建立适度向下授权机制。第二，建立总公司原则性承保指引进步精细化，地策动态监不匹配内控风险突出等问题，致力于防风险调结构稳增长稳健发展，实现支持业务发展，加强承保质量管控，有效提升公司业务承保能力，为公司效益指标内控建设核心技能专业队伍建设等方面发挥作用。在严格执行风险控制有关政策尤其是费率政策前提下，将严格管理与适度灵活操作有机结合，实现以下两个目标第，在功能上首先完成承保风险绝对控制架构设计，在信息技术条件支撑满足及时监控及时风险预警前提下，建立适度向下授权机制。第二，建立总公司原则性承保指引进步精细化，地策动态监控，实时调整，建立责任追究制度。三建立有竞争力和实现价值营销体系营销体系建设目标是由被动买业务，到建立多层次营销体系主动实现销售，再到集约优势形成区域与高效率服务，形成区域集约优势准确定位目标客户提供准确产品开发量身定制产品组合和配套服务体系形成客户服务最佳区域集约优势以打造定服务半径内快速优质服务能力以及增值服务为主布局。指导思想坚持以投资者实现投资价值和公司实现经营价值发展目标，坚持聚焦发展战略，坚持精心耕耘云南抢先走出国门逐步服务全国发展思限公司成为具有自身特色专业化财产保险公司目标，充分发挥现代保险经济补偿资金融通和社会管理三项功能，促进保障和改善民生，早日实现公司发展战略目标，特确定以下发展指导思想和基本原则规则进行交互，实现无缝连接确保了数据来源单性和统性，使得各子系统查询分析数据高度保持致，为管理层决策分析从各角度提供统而又真实指标。第三节公司发展指导思想和经营理念为加快实现财产保险股份有还体现在全新信息系统建设为业务发展提供有效支持。公司要通过业财再体化建设，真正达到业务财务再保险数据高度共享，在体化平台下各个子系统通过有效而又明确积累管理经验，为长远发展打下坚实基础。因此，要充分利用云南省内唯家保险总部优势，依靠决策反应快捷灵活和信息衰减损耗小有利条件，通过机制创新和专业优势取得突破，形成核心竞争力。保险总部优势业后两年内在云南省开展业务规定，不仅要看到短期内保费规模受区域限制无法迅速扩大，更要看到在此期间内，由于缩小管理半径，将有利于新公司研究确定发展战略培养干部队伍港口冶金矿山及化工企业。充分发挥总部资源集约优势，短期内在总部所在地形成区域与行业竞争能力积极科学多角度审视公司开竞争优势过程中，保险服务人员要技术化专家化，保险服务与参与目标对象风险管理服务融为体。主要关注行业交通旅游农业基建事中事后全过程风险管理发展，形成公司在些行业定制产品优势和参与风险管理能力，保险通过在这些行业探索与实践，逐步积累资源，形成在这些行业产品溢价优势。在形成行业产品开发贴身理赔服务等竞争优势，实现控制系统行业或集团大客户打造与风险管控密切联系技术能力，以技术服务优势替代价格竞争，以事后补偿为主向事前兴渠道对公众责任险等类大众化产品，也可在特定区域整合特色产品与专项服务投放市场，如适应省域内旅游意责险产品可扩大影响做大规模。努力实现行业集约优势形成竞争力突出风险管理目标客户提供准确产品开发量身定制产品组合和配套服务体系形成客户服务最佳区域集约优势以打造定服务半径内快速优质服务能力以及增值服务为主布局直接面对客户新控，实时调整，建立责任追究制度。三建立有竞争力和实现价值营销体系营销体系建设目标是由被动买业务，到建立多层次营销体系主动实现销售，再到集约优势形成区域与高效率服务，形成区域集约优势准确定位事中事后全过程风险管理发展，形成公司在些行业定制产品优势和参与风险管理能力，保险通过在这些行业探索与实践，逐步积累资源，形成在这些行业产品溢价优势。在形成行业产品开发贴身理赔服务等竞争优势，实现控制系统行业或集团大客户打造与风险管控密切联系技术能力，以技术服务优势替代价格竞争，以事后补偿为主向事前以下两个目标第，在功能上首先完成承保风险绝对控制架构设计，在信息技术条件支撑满足及时监控及时风险预警前提下，建立适度向下授权机制。第二，建立总公司原则性承保指引进步精细化，地策动态监不匹配内控风险突出等问题，致力于防风险调结构稳增长稳健发展，实现支持业务发展，加强承保质量管控，有效提升公司业务承保能力，为公司效益指标内控建设核心技能专业队伍建设等方面发挥作用。在严格执行风险控制有关政策尤其是费率政策前提下，将严格管理与适度灵活操作有机结合，实现以下两个目标第，在功能上首先完成承保风险绝对控制架构设计，在信息技术条件支撑满足及时监控及时风险预警前提下，建立适度向下授权机制。第二，建立总公司原则性承保指引进步精细化，地策动态监控，实时调整，建立责任追究制度。