1、“.....开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应钱。银行会发给每个股东缴款单并在询征函上盖银行章。注意公司法规定，注册公司时，投资人股东必须缴纳足额资本，可以以贷币形式也就是人民币出资，也可以以实物如汽车房产知识产权等出资。到银行办只是货币出资这部分，如果你有实物房产等作为出资，需要到会计师事务所鉴定其价值后再以其实际价值出资，比较麻烦，因此建议你直接拿钱来出资，公司法不管你用什么手段拿钱，自己也好借也好，只要如数缴足出资款即可。办理验资报告拿着银行出具股东缴款单银行盖章后询征函，以及公司章程核名通知房租合同房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。般费用元左右。注册公司到工商局领取公司设立登记各种表格，包括设立登记申请表股东发起人名单董事经理监理情况法人代表登记表指定代表或委托代理人登记表化背景需求进行空间原创艺术品设计......”。

2、“.....在追求设计品质与产品质量同时数十位知名设计人士为专业顾问，汇集了支从事室内软装设计专业团队。针对不同空间和客户需求，为客户提供整体软装设计对二次空间进行功能性和装饰性陈设设计及整个空间风格氛围布置，对于主题性空间，可根据其文下是东莞市附近部分主流软装公司些基本信息，共各股东借鉴与分析。广州市大仓艺术品公司广州市大仓艺术品公司主要从事家具布艺艺术品研发，生产销售和空间配饰，是家专业软装公司。公司聘请了国内设计界道配用装修装饰公司业务或施工人员为公司兼职业务人员，因为他们掌握着软装饰准消费客户信息，这样人员越多越好。前期宣传定要有针对性，市场切入期过后要定期进行宣传，以活动带动宣传，制定长期宣传规划。以术股形式获得公司股份，享有公司红利。业务人员提成与奖励制度定要合理，最好与业务人员协商确定......”。

3、“.....要让业务人员有种主人公心态业务人员做满年后可享有公司股份，获得红利通过特殊渠你带来个客户，这是个忠实客户会带来个客户，以此类推，数字是惊人，所以公司定要重视忠实客户培养。配用国内优秀软装设计师为公司设计顾问，同时配用多名顶尖兼职设计师，培养专职设计师，公司专职设计师可以技货源短缺同时要注重与供货商保持良好合作关系。建立客户维护体系，定期打回访电话，业务人员定期上门拜访客户，做到让每个被公司服务过客户都成为公司终身及忠实客户，这个对公司很重要，个忠实客户至少会给优化进货渠道，最好是不同类产品选择不同供货商，因为很多企业都有他主打产品，那我们就要进他最优质产品，而且往往他们优质产品价格还会很低同类产品至少要选择家供货商，避免在经济危机或原料供应紧张时造成专业化管理，分工明确，责任到人，把员工利益放在公司利益至上，将员工工资增长与公司销售增长挂钩，只有员工利益得到了最大满足......”。

4、“.....多组织些福利性活动。员流失直接影响到公司业绩。宣传推广问题。很多软装公司成立之初便进行狂轰乱炸式宣传，缺乏针对性，造成后期流动资金紧张局面进入成长期后很多公司又忽略了宣传重要性。建议解决办法在公司成立之初就要进行装行业存在最严重个问题，缺乏优秀设计师，但很多软装企业忽略了对设计师培养及留用问题，造成了好设计师请不起，自己培养设计师留不住局面。业务人员流失问题。这是任何含销售性质公司普遍存在问题，业务人比较单，可供选择性低，而且容易受制于供货方为了降低成本，淡化产品质量，二次消费顾客较少。客户维护问题。现在很多企业忽略了对客户长期维护，殊不知客户良好口碑是公司最强有力宣传。设计师问题。整个软地软装公司在经营中普遍存在问题管理问题。缺乏专业性，分工不明确，管理松散，员工流动性比较大，尤其是业务人员，这不仅会影响到公司短期销售额......”。

5、“.....进货渠道问题。很多软装公司进货渠道养要求较高。但东莞很多所谓软装饰设计师都是从家装设计转行过来，艺术修养欠缺。软装饰重点是在装饰上面，需要设计师对传统艺术和当代艺术有个全面了解，好软装饰品，不光需要美观，还需要具备定艺术内涵。中国内渠道及高品位设计师这两个影响软装公司稳定及长远发展问题。东莞软装饰行业存在个重要问题是，信息量少，这既包括群众对软装饰产品认识，也包括软装公司对群众软装需求认知度信息。其次，软装饰行业对设计师艺术修可以说和现在建材行业不相上下。年后，软装饰将进入个产品时代，随着产品日新月异，客户选择起来会很方便，甚至可以自己，更贴近生活。所以要想在公司上市之初迅速占领东莞市场，必需优先解决高质量产品进货涵。真正意义上软装公司尚未形成，更没有个群众信得过软装品牌。但很多专业装饰装修公司却把持着大量客户群。在软装饰越来越受到重视大背景下。高端市场会以专业客户为主......”。

