工现场实现标准化规范化制度化，对工程进度质量安全实行全过程控制。管理保障措施注重人才队伍建设和各项设施配套，加强对人员专业技能专业知识培训，激励工作人员大胆创新，不断提高工作质量更好地满足工作需求。第九章环境影响分析建设地点环境现状本项目建在常熟市，北侧为甸桥东路，西南往东北方向为元和路。环境评价主要依据中华人民共和国环境保护法中华人民共和国水污染防治法中华人民共和国固体废物污染环境防治法中华人民共和国水土保持法中华人民共和国土地管理法地表水环境质量标准建筑施工场界噪声限值大气污染物综合排放标准声环境质量标准污染因素分析施工期施工扬尘对环境影响在整个施工期，产生扬尘作业有土地平整回填道路灌注建材运输露天堆放装卸和搅拌等过程，如遇干旱无雨季节，加上大风，施工扬尘将更严重。施工噪声对环境影响施工噪声源主要有挖土机筑队伍人员素质装备能力施工期间成本控制及质量管理等。主要危害为工程质量不合格工期拖延工程造价突破预算出现大安全事故等，造成工程不能如期进入使用，导致项目不能正常运行，造成经济损失和负面影响位万元第八章风险分析项目主要风险因素分析根据本项目特点，项目在建设和运行过程中可能存在风险有施工风险管理风险资金风险等。项目施工风险和危害本项目施工风险主要来自建筑企业水平，其中包含承揽项目建车位卖总价亿增值税利润亿元序号指标名称单位数量项目总投资万元营业收入万元营业税金及附加万元土地增值税万元利润总额万元所得税万元税后利润万元投资利润率房地产开发项目现金流量单组成自有资金亿，其余亿千万银行贷款。第七章财务评价投资项目现金流量表年份投资与开发成本销售收入净现金流量利润率万平方出售价格万万亿万平方地下车库出售单个车位加道路占用按平方，个车位万，标准，确定本项目装饰装修及配套设施费投资额约元万元配套设施费合计资金投入计划安排该工程总投资亿千万，不分期开发，次性投入开发全部土地。第六章资金筹集方案和筹资成本估算资金来源渠道自筹资金来源万元项目其它费用监理费参照常熟市类似工程实际投资，初步按元估算，元万元管理费销售费用财务费不可预见费住宅装饰装修及配套设施费装饰装修费通过对同类项目进行比较，结合常熟市建设项目装饰装修费区内上下水电管道工程包括小区内上下水电管道工程，景观绿化及道路工程两部分组成。参照常熟市类似工程实际造价以及本项目实际情况，景观绿化道路工程前期物业管理服务费经分析比较按元估算，元定额测定费新型墙体材料专项基金散装水泥专项基金建筑工程费直接费通过对区域内同类项目进行比较，结合常熟市建设项目建筑安装费标准，确定本项目建筑安装费按元计算，元万元间接费小区公用配套设施费小万元规划设计费工程勘测费临时设施费招投标代理费招标代理费场地内三通平项目报建费城市基础设施配套费通过区域内同类项目报建费市场比较估算本项目报建费为元。元万元工程质量监督费劳保统筹基金工程用费通过市场调查，区域内综合用地市场成交价约万元亩。本项目总用地面积为平方米，即亩，土地费用为万元。土地出让金拆迁安置补偿金前期工程费可行性研究报告编制费初步按元估算，计算前期工程费为元接待业务员接待工程部项目办策划部财务部经营部土建业主代表设备业主代表美工方案员工程预算员工程报建资料员主管银行按揭员会计内勤员档案员出纳项目开发投资费用估算类别名称费用概况金额万元土地费用土地使目建筑工程安装工程试运行等工作进度本工程设备在年月全部建筑工程安装工程验收完毕。年月初交付使用。组织机构第五章项目投资估算经理招商部分部业务主办二分部业务主办三分部业务主办业务员接待业务员计阶段要多方面论证筛选，并提出具体施工图设计方案。施工准备及施工进度施工准备工作主要是场地清理，并联系施工用电用水等设施。施工单位根据设计单位提供资料抓紧备料，准备施工。土建工程计划于年月初完成。项，对拟建项目进行方案论证。按签署合同进度要求，抓紧办理前期准备工作。落实资金。项目开工。对施工单位监理单位进行招标并定标。施工图纸设计预计进度因本项目涉及主要建筑物多，从规划到单体以及景观等，所以设物等各方面因素及变动可能性，科学合理地安排项目实施各环节实施进度，努力缩短建设工期，合理使用资金，控制建设成本，促进项目早日完成，更好发挥项目预期效益。实施准备正式组建筹建班子，落实内部分工。多方考察求建设楼质量合格做完竣工决算且经过审计认可办理完交付使用其他必备手续。在满足上述要求后，正式交付使用。项目建设单位应尽快落实项目前期准备阶段各项工作，根据计划安排和资金到位情况，综合考虑人财市场调研方案论证以及可行性研究报告编制等。年月，本项目施工图设计。年月，可以进行土建施工。年月，可以将主体完工。年月，可以竣工验收。年月以后，交付使用。项目正式交付使用条件为工程经验收达到设计要求市场调研方案论证以及可行性研究报告编制等。年月，本项目施工图设计。