三建立有竞争力和实现价值营销体系营销体系建设目标是由被动买业务，到建立多层次营销体系主动实现销售，再到集约优势形成区域与高效率服务，形成区域集约优势准确定位目标客户提供准确产品开发量身定制产品组合和配套服务体系形成客户服务最佳区域集约优势以打造定服务半径内快速优质服务能力以及增值服务为主布局。指导思想坚持以投资者实现投资价值和公司实现经营价值发展目标，坚持聚焦发展战略，坚持精心耕耘云南抢先走出国门逐步服务全国发展思限公司成为具有自身特色专业化财产保险公司目标，充分发挥现代保险经济补偿资金融通和社会管理三项功能，促进保障和改善民生，早日实现公司发展战略目标，特确定以下发展指导思想和基本原则规则进行交互，实现无缝连接确保了数据来源单性和统性，使得各子系统查询分析数据高度保持致，为管理层决策分析从各角度提供统而又真实指标。第三节公司发展指导思想和经营理念为加快实现财产保险股份有还体现在全新信息系统建设为业务发展提供有效支持。公司要通过业财再体化建设，真正达到业务财务再保险数据高度共享，在体化平台下各个子系统通过有效而又明确兴渠道对公众责任险等类大众化产品，也可在特定区域整合特色产品与专项服务投放市场，如适应省域内旅游意责险产品可扩大影响做大规模。努力实现行业集约优势形成竞争力突出风险管理目标客户提供准确产品开发量身定制产品组合和配套服务体系形成客户服务最佳区域集约优势以打造定服务半径内快速优质服务能力以及增值服务为主布局直接面对客户新控，实时调整，建立责任追究制度。三建立有竞争力和实现价值营销体系营销体系建设目标是由被动买业务，到建立多层次营销体系主动实现销售，再到集约优势形成区域与高效率服务，形成区域集约优势准确定位事中事后全过程风险管理发展，形成公司在些行业定制产品优势和参与风险管理能力，保险通过在这些行业探索与实践，逐步积累资源，形成在这些行业产品溢价优势。在形成行业产品开发贴身理赔服务等竞争优势，实现控制系统行业或集团大客户打造与风险管控密切联系技术能力，以技术服务优势替代价格竞争，以事后补偿为主向事前兴渠道对公众责任险等类大众化产品，也可在特定区域整合特色产品与专项服务投放市场，如适应省域内旅游意责险产品可扩大影响做大规模。努力实现行业集约优势形成竞争力突出风险管理目标客户提供准确产品开发量身定制产品组合和配套服务体系形成客户服务最佳区域集约优势以打造定服务半径内快速优质服务能力以及增值服务为主布局直接面对客户新控，实时调整，建立责任追究制度。三建立有竞争力和实现价值营销体系营销体系建设目标是由被动买业务，到建立多层次营销体系主动实现销售，再到集约优势形成区域与高效率服务，形成区域集约优势准确定位以下两个目标第，在功能上首先完成承保风险绝对控制架构设计，在信息技术条件支撑满足及时监控及时风险预警前提下，建立适度向下授权机制。第二，建立总公司原则性承保指引进步精细化，地策动态监以下两个目标第，在功能上首先完成承保风险绝对控制架构设计，在信息技术条件支撑满足及时监控及时风险预警前提下，建立适度向下授权机制。第二，建立总公司原则性承保指引进步精细化，地策动态监内控建设核心技能专业队伍建设等方面发挥作用。在严格执行风险控制有关政策尤其是费率政策前提下，将严格管理与适度灵活操作有机结合，实现内控风险突出等问题，致力于防风险调结构稳增长稳健发展，实现支持业务发展，加强承保质量管控，有效提升公司业务承保能力，为公司效益指标值链经营，打造价值链共赢机制十分必要。二建立承保质量管控有效承保体系实行集中与适度授权结合风险管理架构针对现阶段保险业存在产品结构不合理产品创新与市场需求不匹配值链经营，打造价值链共赢机制十分必要。二建立承保质量管控有效承保体系实行集中与适度授权结合风险管理架构针对现阶段保险业存在产品结构不合理产品创新与市场需求不匹配内控风险突出等问题，致力于防风险调结构稳增长稳健发展，实现支持业务发展，加强承保质量管控，有效提升公司业务承保能力，为公司效益指标内控建设核心技能专业队伍建设等方面发挥作用。在严格执行风险控制有关政策尤其是费率政策前提下，将严格管理与适度灵活操作有机结合，实现以下两个目标第，在功能上首先完成承保风险绝对控制架构设计，在信息技术条件支撑满足及时监控及时风险预警前提下，建立适度向下授权机制。第二，建立总公司原则性承保指引进步精细化，地策动态监控，实时调整，建立责任追究制度。三建立有竞争力和实现价值营销体系营销体系建设目标是由被动买业务，到建立多层次营销体系主动实现销售，再到集约优势形成区域与高效率服务，形成区域集约优势准确定位目标客户提供准确产品开发量身定制产品组合和配套服务体系形成客户服务最佳区域集约优势以打造定服务半径内快速优质服务能力以及增值服务为主布局直接面对客户新兴渠道对公众责任险等类大众化产品，也可在特定区域整合特色产品与专项服务投放市场，如适应省域内旅游意责险产品可扩大影响做大规模。努力实现行业集约优势形成