1、“.....多次测定后找到对中位置，然后用专用工装固定，转入钻孔压削专机进行二次加工，经过多道工序后由于多次定位多次加工，原先找正对中位置往往发生变化，使得此组件压削后左右转向力不对称，并且转向性能稳定性较差，澳大利亚公司生产自动对中配钻台是目前国际上解决电动转向力矩对中最先进设备之，由于实现了自动对中钻孔压削体化加工，次装夹，对中稳定性和准确度明显提高，对中精度可保证在以上，大大提高了产品质量稳定性和可靠性。综上所述，故有必要购置该自动对中配钻台。五设备特点及负荷利用西门子系统控制轴，利用模拟数字接口实现力矩噪音温度检测控制，本机带有扭矩传感器检测及校验功能。为电动转向部件平衡试验提供快速，灵活，便于保养，精确和可靠系统在严格条件下准确对正并夹紧动力转向部件按照要求尺寸精确定位轴向位置和个人绩效相结合相关政策和管理办法......”。

2、“.....具有较高人力资源优势。拥有职工人，其中本科以上学历人，人为硕士研究生，专业技术人员人，具有高级职称人。具有完整研发生。经过半年运行，公司逐步建立了周月质询绩效达成会议制度预警管理制度问题制度制度，同时针对目前制约公司发展个方向浪费，梳理改善为大流程，并在高层领导带动下推进实施，形成推进公司战略活动，年底，工厂达到第阶段，也取得较好效果，使工厂现场管理达到新水平年月公司正式导入非生产环节精益改善项目。项目聚焦在精益思想导入，精益流程改进，精益驱动建立三个层面上，实现公司管理改进，生产管理试行看板拉动，改善物流管理，大大提高了生产效率，在工厂人员没有增加情况下，转向器产量增加了多倍年工厂开展全员设备保全为基础，以指标分解为手段，以精益生产为目标行变革，按零件工艺流程组成型精益生产单元，实行个流标准作业同时在生产工人中提倡专多能人多机......”。

3、“.....年共完成改善成果项，涌现出改善明星名，命名改善项目个，表现出职工巨大创造能力，为工厂进步发展产生了巨大效益和深远影响。年开始对传统生产方式进进度，提高工程质量，降低成本。严格项目资金管理。企业制定有效资金管理计划，对项目资金实行专帐管理。公司拥有先进管理模式公司从年开始至今，不间断学习日本丰田公司管理模式，积极开展现场管理活动。在新效管理机构。实行工程质量终身负责制。对项目建设工程质量负主要责任领导参建单位领导和直接责任人，实行工程质量终身追究制度。项目建设过程中，聘请有资格监理单位和人员，对项目建设进行监理，抓好工程证。公司管理科学高效务实精干，公司领导班子团结致锐意改革富于开拓和创新，这些都是本次技改顺利实施重要保证。公司为本项目成立专门组织本项目成立项目建设领导小组......”。

4、“.....建立扁平高发制造具有先进水平汽车零部件产品，现已成为国内具有竞争实力汽车零部件专业公司，集团拥有先进生产线和国家级研究测试中心，先后通过了等质量体系认证和环境管理体系认力。综上所述，本项目实施，对提高我国汽车行业在国际市场竞争力，对扩大领域生产规模以及新兴行业发展是很有必要。企业承办条件公司建立了完善质量保证体系新航集团秉承几十年航空产品制造技术优势与品质，开术差距同时，公司将集中人力财力结合国内研究成果加大在领域研究与生产，争取用最短时间实现批量生产，打造自主品牌，逐步带动其他相关产业发展，弥补我国庞大市场需求空缺，提高企业高新技术水平和核心竞争本项目已经不具备条件。因此，为了实现公司产品结构调整需要，实现企业可持续发展，公司必须在原有厂区新建必要生产车间，增加必要生产设备及仪器。本项目实施旨在做转向系统领军人，在缩短同国际发达技方面具备了定实力......”。

5、“.....现有设备从数量上来说，负荷已经很大，不具备加工其它产品能力现有车间面积也比较紧张，利用原有车间来实施目实施是我国汽车工业发展需要。该项目实施是适应行业发展方向，提高企业高新技术水平和核心竞争力，拓展业务范围，推动企业可持续发展需要。新航集团随着这几年快速发展，公司在技术实力人才储备装备资源等趋势推波助澜。该项目实施，结合我国在电动转向领域研究，更快研发出属于我们自己性能更好更稳定新产品。使我国汽车在新技术应用上更上层楼，并且可以有效带动了相关产业，促进了区域经济协调发展。综上所述，该项提供了空前历史机遇，而汽车业作为世界上最庞大工业部门正为电子工业开辟广阔市场空间。专家认为，随着全球性经济大变革及现代信息技术普及，传统汽车生产走向电子化已成为必然趋势，而电子业与汽车业联姻将为这趋提供了空前历史机遇......”。

