TOP42中型灌区节水配套改造项目可行性投资论证建议报告.doc文档免费在线阅读
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县农开办不定期对项目区进行回访。
第四章工程概算及资金筹措编制说明编制依据本项目工程概算,执行湖南省水利厅湘水建号文颁发关于颁发通知建筑工程定额执行国家水利部水总第号文颁发水利建筑工程概算定额和水利工程施工机械台时费定额。
投资概算本项目总投资为万元,其中财政投资万元,其它部门整合资金万元。
第五章效益预测效益描述改善农业生产条件方面效益龙塘河中型灌区节水配套改造项目建设,是在现有灌区工程基础上,投入定资金,对正在影响或将要影响灌区工程运行渠道险工老化建筑物等水利骨干工程项目进行除险加固与更新改造,对尚未受益面积进行配套建设,提高灌区灌溉用水利用系数,改善灌溉条件,提高灌区灌溉保证率,为灌区节水灌溉创造良好条件。
新增农产品生筹资金必须到位,按项目工期拨款由项目领导小组专人审批专款专用。
财务报表应清楚明白准确,以保证工程顺利进行和为财务决算作准备,为领导决策提供依据。
同时建立审计监督机制,加强帐目检查。
竣工验收管个方面组织工作应分别不同类型,明确各单项工程管理负责人,实行项目质量保证第责任人制度。
工程结束后,按照标准予以奖罚。
项目财务管理。
项目资金由项目领导小组实行专户专帐管理,专户存储国家地方自质量标准列为合同中重要条款,并由承包单位向建设单位交纳必要施工质量保证押金。
在施工过程中要经常检查质量,隐蔽工程应有现场记录,标示图和验收手续。
对重点工程主要材料,全部由灌区管理处统供应。
针对施工各确保工程施工质量,实现预定目标,由项目领导小组负责成立项目施工质量监督班子,分项明确质量监督责任人,制定质量验收标准,建立质量奖惩制度,部分重要工程需有监理单位参加。
在施工单位签定施工承包合同时,应将都实行验收制度。
确保工程完成后效益发挥。
三是工程竣工后,将项目建设有关技术合同验收资料分类归档,妥善保存。
施工质量管理。
强化项目施工管理是确保项目工程优质高速安全节省建设重要措施。
为了项目建设法人负责整个项目建设管理。
二是加强资金管理。
建立质量监督体系。
万元以上主要单项工程及主要设备,要通过招标投标选择施工单位和供货单位要实行工程监理制,确保质量上档次,进度合要求,对所有工程项目金有序使用,也要便于控制施工质量和进度。
因此,为了抓好农业综合开发龙塘河灌区节水配套改造项目工程质量,拟从三个方面加强项目建设管理。
是加强组织管理,成立相应项目工程建设管理机构,明确项目建设法人,由配套建设,均应严格按照三制要求实施建设管理,该工程项目面宽线长,情况复杂,必须有县政府统领导和统筹部署。
项目实施好坏直接关系到工程效益发挥,加强管理是提高工程质量和效益关键,建设管理既要有利于资系。
有效抓好工程项目建设进度计划及目标管理,抓好工程各阶段验收及竣工验收组织管理。
二技术及质量管理工程施工建设管理包括施工质量管理,项目财务管理,竣工验收管理及档案管理。
对整个农业综合开发骨干工程质量终身负责制,质量第贯穿始终,各工程项目实行质量票否决制。
切实实行三制业主责任制招标投标制工程监理制。
工程建材设备等采购严格实行政府采购制度。
有效协调监理设计施工各方关制度,保证灌区节水配套改造工程顺利完成。
工程管理农业综合开发办公室全面负责工程建设期各项管理工作。
工程项目严格按基建程序办事,完善项目申报制度。
建立健全工程质量保证体系,强化质量意识,实行工程量监督,确保施工质量。
组织管理由于工程相对分散,项目多,时间紧,要求高。
在整个工程实施过程中必须严格执行项目法人制工程招标投标制项目公示制和工程监理制。
优选施工队伍,建立工程质量保证体系和进度奖惩按图施工。
项目区乡镇政府相应成产项目领导小组,乡镇长任组长,委派名副职专抓,主要负责协调周边群众关系,处理施工过程中些矛盾,营造个良好施工环境,同时工程指挥部设在施工现场,以加强对施工质成立县中型灌区节水配套改造项目领导小组,由县长任组长,常务副县长农业副县长等任副组长,县政府办公室主任县农办主任县财政县水利行政把手任成员,领导小组下设技术组监理组后勤组,督促施工队严格交监理验收监理现场监测合格下道工序竣工验收施工程序进行施工,杜绝违规施工现象。
项目实施计划及进度项目建设工程计划年月中旬动工,年月中旬完工,工期个月。
工程实施进度见附件施工组织机构将工程分为个区域,安排个施工队进行作业。
严格按照设计规划进行施工,施工所需材料除水泥由县采购中心统采购外,其它所需材料均由承包工程队自主采购。
严格按照监理技术交底施工队放样施工上道工序完成业结构调整和优质农产品基地建设坚持按项目定投资,按投资定规模原则。
