TOP34繁昌闽江酒店项目可行性研究报告投资建议书.doc文档免费在线阅读

防范措施进行精确投资测算与紧密地资金投放计划，储备足够自有资金，与金融单位保持良好沟通，确保资金能够按计划投放。

建设风险建设风险包括在酒店建设过程中，严重偏离原有酒店定位及设计指导，并在此期间建材设备和劳动力价格大幅度上升，导致周期过长建设成本上升投资总额增加投资回收期延长。

防范措施密切关注建材设备及劳动力等建设成本要素市场价格，并及时根据上述价格变动调整投资预算及资金筹集与投放严格按照对酒店定位经营策略及设计指导安排并设计广泛请有关专业人士，严格审核各种设计方案，保证设计方案与酒店定位设计指导不出现大偏差工程启动后，设计不做或少做改动。

经营风险主要指酒店行业管理政策和法规范围外给酒店经营带来风险经理办公室四层带卫生间包房健身房五至九层标准间。

为长期国际国内政要服务高级套房。

会议展览与展示服务为国际国内不同规模会议展览与展示活动提供全方位全过程服务。

为此，设计了大中小会议中心。

为商务会议服务。

为技术会议服务。

为短期国际国内游客服务标准客房。

为短期国际国内商务服务标准客房。

为短期国际国内政务人员服务商务客房。

为短期国际国内事务人员服务商务客房。

为短期国际国内政要服务高级套房室四层带卫生间包房健身房五至九层标准间套间十层至十层总统套房露天花园小计二地下建筑面积水泵房柴油发动机组锅炉房冷冻机房热交换机房合计经营内容客房服务为国际国内个人或团体提供高档次客房服务为心变配电间消防中心及安保冷库收货厨房粗加工间电梯间附楼包房办公室洗衣房职工餐厅男更衣室女更衣室客务库房总库房工程部二层带洗手间餐厅包房宴会厅收银台备餐三层会议间总经理办公室财务室酒店经理办公大型宴会餐厅，位于主二楼。

停车场，可停辆车。

网球场，位于室外花园。

详细技术指标序号项目名称建筑面积备注地上建筑面积底层酒店大堂大堂吧自助餐厅商店行李房电话机房网络机房前台办公商务中，酒店还将拥有现代化商务中心，位于主楼设备完善健身房，位于主四楼可同时容纳人参会会议中心可分隔为间小型会议室，面积平方米，位于主三楼典雅别致咖啡吧酒吧，位于主楼。

浴室和淋浴单独控制空调系统国际直拨电话带浴室专线。

酒店设有卫星地面接收系统，可为宾客及时转播国际电视节目。

另外，酒店将拥有中央音响系统中央空调系统自动火警系统以及电脑管理系统等现代化设施。

另外新名片。

待条件成熟时，再申报四级。

闽江酒店功能介绍闽江大酒店由主楼层附楼至三层花园广场以及停车场改造而成，计划改建豪华套房间商务间间标准房间。

每个装修雅致客房和套间均备有闭路彩色电视单独质优美环境餐饮，缺少个可提供各种会议展览展示区。

但目前项目本身有定硬件缺失，没有足够裙楼空间，因此我们把本项目定位于繁昌座高星级酒店标准代表，是准四星级商务会议餐饮休闲综合体，是繁昌个要技术经济指标如下总用地面积总建筑面积地上地下绿地率机动车停车数辆闽江酒店功能定位经过对繁昌县初步考察，以及对项目建设方沟通，繁昌县缺乏个名符其实高星级酒店，缺乏个可提供高品订和安排出租汽车服务能够用英语提供服务等等。

三酒店功能分布建设内容与规模位于安徽省繁昌县行政文化中心南端，占地面积亩。

酒店按四星级标准设计，共有客房套，主楼层，附楼层，总建筑面积。

地下层。

主应总服务台大堂内有中英文标志。

大堂将提供如下服务小时提供接待问询和结帐服务提供留言服务提供次性总帐单结帐服务商品除外提供信用卡服务接受客房预订在非经营区设客人休息场所提供代客预设施功能相对完善，有相应管理制度，与酒店星级形象相致。

四前厅大堂标准酒店大堂设在大厦楼，面积宽敞，与接待能力相适应气氛豪华，风格独特，装饰典雅，色调协调，光线充足有与酒店规模星级相适风格。

酒店内公共信息图形符号符合。

酒店各区域通风良好，空气质量符合国家标准。

对客服务设施设备养护良好，达到整洁完整卫生，并维持正常功能。

员工更衣室公共卫生间浴室餐厅宿舍等工作和福利购交通票务国内行李托运等。

提供打字和电脑出租等服务提供代购交通影剧参观等票务服务。

三装饰布局标准酒店布局合理，外观有特色，设施使用方便安全。

内外装修采用高档豪华材料，工艺精致，具有突出厅，可承接国内外大型商务会议婚宴，是举行各种规模会议宴会最佳场所酒店拥有近个泊车位停车场，能完全满足各类客人停车需要同时商务中心主要将代售邮票，代发信件，办理电传传真复印国际长途电话代套设施标准大型中西餐厅汇集各式精美中西佳肴，可满足不同宾客不同饮食文化需求设施完善，类型丰富娱乐设施，设有桑拿健身中心桌球室等，使宾客在休闲中消除紧张疲劳典雅豪化，风格迥异会议室及多公能厅套设施标准大型中西餐厅汇集各式精美中西佳肴，可满足不同宾客不同饮食文化需求设施完善，类型丰富娱乐设施，设有桑拿健身中心桌球室等，使宾客在休闲中消除紧张疲劳典雅豪化，风格迥异会议室及多公能厅，可承接国内外大型商务会议婚宴，是举行各种规模会议宴会最佳场所酒店拥有近个泊车位停车场，能完全满足各类客人停车需要同时商务中心主要将代售邮票，代发信件，办理电传传真复印国际长途电话代购交通票务国内行李托运等。

