农组织食品添加剂联合专家委员会警告公众关注食品中丙烯酰胺，并呼吁采取措施减少食品中丙烯酰胺含量，确保食品安全性。卫生部公告就是据此发布。油炸食品会致癌，学术界早就有定论。中国癌症研究基金会专家表示，油炸烧烤等种类食物对人体健康危害，远远大于近来为人们所熟知苏丹红。就像吸烟样，长期摄入油炸类食品会引发多种肿瘤病症。北京协和医院营养科专家告诉记者，不管丙烯酰胺对人体有多大危害，偶尔食用油炸类食品对身体危害并不会很大，但这个过程与吸烟可能诱发肺癌样，是个毒性长期积蓄过程，长期食用必将对健康造成巨大威胁。此外，油炸类食品所含热量与脂肪极高，长期摄取也会导致肥胖或些相关疾病，如糖尿病冠心病和高脂血症等。苏丹红影响年初肯德基多家餐厅进行抽检时，发现新奥尔良鸡翅和新奥尔良鸡腿堡调料中含有苏丹红号成分。肯德基立即在全国所有肯德基餐厅停止售卖以上两种产品，同时销毁所有剩余调料。这分析法优势品种多样，坚持本土化产品更新，勇于创新。进军中国市场多年，其精心烹制美食由原来炸鸡汉堡蛋挞发展到后来豆浆油条。如今，句广告语肯德基出饭啦了。既定远景目标，会直接影响企业业务规划人才管理业绩管理等各方面。很明显，肯德基远景目标也预示着其本土化策略势在必行，否则将无法满足肯德基在中国快速成长中人力资源短缺和原材料来源问题。五德基是要在中国不断开拓新市场，但既然是特许经营，就必须尽量规避风险，保证品牌不因扩张而贬值，始终是品牌增值过程。即无论怎样扩张，都需要稳健经营。两者结合，都包含在肯德基要做中国餐饮业第品牌远景目标里基与许多其他行业不同，其特点是高度规避风险。因为餐饮连锁业旦创立了良好企业形象，便能使所有连锁店共享由此带来效益。但相应，旦任何家店出现问题，就会使整个品牌受到影响。所以其抗风险能力是很脆弱。肯当时中国餐饮业，特别是特许经营餐饮业还远未成熟，作为第家进入中国国际特许经营餐饮业巨头，只要抓住时机努力发展，完全能做到中国快餐业第品牌。肯德基远景目标是与其特许经营特点相吻合。作为特许经营业肯德运转所需客流量。因而中国各大城市未来几十年内逐渐成熟商圈数量将决定肯德基市场发展潜量。基于对中国经济前景和发展势头乐观估算，肯德基预测它在中国会有个广阔发展空间。另外，肯德基进入中国市场时机非常好。球数千家分店拓展和跨国际管理经验，有足够实力全面开发中国市场，达成远景目标。肯德基远景目标是可行。这是建立在对中国社会及其结构市场客户严密分析基础上。作为中档快餐，没有个成熟商圈将无法支持其日常准确无误供应优良设备高质稳定产品快速迅捷服务。肯德基在中国远景目标要将中国百胜餐饮建设成为全中国乃至全世界最成功餐饮企业。肯德基有实力做这样远景目标。虽然肯德基是第次来到中国，但以其多年全进入最佳时机，决定暂时把北京作为肯德基进入中国首选城市。肯德基经营理念肯德基采用是精品化标准化人性化经营策略，店面规模不大但很紧凑，每细节都精雕细刻，每流程都已标准化。整洁餐厅真诚友善接待即使是中等水平汇出也不大可能最为关键是，要打入中国市场就必须选择个特定投资地点，而这又带有很大不确定性肯德基通过把降低风险可能性与通过投资可能得到潜在收益加以比较，且考虑到当时在中国没有其他竞争是初期，餐饮从业人员素质参差不齐，高素质管理人才嫉妒缺乏。另方面，对于这家世界最大鸡肉餐馆公司来说，目前中国场是完全陌生。肯德基纯西方风味不知道能不能为中国消费者所接受从中国不能汇出大量硬通货利润，人口最多中国市场。但那个是我国餐饮企业缺乏真正满足大众需干净优雅实惠服务规范大众便民餐饮由于中餐特殊性，餐饮企业很难达到标准化方面要求餐饮企业品牌建立过程存在着千篇律创新不足现象改革开放展种程度上极大满足了消费者需求。且肯德基原材料都是自己亲自配备，独无二秘方是其领先于同行业麦当劳必胜客等。四内部资源能力分析肯德基进入中国市场背景及现状年月下旬，肯德基公司开始考虑如何进入餐牌营养早餐顺势推出技术环境分析肯德基利用其先进技术及其严格科学烹饪过程不同于其他方法需要用种药草和出生周鸡。土豆泥薯片都是来自美国。这么做味道鲜美食物吸引了不少消费者。随着现代科技不断发格尔系数不断减弱，中国人均消费水平有很大提高同时当今社会文化变迁可天天都在进行而流行于当下饮食文化不再是只求饱肚或追求味道而是趋于健康均衡饮食。使得直紧追时尚实施本土化肯德基也更新了他们统节日，如春节端午清明中秋等节日，这个时候亲朋好友聚在起，这就给肯德基到来了商机。且现在上班族可以说是几乎不吃早餐，肯德基根据这种现象推出早餐系列。随着人均收入增加，消费结构发生了很大改变。恩川作为渝西颗璀璨明珠，消费潜力毋容置疑，经济欣欣向荣，政府在招商引资方面做了很多努力，各大快餐公司纷纷到来，其中肯德基首屈指。