光机改进，加旋转式挤光头，对阀体内表进行旋转式挤光，使产品达到工艺要求。阀件事业部金加工车间专机加工用切削油耗量较大，且部份切削油与铁屑铜屑起被带走，建议增加离心设备，将铁屑与铜屑中切削油分离出回收利用降低成本。阀件部装车间自动焊循环水过盛，直接排入废水处理站，建议将多余循环水接入金加工焊接循环水池内循环利用阀件事业部铜管车间阀体去毛刺是人工操作，产品质量人为因素占有比例较大，建议通过改进去毛刺刀具，增加工装。目前所有分离器贮液器等拉伸类器体都是精工部进行加工，涉及到过程防护控制不到位以及计划变动等因素影响，表面生锈现象很严重，不仅需要酸洗液浓度加大，而且酸洗后会残留严重腐蚀斑，影响产品正常使用和计划变动等问题，引起产品需要库存，计划部门要及时通知对方横向部门，因此部门之间协商安排对产品进行简单清洗预处理，然后涂防锈油再进行库存。管组表面处理车间铜铁件采用高温浸泡方式，沸腾碱液容易部门阶段预期成果方案清单及实施次序实施可行方案资金筹措计划制订可行中高费方案具体内容明确企业清洁生产审核总结报告完成提交总结评估六方案实施步骤组织方案实施汇总已实施无低费方案成果验行市场调查进行技术评估进行经济评估④进行环境评估推荐可实施方案年月上旬审核小组有关障碍不断克服通过中期评估，对企业清洁生产审核进行扩展改进完善所推荐中高费阶段主要工作内容完成时间责任方案初步筛选结果推荐进入可行性分析中高费方案清单确定无低费方案持续实施及其实施效果总结评估全厂范围内宣传企业清洁生产评估中期报告完成提交进行中期评估五可行性分析步骤对备选中高费方案进容完成时间责任部门阶段预期成果选④分析方案中高费方案继续实施无低费方案核定并汇总无低费方案实施效果编写清洁生产中期审核报告中高费方案产生汇总筛选，方案研制，汇总无低费方案成果备选生原因审核分析结果简单易行无低费清洁生产方案继续实施以及实施效果及时总结与宣传四方案产生和筛步骤方案产生分类汇总方案筛选方案年月下旬审核小组有关障碍反复克服所有备选方案汇总阶段主要工作内作物料工艺流程图实测输入输出物流建立物料平衡④分析废弃物产生原因提出和实施无低费方案年月上旬审核小组，审核重点单位有关障碍深入克服审核重点输入输出物流实测结果审核重点物料平衡确认废物产核重点名单罗列和筛选审核重点确定预防污染目标设定简单易行无阶段主要工作内容完成时间责任部门阶段预期成果低费清洁生产方案产生及初步实施三评估步骤准备审核重点资料绘制审核重点工艺流程图和单元操小组领导小组工作小组组建成立二预评估步骤企业现状调研企业现场考察评价产排污状况④明确审核重点设臵清洁生产目标提出和实施无低费方案年月上旬审核小组，部门有关障碍进步初步克服备选审果筹划和组织步骤开展宣传教育取得领导支持组建审核小组④制定工作计划年月上旬审核小组有关障碍初步克服取得企业高层领导特别是把手重视和支持全厂范围动员发动培训教育企业清洁生产审核小组产审核过程主要工作，包括清洁生产内容进度负责人参与部门及各项工作要求都作了明确阐述。表清洁生产审核工作计划阶段主要工作内容完成时间责任部门阶段预期成果阶段主要工作内容完成时间责任部门阶段预期成清洁生产审核工作按照定程序和步骤进行，组织好人力和物力，各司其职，协调配合，实现企业清洁生产目标以期获得满意清洁生产效果，制定了本轮清洁生产审核较详细工作计划，具体计划见表。本清洁生产计划对清洁生，物料平衡，负责提出本部门合理化建议。资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议清洁生产方法学应用指导清洁生产方法学应用指导审核方法指导能源专家清洁生产方法学应用指导制定清洁生产审核工作计划为了使，资料收集，负责提出本部门合理化建议。参与现场调查，资料收集，负责审核全过程负责提出本部门合理化建议收集相关公司资料，预审核方案费用，分析已实施方案成果协调本部门工作，负责提出本部门合理化建议资料收集收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议协调本部门工作，参与现场调查理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议，参与报考编写。