优势，不愿意与其它企业分享技术机密，五矿有色与它们开展合作可能性也比较小。因此，五矿有色与国外企业进行合作首选将是国际二流企业，但是必须要满足定条件在些专业领域上已经具备了较强实力，特别是在粉末制备技术上有独到之处技术强势领域和五矿有色要发展目标应用领域相致目前还没有进入中国市场，但具有较强愿望钨产业各企业发展定位在上述发展思路下，五矿有色钨产业板块各个企业未来在钨产业发展战略中定位是非常明确。香炉山将定位于白钨矿资源基地和冶炼基地江钨将定位于黑钨矿资源基地和冶炼基地赣钨将扮演钨矿资源调节器作用，协助钨事业部调控钨矿供给风险，并且还存在周期长投资大等缺点。如果与国外企业开展合作，合作伙伴选择非常重要，因此首先就面临选择合作伙伴风险，同样在合作过程中同样也存在许多可变因素，因此，五矿有色必须进行详细项目调查和可行性研究，避免合作项目失须非常慎重协同厦钨，通过与厦钨建立战略合作关系，以资源和配额来换取技术，五矿有色确保给予厦钨长期稳定出口配额，保证厦钨稳定钨精矿供应，同时也争取利用厦钨在生产上最领先技术来提升五矿有色冶炼环有吨冶炼能力，但冶炼技术提升到国内流水平还需要个过程，继续扩产会造成国内冶炼能力进步过剩，可能会引发更为严重钨矿民采现象，冶炼市场竞争也会因此而进步加剧。在这样情况下，继续扩大冶炼能力必能级，形成对自身体系内中间产品和应用产品有效支撑。具体规划思路有三种联合自硬，在江西共同投资组建冶炼基地，既可以在赣南以华兴为基地组建，也可以在赣北以香炉山为基地组建扩大华兴，五矿有色在赣北已争。所以五矿有色应当将现有产能改造与新产能扩建结合起来考虑。冶炼能力规划实质其实是产能布局。相比其它钨业寡头，五矿有色现有冶炼能力和冶炼技术处于弱势，因此需要扩大产能，形成定规模，同时也需要提高技术然比较低，而且产能还在不断扩大，五矿有色若不及时在生产上迅速形成定规模和技术优势，将很难对这环节进行有效整合。自身冶炼产能既要达到定水平，但同时也不能造成国内冶炼产能进步过剩，造成恶性竞应合同，部分用来吸引小冶炼企业产能，其余将进入市场流通，以此来调节钨精矿市场供给，调节市场价格。另方面，五矿有色冶炼能力规划还应当考虑整个钨行业冶炼产能过剩问题。目前，国内钨行业冶炼环节集中度仍场机制为内部协调机制，减少市场风险，更好地发挥资源端对钨矿市场供给调控作用。按照五矿有色目前钨矿开采量和吸纳收购量来测算，自身冶炼产能应当消耗左右钨精矿，而部分钨精矿将用来与冶金行业大客户签订长期供，在这个基础上再考虑对自身冶炼能力合理规划。冶炼能力合理规划需要统筹考虑钨矿资源综合使用以及冶炼产品产能消化问题。方面，通过建立适当规模冶炼产能，形成定矿资源内部消耗能力，并通过多种途径转变外部市市场调控能力，而这点必须和冶炼环节产能规划结合起来考虑。冶炼对五矿有色而言，短期内冶炼环节最关键任务是要提升技术能级和产品附加值，技术水平不提高，冶炼能力扩大和整合将没有意义。产品和技术能级提高后方面要通过提高自有矿山采选能力和技术能级来增强对钨矿资源利用能力另方面要利用其它矿山钨矿资源，采用吸纳收购方式，尽量减少自有矿开采。在确保资源控制基础上，五矿有色资源环节发展主要任务是提高钨矿资源切关注甘肃吉林等地新发现钨矿资源，必要时候可以考虑收购，以确保五矿在资源端控制力。但是，如果立足于未来长期发展，五矿有色目前资源开采速度会影响到其可持续性发展和资源控制力度问题。因此，当前五矿有色占全国，而第二位柿竹园仅占，已经具备了比较强市场地位和出价能力。国内其它矿资源不是已经形成寡头就是规模较小，收购意义并不大。因此，五矿有色当前进行大规模资源整合可能性既不存在，也没有必要，但仍需要密竞争者发展。因此，资源环节是五矿有色应当优先控制环节。从该环节目前状况来看，五矿有色已经在矿资源储量上占据了绝对优势五矿有色钨资源储量居全国第，约占全国，并且控制了大部分开采配额年其开采配额约思路钨矿资源钨矿资源是重要战略性资源。方面，五矿有色可以通过市场运作，提高钨市场价格，是目前钨产业主要利润来源另方面，对钨矿资源控制，能够影响五矿有色在钨行业中地位，影响整个产业链格局以及其它发来提升产品国际竞争能力，并最终促进国内钨产业升级。由于产业链各环节在五矿有色钨产业战略中地位不同，因此，需要根据各环节不同特点和五矿有色对其控制能力，在各环节内分段进行整合与发展。钨产业各环节发展在国内外钨行业中地位，并影响到国内钨行业技术升级速度和产业链格局变化。因此，应用领域是五矿有色应当深入发展个环节，是钨产业发展战略另个着眼点。该环节整合目是构建不同平台面对不同细分市场，通过技术开应用产品发展，并逐步扩大生产能力，主动形成出口优势，推动国内钨产品出口结构向中间产品转移。