制定公司人事行政管理制度。组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。组织统筹并管理监督公司行政管理运作。协调并支持配合公司各部对人力计划行政开支管理工作。协调配合公司各部对人事行政方面工作支持。组织统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿依时计划统计向公司呈报各项人事行政工作月季年报表给公司决策参考生产部职能制订年度和月度生产工作计划以及突发应变计划对生产综合机构设置和人员配备职务设置和聘任及其调整等方面建议方案，明确实施和管理职责权限负责组织公司安全生产及文明生产，确保质量环境兼容管理体系在本部门正常运行根据公司发展情况，负责相关人力资源需求和培训计划制订市场部职能实现企业销售目标。制订和实施销售计划。销售管理销售政策制订与施行，销售人员管理。市场调研与市场预测。销售工作监察与评估。领导开展市场调查与市场预测策划等工作。市场开发。财务部职能在董事会和总经理领导下，总管公司会计报表预算统计工作。负责制定公司利润计划资本投资财务规划销售前景开支预算或成本标准。制定和管理税收政策方案及程序。建立健全公司内部核算组织指导和数据管理体系，以及核算和财务管理规章制度。定期组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划成本计划努力降低成本增收节支提高效益。定期组织召开财务例会，了解情况，解决问题。技术部职能根据顾客定制要求负责产品改进以及新产品研发承担制作更新公司网页负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计新产品试制标准化技术规程技术情报管理制度，组织协调督促有关部门建立和完善设备质量能源等管理标准及制度负责对公司产品实行技术指导规范工艺流程制定技术标准抓好技术管理实施技术监督和协调专职管理部门，对所承担工作负责销售部职能负责销售工作，处理经营日常细务。协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应销售计划策略。挖掘新客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在销售，售后服务过程中问题。助财务部收取客户销售费用。配合其他部门做好客户服务工作。策划部职能制定生产销售计划，负责企业组织结构设计根据公司发展战略制定商品销售各项推广策划方案。负责化妆品广告制作及实际操作。负责根据化妆品销售特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。协同销售部进行网上销售与售后服务工作。负责根据销售部各时期销售计划，制订相应推广策划方案，配合销售部销售工作开展。深入了解商品经营特色和经营情况，定期收集化妆品销售信息，不断推出各种促销手段和措施。负责广告创作设计和制作。控制广告创作水平客户部职能深入市场调研顾客需求负责接受并登记顾客个性化定制，并分类积极开发新客户收集并整理保留老客户资料，主动联系老客户，以便了解老客户不断变化需求负责调节顾客纠纷，处理顾客投诉秘书部职能工作概述负责文件汇签收发管理对公司级会议进行记录，并整理成文处理总经理日常行政事务会议接待活动报销单整理等工作负责总经理和各部门总监联络工作整理总经理文件完成部门经理布置各项工作。工作职责协助总经理处理公司公文行政事务。执行总经理交办各事项。了解文件管理制度日常文件收发程序。拟定文件借阅权限及借阅规定，并严格按规定借阅。负责文件汇签收发管理工作。做好公司级会议记录并整理成文。严格执行保密制度，做好各项保密工作。总经理活动接待方面安排报销单整理来访接待，与各部门联系密切。有关文稿撰写及审批。公司会议报告安排。公司所有资料存档。假设我们要建立个产供销为体企业，公司本着和谐经营，和谐管理文化理念，以用绿色健康创造你美丽为服务宗旨，采用传统营销为主，网络营销为辅经营模式，自创品牌，把公司产品公司形象推广出市场各组员根据公司经营范围，经营目标，按照自己部门职能，制定各自工作计划与安排绿茵日化用品有限公司经营范围主要是美容院，大型医药公司，化妆品商店，百货商场，门店以及网上销售代理。公司管理本公司由高层到基层形成套严密生产和管理机构。同时，根据广大消费者需求，我公司还设置了意见服务站，为更多消费者提供平台。公司建立管理流程必要性无论是集团公司还是新建立公司，开始创业基础是非常关键，建立完善管理体系是必需，那么如何建立企业各环节流程，搭起公司各环节桥梁，架起与战略匹配组织框架，使企业上下沟通流畅，准确真实将信息传递到每个部门及个人，从而促使公司不断地发展，实现企业价值最大化但是这些需要很多方面努力，例如，企业要解决战略目标无法分解企业总体压力无法传递下基层业绩不能按时达成业务进程不能把握市场开拓力不强人员流动性大各部门沟通不畅成本无法控制劳资关系紧张等等现状。问题存在覆盖到企业方方面面，当然其解决办法也就不是单凭依靠咨询管理公司或者是导入人力资源管理体系就能解决。而应是在根据企业现实和战略目标，整合员工与各种资源，发动企业投入个清楚而动人新兴产业远景，激发组织向流绩效挑战。对企业目标众多技术细节需要管理执行和实现。公司要实施管理流程体系，面对是极具挑战性变革目标和头绪众多变革任务，指导规范演变过程有序而优质地进行，需要个行