TOP35坐坐吧项目可行性投资论证建议报告.doc文档免费在线阅读

还有些支持本项目人，以承诺给予适当支持，具体数额未定第七章风险分析及应对措施风险因素行业风险本店开业后，可能会有类似店出现，他们模仿我们店服务方式。

食品安全由于食物易变质而引起系列问题。

经营风险市场价格波动。

应对措施若出现同类店我们坚持诚实待客，热情服务原则，广纳创新型有素质人才，不断提高服务质量。

本店设有积分制在可行性下让顾客得到最满意服务最大优惠。

不断创新定期给顾客惊喜，适当降价来促销商品。

食品问题经过调查确实在本店出现食品安全问题，我们会予以赔偿。

我们会加大对食品管理力度。

价格波动本店会根据市场价格波动适当调整产品价格。

第八章投资评估及效益分析第八章效益分析本店通过销售来获取利益，每天营业额元，半年可以收回成本，后期会处于盈利状态。

高回报当今大学生由于学习与就业压力不断增大，所需要不在是单物质上满足，快速完成工作任务正式营业前，按照领班安排认真做好桌椅厅堂卫生，准备好各种用品，确保正常营业使用按照规定位置站位，面部表情保持微笑自然，以饱满精神面貌迎接客人客人到达时，及时安排店里贡献来支付，对店里有重大贡献员工，我们依据其贡献大小给其发奖金。

员工应做到不迟到，按时上班，对顾客礼貌。

我们作为创建者要同员工同甘共苦。

公司每周开次例会，大家经营中提出问题，我们起解决。

认真班领导和指挥，人力资源是项基础性工作。

组织要生存与发展，就必须支规模适当，素质较高员工队伍。

而大学校园有充沛高素质人才，便于我们吸收与发展。

本店会定期对员工进行培训，员工应对本店负责，工资按员工对团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体凝聚力和向心力。

七员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度行为，都要予以追究。

员工要求整理好仪容仪表，化淡妆，服从坐坐吧领就支思想新作风硬业务强技术精员工队伍。

五公司鼓励员工积极参与公司决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六公司提倡求真务实工作作风，提高工作效率提倡厉行节约，反对铺张浪费倡导员工经营水平，不断完善公司经营管理体系，实行多种形式责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造条件和机会，努力提高员工整体素质和水平，造守公司章程，遵守公司各项规章制度和决定。

二公司倡导树立盘棋思想，禁止任何部门个人做有损公司利益形象声誉或破坏公司发展事情。

三公司通过发挥全体员工积极性创造性和提高全体员工技术管理合部员工根据店面需求暂定。

公司制度为加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程规定，特制订本公司管理制度大纲。

公司全体员工必须遵出问题，我们起解决管理团队总经理段晓营，策划焦滢龙，财务张萌，售后喻喜杰，外援同学等。

人员计划总经理人，副总经理两人。

各部管理主任正副各名销售部财务部策划部宣传部后勤部综工应对本店负责，工资按员工对店里贡献来支付，对店里有重大贡献员工，我们依据其贡献大小给其发奖金。

员工应做到不迟到，按时上班，对顾客礼貌。

我们作为创建者要同员工同甘共苦。

公司每周开次例会，大家经营中提群。

采集客户回馈信息，并且整理。

第四章内部人员管理人员规划以本店现今创建人员为管理基础，兼顾各加盟商分配管理意见，实行统性有效管理。

重大问题个人不能私自做决定，需经过三人骨干人员商讨。

员留底备案，并将他们意见和建议备案，作为对我们服务进行相应改进依据。

我们会记录下来每个人档案，包括生日姓名性别手机号，记录消费日期，有销售部备案。

售后部负责整理客户资料，并且建立飞信群牌好感。

放些轻音乐让顾客得到身心放松，应顾客要求提供我们力所能及服务。

顾客还可以把自己意见写到便利自贴上，我们会汲取顾客意见做出相应改进，争取让顾客得到最大满意。

售后对在本店消费过客户，我们将尊重感，另方面，也便于服务员对于消费者称呼。

如长期在本店消费，还会免费提供小餐饮来刺激顾客激情。

在桌上放些宣传品，内容是关于咖啡知识故事等，方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对本店品个性化服务除去品牌因素，服务对于奶茶消费者来说，是最重要，为了做到这点，需要更多人性化服务。

建立会员卡制度。

卡上印制会员名字，像银行卡样。

会员卡优惠率并不高，如折。

但方面，这可以给消费者受当爱情告白成功时，我们会点燃烟花棒和放王力宏大城小爱歌曲为他们祝福。

并附带张合影为他们留下浪漫回忆。

价格蜡烛元，烟花棒元，麦克风音响租借元，组织告白场景人员收费元，合计喻意生世爱恋在滑轮场地点燃枝红蜡烛，寓意天长地久。

附带音响麦克风以及枝烟花棒。

场景开始时，诚邀轮滑社成员围绕着心形蜡烛为他们加油喝彩，当人群和轮滑成员把气氛带到高潮时，情人手执束玫瑰上台说出他爱情心声，当在滑轮场地点燃枝红蜡烛，寓意天长地久。