年月，可以进行土建施工。年月，可以将主体完工。年月，可以竣工验收。年月以后，交付使用。项目正式交付使用条件为工程经验收达到设计要求建设楼质量合格做完竣工决算且经过审计认可办理完交付使用其他必备手续。在满足上述要求后，正式交付使用。项目建设单位应尽快落实项目前期准备阶段各项工作，根据计划安排和资金到位情况，综合考虑人财物等各方面因素及变动可能性，科学合理地安排项目实施各环节实施进度，努力缩短建设工期，合理使用资金，控制建设成本，促进项目早日完成，更好发挥项目预期效益。实施准备正式组建筹建班子，落实内部分工。多方考察，对拟建项目进行方案论证。按签署合同进度要求，抓紧办理前期准备工作。落实资金。项目开工。对施工单位监理单位进行招标并定标。施工图纸设计预计进度因本项目涉及主要建筑物多，从规划到单体以及景观等，所以设计阶段要多方面论证筛选，并提出具体施工图设计方案。施工准备及施工进度施工准备工作主要是场地清理，并联系施工用电用水等设施。施工单位根据设计单位提供资料抓紧备料，准备施工。土建工程计划于年月初完成。项目建筑工程安装工程试运行等工作进度本工程设备在年月全部建筑工程安装工程验收完毕。年月初交付使用。组织机构第五章项目投资估算经理招商部分部业务主办二分部业务主办三分部业务主办业务员接待业务员接待业务员接待工程部项目办策划部财务部经营部土建业主代表设备业主代表美工方案员工程预算员工程报建资料员主管银行按揭员会计内勤员档案员出纳项目开发投资费用估算类别名称费用概况金额万元土地费用土地使用费通过市场调查，区域内综合用地市场成交价约万元亩。本项目总用地面积为平方米，即亩，土地费用为万元。土地出让金拆迁安置补偿金前期工程费可行性研究报告编制费初步按元估算，计算前期工程费为元万元规划设计费工程勘测费临时设施费招投标代理费招标代理费场地内三通平项目报建费城市基础设施配套费通过区域内同类项目报建费市场比较估算本项目报建费为元。元万元工程质量监督费劳保统筹基金工程定额测定费新型墙体材料专项基金散装水泥专项基金建筑工程费直接费通过对区域内同类项目进行比较，结合常熟市建设项目建筑安装费标准，确定本项目建筑安装费按元计算，元万元间接费小区公用配套设施费小区内上下水电管道工程包括小区内上下水电管道工程，景观绿化及道路工程两部分组成。参照常熟市类似工程实际造价以及本项目实际情况，景观绿化道路工程前期物业管理服务费经分析比较按元估算，元万元项目其它费用监理费参照常熟市类似工程实际投资，初步按元估算，元万元管理费销售费用财务费不可预见费住宅装饰装修及配套设施费装饰装修费通过对同类项目进行比较，结合常熟市建设项目装饰装修费标准，确定本项目装饰装修及配套设施费投资额约元万元配套设施费合计资金投入计划安排该工程总投资亿千万，不分期开发，次性投入开发全部土地。第六章资金筹集方案和筹资成本估算资金来源渠道自筹资金来源组成自有资金亿，其余亿千万银行贷款。第七章财务评价投资项目现金流量表年份投资与开发成本销售收入净现金流量利润率万平方出售价格万万亿万平方地下车库出售单个车位加道路占用按平方，个车位万，车位卖总价亿增值税利润亿元序号指标名称单位数量项目总投资万元营业收入万元营业税金及附加万元土地增值税万元利润总额万元所得税万元税后利润万元投资利润率房地产开发项目现金流量单位万元第八章风险分析项目主要风险因素分析根据本项目特点，项目在建设和运行过程中可能存在风险有施工风险管理风险资金风险等。项目施工风险和危害本项目施工风险主要来自建筑企业水平，其中包含承揽项目建筑队伍人员素质装备能力施工期间成本控制及质量管理等。主要危害为工程质量不合格工期拖延工程造价突破预算出现大安全事故等，造成工程不能如期进入使用，导致项目不能正常运行，造成经济损失和负面影响。项目管理风险和危害本项目管理风险是指在项目管理过程中，由于管理者行为疏忽或管理不善，造身安全事故故造成上述风险主要因素包括管理者业务素质职业道德水平和管理制度等。项目资金风险和危害项目实施期间，物价上涨建筑材料价格调整设计变更，项目实施过程中管理办法和管理制度不完善执行不严，造成工程计量超合同材料超供应等方面不确定性。造成危害主要是工程费用增加和资金成本加大。保障措施建立强有力组织保障本工程建设和管理是项工作难度大要求高工程，项目建设涉及质量技术监督局发改财政城建土地等多个部门。通过建立强有力组织领导机构和统高效科学务实管理机构和运行机制。负责全面协调项目实施过程中各项工作，督促检查相关配套政策执行情况，保证项目顺利实施。政策保障措施政府在项目建设中应制定优惠政策，如适当减免建设过程中涉及行政事业性收费如市政公用设施配套费环评费工程质量监督费等，减少不必要办事环节，提高工作效率，节实保证各项有关优惠政策落实。资金保障措施采取