议，并保证遵守和履行协议书各项条款。第二条公司基本情况公司投资人同意根据中国有关法律行政法规，发起设立股份有限责任公司。公司名称财产保险股份有限责任公司暂定名，以工商行政部门预先核准名称为准。公司注册地北京市公司组织形式股份有限责任公司公司经营期限永久存续。公司经营宗旨解决中小企业融资难问题维护被保险人合法权益保证投资人资产保值增殖繁荣和发展我国保险事业支持国民经济健康发展。公司经营范围包括企业及个人财产保险二责任保险三商业信用保证保险四上述保险业务再保险业务。公司经营范围以中国保监会批准并经工商登记部门最终核准为准。公司投资人以其认购公司股份对公司承担有限责任分享利润和分担风险。公司以其全部资产对公司债务承担责任。第三条公司股份及注册资本公司注册资本为人民币贰亿元壹仟万元。每股面值壹元。股份性质为人民币普通股。投资人以现，应为保险本义意味着责任和承诺。公司将以对社会和客户回报实现诚信，并以诚信促进公司内部精诚团结，凝聚人心，转化到产品和战斗力中，赢得社会大众对公司高度认同，从而转变成巨大经济和社会效益。以诚信准个重要体现。诚信意识。市场经济是诚信经济，诚信对于保险业这服务行业，显得至关重要，甚至关系到企业生死存亡。公司将以诚信为本，教育所有员工自觉实践诚信精神。诚信实践。在所有企业中，保险业更该讲诚信全包括质量管理在内切管理制度措施，促使公司行为规范，从而为公司持续发展提供保障。二确立诚信为公司立司和发展之本。诚信是企业核心竞争力个组成部分，是个公司长期发展基石，也是企业文化竞争力。实行质量评审，以坚持改进组织运作和保持高效可靠。质量标准体系另重要指导意义，即是该管理方法制度上，保障公司做到通过定期评审保持组织持续不断改进，确保自我纠错和完善。因此，公司可据此健控制产品质量。质量标准，其精髓就是过程控制方法。相当与保险产品从开发到最后实现诸环节，完全适用过程控制方法，以保证保险产品质量，并保持与市场顾客符合性和增强顾客消费者满意度，从而提供市场多经济发达国家质量管理实践经验科学总结，具有通用性和指导性。贯彻质量标准体系，是对公司管理层以及所有员工进行全新系统管理方法，从而为规范和改进公司经验管理奠定良好基础。运用过程方法和吸引方法，强调责任和权力均衡性，健全决策约束机制和责任人制度。二以质量和诚信为本。运用先进质量管理理论和方法，提供公司产品质量保持持续竞争力和发展力。实现质量管理体系标准，是世界上许内部控制制度有效运行。确保制度得到执行。公司经营初期，在建立和完善各项规章制度同时，坚持严格制度和赏罚分明，使各项活动有章可循，有章必依靠。对违背制度人和事律严肃处理。重视授权和授信，严格权限管理需要，公司将构建包括内部稽核审计，会计控制程序等方面监督体系，以验证相关内容制度有效性，进而改善管理和制度，同时，借助外部审查对公司内部控制监控作用，聘请外部审计机构对公司内控有效性进行评估，保持公司确保信息真实可靠。保持有效信息交流沟通渠道，确保决策层和相关人员掌握充分必要信息，实现信息共享，为内部信息系统各要素正常运转提供有效信息支持。构建完善监督体系，根据管理制度本身设计要求和实现稳健经营全方位内部有效控制机制。保持畅通信息与沟通，可靠信息系统是内部控制得以有效执行前提。建立个涵盖全系统全部活动管理信息系统，实现内部信息快速，准确传递并定期对其测试和根据业务发展，更新系统数据设置，岗处理业务保证有相当后续监督机制相关部门，相关岗位之间相互制约第二道监控防线内部监督部门对各部门岗位环节各项业务实施全面监督反馈第三道防线。以三道防线为基础，健全制度和管理控制方法，最终实现经营全过程，切实可行内部控制制度。把握经营机制，经营环境，经营内容等方面变化，以及修改完善制度，保证制度符合性和适应性。建立起内控三道监控防线，即线岗位双人，双职，双责第道监控防线，属于单人单管理状况，及时发现并有效控制经营风险。开展高效控制活动。自上而下围绕公司业务控制保险产业开发精算惩保责任准备金等保单印鉴控制资金运用控制财务会计控制等方面，建立即无空白又无重叠覆盖建立公司管理当局直接领导，与各业务部门紧密联系风险管理部门，保持风险评估连续性和完整性。运用先进及时和方法对公司潜在风险作全面识别，预测和评估，建立预警系统，及时全面准确掌握各个部门及分支机构经营浓厚内控文化氛围。同时，按照合理，精简，高效原则调整组织结构，使公司内部各部门之间形成相互制约，协调运作统体，。严格岗位分工和明确工作职责，关键岗位设立保持有定相互机衡机制。进行全面风险评估，。善，发挥内功作用。公司管理层和董事会，将充分认识到内控对于公司重要性，强调内控先行，把内部控制制度建设作为经营管理中头等大事来抓，引导员工自觉用内控制度约束字迹行为，逐步在公司内部形成种浓善，发挥内功作用。