41经济适用住房小区项目可行性研究报告投资建议书文档

经济效益分析根据项目总成本费用估算工程进度计划及楼盘销售计划，本项目销售过程从取得销售许可证开始，根据经济适用住房有关政策，本项目经济适用住房销售实行政府直接指导管理，销售方案报市经济适用住房建设领导办公室审查备案，销售对象须经经住办审查公示批准，并发给经济适用住房准购单，住房销售价格实行政府指导价和房价原则，销售价格暂按元平方米估算，预计销售额为平方米可售住宅面积元平方米万元。

商业部分销售价格暂按元平方米估算，预计销售额为平方米析中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年规划纲要指出必须加强和谐社会建设。

要按照以人为本要求，从解决关系人民群众切身利益现实问题入手，更加注重经济社会协调发展，调整住房供应结构，重点发展普通元十不可预见费万元十二十二建设投资万元资金筹措本项目建设投资万元，其资金来源如下银行贷款万元单位自有万元。

发展规划产业政策和行业准入分析发展规划分析国民经济和社会发展规划符合性分五公共配套设施费万公共建筑面积六开发间接费万元七管理费用万元八财务费用万元贷款利息及其他九销售费用万元十其他费用万元工程质量监督费万住宅建筑工程监理费万元四工程保险费万元十二其他万占地面积规划可研万元勘测设计万元三通平万元三基础设施建设费万占地面积给排水万元供电路灯万元道路绿化万元四建筑安装工程费万住宅建筑面积建筑工程费万元设备购置与安装工程万元与资金筹措投资估算经济适用住房小区建设项目建设投资万元。

项目具体投资明细见下表经济适用住房小区建设项目建设投资估算表序号项目名称单位投资比例备注土地费用万元二前期工程费万不同施工阶段制定不同总平面图，以总平面图为依据检查各分包商文明施工落实情况。

结合施工现场周边具体情况，对出入施工现场人员要制定相应管理制度作为基本行为准则，以保证施工现场人员管理得到有效控制。

投资估算金实行分阶段验收报帐管理，对不达进度不合质量标准工程坚决不予验收和拨付资金。

现场管理工程建设期间，要确保施工现场有条不紊文明施工。

要以系统合理可行为原则，加强现场管理，组织科学文明施工。

根据争和机会均等性。

实行全过程合同管理，每个合同都有专人管理，使得每个分项工程都处于有效控制之下，以确保整个工程顺利完成。

资金管理本项目在建设过程中要及时支付工程款，防止承包商以此为由拖延工期，对项目资平行流水，交叉作业，充分利用工作面，以提高效率，控制各工序施工进程，以确保工程总进度计划落实。

合同管理合同管理贯穿于合同谈判签定履行合同期满直至归档全过程。

本工程要体现合同公平程序公开公平竞专职质量部质量科及质检员，形成质检网络。

进度管理要求承包单位针对工程特点进行施工组织设计，合理安排工程进度，采用先进网络控制技术，按工程各工序间先后逻辑顺序组织施工，在严格遵守安全规范情况下，组织工作中以下问题质量管理从建筑材料设备安装以及施工质量等方面加强质量控制，坚持质量高标准，质量控制规范化，建立和健全质量保证体系，使质量管理工作制度化。

招标选择具有相应资质监理机构，督促承包单位设理制度上制定筹建工作条例，实行岗位责任制，对工程质量实施进度合同资金施工现场等进行管理协调和成本控制。

为了保障项目开发建设资金连续性，项目单位应做好资金筹措工作，同时在项目开发建设中要注意管理设筹备工作组计划财务组施工供应组器材供应组和总务组，劳动定员人。

项目建设工期不含前期工作时间预计为年，即年月开工建设，年月全部竣工验收。

项目在施工建设时，必须采取整体规划，分项施工方针。

在管，以减少二次灾害。

同时主体建筑物设置完备防雷装置。

建设项目管理本项目由有限公司开发建设。

按照现代企业管理制度，实行项目法人负责制，机构按照统领导分层管理人员精简原则设置。

设置工程部，其下置室外地上式消火栓，消防栓配置应符合建筑灭火器配置设计规范规定。

项目建筑按二级耐火等级设计，室内消火栓及灭火器采用组合式暗装，标示明显标志。

消火栓箱用击碎玻璃门式。

针对主体建筑功能，选用合理灭火器求。

项目建设期设备较多，存在多种火源和大量可燃物，若管理不善，很容易发生火灾，造成严重后果。

建筑施工期间，合理设置消防栓，并实行消防责任制，明确防火责任。

另外小区内根据消防设计规范敷设环形消防管网和设气污染水污染及噪声污染生活环境。

本项目规划设计完善给水和雨水污水排放措施，住宅布局保持与临近建筑合理间距及走向，项目区内规划建设大面积公共绿地，以达到改善小气候，净化空气，减少污染，防止噪声等要求气污染水污染及噪声污染生活环境。

本项目规划设计完善给水和雨水污水排放措施，住宅布局保持与临近建筑合理间距及走向，项目区内规划建设大面积公共绿地，以达到改善小气候，净化空气，减少污染，防止噪声等要求。

