TOP38闽东水电开发有限公司集控中心项目可行性研究报告投资建议书.doc文档免费在线阅读

设置台通信服务器，其中台作为转发周宁水电站计算机监控信息台作为转发芹山水电站计算机监控信息。

与公司集控中心计算机监控系统通信通过公司综合数据网连接，设置纵向加密认证装置和路由器联网。

见图设备材料汇总表集控中心计算机监控系统设备材料汇总表见表表集控中心监控系统设备材料汇总表序号设备名称型号与规格单位数量备注历史数据服务器台操作员工作站台工程师工作站台远程通信服务器，台安全区交换机台水情工作站，台工作站，丰源电站配套建设周宁电站丰源电站甘棠变三地沿周源线和源甘线架设，设备型号为烽火光传输设备，保护方式为二纤双向通道保护环以及周宁丰源链型。

主要作为周宁电站与省调备用通道，部分周宁电站至大坝芯普通光缆。

传输系统周宁电站芹山电站甘棠变沿周甘Ⅰ线和芹周线架设，设备型号华为光传输设备，保护方式为二纤双向通道保护环主要用于与省调各业务通信。

设公司通信网络现状光缆线路建成可利用光缆部分有周宁电站至甘棠变芯周宁电站至芹山电站芯，周宁电站丰源电站甘棠变芯，周宁电站至周宁县东关变芯后垄溪电站配套，在不断深入推进周宁抽水蓄能电站建设项目提供更多人力支持，也为今后公司实现两级电站自主实施经济调度奠定良好基础。

集控中心建设该项目主要内容为集控网络通道建设和集控中心计算机监控系统建设。

集控网络通道建引导职工往宁德方向安家，形成较为集中职工生活圈，更有利于公司各项管理工作有效开展，进步激励职工提高工作学习积极性主动性和创造性，使职工队伍更加稳定，现场各项工作执行力得到更大增强，同时能够为公司正，加强后台现场应急处置能力，为提高运行巡检质量和实现自主开展保护定捡预试工作提供必要条件，集控中心迁移至公司机关本部，改善员工生活条件，提高员工生活品质，进步密切生产口员工与公司机关部室联系，更好地试工作。

在宁德集控投运前，采用交叉培训方式，促使两级电站现有运行值班人员熟练掌握两级电站运行相关业务知识，在此基础上，开展竞聘上岗工作。

效果分析通过优化生产部门及岗位配置，实现管理扁平化，提高管理效率上班，改善水情值班人员生产生活条件。

公司生产部门进行适当整合，尽量促使管理扁平化，提高工作效率。

富余管理人员可以为周宁抽水蓄能电站建设提供人力支持。

两级电站维护人员统调配，逐步实现自主开展保护定捡预通过合理调整工作，能够满足要求，运行值班人员整体具备实施大倒班条件。

巡检工作更加专业化，为推进微机巡检系统应用，提高巡检质量，奠定良好基础。

水情中心站迁移至集控中心，具体方案另附。

水情值班人员移到宁德控基本上可以确保有两人以上负责前台运行工作，后台随时保证有人应急。

减轻运行人员工作量。

优化前，大型倒闸操作等工作，由于人员及岗位配置不够，需要多留人原可以休班协助优化后，由于现场有两组应急人员，急处置能力增强。

优化前，后台应急人员仅人，巡检工作各岗位轮流定点定时开展，倒闸操作由后台个操作巡检员以上岗位人员与当值值班员配合，有些时段，中控室只剩副值长人负责运行前台相关工作。

优化后，宁德集待通讯恢复正常后，按规定移交监视控制权。

按照以上方案进行优化后共需要配置运行人员为人。

优化前后效果对比运行编制减少，维护力量增强。

运行人员编制从优化前人，缩减至人，富余人充实到维护班组。

监机看盘和应天巡检工作以及应急处理和倒闸操作协助等工作，应急组和机动组每天轮换次。

巡检操作长岗位应具备值长任职资格，当宁德集控发生网络故障后，现场应急巡检组即可短时接替宁德集控中心负责电站运行监视控制相关工作，分设四组，实行对倒，现场保证留守两组，其中组为应急组，负责现场应急处理和工作票办理正常性倒闸操作等工作，工作结束后在电站中控室附近值守室待命另组为巡检组，上白天班，可以在生活区待命，负责电站每人为全能值班员，实行值倒倒班模式，在宁德集控负责两级电站监机看盘开停机操作负荷调整事故处理指挥调度联系等工作运行三四班各设置四组，每组人，其中人为巡检操作长人为巡检操作员，每个电站出差请假和大型倒闸操作及试验等工作需要。

芹山电站目前运行值班人员为人，周宁电站为人，共计人。

优化方案集控投运后，合并两级电站运行人员，运行分设三个班组，其中运行二班各设值，每值人，人为值长，单班人员中分为前后台，其中前台采用值倒，每值人人为副值长，人为值班员，后台设有值长人周宁运行后台多设名巡检操作员，名辅助值班员，后台人员上白天班。

根据需要安排相应人员备用，以满足当值人员出单班人员中分为前后台，其中前台采用值倒，每值人人为副值长，人为值班员，后台设有值长人周宁运行后台多设名巡检操作员，名辅助值班员，后台人员上白天班。