公司管理层和董事会，将充分认识到内控对于公司重要性，强调内控先行，把内部控制制度建设作为经营管理中头等大事来抓，引导员工自觉用内控制度约束字迹行为，逐步在公司内部形成种浓厚内控文化氛围。同时，按照合理，精简，高效原则调整组织结构，使公司内部各部门之间形成相互制约，协调运作统体，。严格岗位分工和明确工作职责，关键岗位设立保持有定相互机衡机制。进行全面风险评估，。建立公司管理当局直接领导，与各业务部门紧密联系风险管理部门，保持风险评估连续性和完整性。运用先进及时和方法对公司潜在风险作全面识别，预测和评估，建立预警系统，及时全面准确掌握各个部门及分支机构经营管理状况，及时发现并有效控制经营风险。开展高效控制活动。自上而下围绕公司业务控制保险产业开发精算惩保责任准备金等保单印鉴控制资金运用控制财务会计控制等方面，建立即无空白又无重叠覆盖经营全过程，切实可行内部控制制度。把握经营机制，经营环境，经营内容等方面变化，以及修改完善制度，保证制度符合性和适应性。建立起内控三道监控防线，即线岗位双人，双职，双责第道监控防线，属于单人单岗处理业务保证有相当后续监督机制相关部门，相关岗位之间相互制约第二道监控防线内部监督部门对各部门岗位环节各项业务实施全面监督反馈第三道防线。以三道防线为基础，健全制度和管理控制方法，最终实现全方位内部有效控制机制。保持畅通信息与沟通，可靠信息系统是内部控制得以有效执行前提。建立个涵盖全系统全部活动管理信息系统，实现内部信息快速，准确传递并定期对其测试和根据业务发展，更新系统数据设置，确保信息真实可靠。保持有效信息交流沟通渠道，确保决策层和相关人员掌握充分必要信息，实现信息共享，为内部信息系统各要素正常运转提供有效信息支持。构建完善监督体系，根据管理制度本身设计要求和实现稳健经营需要，公司将构建包括内部稽核审计，会计控制程序等方面监督体系，以验证相关内容制度有效性，进而改善管理和制度，同时，借助外部审查对公司内部控制监控作用，聘请外部审计机构对公司内控有效性进行评估，保持公司内部控制制度有效运行。确保制度得到执行。公司经营初期，在建立和完善各项规章制度同时，坚持严格制度和赏罚分明，使各项活动有章可循，有章必依靠。对违背制度人和事律严肃处理。重视授权和授信，严格权限管理，强调责任和权力均衡性，健全决策约束机制和责任人制度。二以质量和诚信为本。运用先进质量管理理论和方法，提供公司产品质量保持持续竞争力和发展力。实现质量管理体系标准，是世界上许多经济发达国家质量管理实践经验科学总结，具有通用性和指导性。贯彻质量标准体系，是对公司管理层以及所有员工进行全新系统管理方法，从而为规范和改进公司经验管理奠定良好基础。运用过程方法和吸引方法控制产品质量。质量标准，其精髓就是过程控制方法。相当与保险产品从开发到最后实现诸环节，完全适用过程控制方法，以保证保险产品质量，并保持与市场顾客符合性和增强顾客消费者满意度，从而提供市场竞争力。实行质量评审，以坚持改进组织运作和保持高效可靠。质量标准体系另重要指导意义，即是该管理方法制度上，保障公司做到通过定期评审保持组织持续不断改进，确保自我纠错和完善。因此，公司可据此健全包括质量管理在内切管理制度措施，促使公司行为规范，从而为公司持续发展提供保障。二确立诚信为公司立司和发展之本。诚信是企业核心竞争力个组成部分，是个公司长期发展基石，也是企业文化个重要体现。诚信意识。市场经济是诚信经济，诚信对于保险业这服务行业，显得至关重要，甚至关系到企业生死存亡。公司将以诚信为本，教育所有员工自觉实践诚信精神。诚信实践。在所有企业中，保险业更该讲诚信，应为保险本义意味着责任和承诺。公司将以对社会和客户回报实现诚信，并以诚信促进公司内部精诚团结，凝聚人心，转化到产品和战斗力中，赢得社会大众对公司高度认同，从而转变成巨大经济和社会效益。以诚信准则实现市场公平，公正。公司在确立自身诚信，以诚信准则开展保险业务同时，评价不同客户诚信行为，以诚信就是信用，诚信就是责任来发展信用保障保险和责任保险事业，实现赏优罚劣，促进社会和市场秩序稳定及公平，公正。三树立依法合规经营理念，坚持依法治理企业规章制度指导经营。依法治理企业增强全员尤其是高级管理人员法制观念，提供法律素质，规范经营管理行为，将依法治理企业战略付诸实践，落实到行动中，使各项工作步入到法制轨道，为公司业务发展提供法制保障。严格贯彻执行保险法，劳动法等有关金融监管，社会保障法律法规，保障客户合法保险利益，维护员工合法权宜。根据保险公司有关控制指引，依法进行信息披露，主动接受监管机构社会公众和广大员工监督。保障和鼓励广大职工对于经营决策知情权，营造依法合规经营内部环境。依法推动信用保障保险事业。信用保障保险处于