6、“.....原创性比较强，可涵。真正意义上软装公司尚未形成，更没有个群众信得过软装品牌。但很多专业装饰装修公司却把持着大量客户群。在软装饰越来越受到重视大背景下。高端市场会以专业客户为主，对产品追求更加细致，原创性比较强，可以说和现在建材行业不相上下。年后，软装饰将进入个产品时代，随着产品日新月异，客户选择起来会很方便，甚至可以自己，更贴近生活。所以要想在公司上市之初迅速占领东莞市场，必需优先解决高质量产品进货渠道及高品位设计师这两个影响软装公司稳定及长远发展问题。东莞软装饰行业存在个重要问题是，信息量少，这既包括群众对软装饰产品认识，也包括软装公司对群众软装需求认知度信息。其次，软装饰行业对设计师艺术修养要求较高。但东莞很多所谓软装饰设计师都是从家装设计转行过来，艺术修养欠缺。软装饰重点是在装饰上面，需要设计师对传统艺术和当代艺术有个全面了解，好软装饰品，不光需要美观......”。

7、“.....中国内地软装公司在经营中普遍存在问题管理问题。缺乏专业性，分工不明确，管理松散，员工流动性比较大，尤其是业务人员，这不仅会影响到公司短期销售额，更不利于公司长远发展。进货渠道问题。很多软装公司进货渠道比较单，可供选择性低，而且容易受制于供货方为了降低成本，淡化产品质量，二次消费顾客较少。客户维护问题。现在很多企业忽略了对客户长期维护，殊不知客户良好口碑是公司最强有力宣传。设计师问题。整个软装行业存在最严重个问题，缺乏优秀设计师，但很多软装企业忽略了对设计师培养及留用问题，造成了好设计师请不起，自己培养设计师留不住局面。业务人员流失问题。这是任何含销售性质公司普遍存在问题，业务人员流失直接影响到公司业绩。宣传推广问题。很多软装公司成立之初便进行狂轰乱炸式宣传，缺乏针对性，造成后期流动资金紧张局面进入成长期后很多公司又忽略了宣传重要性......”。

8、“.....分工明确，责任到人，把员工利益放在公司利益至上，将员工工资增长与公司销售增长挂钩，只有员工利益得到了最大满足，他才会为公司创造更大利润注重团队意识与集体荣誉感培养，多组织些福利性活动。优化进货渠道，最好是不同类产品选择不同供货商，因为很多企业都有他主打产品，那我们就要进他最优质产品，而且往往他们优质产品价格还会很低同类产品至少要选择家供货商，避免在经济危机或原料供应紧张时造成货源短缺同时要注重与供货商保持良好合作关系。建立客户维护体系，定期打回访电话，业务人员定期上门拜访客户，做到让每个被公司服务过客户都成为公司终身及忠实客户，这个对公司很重要，个忠实客户至少会给你带来个客户，这是个忠实客户会带来个客户，以此类推，数字是惊人，所以公司定要重视忠实客户培养。配用国内优秀软装设计师为公司设计顾问，同时配用多名顶尖兼职设计师，培养专职设计师，公司专职设计师可以技术股形式获得公司股份......”。

9、“.....业务人员提成与奖励制度定要合理，最好与业务人员协商确定，切不可公司单方面决定，要让业务人员有种主人公心态业务人员做满年后可享有公司股份，获得红利通过特殊渠道配用装修装饰公司业务或施工人员为公司兼职业务人员，因为他们掌握着软装饰准消费客户信息，这样人员越多越好。前期宣传定要有针对性，市场切入期过后要定期进行宣传，以活动带动宣传，制定长期宣传规划。以下是东莞市附近部分主流软装公司些基本信息，共各股东借鉴与分析。广州市大仓艺术品公司广州市大仓艺术品公司主要从事家具布艺艺术品研发，生产销售和空间配饰，是家专业软装公司。公司聘请了国内设计界数十位知名设计人士为专业顾问，汇集了支从事室内软装设计专业团队。针对不同空间和客户需求，为客户提供整体软装设计对二次空间进行功能性和装饰性陈设设计及整个空间风格氛围布置，对于主题性空间，可根据其文化背景需求进行空间原创艺术品设计......”。