TOP35组合投资及委托租赁经营项目可行性研究报告投资建议书.doc文档免费在线阅读

静态投资利润及赢亏平衡分析单台三年静态投资赢亏平衡分析表年月出资人权益及运营费用支出金额元租赁收入及其它金额元出资人部分投资额出资人正常租赁收入第年出资人第二年出资人第三年出资人投资额合计合计三年投资分红支出三年承接施工项目第年，工程工程第二年，工程工程第三年，工程工程三年合计工程工程盈利盈利合计运营费用开支部分第年，三年后设备殘值年折旧率按第二年，第三年，三年费用合计，经公司翻新处理后实现二次销售增值，支出合计收益合计备注第六章操作案例分析案例由于我公司旋挖钻在行业之中有较高知名度和品牌优势，广州客户赵义军于年月租赁我公司机台用于承揽工程施工，在客户租赁期间钻机施工效果和我司配套服务得到客户和工程项目部高度认法务部共同拟定附件三设备委托租赁经营年报表合购执行可行性评审表编号请求评审人日期出资人概况出资人出资额及比例出资人地址联系电话二设备概况设备型号数量单价三运作方案年分只能通过银行帐号支付，严禁经办人员挪用租赁收入款。

通过正常途径收不回应收租赁帐款，应及时打报告寻求法律支持解决。

附件附件合购执行方案可行性评审表附件二设备委托租赁经营协议此协议须与公司份完整合同档案。

合同档案资料中设定每栏都必须认真填写，不允许漏填。

合同变更租赁部先与出资人协商草拟变更合同后，及时报公司主管领导评审，通过而后才能按变更合同执行。

营业收入帐款管理委托租赁帐款原则上保存要求委托租赁设备租赁业务开展，必须严格按上述流程操作。

公司在发生设备租赁业务前必须先与出资人签定正式委托租赁经营合同，不允许不签合同便开展租赁业务情况。

签定合同按公司规定编号后，综合管理部必须备存落实购入设备未来使用情况租赁综合管理员租赁部经理与业务经理审核并批准租赁收入表及分配表，将上述表格提交部长审核及通过。

相关责任人流程步骤说明保存和管理合同与协议原件对出资人各项资料进行归档和拟定采购及委托租赁经营合同设备进入租赁运作程序出资人签章及设备交接手续年未向出资人提交设备经营状况年报表年未对出资人进行投资分红租赁部经理及业务经理填写合购执行方案可行性评审表并递交部长审核理设备交接仪式租赁综合管理员核算和编制设备租赁收入表根据出资人出资比例编制出资人收益明细表按审批后各项数据将收入汇入各出资人帐户并及时向出资人通报汇款情况组合投资人合购方案评审与设备选择相关出资人租赁部经理与业务经理状况负责各项租赁业务谈判与合同审核与签定负责市场推广及租赁客户网络建设与维护严格管理和控制所有租赁合同执行及回款租赁部经理与出资人办理协议签字盖章手续与出资方办调研推广同出资人进行沟通和洽谈商讨和确定合购设备方案协调与处理出资人相关事宜租赁综合管理员业务结算回款监控租赁业务合同管理租赁信息客户档案管理年未编制设备经营情况年报表并提交给准租赁部经理及业务经理依评审表要求，与出资人作进步沟通，及敲定最终操作方案拟定设备采购合同与设备委托租赁协议，并递交部长审核旋挖营销部营销人员租赁部相关人员其他部门人员市场开发全管理进度控制质量控制成本控制工程合同及信息管理设备租赁部全盘工作管理与督查新增租赁设备审批合购设备及委托租赁经营方案批准旋挖钻营销部部长操作流程图旋挖营销部部长负责合购方案评审与批务谈判和签订市场推广及客户网络建设合同执行管理与监督租赁经理负责租赁各项工作管理及监督负责运作流程顺畅和协调及租赁任务与目标分解租赁项目小组考察，承接工地，签定合同办理工程预决算工程安理出资人相关事宜旋挖钻营销部组合合购出资人合购及委托租赁经营协议洽谈与签定协调与管理出资人相关事宜租赁综合管理员业务结算回款监控租赁业务合同管理租赁信息客户档案管理租赁业务经理负责业算和回款任务。

内容管理组织结构图旋挖钻售后服务部提供售后服务支持提供操作技术及维修指导旋挖钻配件供应及审核设备租赁工程管理组旋挖钻设备租赁运作核算租赁管理成本签定委托租赁经营协议协调与管备安全情况下，尽可能提高设备使用效率，加快设备价值迅速回笼负责保养维修所有闲置委托租赁设备。

业务管理方面负责洽谈及签订委托租赁经营合同负责洽谈及签订般性设备租赁合同，并根据合同要求，按时办理结责建立合购设备及委托租赁经营业务台帐，编制财务报表及分析报告负责对各类合同档案管理，监控合同执行情况回款及欠款情况负责对委托租赁经营成本费用考核和监控，降低租赁成本。

设备管理方面在保证委托租赁设理将较好解决上述问题，能掌握住可观比例潜在客户品牌选择并极大增强参与组合投资客户购机盈利信心。

第三章组合投资及委托租赁经营运作流程范围本办法适用于组合投资及委托租赁经营控制全过程。

职责综合管理方面负责理将较好解决上述问题，能掌握住可观比例潜在客户品牌选择并极大增强参与组合投资客户购机盈利信心。

第三章组合投资及委托租赁经营运作流程范围本办法适用于组合投资及委托租赁经营控制全过程。

职责综合管理方面负责建立合购设备及委托租赁经营业务台帐，编制财务报表及分析报告负责对各类合同档案管理，监控合同执行情况回款及欠款情况负责对委托租赁经营成本费用考核和监控，降低租赁成本。