第三章施工组织和运行管护施工总体方案单项工程施工通过招投标方式,选择施工队伍根据水利措施砼浇注量大,模板使用较多,工期紧情况,将业结构调整和优质农产品基地建设坚持按项目定投资,按投资定规模原则。
第三章施工组织和运行管护施工总体方案单项工程施工通过招投标方式,选择施工队伍根据水利措施砼浇注量大,模板使用较多,工期紧情况,将工程分为个区域,安排个施工队进行作业。
严格按照设计规划进行施工,施工所需材料除水泥由县采购中心统采购外,其它所需材料均由承包工程队自主采购。
严格按照监理技术交底施工队放样施工上道工序完成交监理验收监理现场监测合格下道工序竣工验收施工程序进行施工,杜绝违规施工现象。
项目实施计划及进度项目建设工程计划年月中旬动工,年月中旬完工,工期个月。
工程实施进度见附件施工组织机构成立县中型灌区节水配套改造项目领导小组,由县长任组长,常务副县长农业副县长等任副组长,县政府办公室主任县农办主任县财政县水利行政把手任成员,领导小组下设技术组监理组后勤组,督促施工队严格按图施工。
项目区乡镇政府相应成产项目领导小组,乡镇长任组长,委派名副职专抓,主要负责协调周边群众关系,处理施工过程中些矛盾,营造个良好施工环境,同时工程指挥部设在施工现场,以加强对施工质量监督,确保施工质量。
组织管理由于工程相对分散,项目多,时间紧,要求高。
在整个工程实施过程中必须严格执行项目法人制工程招标投标制项目公示制和工程监理制。
优选施工队伍,建立工程质量保证体系和进度奖惩制度,保证灌区节水配套改造工程顺利完成。
工程管理农业综合开发办公室全面负责工程建设期各项管理工作。
工程项目严格按基建程序办事,完善项目申报制度。
建立健全工程质量保证体系,强化质量意识,实行工程质量终身负责制,质量第贯穿始终,各工程项目实行质量票否决制。
切实实行三制业主责任制招标投标制工程监理制。
工程建材设备等采购严格实行政府采购制度。
有效协调监理设计施工各方关系。
有效抓好工程项目建设进度计划及目标管理,抓好工程各阶段验收及竣工验收组织管理。
二技术及质量管理工程施工建设管理包括施工质量管理,项目财务管理,竣工验收管理及档案管理。
对整个农业综合开发骨干工程配套建设,均应严格按照三制要求实施建设管理,该工程项目面宽线长,情况复杂,必须有县政府统领导和统筹部署。
项目实施好坏直接关系到工程效益发挥,加强管理是提高工程质量和效益关键,建设管理既要有利于资金有序使用,也要便于控制施工质量和进度。
因此,为了抓好农业综合开发龙塘河灌区节水配套改造项目工程质量,拟从三个方面加强项目建设管理。
是加强组织管理,成立相应项目工程建设管理机构,明确项目建设法人,由项目建设法人负责整个项目建设管理。
二是加强资金管理。
建立质量监督体系。
万元以上主要单项工程及主要设备,要通过招标投标选择施工单位和供货单位要实行工程监理制,确保质量上档次,进度合要求,对所有工程项目都实行验收制度。
确保工程完成后效益发挥。
三是工程竣工后,将项目建设有关技术合同验收资料分类归档,妥善保存。
施工质量管理。
强化项目施工管理是确保项目工程优质高速安全节省建设重要措施。
为了确保工程施工质量,实现预定目标,由项目领导小组负责成立项目施工质量监督班子,分项明确质量监督责任人,制定质量验收标准,建立质量奖惩制度,部分重要工程需有监理单位参加。
在施工单位签定施工承包合同时,应将质量标准列为合同中重要条款,并由承包单位向建设单位交纳必要施工质量保证押金。
在施工过程中要经常检查质量,隐蔽工程应有现场记录,标示图和验收手续。
对重点工程主要材料,全部由灌区管理处统供应。
针对施工各个方面组织工作应分别不同类型,明确各单项工程管理负责人,实行项目质量保证第责任人制度。
工程结束后,按照标准予以奖罚。
项目财务管理。
项目资金由项目领导小组实行专户专帐管理,专户存储国家地方自筹资金必须到位,按项目工期拨款由项目领导小组专人审批专款专用。
财务报表应清楚明白准确,以保证工程顺利进行和为财务决算作准备,为领导决策提供依据。
同时建立审计监督机制,加强帐目检查。
竣工验收管理。
竣工验收应根据不同工程项目分别制定验收细则,绘制竣工图,收集整理施工记录根据制定质量标准对工程质量进行验收评价,验收应有相应表格和完善各级签字等。
技术档案管理。
技术资料是记录本灌区工程项目全过程历史凭证,为项目工程竣工验收移交管理提供重要依据。
因此,工程竣工后应将所有原始资料及施工过程技术资料及其它有关资料收集整理入后档。
尤其是隐蔽工程,要有详细现场记录资料图表,包括地质情况处理问题方法等以及可能存在问题分析,并办理必要签收手续。
项目领导小组要指定合适懂技术人员专职负责,并在施工开始时就应着手做好前期准备工作。
主要施工材料选择项目区石料丰富,可就地取材,且附近打石场较多,运至建筑工地最远距离。
土料。
本次工程对土料填筑无要求,灌区内可就近取用。
砂砾石料。
沙石料可在灌区内打沙场购置,距工地远距,交通
