TOP51长春某房地产公司项目新世纪鸿源广场建设项目可行性研究报告投资建议书.doc文档免费在线阅读

三行业风险房地产行业发展会引发金融风险，这也是国家对房地产项目紧缩银根出发点。

简单说，其引发金融风险有两种情况其是房地产企业大量倒闭而使银行贷款成为坏帐其二是在企业虽没有倒闭，甚至整个行业还处于比较景气状况下，由于银行贷款过多涌入房地产，造成整个信贷结构发生变化。

贷款过于集中于个行业，且大量信贷资金违规投资于房地产项目，不仅会降低对其他行业支持，也会加剧风险集聚。

特别是后种风险往往具有很大隐蔽性和麻痹性。

从许多国家和地区房地产发展经历看，市场大跌或崩溃主要原因都是房地产短期内发展过快或过热，最终超过市场需求承受极限。

往往行业风险是由于过多无序竞争引起，而行业衰退又会将经营业绩好企业拖跨。

针对于行业风险存在，公司除了对行业发展有着清醒认识，不盲目上项目外，培训与考核由公司资深员工讲解公司简介人事规章企业制度近期目标及发展战略简况在具体岗位工作星期左右，使之对本公司业务及经营范围有所了解受训人写详细述职报告，作为考核基础企业专人企业在开展业务中与社会各种人员交往及业内交往时，所接触可以作为企业招聘对象来源人才交流市场企业花费定费用在人才市场上设摊招聘大众传媒广告在大众传媒主要是报纸上刊登广告招聘人员。

二和关键人员制定了尤为详细奖惩制度，以保证公司良性发展。

公司人力资源管理主要包括如下几个方面人才吸收员工推荐通过本企业员工推荐熟人朋友亲友乃至过去同事作为员工招聘主要来源业务接触它制定妥否在很大程度上关系到公司存亡。

只有制定符合公司发展竞争奖励机制，才能够使公司管理体制更趋科学和完善。

因此，公司依据可信可干可控可塑原则，从人品能力工作态度和发展潜力四方面对管理层表明，公司良好发展前景人性化管理方式和行之有效竞争奖惩制度是吸引人才和留住人才重要因素。

由此看来，作为公司管理方面，竞争奖惩制度制定有着举足轻重作用。

卓有成效竞争奖励机制是衡量个企业现代化标志，理公司发展离不开业务拓展，业务拓展成果主要是人才能力表现。

现今社会，人才竞争是企业竞争主要部分，得人才者得天下是大家共识。

如何引进人才管理人才留住人才是每个企业发展阶段不能不面临关键问题。

事实八企业福利制度以上各项制度制定，方面规范全体职工行为，另方面，为职工权益提供法律保障。

公司规章制度现在还很不完善，需要在以后工作中不断修改和补充，从而更能为实现公司管理目标服务。

五人力资源管体工作制度包括以下几方面企业办公综合制度二公司奖惩制度三企业会议工作制度四企业出差工作制度五企业安全保卫工作制度六企业档案管理工作制度七企业车辆管理制度财务部周文辉工程部雷金祥物业管理部李生采购部王彪顾问高俊杰孙发合计四公司工作制度工作制度是个公司管理理念具体体现，通过公司全体员工讨论，制定行之有效工作制度，从而保证公司正常经营和核心竞争力。

具事务所律师高俊杰孙发由下面表可以直观看出公司人力资源情况房地产公司人力资源定员表序号部门名称数量人备注总经理郝凤波副经理苏立祥雷金祥总工程师苏立祥前期工作部翟冬梅销售部翟曙光综合部苏国军历电气专业采购部经理王彪男大专学历电气专业二此外，公司还拥有实力雄厚外聘顾问和广泛社会关系。

在长期业务发展中，和政府相关部门及国家机关建立了良好诚信地位及良好合作关系。

法律顾问吉林省佳林律师境管理绿化卫生设施维护水电暖路治安安全管理行政管理手续收费会销董事长总经理副总经理副总经理前期部销售部工程部采购部综合部财务部物业管理部工程部经理雷金祥男大专学历水暖专业物业部经理李生男大专学样板房方案及管理销售计划统计人力资源人事劳资等行政档案管理车辆管理公司会计业务工程预算决算审核资金运营公司计划统计施工监理单位选定工程进度质量安全管理工程经济管理公司内部施工队伍管理环民建专业综合部经理苏国军男大学本科经济专业财务部经理周文辉男大专学历财经专业采购计划审定验收材料设备采购企划包括可行性研究征地拆迁规划手续基础设施配套手续方案及勘查设计单位选定广告及销售以图示表示如下三团队中其它部门主要管理成员公司拥有批年富力强勇于创新部门经理，他们都是大专以上学历，有着丰富工作经验。

前期部经理翟冬梅女大专学历经济专业销售部经理翟曙光男大专学历工善可行管理组织模式，并随着外部环境和内部条件不断变化而进行着不断改进和完善。

通过多年运作，以及借鉴其他公司管理经验和管理模式，领导层根据本公司实际情况，制定了现阶段符合公司发展组织管理结构模式。

简单任公司董事长兼总经理，负责公司主要工作两名副总经理由总经理聘任，协助总经理管理公司日常经营活动，并对总经理负责。

二公司组织结构公司在经历由弱到强从小到大发展经历后，现已基本形成了科学系统完善任公司董事长兼总经理，负责公司主要工作两名副总经理由总经理聘任，协助总经理管理公司日常经营活动，并对总经理负责。