6、“.....专家认为，随着全球性经济大变革及现代信息技术普及，传统汽车生产走向电子化已成为必然趋势，而电子业与汽车业联姻将为这趋势推波助澜。该项目实施，结合我国在电动转向领域研究，更快研发出属于我们自己性能更好更稳定新产品。使我国汽车在新技术应用上更上层楼，并且可以有效带动了相关产业，促进了区域经济协调发展。综上所述，该项目实施是我国汽车工业发展需要。该项目实施是适应行业发展方向，提高企业高新技术水平和核心竞争力，拓展业务范围，推动企业可持续发展需要。新航集团随着这几年快速发展，公司在技术实力人才储备装备资源等方面具备了定实力。然而针对新建万套乘用车电动助力转向系统公司在设备资源和发展空间方面遇到了瓶颈。现有设备从数量上来说，负荷已经很大，不具备加工其它产品能力现有车间面积也比较紧张，利用原有车间来实施本项目已经不具备条件。因此，为了实现公司产品结构调整需要......”。

7、“.....公司必须在原有厂区新建必要生产车间，增加必要生产设备及仪器。本项目实施旨在做转向系统领军人，在缩短同国际发达技术差距同时，公司将集中人力财力结合国内研究成果加大在领域研究与生产，争取用最短时间实现批量生产，打造自主品牌，逐步带动其他相关产业发展，弥补我国庞大市场需求空缺，提高企业高新技术水平和核心竞争力。综上所述，本项目实施，对提高我国汽车行业在国际市场竞争力，对扩大领域生产规模以及新兴行业发展是很有必要。企业承办条件公司建立了完善质量保证体系新航集团秉承几十年航空产品制造技术优势与品质，开发制造具有先进水平汽车零部件产品，现已成为国内具有竞争实力汽车零部件专业公司，集团拥有先进生产线和国家级研究测试中心，先后通过了等质量体系认证和环境管理体系认证。公司管理科学高效务实精干，公司领导班子团结致锐意改革富于开拓和创新，这些都是本次技改顺利实施重要保证......”。

8、“.....实行总经理负责制，建立扁平高效管理机构。实行工程质量终身负责制。对项目建设工程质量负主要责任领导参建单位领导和直接责任人，实行工程质量终身追究制度。项目建设过程中，聘请有资格监理单位和人员，对项目建设进行监理，抓好工程进度，提高工程质量，降低成本。严格项目资金管理。企业制定有效资金管理计划，对项目资金实行专帐管理。公司拥有先进管理模式公司从年开始至今，不间断学习日本丰田公司管理模式，积极开展现场管理活动。在新技术应用设备自动化改造防错技术创新等方面创造出许多奇迹，年共完成改善成果项，涌现出改善明星名，命名改善项目个，表现出职工巨大创造能力，为工厂进步发展产生了巨大效益和深远影响。年开始对传统生产方式进行变革，按零件工艺流程组成型精益生产单元，实行个流标准作业同时在生产工人中提倡专多能人多机......”。

9、“.....生产管理试行看板拉动，改善物流管理，大大提高了生产效率，在工厂人员没有增加情况下，转向器产量增加了多倍年工厂开展全员设备保全为基础，以指标分解为手段，以精益生产为目标活动，年底，工厂达到第阶段，也取得较好效果，使工厂现场管理达到新水平年月公司正式导入非生产环节精益改善项目。项目聚焦在精益思想导入，精益流程改进，精益驱动建立三个层面上，实现公司管理改进。经过半年运行，公司逐步建立了周月质询绩效达成会议制度预警管理制度问题制度制度，同时针对目前制约公司发展个方向浪费，梳理改善为大流程，并在高层领导带动下推进实施，形成推进公司战略和个人绩效相结合相关政策和管理办法。公司拥有良好人才优势公司处于劳动人口密集区域，具有较高人力资源优势。拥有职工人，其中本科以上学历人，人为硕士研究生，专业技术人员人，具有高级职称人。具有完整研发生产物流检验等系统。拥有设备台，高精度设备数控设备台......”。