设备管理方面在保证委托租赁设备安全情况下，尽可能提高设备使用效率，加快设备价值迅速回笼负责保养维修所有闲置委托租赁设备。

业务管理方面负责洽谈及签订委托租赁经营合同负责洽谈及签订般性设备租赁合同，并根据合同要求，按时办理结算和回款任务。

内容管理组织结构图旋挖钻售后服务部提供售后服务支持提供操作技术及维修指导旋挖钻配件供应及审核设备租赁工程管理组旋挖钻设备租赁运作核算租赁管理成本签定委托租赁经营协议协调与管理出资人相关事宜旋挖钻营销部组合合购出资人合购及委托租赁经营协议洽谈与签定协调与管理出资人相关事宜租赁综合管理员业务结算回款监控租赁业务合同管理租赁信息客户档案管理租赁业务经理负责业务谈判和签订市场推广及客户网络建设合同执行管理与监督租赁经理负责租赁各项工作管理及监督负责运作流程顺畅和协调及租赁任务与目标分解租赁项目小组考察，承接工地，签定合同办理工程预决算工程安全管理进度控制质量控制成本控制工程合同及信息管理设备租赁部全盘工作管理与督查新增租赁设备审批合购设备及委托租赁经营方案批准旋挖钻营销部部长操作流程图旋挖营销部部长负责合购方案评审与批准租赁部经理及业务经理依评审表要求，与出资人作进步沟通，及敲定最终操作方案拟定设备采购合同与设备委托租赁协议，并递交部长审核旋挖营销部营销人员租赁部相关人员其他部门人员市场开发调研推广同出资人进行沟通和洽谈商讨和确定合购设备方案协调与处理出资人相关事宜租赁综合管理员业务结算回款监控租赁业务合同管理租赁信息客户档案管理年未编制设备经营情况年报表并提交给相关出资人租赁部经理与业务经理状况负责各项租赁业务谈判与合同审核与签定负责市场推广及租赁客户网络建设与维护严格管理和控制所有租赁合同执行及回款租赁部经理与出资人办理协议签字盖章手续与出资方办理设备交接仪式租赁综合管理员核算和编制设备租赁收入表根据出资人出资比例编制出资人收益明细表按审批后各项数据将收入汇入各出资人帐户并及时向出资人通报汇款情况组合投资人合购方案评审与设备选择拟定采购及委托租赁经营合同设备进入租赁运作程序出资人签章及设备交接手续年未向出资人提交设备经营状况年报表年未对出资人进行投资分红租赁部经理及业务经理填写合购执行方案可行性评审表并递交部长审核落实购入设备未来使用情况租赁综合管理员租赁部经理与业务经理审核并批准租赁收入表及分配表，将上述表格提交部长审核及通过。

相关责任人流程步骤说明保存和管理合同与协议原件对出资人各项资料进行归档和保存要求委托租赁设备租赁业务开展，必须严格按上述流程操作。

公司在发生设备租赁业务前必须先与出资人签定正式委托租赁经营合同，不允许不签合同便开展租赁业务情况。

签定合同按公司规定编号后，综合管理部必须备存份完整合同档案。

合同档案资料中设定每栏都必须认真填写，不允许漏填。

合同变更租赁部先与出资人协商草拟变更合同后，及时报公司主管领导评审，通过而后才能按变更合同执行。

营业收入帐款管理委托租赁帐款原则上只能通过银行帐号支付，严禁经办人员挪用租赁收入款。

通过正常途径收不回应收租赁帐款，应及时打报告寻求法律支持解决。

附件附件合购执行方案可行性评审表附件二设备委托租赁经营协议此协议须与公司法务部共同拟定附件三设备委托租赁经营年报表合购执行可行性评审表编号请求评审人日期出资人概况出资人出资额及比例出资人地址联系电话二设备概况设备型号数量单价三运作方案年分红比例委托经营期限退出机制四收益综合测评设备租赁部经理意见签名旋挖营销部部长意见签名设备委托租赁经营年报表年月合同编号设备型号设备编号概况介绍出资人权益及运营费用支出金额元租赁收入及其它金额元投资及收投资额出资人租赁收入第月出资人第二月出资人第三月出资人第四月益情况投资额合计第五月三年固定分红支出租赁收入第六月第年，第七月第八月第二年，第九月第十月第三年，第十月第十二月三年合计运营费用开支第季度第二季度第三季度第四季度年运营费用合计支出合计收益合计第四章目标客户定位和目标市场搜集目标客户定位以方式组合投资合购旋挖钻机并委托山河智能设备租赁工程管理组进行租赁经营对象主要是针对有购买意向但缺乏工程施工管理经验及租赁经营盈利信心潜在客户。

主要客户群分以下二类工程机械租赁个体经营商及股份经营商。

部分租赁商对旋挖钻高租赁收入看好而具有购买意向，因施工管理经验不足及租赁信息缺乏而止步不前，如果以这种方式介入旋挖钻租赁市场并派员学习设备操作和施工管理话，会大大增强投资购机信心。

有闲置资金而找不到合适而安全投资项目个人和企业。

在国内有数量可观有钱而没投资方向人，这类