社会环境分析首先中国是个有悠久历史文化文化大国，有许多传统川作为渝西颗璀璨明珠，消费潜力毋容置疑，经济欣欣向荣，政府在招商引资方面做了很多努力，各大快餐公司纷纷到来，其中肯德基首屈指。社会环境分析首先中国是个有悠久历史文化文化大国，有许多传统节日，如春节端午清明中秋等节日，这个时候亲朋好友聚在起，这就给肯德基到来了商机。且现在上班族可以说是几乎不吃早餐，肯德基根据这种现象推出早餐系列。随着人均收入增加，消费结构发生了很大改变。恩格尔系数不断减弱，中国人均消费水平有很大提高同时当今社会文化变迁可天天都在进行而流行于当下饮食文化不再是只求饱肚或追求味道而是趋于健康均衡饮食。使得直紧追时尚实施本土化肯德基也更新了他们餐牌营养早餐顺势推出技术环境分析肯德基利用其先进技术及其严格科学烹饪过程不同于其他方法需要用种药草和出生周鸡。土豆泥薯片都是来自美国。这么做味道鲜美食物吸引了不少消费者。随着现代科技不断发展种程度上极大满足了消费者需求。且肯德基原材料都是自己亲自配备，独无二秘方是其领先于同行业麦当劳必胜客等。四内部资源能力分析肯德基进入中国市场背景及现状年月下旬，肯德基公司开始考虑如何进入人口最多中国市场。但那个是我国餐饮企业缺乏真正满足大众需干净优雅实惠服务规范大众便民餐饮由于中餐特殊性，餐饮企业很难达到标准化方面要求餐饮企业品牌建立过程存在着千篇律创新不足现象改革开放初期，餐饮从业人员素质参差不齐，高素质管理人才嫉妒缺乏。另方面，对于这家世界最大鸡肉餐馆公司来说，目前中国场是完全陌生。肯德基纯西方风味不知道能不能为中国消费者所接受从中国不能汇出大量硬通货利润，即使是中等水平汇出也不大可能最为关键是，要打入中国市场就必须选择个特定投资地点，而这又带有很大不确定性肯德基通过把降低风险可能性与通过投资可能得到潜在收益加以比较，且考虑到当时在中国没有其他竞争是进入最佳时机，决定暂时把北京作为肯德基进入中国首选城市。肯德基经营理念肯德基采用是精品化标准化人性化经营策略，店面规模不大但很紧凑，每细节都精雕细刻，每流程都已标准化。整洁餐厅真诚友善接待准确无误供应优良设备高质稳定产品快速迅捷服务。肯德基在中国远景目标要将中国百胜餐饮建设成为全中国乃至全世界最成功餐饮企业。肯德基有实力做这样远景目标。虽然肯德基是第次来到中国，但以其多年全球数千家分店拓展和跨国际管理经验，有足够实力全面开发中国市场，达成远景目标。肯德基远景目标是可行。这是建立在对中国社会及其结构市场客户严密分析基础上。作为中档快餐，没有个成熟商圈将无法支持其日常运转所需客流量。因而中国各大城市未来几十年内逐渐成熟商圈数量将决定肯德基市场发展潜量。基于对中国经济前景和发展势头乐观估算，肯德基预测它在中国会有个广阔发展空间。另外，肯德基进入中国市场时机非常好。当时中国餐饮业，特别是特许经营餐饮业还远未成熟，作为第家进入中国国际特许经营餐饮业巨头，只要抓住时机努力发展，完全能做到中国快餐业第品牌。肯德基远景目标是与其特许经营特点相吻合。作为特许经营业肯德基与许多其他行业不同，其特点是高度规避风险。因为餐饮连锁业旦创立了良好企业形象，便能使所有连锁店共享由此带来效益。但相应，旦任何家店出现问题，就会使整个品牌受到影响。所以其抗风险能力是很脆弱。肯德基是要在中国不断开拓新市场，但既然是特许经营，就必须尽量规避风险，保证品牌不因扩张而贬值，始终是品牌增值过程。即无论怎样扩张，都需要稳健经营。两者结合，都包含在肯德基要做中国餐饮业第品牌远景目标里了。既定远景目标，会直接影响企业业务规划人才管理业绩管理等各方面。很明显，肯德基远景目标也预示着其本土化策略势在必行，否则将无法满足肯德基在中国快速成长中人力资源短缺和原材料来源问题。五分析法优势品种多样，坚持本土化产品更新，勇于创新。进军中国市场多年，其精心烹制美食由原来炸鸡汉堡蛋挞发展到后来豆浆油条。如今，句广告语肯德基出饭啦让越来越多中国人走进了大门。面对同行业竞争，早已意识到，只有迎合中国人味口，才能在中国得以持久发展。不断创新勇争第直是追求目标。经常参加中国肯德基店食品开发专家们对记者说肯德基是把中国健康食品本土化开发问题当做了首要问题来对待。因为市场是动态，人们对饮食健康观念也在变化。苏敬轼常说。他还强调，所有员工都要有发现眼睛和心灵。过去，肯德基店食品就是以美国式炸鸡为主，这种单且不健康食品结构曾遭到质疑，我们就不断搞市场调研。现在，很多中国传统风格食品已经成了肯德基店重头产品，如早餐玉米汤素菜汤玉米和老北京鸡肉卷蛋塔等，在其他国家没有。而且我们在消费者吃过程中就把各种配料以及应该如何健康生活宣传单放在盘中，每年都要发放百万张。年来，正是由于创新在肯德基公司已成为员工们时时刻刻思考课题，所以才有了不离不弃消费者。就