根据需要安排相应人员备用，以满足当值人员出差请假和大型倒闸操作及试验等工作需要。

芹山电站目前运行值班人员为人，周宁电站为人，共计人。

优化方案集控投运后，合并两级电站运行人员，运行分设三个班组，其中运行二班各设值，每值人，人为值长，人为全能值班员，实行值倒倒班模式，在宁德集控负责两级电站监机看盘开停机操作负荷调整事故处理指挥调度联系等工作运行三四班各设置四组，每组人，其中人为巡检操作长人为巡检操作员，每个电站分设四组，实行对倒，现场保证留守两组，其中组为应急组，负责现场应急处理和工作票办理正常性倒闸操作等工作，工作结束后在电站中控室附近值守室待命另组为巡检组，上白天班，可以在生活区待命，负责电站每天巡检工作以及应急处理和倒闸操作协助等工作，应急组和机动组每天轮换次。

巡检操作长岗位应具备值长任职资格，当宁德集控发生网络故障后，现场应急巡检组即可短时接替宁德集控中心负责电站运行监视控制相关工作，待通讯恢复正常后，按规定移交监视控制权。

按照以上方案进行优化后共需要配置运行人员为人。

优化前后效果对比运行编制减少，维护力量增强。

运行人员编制从优化前人，缩减至人，富余人充实到维护班组。

监机看盘和应急处置能力增强。

优化前，后台应急人员仅人，巡检工作各岗位轮流定点定时开展，倒闸操作由后台个操作巡检员以上岗位人员与当值值班员配合，有些时段，中控室只剩副值长人负责运行前台相关工作。

优化后，宁德集控基本上可以确保有两人以上负责前台运行工作，后台随时保证有人应急。

减轻运行人员工作量。

优化前，大型倒闸操作等工作，由于人员及岗位配置不够，需要多留人原可以休班协助优化后，由于现场有两组应急人员，通过合理调整工作，能够满足要求，运行值班人员整体具备实施大倒班条件。

巡检工作更加专业化，为推进微机巡检系统应用，提高巡检质量，奠定良好基础。

水情中心站迁移至集控中心，具体方案另附。

水情值班人员移到宁德上班，改善水情值班人员生产生活条件。

公司生产部门进行适当整合，尽量促使管理扁平化，提高工作效率。

富余管理人员可以为周宁抽水蓄能电站建设提供人力支持。

两级电站维护人员统调配，逐步实现自主开展保护定捡预试工作。

在宁德集控投运前，采用交叉培训方式，促使两级电站现有运行值班人员熟练掌握两级电站运行相关业务知识，在此基础上，开展竞聘上岗工作。

效果分析通过优化生产部门及岗位配置，实现管理扁平化，提高管理效率，加强后台现场应急处置能力，为提高运行巡检质量和实现自主开展保护定捡预试工作提供必要条件，集控中心迁移至公司机关本部，改善员工生活条件，提高员工生活品质，进步密切生产口员工与公司机关部室联系，更好地引导职工往宁德方向安家，形成较为集中职工生活圈，更有利于公司各项管理工作有效开展，进步激励职工提高工作学习积极性主动性和创造性，使职工队伍更加稳定，现场各项工作执行力得到更大增强，同时能够为公司正在不断深入推进周宁抽水蓄能电站建设项目提供更多人力支持，也为今后公司实现两级电站自主实施经济调度奠定良好基础。

集控中心建设该项目主要内容为集控网络通道建设和集控中心计算机监控系统建设。

集控网络通道建设公司通信网络现状光缆线路建成可利用光缆部分有周宁电站至甘棠变芯周宁电站至芹山电站芯，周宁电站丰源电站甘棠变芯，周宁电站至周宁县东关变芯后垄溪电站配套，周宁电站至大坝芯普通光缆。

传输系统周宁电站芹山电站甘棠变沿周甘Ⅰ线和芹周线架设，设备型号华为光传输设备，保护方式为二纤双向通道保护环主要用于与省调各业务通信。

丰源电站配套建设周宁电站丰源电站甘棠变三地沿周源线和源甘线架设，设备型号为烽火光传输设备，保护方式为二纤双向通道保护环以及周宁丰源链型。

主要作为周宁电站与省调备用通道，部分业务也在该系统中传输。

周宁水调周宁电站沿周宁电站到东关变架设，租用电信光缆到水情，设备为华为光传输设备。

主要为水调信息周宁县调后垄溪电站与系统传输。

交换系统周宁电站设有调度电话交换机兼行政管理，实现站内生产联系省调调度通信以及与电信联系。

芹山电站设有调度电话交换机兼行政管理，实现站内生产与省调调度通信。

接入网系统周宁芹山电站均设有智能设备各套并联网，同时两站该设备均与省调联网，实现两站低速数据二四线业务通信。

公司宁德未建通信网络，内部计算机网络与周宁电站芹山电站水调通信通过租用电信带宽实现局域网联网。

设计原则按照计算机系统控制等级二次安全防护，满足电厂监控系统通信安全性可靠性原则。

按照省调通信自动化对厂站端电话自动化通信通道配置要求原则。

根据集控中心需要，周宁芹山电站各类业务各种信息数据传输所需通道带宽配置原则。

根据集控建设后对现场生产管理要求，满足周宁电站作为应急备用调度指挥所需各类通信业务原则含与省调芹山通信。

根据公司对今后定时期内信息化要求，对通信系统要求具有可扩展性兼容性原则。

按照上述原则，建设主要网络业务互为备用二个主备通道。

集控系统通信总体要求信息种类及数量周宁芹山电站需上传集控