二公司组织结构公司在经历由弱到强从小到大发展经历后，现已基本形成了科学系统完善可行管理组织模式，并随着外部环境和内部条件不断变化而进行着不断改进和完善。

通过多年运作，以及借鉴其他公司管理经验和管理模式，领导层根据本公司实际情况，制定了现阶段符合公司发展组织管理结构模式。

简单以图示表示如下三团队中其它部门主要管理成员公司拥有批年富力强勇于创新部门经理，他们都是大专以上学历，有着丰富工作经验。

前期部经理翟冬梅女大专学历经济专业销售部经理翟曙光男大专学历工民建专业综合部经理苏国军男大学本科经济专业财务部经理周文辉男大专学历财经专业采购计划审定验收材料设备采购企划包括可行性研究征地拆迁规划手续基础设施配套手续方案及勘查设计单位选定广告及销售样板房方案及管理销售计划统计人力资源人事劳资等行政档案管理车辆管理公司会计业务工程预算决算审核资金运营公司计划统计施工监理单位选定工程进度质量安全管理工程经济管理公司内部施工队伍管理环境管理绿化卫生设施维护水电暖路治安安全管理行政管理手续收费会销董事长总经理副总经理副总经理前期部销售部工程部采购部综合部财务部物业管理部工程部经理雷金祥男大专学历水暖专业物业部经理李生男大专学历电气专业采购部经理王彪男大专学历电气专业二此外，公司还拥有实力雄厚外聘顾问和广泛社会关系。

在长期业务发展中，和政府相关部门及国家机关建立了良好诚信地位及良好合作关系。

法律顾问吉林省佳林律师事务所律师高俊杰孙发由下面表可以直观看出公司人力资源情况房地产公司人力资源定员表序号部门名称数量人备注总经理郝凤波副经理苏立祥雷金祥总工程师苏立祥前期工作部翟冬梅销售部翟曙光综合部苏国军财务部周文辉工程部雷金祥物业管理部李生采购部王彪顾问高俊杰孙发合计四公司工作制度工作制度是个公司管理理念具体体现，通过公司全体员工讨论，制定行之有效工作制度，从而保证公司正常经营和核心竞争力。

具体工作制度包括以下几方面企业办公综合制度二公司奖惩制度三企业会议工作制度四企业出差工作制度五企业安全保卫工作制度六企业档案管理工作制度七企业车辆管理制度八企业福利制度以上各项制度制定，方面规范全体职工行为，另方面，为职工权益提供法律保障。

公司规章制度现在还很不完善，需要在以后工作中不断修改和补充，从而更能为实现公司管理目标服务。

五人力资源管理公司发展离不开业务拓展，业务拓展成果主要是人才能力表现。

现今社会，人才竞争是企业竞争主要部分，得人才者得天下是大家共识。

如何引进人才管理人才留住人才是每个企业发展阶段不能不面临关键问题。

事实表明，公司良好发展前景人性化管理方式和行之有效竞争奖惩制度是吸引人才和留住人才重要因素。

由此看来，作为公司管理方面，竞争奖惩制度制定有着举足轻重作用。

卓有成效竞争奖励机制是衡量个企业现代化标志，它制定妥否在很大程度上关系到公司存亡。

只有制定符合公司发展竞争奖励机制，才能够使公司管理体制更趋科学和完善。

因此，公司依据可信可干可控可塑原则，从人品能力工作态度和发展潜力四方面对管理层和关键人员制定了尤为详细奖惩制度，以保证公司良性发展。

公司人力资源管理主要包括如下几个方面人才吸收员工推荐通过本企业员工推荐熟人朋友亲友乃至过去同事作为员工招聘主要来源业务接触企业在开展业务中与社会各种人员交往及业内交往时，所接触可以作为企业招聘对象来源人才交流市场企业花费定费用在人才市场上设摊招聘大众传媒广告在大众传媒主要是报纸上刊登广告招聘人员。

二培训与考核由公司资深员工讲解公司简介人事规章企业制度近期目标及发展战略简况在具体岗位工作星期左右，使之对本公司业务及经营范围有所了解受训人写详细述职报告，作为考核基础企业专人通过谈话问卷等手段对受训人进行考核三奖励制度公司奖励制度主要有奖金记功和嘉奖。

员工有下列情况之者，给予奖金或记功奖励对公司业务有重大革新建议，提出具体方案，经实施确实有效办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者及时消灭意外事故，避免工程质量事故发生，使公司免遭损害者对于舞弊或有危害公司权益事情，能揭发制止者。

员工有下列情况之者，给予嘉奖品行优良技术超群工作认真恪尽职守者领导有方，使业务工作拓展有相当成就者品行端正遵守规章服从指导堪为员工楷模者。

四惩罚制度公司惩罚制度主要有免职记过和警告。

员工有下列情况之给予免职处分，情节严重者采取法律途径解决假借职权营私舞弊者盗窃公司财物或挪用公款，故意毁损公物者利用工作时间擅自在外兼职者泄漏公司机密捏造谣言或酿成意外灾害，致公司受重大损失者仿效上级主管人员签字，擅用公司名义者。

员工有下列情况之根据情节严重性给予警告或者记过处分故意浪费公司财物或办事疏忽致使公司受损者泄漏机密或者虚报事实者品行不