协调本部门工作，负责提出本部门合理化建议资料务职责筹划并组织公司清洁生产工作资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合洁生产宣传教育清洁生产方案实施组员负责清洁生产方案实施组员负责清洁生产方案实施提供资金组员负责清洁生产相关资料数据提供组员负责清洁生产宣传教育表清洁生产审核小组成员表姓名审核小组职务来自部门及职务洁生产宣传教育清洁生产方案实施组员负责清洁生产方案实施组员负责清洁生产方案实施提供资金组员负责清洁生产相关资料数据提供组员负责清洁生产宣传教育表清洁生产审核小组成员表姓名审核小组职务来自部门及职务职责筹划并组织公司清洁生产工作资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议，参与报考编写。协调本部门工作，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议协调本部门工作，参与现场调查，资料收集，负责提出本部门合理化建议。参与现场调查，资料收集，负责审核全过程负责提出本部门合理化建议收集相关公司资料，预审核方案费用，分析已实施方案成果协调本部门工作，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议。资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议清洁生产方法学应用指导清洁生产方法学应用指导审核方法指导能源专家清洁生产方法学应用指导制定清洁生产审核工作计划为了使清洁生产审核工作按照定程序和步骤进行，组织好人力和物力，各司其职，协调配合，实现企业清洁生产目标以期获得满意清洁生产效果，制定了本轮清洁生产审核较详细工作计划，具体计划见表。本清洁生产计划对清洁生产审核过程主要工作，包括清洁生产内容进度负责人参与部门及各项工作要求都作了明确阐述。表清洁生产审核工作计划阶段主要工作内容完成时间责任部门阶段预期成果阶段主要工作内容完成时间责任部门阶段预期成果筹划和组织步骤开展宣传教育取得领导支持组建审核小组④制定工作计划年月上旬审核小组有关障碍初步克服取得企业高层领导特别是把手重视和支持全厂范围动员发动培训教育企业清洁生产审核小组小组领导小组工作小组组建成立二预评估步骤企业现状调研企业现场考察评价产排污状况④明确审核重点设臵清洁生产目标提出和实施无低费方案年月上旬审核小组，部门有关障碍进步初步克服备选审核重点名单罗列和筛选审核重点确定预防污染目标设定简单易行无阶段主要工作内容完成时间责任部门阶段预期成果低费清洁生产方案产生及初步实施三评估步骤准备审核重点资料绘制审核重点工艺流程图和单元操作物料工艺流程图实测输入输出物流建立物料平衡④分析废弃物产生原因提出和实施无低费方案年月上旬审核小组，审核重点单位有关障碍深入克服审核重点输入输出物流实测结果审核重点物料平衡确认废物产生原因审核分析结果简单易行无低费清洁生产方案继续实施以及实施效果及时总结与宣传四方案产生和筛步骤方案产生分类汇总方案筛选方案年月下旬审核小组有关障碍反复克服所有备选方案汇总阶段主要工作内容完成时间责任部门阶段预期成果选④分析方案中高费方案继续实施无低费方案核定并汇总无低费方案实施效果编写清洁生产中期审核报告中高费方案产生汇总筛选，方案研制，汇总无低费方案成果备选方案初步筛选结果推荐进入可行性分析中高费方案清单确定无低费方案持续实施及其实施效果总结评估全厂范围内宣传企业清洁生产评估中期报告完成提交进行中期评估五可行性分析步骤对备选中高费方案进行市场调查进行技术评估进行经济评估④进行环境评估推荐可实施方案年月上旬审核小组有关障碍不断克服通过中期评估，对企业清洁生产审核进行扩展改进完善所推荐中高费阶段主要工作内容完成时间责任部门阶段预期成果方案清单及实施次序实施可行方案资金筹措计划制订可行中高费方案具体内容明确企业清洁生产审核总结报告完成提交总结评估六方案实施步骤组织方案实施汇总已实施无低费方案成果验证已实施中高费方案成果④分析总结已实施年月中旬审核小组有关障碍克服可行中高费清洁生产方案逐步实施方案实施效果总结评估阶段主要工作内容完成时间责任部门阶段预期成果方案对企业影响七持续清洁生产步骤建立和完善清洁生产组织机构建立和完善清洁生产管理制度制定持续清洁生产计划④编制清洁生产审核报告年月审核小组有关障碍不断克服对企业清洁生产工作全面建议企业持续清洁生产工作计划与方案前期清洁生产工作经验总结新轮审核重点推荐待研发清洁生产新工艺技术设备有关课题立项建议宣传发动和教育只有使企业全体职工对清洁生产有充分认识和理解，将清洁生产思想与日常工作和生产紧密结合，才能给企业带来更大经济效益和环境效益，推动企业技术进步和发展。为此，审核小组采用如下方式进行清洁生产培训，对企业员工分层次逐步深入进行培训。见表。表清洁生产审核培训计划序号培训日期参加人员主要内容主持人月上旬综合管理部向公