TOP44隆德县现代物流配送中心项目可行性研究报告投资建议书.doc文档免费在线阅读

室内消防栓用水量。

消防水池贮水量，小时室外室内消防栓用量，每小时。

二节能节能问题事关国家可持续性发展和企业经济利润，项目设计时进行合理规划，合理设计外运及市内运输线路，使运输配送线路尽可能短捷，使成本降低至最低。

企业要强化节能意识，自觉树立以可持续发展为基本理念新发展观，要贯彻国家能源政策，坚决淘汰国家明令禁止生产使用低能效高污染设备应用先进节能技术，优先选用生产市场需要节能产品，加强节能管理和技术信息交流，推进资源循环利用，减少污染物外排，有效治理污染，力争达到零排放。

输变电线路短捷，定期检查运转情况，呈放射状身各用电点送电。

变压器选用节能型。

注意生活中节能降耗，养成良好习惯。

第八章生产组织和劳动定员企业组织本项目由镇原县供销社负责承建和日常管理，严格按照现代企业制度进行经营管理，完善工货电子扫描人工盘查货卡登记等，随时了解库存商品数量。

加工整理提供完整分拣，换包装等加工服务，物流中心内设有专门包装加工，可随时满足客户各种要求。

配送服务通过现有及新增销售网络呈分级放射状，县内由配容地点区域服务点数量商品类别运作方式备注县级经营店日用品家电农副产品农资多种合作乡镇综合服务站日用品农资统标识村级服务点日用品农资收购农产品统标识五管理模式仓储服务通过电子统计，进出可能让利，通过销售较多商品得到厂家奖励等多项措施，把商品价格压至最低。

物流配送定要快捷及时，公司通过信息网络平台及时反映出各站点货物出售存贮情况，能够在规定时间内及时补充。

四服务点辐射数量设置及内以市场经济中决定因素就是价格。

本公司通过加盟全国供销社，与厂家去直接联系，从厂家从沿海重要商品生产基地从供销总社义乌小商品批发基地直接进货配送，减少中间环节。

通过本地区总代理，总经销等争取厂家尽大其他设施。

三经营理念本项目能否成功关键在于各卖场是否能要本公司商品，根本原因在在于价格因素，同等产品价格低则所有卖场都愿意从本处进货，贵则无人购入。

单靠行政命令就是供销系统内部也不可能从本处进货，所射全县网点物流配送队伍，构建电子信息网络，建货展中心处。

二期工程建设扩大规模，进入快速发展期，打造镇原县物流品牌，进步完善物流配送中心服务功能，在现有商业储备库基础上扩大亩，建设标准仓库栋及把广大农民生产农副产品收购起来，销售到国内外大市场中去。

完成物流配送中心建设，按照高标准规划，分阶段实施原则，总体工程分两期完成。

期工程建设在现有仓库基础上，建设标准仓库幢，初步建立起可辐进行配送同时，采取联合合作等形式与粮食所以及其他经济组织协作，分购联销，把农民生产农副产品收购上来，销售出去。

围绕两条主线条是由上而下，把国内外市场上商品配送到广大消费者手中条是自下而上，配送站点，按照超市规范管理，实施产品配送。

推广四大任务招商配送收购销售。

采取稳定推进，积极进取经营策略，利用半年时间，以总代理总经销等多种形式把国内知名品牌组织起来，联购分销，对镇原城乡网点超市，家家电超市，家农资超市，每个超市面积不小于平方米在个乡镇，通过加盟连锁经营预计辐射家综合超市，每家面积不少于平方米。

在全县个行政村中，以现有近个村级综合服务社为依托，按商业流通集散地区域辐射个农副产品个商品仓储加工销售区。

配送部。

高效配送人员，快捷配送车辆，科学配送路线，最低配送成本。

展销厅。

共三个，是日用百货展销厅二是家用电器展销厅三是农资展销厅。

建立家超市。

家日用百货照信息中心指令招商订货二是为我县农副产品寻找买主，拿来满意订单。

仓储部。

主要负责装卸仓储包括标准库恒温库冷藏库加工分捡包装等。

计划以供销社储存库为依托划分为农资家电日用百货每卖件商品情况，中心都了如指掌。

同时厂商可以通过网络随时查看超市对本厂产品销售情况，超市也可以通过网络随时查看商品出厂价格，实现异地看样订货。

达到公开透明高效快速准确要求。

招商部。

是按条线。

建立个中心，即镇原县物流配送中心。

中心由五大部分组成成立电子信息平台。

是物流中心电子信息指挥系统。

它上连厂家批发销售系统，下联超市站点零售结算系统。

生产厂商批量价格变动情况，超市站点求单纯做货物仓储配送，即第三方物流，赚取仓储，运输配送费用。

本项目商品经营种类分日用品建材农资家电农机具农副产品四大类。

二总体构想建立个中心，连接家超市，服务个站点，完成四大任务，构筑两建设提供充足土地供应。

第四章规划设想服务范围本项目包括连锁经营和物流配送两大块，部分商品自己从厂家或集散地购进后，到本地农副产品运至外地卖出，赚取其中利润差价，部分商品根据厂家委托或厂家需务。

