1、“.....企业不定适应重构后机构和业务流程，因此，风险较大。控制方法聘请专业公司进行业务规划，以类似企业成功业务流程为模版，采用上线前模拟。系统复杂，所涉及知识面广领域多，企业又缺乏了解。控制方法针对不同对象包括管理人员使用人员和维护人员等进行专门培训。采用分步实施原则，选取人员素质较高业务流程规划部门作为突破点。需求不清目标不明控制方法聘请资深专家，对企业进行全面诊断，明确需求和目标。建立科学验收指标，为项目实施提供技术保障。系统供应商支持不得力服务不到位控制方法做好市场考查，选择实力强信誉好服务到位供应商，积极配合，同供应商建立合作伙伴关系。实施时间过长，项目参与者难以坚持。选用成熟知名有超过两个以上在集团型与我公司行业制造企业成功实施案例系统进行实施。项目资金不足控制方法做好预算，专款专用。为项目实施提供资金保而随时变化，而且目前对这种变化处理都是靠人工完成，不仅时间长......”。

2、“.....为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况，生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更，目前，生产管理人员处理办法是在每周开始，根据定单情况，作出个周计划，并将这种周计划作为生产指令下达到生产车间，当有新定单时，再根据新定单，下达个调整计划。由此可见，各种类型生产计划都随着市场变化这种联系方式不仅费用高，信息不利保存查询和统计，更为严重是销售信息传输速度慢，有时还会受阻，严重影响交货时间和工厂信誉。生产管理方面由于市场变化快，生产计划几乎每时每刻都需要调整。对这种难以琢磨市场品种和系列还会不断增加。而且，不同产品在生产市场等方面没有相互内为联系，各自市场比较。各分厂都建立了自己销售渠道，它们客户销售员分布在全国各地，与各厂联系仍然依赖于传统电话传真等，甚至信件。策分析工具，厂部决策具有定盲目性。因此，急需个统集成信息平台......”。

3、“.....销售管理方面兖矿科澳铝业公司所生产产品品种多，随着企业不断发展尤其轻合金厂上马，其产品所在地只能得到各下分厂书面形式各种日年月报财务生产设备检修物资库存等，难以对其进行管理加工分析，长期积累下来有价值数据不能形成有价值信息资源。决策所依赖数据缺乏准确性实时性，也没有决晰，没有建立真正设备档案。不利于效率提高及成本降低。各系统没有充分整合各厂各部门你做你数据，我做我数据，信息臃肿繁琐，也不利于各部门配合。极大浪费了人力资源。企业决策规划方面目前，集团管理决策层实现网络文件传递没有实现安全化无障碍传输保密性不强生产物流没有达到深入调度，计划性不强，有很多不可预测性巡检管理性不强，检修计划性不强。人力资源也没有很好实现统管理调度。设备管理不够详细清产巡检管理检修管理人力资源物流和设备等管理上方面还存在不少问题......”。

4、“.....实际充当了简易电子邮箱功能很多功能都没有会计电算化等项目，在信息化建设方面取得了定成绩，提高了产品质量，缩短了设备检修周期，提高企业管理和资金使用水平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务电子图档资料管理网络文件传递生国家政策原动力企业经济原动力人员素质和认识原动力等。可以说企业信息化建设正是天时地理人和最佳时期。企业内部依据和必要性经过多年信息化建设，兖矿科澳铝业公司已初步完成了设计过程数字化和带来效益已达到共识。信息化工程被列入企业高层决策议程。由政府引导信息化应用高层研讨会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会都在推动企业信息化向前发展。综上所述，企业信息化建设已具备功实施建设国内外各类企业案例中得到证实。认识原动力随着信息化建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来社会及经济效益不断提高，全社会对企业信息化工作重要性认识在不断提高和深化......”。

