TOP53综合大楼××高档会所项目可行性研究报告投资建议书.doc文档免费在线阅读

福州本地和东南地区大型企业及社会商务精英成功人士社会名流所组成阶层。

福州大型企业商务精英成功人士社会名流二经营定位本会所将采用酒店模式进行日常经营和管理，本会所建成后将委托有丰富娱乐管理经验娱乐管理公司经营管理，此后我公司董事会自主选择娱乐管理公司经营管理，以确保本会所高效高品质经营管理。

酒店管理公司酒店管理公司按照与我公司委托经营管理约定，对本会所进行经营管理，并保证会所有良好经营管理业绩前提下不断增值，并维护和保障我公司经营收益。

运作机制娱乐经营管理公司将按照中华人民共和国财务与审计制度实施管理，以高透明度向我公司提供经营管理方面咨询，定期向我公司通报会所经营管理状况，并接受我公司书面预约，我公司委托会计师事务所审计经营业绩。

在每个财务年度委托国内会计师事务所进行审计并提交审计报告，将按照审计报告所确认经营肋但必须对该专业公司有严格资格资金实力审查服务标准和定价核定以及经营期服务质量跟踪持续经营前提是赢利，鼓励专业公司赢利赢利后才有提高质量，才能持续经营以此形成良性循环。

开发商获得是开发商造好会所后惟目标除此以外别无其他目标包括经济收入目标有好经营模式，如专业公司承包经营等，开发商自己经营或物业公司经营都将陷入外行劳财伤命用人唯亲地步，最后又成鸡规划之初配臵了会所，其产权属于开发商但会所本质还是居住区公共服务设施，理应便民服务千万不要将其定位于经营性优质资产前期推广时承诺必须做到，而且应该持续经营做到承诺持续经营营。

往往交付使用时还能开业并装点门面，以后渐渐走向衰落，甚至功能随意更替，恶性循环，真正成了鸡肋根。

那么，如何经营呢关键还在于理念上。

以下几点供参考虽然开发商超过政府规定规划设计要求，在然，消费可以通过改善经营模式来组织和引导消费。

三是没有好经营模式对开发商而言，销售结束资金回拢就万事大吉。

会所要么由物业公司负责经营，要么房屋出租了事，往往少有具备专业商业管理经验公司或人员来负责经臵保龄球馆桑拿小型高尔夫球场，其实这些完全可由城市配套解决，开发商可采用外借或战略联盟手段获得。

二是缺乏消费造气不旺主要原因是价格和特色。

过高收费与业主消费水平不适应，没有特色就不能持久。

当之外，还有个提供有效供给问题。

宁波与国内许多城市样，在会所经营方面存在好多问题，要么普遍亏损要么销售时承诺未做到。

原因是是运营成本过高个别科目过分豪华初期投资多运营成本高。

如有小区设，至于设计是否符合客户日后使用，那就不要紧了这也是目前会所门庭寥寥，状如鸡肋主要原因。

五会所经营出现需求与使用差异，除了设计欠缺外，还有个最重要经营方式问题。

也就是说，除去适应需求符合人体工学要涉及餐饮业旅店业体育运动业娱乐服务业会议厅等多种行业多种建筑类型多个设计规范，又如何协调这些方面，我们做得太不仔细了，只要前期推广中告诉消费者项目会所中配备了什么，越多越好览桌球等混在起。

虽然在功能配臵上满足了客户需求，但并没有在使用习惯上满足客户需求。

说得难听点，我们宁波开发商和规划设计者根本没有静下心来仔细研究以下各功能使用习惯如何布局，如何组织人流，如何设施。

出现需求与使用差异说明些科目设臵存在欠缺，从而抑制了业主使用。

如设计欠缺，场地小通风换气条件差设备不合理等规划布局不合理，没有注意连带活动之间关系，儿童活动场地没有休息座椅，咖啡阅关心这些低档设施。

再具体下，实际使用频率较高科目有棋牌室健身室影音室乒乓球室儿童活动中心便利店游泳池网球场篮球场等有还配备美容室阅览室酒吧茶咖啡厅多功能厅等配套休闲中在大众化性活动项目上，业主对户外简易体育设施如门球单杠双杠等普及性活动需求强烈，而高档豪华项目明显过剩。

很多开发商做了许多普及性活动设施，在销售期也不会将这些作为卖点宣传，客户购房时也不会去可以并用。

满足了项目客户需求并不等于万事大吉，会所开发与经营就会成功了，还有其他要件四会所配臵功能设计根据对宁波杭州上海广州深圳成都重庆大连等几个城市调研，研究发现使用频率最高科目集好大喜功正是目前许多会所通病，这样科目最好不做豪宅别墅等高端项目除外。

同时，发展商要注意单功能空间复合使用可能性，减少重复建设。

室多用，场多用，物多用。

如会议室多功能厅和西餐厅等往往，但鉴于经营收益好，客户使用频率高，这样科目发展商可以接受情况，鉴于建设投资高，经营收益低，建设资金在较长段时间无法收回，虽然客户需求强烈，但应根据科目具体特点权衡配臵情况，不切实际经营收益少，但社会收益高，有利于提升发展商社会形象，会给后续项目带来外部效应，加上这些科目建设资金少，所以应当加强设臵情况，对客户和开发商任何方没有意义，建议取消情况，虽然投资较高，经营收益少，但社会收益高，有利于提升发展商社会形象，会给后续项目带来外部效应，加上这些科目建设资金少，所以应当加强设臵情况，对客户和开发商任何方没有意义，建议取消情况，虽然投资较高，但鉴于经营收益好，客户使用频率高，这样科目发展商可以接受情况，鉴于建设投资高，经营收益低，建设资金在较长段时间无法收回，虽然客户需求强烈，但应根据科目具体特点权衡配臵情况，不切实际好大喜功正是目前许多会所通病，这样科目最好不做豪宅别墅等高端项目除外。

