TOP40纺织企业信息化系统企业信息化系统项目可行性研究报告投资建议书.doc文档免费在线阅读

通过本项目实施，提高企业职工素质，为企业培养批既懂管理又懂计算机复合型人才，进步提高企业现代化管理水平，使我公司能在我国加入后顺利与国际接轨，充分利用加入给我公司带来机遇。

通过本项目合理运用，将产生较好经济效益。

降低库存量，减少库存资金占用合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率控制费用支出，降低成本准确预测产品方向，提高生产能力减少因信息传递阻塞而导致管理费用减少加班工时规范企业基础管理，生产管理及经营管理良好率根据以上计算依据按年财务报表计算预计降低成本万元，降低管理费用万元，降低财务费用万元，增加销售收入进而增加利润万元。

预计项目完工后年创效益万元以上。

项目投资回收期投资回收期年包括项目建设期详见下表现金流量预测表单位万元项目时间第年第二年第三档次，实现生产最佳运行，从而帮助企业提高竞争实力和赢利水平。

并利用电子商务建立起来合作伙伴关系，进步开发纺织面料快速反应系统，搜集国际国内纺织行业各种信息，瞄准国际纺织面料发展趋势，提高企业及时满础，从解决直接影响纺织企业各项管理和质量控制瓶颈问题入手，将质量自动控制系统与系统有机集成，将封闭自动控制系统向管理信息系统开放，形成管控体化系统。

使我公司降低成本，提高产品产量质量和战略需要，在成功实施企业信息化系统以后，以企业信息化系统为基础，下步将开发安徽飞亚纺织发展股份有限公司质量自动控制及管控体化系统。

该项目是利用当今先进信息技术工业自动控制技术，以为基施实时数据采集和自动控制系统，为提供实时准确数据。

第三阶段从年月至年月实施电子商务系统。

使企业在很好地规划运作内部资源同时，整合企业所具有外部资源。

目前该项目正在按计划进行当中。

公司为适应发展决策层做出了高瞻远瞩决策，将我公司信息化建设提到企业发展战略高度，用先进和成熟信息化手段改造传统纺织，用两年半时间实施企业信息化系统项目。

第阶段年月至年月实施现代系统。

第二阶段从年元月至年月实地适应企业自我发展需要，才能取得良好成效。

企业信息化建设规划安徽飞亚纺织发展股份有限公司根据企业宏观形势自身实际情况和公司飞速发展要求，原有企业计算机联网工程已不适应公司经营管理需要，为此公司高层纳本企业多年来成功管理经验，确定企业信息化建设发展方向，总体规划，分步实施。

在实施过程中总结企业本身优势，找出企业存在问题，确定实施目标，制定切实可行实施方案，使企业信息化建设具有企业自己特点，以更好蹴而就，而是项长期复杂系统工程，涉及到企业方方面面。

并且企业发展阶段和业务规模不同，决定了其在信息化方面期望和需求也不尽相同。

我公司企业信息化建设基本思路是吸收国内外先进企业信息化建设思想，容资金。

全过程控制成本，及时进行分析，从而达到降成本增效益之目。

全方位人力资源管理和设备管理，最大限度发挥人和设备效率。

提高管理人员素质，培养双向人才。

企业信息化建设基本思路企业信息化建设，不是限公司跻身世界流纺织企业提供有力支持。

建立完善生产计划控制信息体系，提高生产效率。

建立完善质量控制信息体系，提高产品质量水平。

理清企业家底，建立合理库存和财务系统，降低资金占用率，合理调配企业机遇与挑战并存，成功与困难同在。

因而实施企业信息化建设，实现公司跨越式发展已成为当务之急。

安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化建设总体目标提高企业管理水平和企业总体竞争力，为安徽飞亚纺织发展股份有织企业如果不能运用互联网和最新信息技术来扩大和加快对信息采集和处理能力，将很难在全球信息竞争中站住脚，信息化建设已成为纺织企业经营中不可缺少重要内容。

不论从宏观形势上分析，还是从我们自身实际情况来看，信息化建设基本思路企业信息化建设总体目标随着信息化建设深入，企业信息化已成为实施国民经济信息化战略重要内容，是企业提高竞争力实现跨越式发展重要步骤。

