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年生产万辆双向自行车项目可行性实施计划方案书.doc 年生产万辆双向自行车项目可行性实施计划方案书.doc

格式:word 上传:2022-06-24 09:47:20

《年生产万辆双向自行车项目可行性实施计划方案书.doc》修改意见稿

1、“.....中国本土品牌的自行车数量仅占出口总量的,而且 档次与价格都不高,大多数是销往发展中国家。 市场现状分析 自行车作为种灵便的绿色交通工具,在世界各国普遍流行。全世界现拥有约亿辆 自行车,总计年产量达亿辆。我国是自行车王国,年产多万辆。自行车拥有量 达亿辆。可见自行车市场是非常庞大的。 随着人民生活水平的不断提高以及生活节奏的加快,自行车仅仅作为般的代步 工具已不能满足广大群众的需要。自行车从单功能向多功能发展就成为个必然趋 势。以自行车双向变速飞轮为核心技术的双向变速自行车集代步健身 娱乐于体。兼具实用性安全性趣味性三个特点,必将给未来 的自行车市场带来新的活力。 在西方国家,骑自行车主要是为了健身。双向变速自行车正好适合了外国消 费者健身和娱乐的兴趣。可以预见,该产品在国外市场也有非常大潜力......”

2、“.....而且保持了外型的美观,以及使用的 可靠性。按保守估计,双向变速自行车的市场占有率可达到以上。作为双 向变速自行车的关键部件,自行车双向变速飞轮国内年需求约万只,全世 界年需求为万只。 国内旧车改造,国内有将近亿辆的旧自行车,如果其中有的旧车改装双向变 速自行车,自行车双向变速飞轮则有万只的需求量......”

3、“.....具备竞争优势 颜事达自行车厂产品车架有定市场份额 产品车把具备竞争优势 三建设规模 影响双向自行车生产规模的制约因素 国民经济发展规划和产业政策 市场需求量 工艺设备 资金和基本投入物 建设 经济效益 以下从这六方面影响因素来确定双向自行车在国内及国外市场上的生产规模 国内需求生产规模 年份年年年年年......”

4、“.....具备竞争优势 企业颜事达自行车厂产品车架有定市场份额 产品车把具备竞争优势 二资源品质 与普通自行车相比......”

5、“.....售价却达 到美元辆,受巨大的利益驱动,些不具备生产条件的厂家哄而上,产品质量 参差不齐。据不完全统计我国现有很多家生产企业,江苏就有两多家,主要分布在南 京苏州无锡常州,数量和产量均占全国的半,并且这个数字还在不断扩大。 其中有很多企业没有设计能力和自主知识产权,实为拼车厂,所有的零部件全部 市场采购,基本的生产设备和检测手段都不具备,员工素质参差不齐,现场管理混乱, 仍停留在家庭作坊式落后生产方式,产品质量自然难以保证,产品竞争力更无从谈起, 同时引发恶性低价竞争,影响整个行业的长远发展。 三资源开发价值 我们知道人体有多块肌肉。由于人们习惯于常规运动,使部分肌肉不能得到很 好的锻炼,有识之士很早就知道了逆行健身的好处。登报著述的文章颇多,常读报 读书的人都知道。在日常生活中,特别是体育锻炼中,却可以有意识的做返序运动。 返序运动能使身体更加健美......”

6、“.....向后退,倒跑步,能使我们的神经系统 得到更加全面的锻炼和建立新的平衡腿部腰部腹部的肌肉伸屈运动于原来相反, 弛者变张,张者变弛,从而使肌肉的度 为了规范本公司的工作制度,完善企业管理,保护公司和职员的合法权益,特制定本 制度。 凡公司员工,须严格遵守遵守公司的有关规定,遵守国家相关的法律法规,不得从 事危害国家和公司利益的活动。 员工应遵守公司保密制度,不得向第三方泄漏任何技术业务机密信息。 凡公司员工,需努力树立敬业精神,按时完成本职工作任务,同事间彼此树立精诚 团结的精神,塑造企业积极进取讲求效率的工作氛围。 公司按国家规定实行双休日及节假日放假,不得无故迟到早退。正常上班时间上 午下午每日小时。事假或病假必须提前通知主管人员 或办公室人员。 非白班的公司员工,无特别任务外出的,上下班时间以白班时间为原则安排......”

7、“.....每人每日补助费为元。 公司鼓励购买和开发密切相关的技术参考资料,可在审批并登记后全额报销。 日常因公事的交通费用可全额报销。 为了避免上班时间受到聊天的干扰,而又要保持内部通信的顺畅。公司员工不 允许在外兼职。 周到周五,除和项目有关的需要外,不允许在办公室玩游戏。 除因工作需要外,避免在公司内会客。 劳动定员和人员培训 该项目自动化程度较高,员工定员人。 根据参加培训人员不同,分为高级管理人员培训中层管理人员培训普通员工培 训和新员工岗前培训。 高级管理人员培训 高级管理人员应具备广阔的视野,正确把握社会经济形势,熟悉公司内外部各种影 响因素。因此高级管理人员培训重点是提高从全局进行评价决策的能力以及组织 驾驭和培养后续人才的能力。 二中层管理人员培训 中层管理人员的培训重点在于管理者能力的开发,通过培训......”

8、“.....增强团队活力凝聚力和创造力,使中层管理者加深对现代企业经营管理的理 解,了解企业内外部的形势,树立长远发展的观点,提高中层管理者的计划执行能 力 三普通员工培训 员工培训重点在提高专业技能,领悟公司经营管理理念,提高工作的主动性和积极性。 员工技能培训由所在部门经理制定计划,并负责组织实施,培训部备案......”

9、“.....建设期投产期达到设计生产能力期 资产 流动资产总额 应收账款 存货 现金 累计盈余资金 在建工程 固定资产净值 无形递延资产净值 负债及所有者权益 流动负债总额 应付账款 流动资金借款 其他短期借款 长期借款 负债小计 所有者权益 资本金 资本公积金 累计盈余公积金 累计未分配利润 产品销售收入和销售税金估算表 序号年份单 位 销 量 单价生产期 项目 生产负 荷 销售收 入 亿 销售税 金及附 加 增值税 销项税 进项税 城乡建 设维护 税 教育费 附加 资金来源与运用表单位万元 序号项目 建设期投产期达到设计生产能力期 资金来源 利润总额 折旧费 摊销费 长期借款 滚动资金借款 其他短期借款 自有资金 其他 固定资......”

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