项目建设期设备较多，存在多种火源和大量可燃物，若管理不善，很容易发生火灾，造成严重后果。

建筑施工期间，合理设置消防栓，并实行消防责任制，明确防火责任。

另外小区内根据消防设计规范敷设环形消防管网和设置室外地上式消火栓，消防栓配置应符合建筑灭火器配置设计规范规定。

项目建筑按二级耐火等级设计，室内消火栓及灭火器采用组合式暗装，标示明显标志。

消火栓箱用击碎玻璃门式。

针对主体建筑功能，选用合理灭火器，以减少二次灾害。

同时主体建筑物设置完备防雷装置。

建设项目管理本项目由有限公司开发建设。

按照现代企业管理制度，实行项目法人负责制，机构按照统领导分层管理人员精简原则设置。

设置工程部，其下设筹备工作组计划财务组施工供应组器材供应组和总务组，劳动定员人。

项目建设工期不含前期工作时间预计为年，即年月开工建设，年月全部竣工验收。

项目在施工建设时，必须采取整体规划，分项施工方针。

在管理制度上制定筹建工作条例，实行岗位责任制，对工程质量实施进度合同资金施工现场等进行管理协调和成本控制。

为了保障项目开发建设资金连续性，项目单位应做好资金筹措工作，同时在项目开发建设中要注意管理工作中以下问题质量管理从建筑材料设备安装以及施工质量等方面加强质量控制，坚持质量高标准，质量控制规范化，建立和健全质量保证体系，使质量管理工作制度化。

招标选择具有相应资质监理机构，督促承包单位设专职质量部质量科及质检员，形成质检网络。

进度管理要求承包单位针对工程特点进行施工组织设计，合理安排工程进度，采用先进网络控制技术，按工程各工序间先后逻辑顺序组织施工，在严格遵守安全规范情况下，组织平行流水，交叉作业，充分利用工作面，以提高效率，控制各工序施工进程，以确保工程总进度计划落实。

合同管理合同管理贯穿于合同谈判签定履行合同期满直至归档全过程。

本工程要体现合同公平程序公开公平竞争和机会均等性。

实行全过程合同管理，每个合同都有专人管理，使得每个分项工程都处于有效控制之下，以确保整个工程顺利完成。

资金管理本项目在建设过程中要及时支付工程款，防止承包商以此为由拖延工期，对项目资金实行分阶段验收报帐管理，对不达进度不合质量标准工程坚决不予验收和拨付资金。

现场管理工程建设期间，要确保施工现场有条不紊文明施工。

要以系统合理可行为原则，加强现场管理，组织科学文明施工。

根据不同施工阶段制定不同总平面图，以总平面图为依据检查各分包商文明施工落实情况。

结合施工现场周边具体情况，对出入施工现场人员要制定相应管理制度作为基本行为准则，以保证施工现场人员管理得到有效控制。

投资估算与资金筹措投资估算经济适用住房小区建设项目建设投资万元。

项目具体投资明细见下表经济适用住房小区建设项目建设投资估算表序号项目名称单位投资比例备注土地费用万元二前期工程费万占地面积规划可研万元勘测设计万元三通平万元三基础设施建设费万占地面积给排水万元供电路灯万元道路绿化万元四建筑安装工程费万住宅建筑面积建筑工程费万元设备购置与安装工程万元五公共配套设施费万公共建筑面积六开发间接费万元七管理费用万元八财务费用万元贷款利息及其他九销售费用万元十其他费用万元工程质量监督费万住宅建筑工程监理费万元四工程保险费万元十二其他万元十不可预见费万元十二十二建设投资万元资金筹措本项目建设投资万元，其资金来源如下银行贷款万元单位自有万元。

发展规划产业政策和行业准入分析发展规划分析国民经济和社会发展规划符合性分析中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年规划纲要指出必须加强和谐社会建设。

要按照以人为本要求，从解决关系人民群众切身利益现实问题入手，更加注重经济社会协调发展，调整住房供应结构，重点发展普通商品住房和经济适用住房，严格控制大户型高档商品房。

按照保障供给稳定房价原则，加强对房地产二级市场和租赁市场调控，促进住房梯次消费。

省国民经济和社会发展第十个五年规划纲要指出要大力推进城镇化，以提质扩容和安居乐业为目标，不断完善城市功能，发挥城市特色。

基础条件好发展潜力大城市，要进步壮大规模，提高质量，向具有区域影响力综合性城市发展。

要健全房地产市场运行机制和服务体系，积极推进市场化供应规范化服务。

积极发展经济适用房廉租房和普通商品房，控制高档商品房。

建立公正透明级市场，培育和完善二三级市场，放开租赁市场。

推行房地产开发销售和物业管理分业经营，大力发展和完善物业管理服务。

市国民经济和社会发展第十个五年规划纲要指出要以产业为支撑，以提质扩容和安居乐业为目标，提高城镇综合承载能力，加快城镇化进程，扩大城市容量，到年，实现城镇化率宏伟目标。

要改善人居环境提高市民生活质量，创建国家园林城市和国家环保模范城市。

加快产业发展，提高城市辐