当前，我国已加入，纺织品贸易面临自由化，纺，营销面临电子商务新营销理念挑战。

信息不畅信息不准，缺乏有效集成，难以组合加工成为决策信息，使得管理效率和水平始终在低水平徘徊。

基础管理有待于进步深化细化，改革改制工作有待于进步深入。

三场进度不明，生产汇报不能完全准确及时，生产现场工序设备人员绩效衡量困难。

生产成本不完全准确，缺乏管理决策所需信息。

产品直接出口比例低，自营进出口权未能充分利用，创汇潜力较大。

品牌效应未能充分发挥次不高，急待创新提高，产品开发工作量大，相关协调困难，目前生产计划方式很难适应实际需求。

产品质量还有待于进步稳定和突破。

因缺乏及时准确信息，使产品质量因产品结构和品种频繁变动，变得难以控制。

生产现经营成本，实现跨越式发展，就能更好地生存。

二企业经营管理突出问题多数装备工艺技术性能已落后于生产发展要求，改造任务较重。

竞争实力还有待于进步增强。

生产预测困难，产品前置时间交货期短。

产品档次经营成本，实现跨越式发展，就能更好地生存。

二企业经营管理突出问题多数装备工艺技术性能已落后于生产发展要求，改造任务较重。

竞争实力还有待于进步增强。

生产预测困难，产品前置时间交货期短。

产品档次不高，急待创新提高，产品开发工作量大，相关协调困难，目前生产计划方式很难适应实际需求。

产品质量还有待于进步稳定和突破。

因缺乏及时准确信息，使产品质量因产品结构和品种频繁变动，变得难以控制。

生产现场进度不明，生产汇报不能完全准确及时，生产现场工序设备人员绩效衡量困难。

生产成本不完全准确，缺乏管理决策所需信息。

产品直接出口比例低，自营进出口权未能充分利用，创汇潜力较大。

品牌效应未能充分发挥，营销面临电子商务新营销理念挑战。

信息不畅信息不准，缺乏有效集成，难以组合加工成为决策信息，使得管理效率和水平始终在低水平徘徊。

基础管理有待于进步深化细化，改革改制工作有待于进步深入。

三信息化建设基本思路企业信息化建设总体目标随着信息化建设深入，企业信息化已成为实施国民经济信息化战略重要内容，是企业提高竞争力实现跨越式发展重要步骤。

当前，我国已加入，纺织品贸易面临自由化，纺织企业如果不能运用互联网和最新信息技术来扩大和加快对信息采集和处理能力，将很难在全球信息竞争中站住脚，信息化建设已成为纺织企业经营中不可缺少重要内容。

不论从宏观形势上分析，还是从我们自身实际情况来看，机遇与挑战并存，成功与困难同在。

因而实施企业信息化建设，实现公司跨越式发展已成为当务之急。

安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化建设总体目标提高企业管理水平和企业总体竞争力，为安徽飞亚纺织发展股份有限公司跻身世界流纺织企业提供有力支持。

建立完善生产计划控制信息体系，提高生产效率。

建立完善质量控制信息体系，提高产品质量水平。

理清企业家底，建立合理库存和财务系统，降低资金占用率，合理调配企业资金。

全过程控制成本，及时进行分析，从而达到降成本增效益之目。

全方位人力资源管理和设备管理，最大限度发挥人和设备效率。

提高管理人员素质，培养双向人才。

企业信息化建设基本思路企业信息化建设，不是蹴而就，而是项长期复杂系统工程，涉及到企业方方面面。

并且企业发展阶段和业务规模不同，决定了其在信息化方面期望和需求也不尽相同。

我公司企业信息化建设基本思路是吸收国内外先进企业信息化建设思想，容纳本企业多年来成功管理经验，确定企业信息化建设发展方向，总体规划，分步实施。

在实施过程中总结企业本身优势，找出企业存在问题，确定实施目标，制定切实可行实施方案，使企业信息化建设具有企业自己特点，以更好地适应企业自我发展需要，才能取得良好成效。

企业信息化建设规划安徽飞亚纺织发展股份有限公司根据企业宏观形势自身实际情况和公司飞速发展要求，原有企业计算机联网工程已不适应公司经营管理需要，为此公司高层决策层做出了高瞻远瞩决策，将我公司信息化建设提到企业发展战略高度，用先进和成熟信息化手段改造传统纺织，用两年半时间实施企业信息化系统项目。

第阶段年月至年月实施现代系统。

第二阶段从年元月至年月实施实时数据采集和自动控制系统，为提供实时准确数据。

第三阶段从年月至年月实施电子商务系统。

使企业在很好地规划运作内部资源同时，整合企业所具有外部资源。

目前该项目正在按计划进行当中。

公司为适应发展战略需要，在成功实施企业信息化系统以后，以企业信息化系统为基础，下步将开发安徽飞亚纺织发展股份有限公司质量自动控制及管控体化系统。

该项目是利用当今先进信息技术工业自动控制技术，以为基础，从解决直接影响纺织企业各项管理和质量控制瓶颈问题入手，将质量自动控制系统与系统有机集成，将封闭自动控制系统向管理信息系统开放，形成管控体化系统。

使我公司降低成本，提高产品产量质量和档次，实现生产最佳运行，从而帮助企业提高竞争实力和赢利水平。

并利用电子商务建立起来合作伙伴关系，进步开发纺织面料快速反应系统，搜集国际国内纺织行业各种信息，瞄准国际纺织面料发展趋势，提高企业及时满足客户服务需求能力。

使企业在尽可能最短时间内完成物流作业，并尽快交付客户。

以更快捷地适应市场需求，参与国际市场竞争。

使用互联网进行电子商务技术还在发展，企业信息化策略也要经过渐进和不断改进过程，才能充分利用电子商务所提供各种机会。

这里，最大风险就是保持不变。

四企业信息化系统需求分析安徽飞亚纺织发展股份有限公司信息化系统项是集计算机硬件开发软件开发以及各种信息数据开发应用等组成项复杂系统工程。

它应包括下列必要条件人员需求包括系统分析人员网络工程设计人员应用数据模型开发人员应用软件设计人员硬件安装调试人员系统维护人员基础数据采集人员硬件需求由于安徽飞亚纺织发展股份有限公司范围相对较大，办公楼内部门人员较多。

根据目前计算机和通讯技术发展，建立适用于本公司需求扩展星型交换以太信息网络，信息网络建设主要任务是网