广播电视卫星插转率覆盖率分别达到和，现已开通广播电视宽带网络。

七土地开发情况镇原县西区开发项目作为县委县政府确定推进城乡体化发展重点建设项目之，占地面积亩，现已经整理出亩，可为物流公司建务。

广播电视卫星插转率覆盖率分别达到和，现已开通广播电视宽带网络。

七土地开发情况镇原县西区开发项目作为县委县政府确定推进城乡体化发展重点建设项目之，占地面积亩，现已经整理出亩，可为物流公司建设提供充足土地供应。

第四章规划设想服务范围本项目包括连锁经营和物流配送两大块，部分商品自己从厂家或集散地购进后，到本地农副产品运至外地卖出，赚取其中利润差价，部分商品根据厂家委托或厂家需求单纯做货物仓储配送，即第三方物流，赚取仓储，运输配送费用。

本项目商品经营种类分日用品建材农资家电农机具农副产品四大类。

二总体构想建立个中心，连接家超市，服务个站点，完成四大任务，构筑两条线。

建立个中心，即镇原县物流配送中心。

中心由五大部分组成成立电子信息平台。

是物流中心电子信息指挥系统。

它上连厂家批发销售系统，下联超市站点零售结算系统。

生产厂商批量价格变动情况，超市站点每卖件商品情况，中心都了如指掌。

同时厂商可以通过网络随时查看超市对本厂产品销售情况，超市也可以通过网络随时查看商品出厂价格，实现异地看样订货。

达到公开透明高效快速准确要求。

招商部。

是按照信息中心指令招商订货二是为我县农副产品寻找买主，拿来满意订单。

仓储部。

主要负责装卸仓储包括标准库恒温库冷藏库加工分捡包装等。

计划以供销社储存库为依托划分为农资家电日用百货农副产品个商品仓储加工销售区。

配送部。

高效配送人员，快捷配送车辆，科学配送路线，最低配送成本。

展销厅。

共三个，是日用百货展销厅二是家用电器展销厅三是农资展销厅。

建立家超市。

家日用百货超市，家家电超市，家农资超市，每个超市面积不小于平方米在个乡镇，通过加盟连锁经营预计辐射家综合超市，每家面积不少于平方米。

在全县个行政村中，以现有近个村级综合服务社为依托，按商业流通集散地区域辐射个配送站点，按照超市规范管理，实施产品配送。

推广四大任务招商配送收购销售。

采取稳定推进，积极进取经营策略，利用半年时间，以总代理总经销等多种形式把国内知名品牌组织起来，联购分销，对镇原城乡网点进行配送同时，采取联合合作等形式与粮食所以及其他经济组织协作，分购联销，把农民生产农副产品收购上来，销售出去。

围绕两条主线条是由上而下，把国内外市场上商品配送到广大消费者手中条是自下而上，把广大农民生产农副产品收购起来，销售到国内外大市场中去。

完成物流配送中心建设，按照高标准规划，分阶段实施原则，总体工程分两期完成。

期工程建设在现有仓库基础上，建设标准仓库幢，初步建立起可辐射全县网点物流配送队伍，构建电子信息网络，建货展中心处。

二期工程建设扩大规模，进入快速发展期，打造镇原县物流品牌，进步完善物流配送中心服务功能，在现有商业储备库基础上扩大亩，建设标准仓库栋及其他设施。

三经营理念本项目能否成功关键在于各卖场是否能要本公司商品，根本原因在在于价格因素，同等产品价格低则所有卖场都愿意从本处进货，贵则无人购入。

单靠行政命令就是供销系统内部也不可能从本处进货，所以市场经济中决定因素就是价格。

本公司通过加盟全国供销社，与厂家去直接联系，从厂家从沿海重要商品生产基地从供销总社义乌小商品批发基地直接进货配送，减少中间环节。

通过本地区总代理，总经销等争取厂家尽大可能让利，通过销售较多商品得到厂家奖励等多项措施，把商品价格压至最低。

物流配送定要快捷及时，公司通过信息网络平台及时反映出各站点货物出售存贮情况，能够在规定时间内及时补充。

四服务点辐射数量设置及内容地点区域服务点数量商品类别运作方式备注县级经营店日用品家电农副产品农资多种合作乡镇综合服务站日用品农资统标识村级服务点日用品农资收购农产品统标识五管理模式仓储服务通过电子统计，进出货电子扫描人工盘查货卡登记等，随时了解库存商品数量。

加工整理提供完整分拣，换包装等加工服务，物流中心内设有专门包装加工，可随时满足客户各种要求。

配送服务通过现有及新增销售网络呈分级放射状，县内由配送车定时或按需配送各乡镇或村级服务点由县级连锁店配送。

信息管理采用先进信息收集发布指挥系统，各站连接因特网，建立车载定位指挥系统，可以对仓储货运全过程实现动态管理，使系统可以随时跟踪物流运力状况及位置。

及时了解各站点货物销售存贮情况，做到及时配送。

六质量保障及安全安全设施在防火安全方面，中心库区内设多名专职消防员并设辆消防车，仓库安装自动报警系统和自动消防喷淋设置，仓库内安装消防栓和适应各种商品灭火器材，确保整个库区防火安全。

同时对铲车驾驶员装卸工等制定详尽安全操作流程。

完善安全保卫系统，对整个库区实行小时专人保卫值班。

完善安全监控系统，具备整个库区范围小时电子监控能力。

质量管理建立科学规范高效管理模式，形成上下统指挥畅通反应敏捷行动神速管理系统，提升管理水平，不断提高服务意识和工作质量，抢占市场份额，扩大影响力。

第五章建设内容规划建设方案规划设想布局结构合理并考虑出入方便建设规模适度并为以后发展留有余地