5、“.....但它能够减少生产及设备检修材料库存，加快生产及设备检修材料库存周转缩短产品生产周期及设备检修工期，提高产品检修质量和客户满意度，从管理角度达到降低消耗提高效率目。这些在已成息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理组织机构业务流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化市场等都具有重大意义。企业信息化建设是提高企业核心竞争优势中长期战略。信息化建设虽接信息交流平台，加快决策速度提高决策准确率，更重要是它能促进企业管理现代化，在转换经营机制有效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实经济效益和深远社会意义。企业经济原动力企业信业全面供应链管理和电子商务，是当今世界个大趋势。推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金利用效率，降低成本和费用，增强企业对市场应变能力。企业信息化是场革命......”。

6、“.....是当今世界个大趋势。推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金利用效率，降低成本和费用，增强企业对市场应变能力。企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供统直接信息交流平台，加快决策速度提高决策准确率，更重要是它能促进企业管理现代化，在转换经营机制有效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实经济效益和深远社会意义。企业经济原动力企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理组织机构业务流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化市场等都具有重大意义。企业信息化建设是提高企业核心竞争优势中长期战略。信息化建设虽然不产生直接经济效益，但它能够减少生产及设备检修材料库存，加快生产及设备检修材料库存周转缩短产品生产周期及设备检修工期，提高产品检修质量和客户满意度，从管理角度达到降低消耗提高效率目。这些在已成功实施建设国内外各类企业案例中得到证实......”。

7、“.....全社会对企业信息化工作重要性认识在不断提高和深化，对信息化管理给企业带来效益已达到共识。信息化工程被列入企业高层决策议程。由政府引导信息化应用高层研讨会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会都在推动企业信息化向前发展。综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原动力人员素质和认识原动力等。可以说企业信息化建设正是天时地理人和最佳时期。企业内部依据和必要性经过多年信息化建设，兖矿科澳铝业公司已初步完成了设计过程数字化和会计电算化等项目，在信息化建设方面取得了定成绩，提高了产品质量，缩短了设备检修周期，提高企业管理和资金使用水平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务电子图档资料管理网络文件传递生产巡检管理检修管理人力资源物流和设备等管理上方面还存在不少问题......”。

8、“.....实际充当了简易电子邮箱功能很多功能都没有实现网络文件传递没有实现安全化无障碍传输保密性不强生产物流没有达到深入调度，计划性不强，有很多不可预测性巡检管理性不强，检修计划性不强。人力资源也没有很好实现统管理调度。设备管理不够详细清晰，没有建立真正设备档案。不利于效率提高及成本降低。各系统没有充分整合各厂各部门你做你数据，我做我数据，信息臃肿繁琐，也不利于各部门配合。极大浪费了人力资源。企业决策规划方面目前，集团管理决策层所在地只能得到各下分厂书面形式各种日年月报财务生产设备检修物资库存等，难以对其进行管理加工分析，长期积累下来有价值数据不能形成有价值信息资源。决策所依赖数据缺乏准确性实时性，也没有决策分析工具，厂部决策具有定盲目性。因此，急需个统集成信息平台，帮助决策层及时收集加工分析生成各种信息......”。

9、“.....随着企业不断发展尤其轻合金厂上马，其产品品种和系列还会不断增加。而且，不同产品在生产市场等方面没有相互内为联系，各自市场比较。各分厂都建立了自己销售渠道，它们客户销售员分布在全国各地，与各厂联系仍然依赖于传统电话传真等，甚至信件。这种联系方式不仅费用高，信息不利保存查询和统计，更为严重是销售信息传输速度慢，有时还会受阻，严重影响交货时间和工厂信誉。生产管理方面由于市场变化快，生产计划几乎每时每刻都需要调整。对这种难以琢磨市场，目前，生产管理人员处理办法是在每周开始，根据定单情况，作出个周计划，并将这种周计划作为生产指令下达到生产车间，当有新定单时，再根据新定单，下达个调整计划。由此可见，各种类型生产计划都随着市场变化而随时变化，而且目前对这种变化处理都是靠人工完成，不仅时间长，而且经常发生。为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况，生产管理人员非常繁忙......”。