附带音响麦克风以及枝烟花棒。

场景开始时，诚邀轮滑社成员围绕着心形蜡烛为他们加油喝彩，当人群和轮滑成员把气氛带到高潮时，情人手执束玫瑰上台说出他爱情心声，当爱情告白成功时，我们会点燃烟花棒和放王力宏大城小爱歌曲为他们祝福。

并附带张合影为他们留下浪漫回忆。

价格蜡烛元，烟花棒元，麦克风音响租借元，组织告白场景人员收费元，合计喻意生世爱恋个性化服务除去品牌因素，服务对于奶茶消费者来说，是最重要，为了做到这点，需要更多人性化服务。

建立会员卡制度。

卡上印制会员名字，像银行卡样。

会员卡优惠率并不高，如折。

但方面，这可以给消费者受尊重感，另方面，也便于服务员对于消费者称呼。

如长期在本店消费，还会免费提供小餐饮来刺激顾客激情。

在桌上放些宣传品，内容是关于咖啡知识故事等，方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对本店品牌好感。

放些轻音乐让顾客得到身心放松，应顾客要求提供我们力所能及服务。

顾客还可以把自己意见写到便利自贴上，我们会汲取顾客意见做出相应改进，争取让顾客得到最大满意。

售后对在本店消费过客户，我们将留底备案，并将他们意见和建议备案，作为对我们服务进行相应改进依据。

我们会记录下来每个人档案，包括生日姓名性别手机号，记录消费日期，有销售部备案。

售后部负责整理客户资料，并且建立飞信群群。

采集客户回馈信息，并且整理。

第四章内部人员管理人员规划以本店现今创建人员为管理基础，兼顾各加盟商分配管理意见，实行统性有效管理。

重大问题个人不能私自做决定，需经过三人骨干人员商讨。

员工应对本店负责，工资按员工对店里贡献来支付，对店里有重大贡献员工，我们依据其贡献大小给其发奖金。

员工应做到不迟到，按时上班，对顾客礼貌。

我们作为创建者要同员工同甘共苦。

公司每周开次例会，大家经营中提出问题，我们起解决管理团队总经理段晓营，策划焦滢龙，财务张萌，售后喻喜杰，外援同学等。

人员计划总经理人，副总经理两人。

各部管理主任正副各名销售部财务部策划部宣传部后勤部综合部员工根据店面需求暂定。

公司制度为加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程规定，特制订本公司管理制度大纲。

公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司各项规章制度和决定。

二公司倡导树立盘棋思想，禁止任何部门个人做有损公司利益形象声誉或破坏公司发展事情。

三公司通过发挥全体员工积极性创造性和提高全体员工技术管理经营水平，不断完善公司经营管理体系，实行多种形式责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造条件和机会，努力提高员工整体素质和水平，造就支思想新作风硬业务强技术精员工队伍。

五公司鼓励员工积极参与公司决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六公司提倡求真务实工作作风，提高工作效率提倡厉行节约，反对铺张浪费倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体凝聚力和向心力。

七员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度行为，都要予以追究。

员工要求整理好仪容仪表，化淡妆，服从坐坐吧领班领导和指挥，人力资源是项基础性工作。

组织要生存与发展，就必须支规模适当，素质较高员工队伍。

而大学校园有充沛高素质人才，便于我们吸收与发展。

本店会定期对员工进行培训，员工应对本店负责，工资按员工对店里贡献来支付，对店里有重大贡献员工，我们依据其贡献大小给其发奖金。

员工应做到不迟到，按时上班，对顾客礼貌。

我们作为创建者要同员工同甘共苦。

公司每周开次例会，大家经营中提出问题，我们起解决。

认真快速完成工作任务正式营业前，按照领班安排认真做好桌椅厅堂卫生，准备好各种用品，确保正常营业使用按照规定位置站位，面部表情保持微笑自然，以饱满精神面貌迎接客人客人到达时，及时安排客人入坐，根据人数进行添加或撤位，主动拉椅接挂衣物放第位，主动介绍本店特色及经营性质服务期间，请字开头谢不离口，随时要使用礼貌用语和微笑下班前检查工作区域是否关灯关门关窗，电源是否切断，确保安全，请示领导方可下班避免聆听客人闲聊，回避客人私密谈话尽量避免与客人谈话及长时间站在客人身后随时巡视，注意顾客动向，主动积极地为顾客服务服务语言要清晰，操作手法敏捷干练。

员工守则遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二维护公司声誉，保护公司利益。

三服从领导，关心下属，团结互助。

四爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五不断学习，提高水平，精通业务。

六积极进取，勇于开拓，求实创新。

公司内部结构第五章营销战略定价策略定价目标以消费者为中心，提高市场占有率并使公司利润总经理副总经理副总经理销售部财务部策划部员工员工员工宣传部后勤部综合部员工员工员工最大。

总之我们以顾客承受力作为我们定价主要切入点。

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