应用领域应用环节是五矿有色未来主要利润来源，虽然目前五矿有色对其控制力度比较弱，但它直接决定了五矿有色未来在应用产品发展，并逐步扩大生产能力，主动形成出口优势，推动国内钨产品出口结构向中间产品转移。应用领域应用环节是五矿有色未来主要利润来源，虽然目前五矿有色对其控制力度比较弱，但它直接决定了五矿有色未来在国内外钨行业中地位，并影响到国内钨行业技术升级速度和产业链格局变化。因此，应用领域是五矿有色应当深入发展个环节，是钨产业发展战略另个着眼点。该环节整合目是构建不同平台面对不同细分市场，通过技术开发来提升产品国际竞争能力，并最终促进国内钨产业升级。由于产业链各环节在五矿有色钨产业战略中地位不同，因此，需要根据各环节不同特点和五矿有色对其控制能力，在各环节内分段进行整合与发展。钨产业各环节发展思路钨矿资源钨矿资源是重要战略性资源。方面，五矿有色可以通过市场运作，提高钨市场价格，是目前钨产业主要利润来源另方面，对钨矿资源控制，能够影响五矿有色在钨行业中地位，影响整个产业链格局以及其它竞争者发展。因此，资源环节是五矿有色应当优先控制环节。从该环节目前状况来看，五矿有色已经在矿资源储量上占据了绝对优势五矿有色钨资源储量居全国第，约占全国，并且控制了大部分开采配额年其开采配额约占全国，而第二位柿竹园仅占，已经具备了比较强市场地位和出价能力。国内其它矿资源不是已经形成寡头就是规模较小，收购意义并不大。因此，五矿有色当前进行大规模资源整合可能性既不存在，也没有必要，但仍需要密切关注甘肃吉林等地新发现钨矿资源，必要时候可以考虑收购，以确保五矿在资源端控制力。但是，如果立足于未来长期发展，五矿有色目前资源开采速度会影响到其可持续性发展和资源控制力度问题。因此，当前五矿有色方面要通过提高自有矿山采选能力和技术能级来增强对钨矿资源利用能力另方面要利用其它矿山钨矿资源，采用吸纳收购方式，尽量减少自有矿开采。在确保资源控制基础上，五矿有色资源环节发展主要任务是提高钨矿资源市场调控能力，而这点必须和冶炼环节产能规划结合起来考虑。冶炼对五矿有色而言，短期内冶炼环节最关键任务是要提升技术能级和产品附加值，技术水平不提高，冶炼能力扩大和整合将没有意义。产品和技术能级提高后，在这个基础上再考虑对自身冶炼能力合理规划。冶炼能力合理规划需要统筹考虑钨矿资源综合使用以及冶炼产品产能消化问题。方面，通过建立适当规模冶炼产能，形成定矿资源内部消耗能力，并通过多种途径转变外部市场机制为内部协调机制，减少市场风险，更好地发挥资源端对钨矿市场供给调控作用。按照五矿有色目前钨矿开采量和吸纳收购量来测算，自身冶炼产能应当消耗左右钨精矿，而部分钨精矿将用来与冶金行业大客户签订长期供应合同，部分用来吸引小冶炼企业产能，其余将进入市场流通，以此来调节钨精矿市场供给，调节市场价格。另方面，五矿有色冶炼能力规划还应当考虑整个钨行业冶炼产能过剩问题。目前，国内钨行业冶炼环节集中度仍然比较低，而且产能还在不断扩大，五矿有色若不及时在生产上迅速形成定规模和技术优势，将很难对这环节进行有效整合。自身冶炼产能既要达到定水平，但同时也不能造成国内冶炼产能进步过剩，造成恶性竞争。所以五矿有色应当将现有产能改造与新产能扩建结合起来考虑。冶炼能力规划实质其实是产能布局。相比其它钨业寡头，五矿有色现有冶炼能力和冶炼技术处于弱势，因此需要扩大产能，形成定规模，同时也需要提高技术能级，形成对自身体系内中间产品和应用产品有效支撑。具体规划思路有三种联合自硬，在江西共同投资组建冶炼基地，既可以在赣南以华兴为基地组建，也可以在赣北以香炉山为基地组建扩大华兴，五矿有色在赣北已有吨冶炼能力，但冶炼技术提升到国内流水平还需要个过程，继续扩产会造成国内冶炼能力进步过剩，可能会引发更为严重钨矿民采现象，冶炼市场竞争也会因此而进步加剧。在这样情况下，继续扩大冶炼能力必须非常慎重协同厦钨，通过与厦钨建立战略合作关系，以资源和配额来换取技术，五矿有色确保给予厦钨长期稳定出口配额，保证厦钨稳定钨精矿供应，同时也争取利用厦钨在生产上最领先技术来提升五矿有色冶炼环节技术能级在不同可能性下，五矿有色冶炼环节产能布局是不同，未来可能冶炼产能规划如下表所示。表五矿有色钨冶炼环节产能规划方案方案方案方案可能性联合自硬成功协同厦钨成功协同厦钨和联合自硬都成功都不成功冶炼规划吨香炉山华兴与联合组建自建与联合组建自建厦钨目标冶炼能力吨注与自硬联合组建冶炼基地也可以选择赣北香炉山，在原来规划基础上扩建。能够顺利联合自硬方案，即方案，无疑是最可取。既能对五矿有色现有冶炼能力进行整合和利用，又避免了能力过剩导致过度竞争。南硬现有吨冶炼能力，但设备较陈旧，冶炼技术不稳定，可以关闭该生产线华兴现有冶炼产能吨，但是生产质量不太稳定，达产率也比较低而自硬现有吨冶炼能力