提供打字和电脑出租等服务提供代购交通影剧参观等票务服务。

三装饰布局标准酒店布局合理，外观有特色，设施使用方便安全。

内外装修采用高档豪华材料，工艺精致，具有突出风格。

酒店内公共信息图形符号符合。

酒店各区域通风良好，空气质量符合国家标准。

对客服务设施设备养护良好，达到整洁完整卫生，并维持正常功能。

员工更衣室公共卫生间浴室餐厅宿舍等工作和福利设施功能相对完善，有相应管理制度，与酒店星级形象相致。

四前厅大堂标准酒店大堂设在大厦楼，面积宽敞，与接待能力相适应气氛豪华，风格独特，装饰典雅，色调协调，光线充足有与酒店规模星级相适应总服务台大堂内有中英文标志。

大堂将提供如下服务小时提供接待问询和结帐服务提供留言服务提供次性总帐单结帐服务商品除外提供信用卡服务接受客房预订在非经营区设客人休息场所提供代客预订和安排出租汽车服务能够用英语提供服务等等。

三酒店功能分布建设内容与规模位于安徽省繁昌县行政文化中心南端，占地面积亩。

酒店按四星级标准设计，共有客房套，主楼层，附楼层，总建筑面积。

地下层。

主要技术经济指标如下总用地面积总建筑面积地上地下绿地率机动车停车数辆闽江酒店功能定位经过对繁昌县初步考察，以及对项目建设方沟通，繁昌县缺乏个名符其实高星级酒店，缺乏个可提供高品质优美环境餐饮，缺少个可提供各种会议展览展示区。

但目前项目本身有定硬件缺失，没有足够裙楼空间，因此我们把本项目定位于繁昌座高星级酒店标准代表，是准四星级商务会议餐饮休闲综合体，是繁昌个新名片。

待条件成熟时，再申报四级。

闽江酒店功能介绍闽江大酒店由主楼层附楼至三层花园广场以及停车场改造而成，计划改建豪华套房间商务间间标准房间。

每个装修雅致客房和套间均备有闭路彩色电视单独浴室和淋浴单独控制空调系统国际直拨电话带浴室专线。

酒店设有卫星地面接收系统，可为宾客及时转播国际电视节目。

另外，酒店将拥有中央音响系统中央空调系统自动火警系统以及电脑管理系统等现代化设施。

另外，酒店还将拥有现代化商务中心，位于主楼设备完善健身房，位于主四楼可同时容纳人参会会议中心可分隔为间小型会议室，面积平方米，位于主三楼典雅别致咖啡吧酒吧，位于主楼。

大型宴会餐厅，位于主二楼。

停车场，可停辆车。

网球场，位于室外花园。

详细技术指标序号项目名称建筑面积备注地上建筑面积底层酒店大堂大堂吧自助餐厅商店行李房电话机房网络机房前台办公商务中心变配电间消防中心及安保冷库收货厨房粗加工间电梯间附楼包房办公室洗衣房职工餐厅男更衣室女更衣室客务库房总库房工程部二层带洗手间餐厅包房宴会厅收银台备餐三层会议间总经理办公室财务室酒店经理办公室四层带卫生间包房健身房五至九层标准间套间十层至十层总统套房露天花园小计二地下建筑面积水泵房柴油发动机组锅炉房冷冻机房热交换机房合计经营内容客房服务为国际国内个人或团体提供高档次客房服务为短期国际国内游客服务标准客房。

为短期国际国内商务服务标准客房。

为短期国际国内政务人员服务商务客房。

为短期国际国内事务人员服务商务客房。

为短期国际国内政要服务高级套房。

为长期国际国内政要服务高级套房。

会议展览与展示服务为国际国内不同规模会议展览与展示活动提供全方位全过程服务。

为此，设计了大中小会议中心。

为商务会议服务。

为技术会议服务。

为学术会议服务。

为政务会议服务。

为新闻发展会服务。

商业服务为住店客人及机构提供体化购销服务。

为过往客人及机构提供精品购销服务。

经营主业旅游用品礼仪用品纪念品艺术品生活用品文化用品办公用品等。

餐饮服务为住店客户提供体化餐饮服务。

为过往客户提供特色性餐饮服务。

经营主业中餐西餐茶座酒吧。

娱乐服务为住店客户提供体化娱乐服务。

为过往客户提供大众化娱乐服务。

经营主业网球台球健身棋牌卡拉舞会等。

根据时尚性要求开展新奇性趣味性刺激性娱乐及健身服务。

其他服务保健服务医疗桑拿按摩氧吧。

停车服务邮政服务金融服务交通服务旅游代理四酒店管理机构组织机构实行董事会领导下总经理负责制和逐级管理逐级考核直线分层次管理体系。

在未申报评星前，以扁平化为主线，节约人力资源成本。

部门设置设置总经理名，行政副总名，运营副总名，餐饮总监名，财务总监名，销售总监名。

下设总经理办公室人事企划行政财务部餐饮部管家部营销部工程部礼宾部采购部康乐部等九个中层部门及十二个级部门。

预计总人数人。

注本酒店餐饮占比重较大，故人员偏多。

经营管理层激励机制建议行业内较为流行激励办法，即高级管理人员配股，中层以下全体员工实行差额奖励激励机制。

行业标准为高层持股比例占。

五项目实施计划年完成