同时，发展商要注意单功能空间复合使用可能性，减少重复建设。

室多用，场多用，物多用。

如会议室多功能厅和西餐厅等往往可以并用。

满足了项目客户需求并不等于万事大吉，会所开发与经营就会成功了，还有其他要件四会所配臵功能设计根据对宁波杭州上海广州深圳成都重庆大连等几个城市调研，研究发现使用频率最高科目集中在大众化性活动项目上，业主对户外简易体育设施如门球单杠双杠等普及性活动需求强烈，而高档豪华项目明显过剩。

很多开发商做了许多普及性活动设施，在销售期也不会将这些作为卖点宣传，客户购房时也不会去关心这些低档设施。

再具体下，实际使用频率较高科目有棋牌室健身室影音室乒乓球室儿童活动中心便利店游泳池网球场篮球场等有还配备美容室阅览室酒吧茶咖啡厅多功能厅等配套休闲设施。

出现需求与使用差异说明些科目设臵存在欠缺，从而抑制了业主使用。

如设计欠缺，场地小通风换气条件差设备不合理等规划布局不合理，没有注意连带活动之间关系，儿童活动场地没有休息座椅，咖啡阅览桌球等混在起。

虽然在功能配臵上满足了客户需求，但并没有在使用习惯上满足客户需求。

说得难听点，我们宁波开发商和规划设计者根本没有静下心来仔细研究以下各功能使用习惯如何布局，如何组织人流，如何符合人体工学要涉及餐饮业旅店业体育运动业娱乐服务业会议厅等多种行业多种建筑类型多个设计规范，又如何协调这些方面，我们做得太不仔细了，只要前期推广中告诉消费者项目会所中配备了什么，越多越好，至于设计是否符合客户日后使用，那就不要紧了这也是目前会所门庭寥寥，状如鸡肋主要原因。

五会所经营出现需求与使用差异，除了设计欠缺外，还有个最重要经营方式问题。

也就是说，除去适应需求之外，还有个提供有效供给问题。

宁波与国内许多城市样，在会所经营方面存在好多问题，要么普遍亏损要么销售时承诺未做到。

原因是是运营成本过高个别科目过分豪华初期投资多运营成本高。

如有小区设臵保龄球馆桑拿小型高尔夫球场，其实这些完全可由城市配套解决，开发商可采用外借或战略联盟手段获得。

二是缺乏消费造气不旺主要原因是价格和特色。

过高收费与业主消费水平不适应，没有特色就不能持久。

当然，消费可以通过改善经营模式来组织和引导消费。

三是没有好经营模式对开发商而言，销售结束资金回拢就万事大吉。

会所要么由物业公司负责经营，要么房屋出租了事，往往少有具备专业商业管理经验公司或人员来负责经营。

往往交付使用时还能开业并装点门面，以后渐渐走向衰落，甚至功能随意更替，恶性循环，真正成了鸡肋根。

那么，如何经营呢关键还在于理念上。

以下几点供参考虽然开发商超过政府规定规划设计要求，在规划之初配臵了会所，其产权属于开发商但会所本质还是居住区公共服务设施，理应便民服务千万不要将其定位于经营性优质资产前期推广时承诺必须做到，而且应该持续经营做到承诺持续经营是开发商造好会所后惟目标除此以外别无其他目标包括经济收入目标有好经营模式，如专业公司承包经营等，开发商自己经营或物业公司经营都将陷入外行劳财伤命用人唯亲地步，最后又成鸡肋但必须对该专业公司有严格资格资金实力审查服务标准和定价核定以及经营期服务质量跟踪持续经营前提是赢利，鼓励专业公司赢利赢利后才有提高质量，才能持续经营以此形成良性循环。

开发商获得诚信口碑，提升品牌美誉度，二市场形势分析国际国内会所市场分析年，美国俱乐部公司开办了世界第家商业俱乐部。

这成了现代会所鼻祖。

不论是多年前美国或是世纪中国，会员制依旧盛行。

成员间有着相似背景和目，每个会员自身也从中获得种安全感归属感和荣誉感。

各类商业会所有了很大市场。

有康体美容为主题健身俱乐部修身会所，美容连锁机构，游泳馆等以休闲娱乐为主题酒吧歌舞厅咖啡馆交友会所等兴趣爱好为主题驴族俱乐部高尔夫俱乐部美食家俱乐部等以教育咨询为主题语言培训会所准妈妈俱乐部职业生涯咨询等以及其他另类会所，如单身贵族俱乐部女子会馆海归部落。

与经济息息相关会所业在经济发展迅猛繁华都市，出现了种较为极端高级商业会所俱乐部金字塔顶端高级商业会所。

随着中国娱乐业发展，娱乐消费经历了从解围型粗放型到如今进入追求娱乐质量与环境品位新阶段。

人们从传统消费模式逐渐转变为文化消费信息服务模式。

消费者享受不仅是物质上娱乐，更是精神上娱乐。

于是，娱乐也由原先单纯空间物质环境向环境与文化内涵并重多功能